北控水務集團是北京控股集團有限公司旗下專注于水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)的旗艦企業(yè)。北控水務集產業(yè)投資 、設計、建設、運營、技術服務與資本運作為一體，是綜合性、全產業(yè)鏈、領先的專業(yè)化水務環(huán)境綜合服務商，業(yè)務涵蓋市政水、流域水、工業(yè)水、村鎮(zhèn)水、海淡水及環(huán)衛(wèi)固廢、科技服務、金融服務、清潔能源等領域。作為香港主板上市公司，北控水務已入選香港恒生中資指數(shù)成份股、恒生中國內地100指數(shù)成份股、恒生綜合中型股指成份股、摩根斯坦利資本國際指數(shù)及滬港通首批試點單位。

北控水務集團于副總在啟動會上表達了他對項目的期許。“北控水務集團目前在保持較高速增長的同時，需更加關注增長質量，這就需要有科學的、強大的財務管控體系做支撐。要以此次和德國藍科的合作為契機，讓財務人員可以將更多的精力投入到集團戰(zhàn)略決策支持上;實現(xiàn)集團信息的全面集成，提高整個集團事業(yè)部的經(jīng)營管理效率。”

德國藍科總經(jīng)理張總表示，“北控水務集團作為連續(xù)八年榮登‘中國水業(yè)十大影響力企業(yè)’榜首以及曾在全球水務高峰論壇上作為唯一一家中國水務企業(yè)入選全球年度水務公司四佳的企業(yè)，近年來在集團變革和戰(zhàn)略轉型中作了許多大膽嘗試。為了實現(xiàn)從原先的“2+4+4”向‘雙平臺戰(zhàn)略’即‘資產管理平臺及運營管理平臺’的轉型，財務部門首先需要加快自身往‘管理會計’和‘策支持’方向的職能轉變。德國藍科非常重視此次與北控水務集團的合作，相信通過此次項目實施可以為北控水務集團的高速發(fā)展和戰(zhàn)略轉型提供更好的支持。”

德國藍科項目經(jīng)理孫超在啟動會上對此次項目做了詳細闡述。他表示“通過此次項目的實施，將北控水務集團的財務人員從基礎數(shù)據(jù)整理工作中脫離;建設集團業(yè)財數(shù)據(jù)平臺及各場景指標模型，以支持北控水務集團經(jīng)營問題、財務問題;將建立全集團共享統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)倉庫，建立完整的財務管理和監(jiān)督體系，滿足集團的各項管理需求。”

隨著經(jīng)營的多元化，北控水務集團原先的財務手工操作模式很難滿足業(yè)務多元、復雜多變的管理需求，不能很好地配合公司的整體戰(zhàn)略布局，集團長期發(fā)展缺乏有效的信息系統(tǒng)支撐。

德國藍科在行業(yè)內擁有豐富的實踐經(jīng)驗和先進的解決方案，最終獲得北控水務集團的青睞并達成雙方戰(zhàn)略合作。此次雙方合作將涵蓋集團財務分析、預算管理等多方面，最終實現(xiàn)北控水務集團的數(shù)據(jù)整合與分析、管理報表、業(yè)財數(shù)據(jù)倉庫等建設應用，德國藍科將為北控水務集團的戰(zhàn)略布局和業(yè)務發(fā)展提供全方位信息支持，全面提升北控水務集團財務管控的能力。