蘇伊士環(huán)境集團旗下所有業(yè)務(wù)整合到同一個品牌之下
蘇伊士環(huán)境集團: 以統(tǒng)一的全球品牌加速其發(fā)展，處理資源問題
蘇伊士環(huán)境集團的業(yè)務(wù)遍及全球70個國家，隨著集團國際業(yè)務(wù)的不斷增長及新業(yè)務(wù)的整合，產(chǎn)生了40余個品牌（包括升達、得利滿、里昂水務(wù)、AGBAR、Aqualogy, United Water、昂帝歐及SAFEGE等）。
自今天起，集團旗下所有品牌將整合到“蘇伊士環(huán)境”這個品牌之下，并定位為資源的可持續(xù)管理者。
這次整合有三個主要目的：
* 簡化原有多個品牌架構(gòu)，提高集團的表現(xiàn)和經(jīng)濟效率。我們希望讓集團的品牌能夠為所有的客戶認識，特別是在國際市場和業(yè)界的客戶，促進公司發(fā)展。
* 滿足客戶的新需求，為當?shù)卣块T和工業(yè)客戶應(yīng)付新的環(huán)境和社會變化，設(shè)計和營運可持續(xù)發(fā)展的智能城市、節(jié)省資源和減少環(huán)境足跡、適應(yīng)氣候變化、通過整合生產(chǎn)鏈上的二次原料以不同方法生產(chǎn)、創(chuàng)造替代資源（尤其是水源匱乏地區(qū)）、通過廢料再造開發(fā)當?shù)乜稍偕Y源。
* 加強集團業(yè)務(wù)之間的凝聚力，讓我們能有針對性地解決循環(huán)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。面對新的環(huán)境問題，蘇伊士環(huán)境集團的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了深刻的變革，由服務(wù)供應(yīng)者轉(zhuǎn)為資源管理者。面對天然資源（水、能源和原料）稀少的巨大壓力，我們必須改變現(xiàn)有的消耗和生產(chǎn)模式，由消耗主導轉(zhuǎn)為使用和再造主導的方式。資源問題已成為全人類的生存挑戰(zhàn)之一, 這在二十一世紀將日益突顯。
成為單一品牌后，蘇伊士環(huán)境集團的戰(zhàn)略將包括四個主要的支柱方向：智能水務(wù)及新服務(wù)、工業(yè)、廢轉(zhuǎn)能利用和國際發(fā)展。新品牌將有助于集團鞏固定位，成為資源變革的重要一員，實現(xiàn)所訂立的目標。
今日之前, 蘇伊士環(huán)境集團主要開展兩種業(yè)務(wù)：水和廢棄物管理；但從今天起，集團的新定位將為“資源的可持續(xù)管理者”，并圍繞以下四個主要方向開展業(yè)務(wù)﹕水循環(huán)延伸的管理、廢料的回收和再利用、提供水處理的解決方案，以及為城市和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供咨詢服務(wù)。
蘇伊士環(huán)境集團的單一品牌將服務(wù)于循環(huán)經(jīng)濟和資源的可持續(xù)管理
世界人口正在不斷的高速增長 – 截至到2030 年時，地球人口將達90 億，其中大部分人口將居住在城市 – 我們的日常生活，水資源的管理和分配，廢料的管理及再生，以及關(guān)乎全球的整個天然資源的管理，都是我們在二十一世紀會面臨的核心問題。
蘇伊士環(huán)境集團首席執(zhí)行官Jean Louis Chaussade先生表示：「資源變革將猶如工業(yè)革命和數(shù)碼革命一樣，為我們的社會帶來重大深層次的轉(zhuǎn)變。因此，蘇伊士環(huán)境集團必須充分準備，滿足客戶未來的需求，并集中我們的業(yè)務(wù)以提前預(yù)見和支持這些轉(zhuǎn)變。作為循環(huán)經(jīng)濟中的市場領(lǐng)導企業(yè)，我們必須用我們積累的豐富經(jīng)驗來推動這次變革，提供全球化和完整的解決方案以優(yōu)化資源管理。這就是我的愿景和信念。 」
關(guān)于蘇伊士環(huán)境集團
我們正處于資源變革的黎明。面對著全球人口的迅猛增長、快速的城市化和天然資源的短缺，保護、優(yōu)化和再利用資源對我們未來的社會至關(guān)重要。蘇伊士環(huán)境集團 (Paris: SEV, Brussels: SEVB)向9,200萬人提供飲用水，向6,500 萬人提供污水處理服務(wù)，向近5 ,000萬人提供廢料收集服務(wù)，每年回收1400 萬噸的廢料, 通過廢轉(zhuǎn)能業(yè)務(wù)再造5,138 GWh(千兆瓦時)的本地再生能源。蘇伊士環(huán)境集團 的業(yè)務(wù)遍布全球五大洲，擁有80,990 名員工，是資源可持續(xù)管理的重要一員。集團 于2014年的總營業(yè)額達143億歐元。
蘇伊士環(huán)境集團中國區(qū)
中國上海市南京西路338號天安中心5樓 200003
80,000 名遍布全球的員工正在積極地作出貢獻
在荷蘭的羅森達爾，我們生產(chǎn)和推廣當?shù)氐脑偕茉?/p>
ReEnergy 能源再生工廠是循環(huán)經(jīng)濟的參考項目。工廠的容量為336,000 噸，能處理200萬人所產(chǎn)生的殘余廢物，每年為鄰近城鎮(zhèn)生產(chǎn)256,000百萬瓦時的電力（生產(chǎn)量足以為70,000家庭提供電力所需）。項目同時為鄰近工業(yè)溫室提供熱力和為羅森達爾提供城市供熱系統(tǒng)。
在比利時的安特衛(wèi)普, 我們?yōu)榇笮凸I(yè)企業(yè)生產(chǎn)四種不同質(zhì)量的玻璃和創(chuàng)造次生原料
與硅比科SIBELCO合作的新一代High 5 玻璃回收廠，是世界上第一座能把玻璃區(qū)分為四種不同特性品質(zhì)的設(shè)施。基于High 5所生產(chǎn)碎玻璃的特質(zhì)，回收廠的玻璃生產(chǎn)客戶能于生產(chǎn)過程中，顯著提高使用回收玻璃的比例，保護天然礦物資源。
在中國的上海，我們通過資源再利用降低工業(yè)企業(yè)對環(huán)境資源的影響，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境
上�；瘜W工業(yè)區(qū)（SCIP）是亞洲最大的石油化工園區(qū)，面積為30平方公里，我們每年回收處理超過6萬噸的危險廢棄物。我們管理工業(yè)區(qū)所有水資源的循環(huán)并設(shè)計先進的解決方案以保護資源。通過工業(yè)廢水循環(huán)利用，污泥回收以及危廢能源回收生產(chǎn)再生能源，為園區(qū)周邊企業(yè)提供工業(yè)蒸汽，大大減少了他們對能源消耗量。
在澳大利亞的墨爾本，我們正提供替代和可持續(xù)的水資源
我們的反向滲透海水淡化技術(shù)用于Wonthaggi旺薩吉的海水化淡廠，工廠每日可處理45萬立方米的海水，為4,250萬人提供來自另類源頭的飲用水。這是南半球最大的海水淡化廠，在這個嚴重缺乏水資源的地方，蘇伊士環(huán)境為當?shù)鼐用窈凸I(yè)企業(yè)提供了一個可持續(xù)的水源供應(yīng)。
在意大利的米蘭，我們?yōu)槭腿細庑袠I(yè)保護水資源
為減少在重質(zhì)原油和超重質(zhì)原油提煉工業(yè)中對水的大量需求，ENI 工廠設(shè)置了新的污水再用循環(huán)系統(tǒng)，每年節(jié)省水達28 億立方米，使工廠對環(huán)境和經(jīng)濟的不利影響大為減少。
