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中國給水排水2022年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事
 
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對話博天環(huán)境:政府支持產(chǎn)業(yè)還是扶持市場?   “精進、創(chuàng)新、包容、感恩”,

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-27  瀏覽次數(shù):167
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中國給水排水2022年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事


 

整個行業(yè)前景非常好,但環(huán)保產(chǎn)業(yè)還沒做好準備,環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處在春秋戰(zhàn)國時期。

  我們的終極追求是改善環(huán)境質(zhì)量,不是做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)。政府關(guān)心環(huán)保產(chǎn)業(yè),出發(fā)點是好的,但如果把精力集中在扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)上,有點舍本逐末。政府真正應(yīng)該做的是制定規(guī)則,提高違法成本,加大環(huán)境執(zhí)法,讓客戶愿意在環(huán)境上投入,愿意尋求高品質(zhì)服務(wù)。

  新環(huán)境:最近一段時間,環(huán)保產(chǎn)業(yè)利好消息不斷,新《環(huán)境保護法》1月1日起開始施行、《關(guān)于推行環(huán)境污染第三方治理的建議》也發(fā)布不久。您怎么評價環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)?

  趙笠鈞:整個行業(yè)前景非常好,但環(huán)保產(chǎn)業(yè)還沒做好準備。

  我國環(huán)境承載能力已經(jīng)接近極限,國家環(huán)保工作力度越來越大,鮮明地體現(xiàn)了中國特色優(yōu)勢——政府主導(dǎo)力非常強。在市場主導(dǎo)的英、美等國家,治理霧霾都花了很長時間,中國在APEC會議期間,兩周解決問題,這在國外很難想象。現(xiàn)在,在環(huán)保工作方面,國家層面正在集中力量,從法律法規(guī)到產(chǎn)業(yè)政策,從稅收優(yōu)惠到產(chǎn)業(yè)扶持,利好不斷。

  相對于我國嚴峻的環(huán)境形勢和對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求,中國大多數(shù)環(huán)保公司都只能算小微企業(yè)。去年完成的第四次全國環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)查顯示,以2011年為數(shù)據(jù)基準年,當年全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位2.38萬個,營業(yè)收入只有3萬億元左右。

  也就是說,平均每家企業(yè)營業(yè)收入僅1億多元,規(guī)模太小。規(guī)模小,就沒有足夠的力量進行研發(fā)工作、吸引儲備人才。

  環(huán)保行業(yè)門檻低,好像幾個人就能成立一個公司,有的公司還處在生存階段,難免會出現(xiàn)低價競爭和粗制濫造。在某種程度上,環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處在春秋戰(zhàn)國時期。長此以往,不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要加強競合融通。

  新環(huán)境:近年來,政府扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意愿十分明顯,足見其已意識到環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在的問題。

  趙笠鈞:國家有關(guān)部委一直在研究制定有關(guān)政策,用心良苦。但作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)者,我卻一直有個觀點:我們的終極追求是改善環(huán)境質(zhì)量,不是做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)。政府關(guān)心環(huán)保產(chǎn)業(yè),出發(fā)點是好的,但如果把精力集中在扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)上,有點舍本逐末。

  比如稅收優(yōu)惠政策。我認為,如果企業(yè)真正賺錢,正常交稅是應(yīng)該的,否則社會怎么運轉(zhuǎn)?問題的關(guān)鍵在于,環(huán)保企業(yè)有沒有賺到錢。如果客戶沒有環(huán)保需求,環(huán)保企業(yè)沒有收入,生存都困難,通過免稅政策來扶持,意義有多大呢?

  再比如環(huán)境污染第三方治理,從改善環(huán)境的終極追求來講,肯定有好處。在政策制定征求意見時,國家發(fā)改委提出了很多想法,比如第三方資格認定。我當時就明確反對,一方面,這很容易導(dǎo)致權(quán)力尋租;另一方面,通過資格認定后的企業(yè),比其他企業(yè)多了機會,甚至是多了一種保護,容易不求進步,不求質(zhì)量提升,這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很不利。有人或許會擔心,如果沒有資格認定,運營企業(yè)魚龍混雜,市場豈不一片混亂?我認為,這要交給市場去解決。如果排污企業(yè)出于貪便宜,而去購買劣質(zhì)服務(wù),導(dǎo)致排放不達標,那么環(huán)境主管部門應(yīng)該嚴格執(zhí)法。在嚴格執(zhí)法下,市場自然會淘汰不注重品質(zhì)的企業(yè)。市場有自我修復(fù)和調(diào)節(jié)功能,這是個生態(tài)過程,政府沒必要干預(yù)太多。

  當然,政府扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一些制度設(shè)計,出發(fā)點肯定不是權(quán)力尋租,思路可能是,把環(huán)保產(chǎn)業(yè)扶持起來,有利于環(huán)境問題的治理,所以一直琢磨怎么幫助環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,怎么免稅,怎么管理等。

  新環(huán)境:是不是可以這么理解:推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展,與其把精力花在扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身上,不如嚴格要求排污企業(yè),加大執(zhí)法力度,倒逼環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客戶需求,反過來促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場的優(yōu)勝劣汰和蓬勃發(fā)展?

  趙笠鈞:對,我非常贊成這個思路。過去的一個半月,我走訪了很多客戶。談起新環(huán)保法,大家都感覺壓力非常大,意識到以后再也不能隨便糊弄了,必須選擇好的合作伙伴,真正解決排污問題。

  環(huán)保產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動產(chǎn)業(yè),我覺得,政府真正應(yīng)該做的是制定規(guī)則,提高違法成本,加強環(huán)境執(zhí)法,讓客戶愿意在環(huán)境上投入,愿意尋求高品質(zhì)服務(wù)。政府只要想清楚一點,我們的終極目標是改善環(huán)境,那就應(yīng)該盯死排污口,管好管嚴排污行為。排污企業(yè)怎么選擇,由市場法則決定,價格優(yōu)、質(zhì)量好的環(huán)保產(chǎn)業(yè),就有更多機會;有更多優(yōu)秀人才、更多研發(fā)投入的企業(yè),自然走得更遠。這樣一來,市場就釋放了,規(guī)則有了,執(zhí)法嚴了,肯定有企業(yè)挺不住,那么就讓它自然淘汰,環(huán)保產(chǎn)業(yè)才能健康成長。

  政府總覺得自己的角色就像父母,而把社會上一切單位當孩子,總試圖希望大家都不要犯錯。實際上,人在成長過程中,有些錯是必須犯的,有些跤是必須摔的。經(jīng)濟要活躍,就要讓經(jīng)濟個體“生得容易,死得快”。比如,想成立一個公司,很容易,1塊錢就可以注冊。只要有人愿意給業(yè)務(wù)就行。干砸了,死也就死了,F(xiàn)在的問題是,“生不容易,死更難”。大家都知道,動植物界都有生存法則,優(yōu)勝劣汰,自然選擇,一些個體的淘汰,換來的是整個群落的健康。市場經(jīng)濟也一樣,有殘酷的一面,但都是朝著整體經(jīng)濟健康安全的方向調(diào)整。

  新環(huán)境:政府越想扶持,可能越難實現(xiàn)扶持的目標。您曾在政府部門工作過,又在企業(yè)干了這么多年,對此應(yīng)該體會更深。

  趙笠鈞:有一種觀點認為,政府在制度改革時,著眼點太多,很容易迷失掉終極的、最重要的目標。但不管政府工作有無瑕疵,我認為,公眾對政府都應(yīng)該多些包容,甚至要多反思個體對社會改良的作用。

  30年前,沒有人能意識到中國今天的變化,全世界都沒有。經(jīng)濟走得非?,但制度、法律等很多方面還沒有準備好。社會變遷,有一些過程,必須要面對。每一個人,每一項制度,都需要成長過程,有些代價是必須的。以前都說不要走“先污染后治理”的老路,就像大人告訴小孩說,水杯燙手,別摸。但是現(xiàn)實情況往往是,小孩不摸一下,不會真的相信。

  新環(huán)境:您說,現(xiàn)在的環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于春秋戰(zhàn)國時期,還沒有完全準備好。對于整個行業(yè)的健康發(fā)展方向,您有什么樣的判斷?您覺得現(xiàn)在我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展,才能適應(yīng)大好機遇?

  趙笠鈞:第一,就個體來講,一定要注重品質(zhì),注重誠信。不注重品質(zhì)和誠信,是不會有未來的,對任何一個行業(yè)都一樣。第二,對整個環(huán)保行業(yè)來講,要加強競合與融通。每個企業(yè)單打獨斗,惡性競爭,最后不僅個體受傷,群體也會受傷。

  此外很重要的一點是,中國的企業(yè)要放眼全球。一方面,這是配合國家戰(zhàn)略。走出去,可以看到我們的差距,反過來促進我們成長。國家的整個戰(zhàn)略布局,已經(jīng)是放眼全球了,如果不配合國家戰(zhàn)略,有一天機會來臨時,我們會發(fā)現(xiàn),整個行業(yè)又沒有準備好,就像現(xiàn)在一樣。另一方面,這也是借鑒博天環(huán)境自身成長的經(jīng)驗。我們跟美國的美華有過五年合作,也為杜邦、GE、INTEL、殼牌等跨國公司提供過服務(wù)。從中我們看到了自身的差距,經(jīng)過努力,我們也有了很大的提升。

  新環(huán)境:與國外先進的環(huán)保公司相比,中國處于什么水平?

  趙笠鈞:我可以很自信地說,中國在環(huán)境治理尤其是水環(huán)境治理上,有全世界最先進的技術(shù),最全面的解決方案。為什么呢?因為目前世界上任何一個國家都沒有像中國這么復(fù)雜的環(huán)境問題,這就像大醫(yī)院會出著名大夫的道理一樣,因為患者多,天天做手術(shù),經(jīng)驗自然豐富。但也要承認,中國在裝備制造方面仍有欠缺,包括環(huán)境監(jiān)測儀器等很多設(shè)備都需要進口,我們希望未來能通過自己生產(chǎn)替代進口。

  壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè),需要什么樣的邏輯?

  ——與博天環(huán)境集團董事長兼總裁趙笠鈞探討從商之道

  我常常跟團隊分享跳高的例子。如果目標是1米5,你一定想著助跑遠一點。如果目標是5米1呢?你絕對不會再想著助跑遠一點,跑一公里也不可能跳得過,你得撐桿了!

  博天人心中是有信仰的,有我們所堅守的東西,或者叫商業(yè)邏輯。就是堅持做“對”的事情,選得對,管得嚴,做得好。比如只選擇價值同盟者做客戶,比如給員工體面的生活,比如大膽啟用年輕有為的人才。

  新環(huán)境:您常說博天環(huán)境的基因與眾不同,能說說有何不同嗎?

  趙笠鈞:博天是1995年成立的,最初是國有主導(dǎo)。5年之后,美國美華進來,合資了5年。公司的基因確有與眾不同之處。國有企業(yè)大氣,注重人文關(guān)懷,重視自身形象。作為外企的美華有超過百年的歷史,內(nèi)控制度,風險管控,技術(shù)、項目管理要求非常高。國企和外企的兩段歷史成就了博天與眾不同的文化基因。

  目前,公司的治理結(jié)構(gòu)完善,股權(quán)上是混合所有制,機制上是合伙人制度,有80多名員工參與持股。公司不是我一個人的,是大家的,所以,我特別希望把公司發(fā)展成員工財富增長的平臺。

  新環(huán)境:您曾經(jīng)是官員,后來在國有企業(yè),為何會舍棄那些資源,一心來做企業(yè)呢?

  趙笠鈞:這源于2008年在四川地震災(zāi)區(qū)重建時的反思,也正是那時,我做出了人生中很重要的一個決定,徹底離開體制內(nèi),一心一意發(fā)展博天。

  公司是我成立的,但最初并不是我的。這其中有機緣巧合的因素,2004年公司虧損很嚴重,經(jīng)營困難,美華用1美元將股份轉(zhuǎn)讓給了我。1美元,我是不是撿了大便宜?當然不是。當時我跟美華亞太區(qū)總裁簽字的照片還在,總裁還笑得特別樂呵。這其中有點故事。

  公司成立時注冊資本15萬美元,由北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團的下屬企業(yè)和馬來西亞的一個股東出資。2000年,與美華合資,資本增到250萬美元。合資儀式規(guī)格非常高,國家環(huán)?偩趾捅本┱嘘P(guān)負責人、美國駐華公使都參加了。美華提出,要用5年時間打造亞太區(qū)的設(shè)計建造中心,采用高端客戶戰(zhàn)略,只為行業(yè)內(nèi)前五位的大客戶服務(wù)。我心潮澎湃,感覺要轟轟烈烈地干大事了。說句實話,當時我有行政級別,還惦記著做大業(yè)績回歸體制內(nèi)呢。

  公司人員在短短1年的時間里翻了一番,但實際業(yè)務(wù)卻并沒有相應(yīng)提高?焖侔l(fā)展之下,公司的業(yè)績卻很不理想,2001年、2002年公司虧損嚴重,公司凈資產(chǎn)接近為零。2003年,公司有了個小高潮,隨后又跌下去了。2004年,美華決定撤資,認為合資5年很失敗。他們覺得,一是公司整體戰(zhàn)略定位有失誤,二是2003年非典期間中標的殼牌項目,他們從全球各地遣派專家,成本過高,導(dǎo)致嚴重虧損。另外中國市場文化他們也很難適應(yīng)。所以,美華希望把股份全部賣給中方,但當時中方不太看好這個企業(yè)。最后,美華希望將股份1元人民幣賣給我,但有個條件,就是必須移除他們在美洲銀行擔保的近2000萬元擔保債務(wù)。

  其實,對于2001年、2002年的嚴重虧損,我也覺得很內(nèi)疚,雖然股份不是我的,戰(zhàn)略是美華確定的,但我畢竟是總經(jīng)理。于是,我就買了,并且大方了一點,以1美元買了。盡管買了股份,但我真正決定全力投入,是5年后的2010年。

  這里有段小插曲,2008年,我作為城鄉(xiāng)建設(shè)集團四川災(zāi)后援建總指揮參加援建。當時,我正值不惑之年。在災(zāi)區(qū),晚上躺下睡不著,床頭放著雙肩包,裝著兩瓶水、兩包餅干,隨時準備著在余震來臨時,抓包就沖。那時候我常常在想,如果今天我生命就終結(jié)在這兒了,別人會怎么評價我?

  我回顧自己的經(jīng)歷,大學畢業(yè)后在政府部門工作,25歲提了副處長,之后調(diào)整到國企,26歲擔任北京市新能源公司的經(jīng)理兼黨委書記,27歲成立了博大(博天環(huán)境集團的前身)。公司是我成立的,團隊跟著我很多年,可是我卻沒有全心投入,老想著我的級別,想著回政府部門,回體制內(nèi)。雖然我也曾想著把公司當作自己的孩子關(guān)心、照顧,但并沒有真正思考過公司的未來,F(xiàn)在是不是應(yīng)該做些更有價值的事情了?

  在四川災(zāi)后援建的日子里,我突然想明白了,如果真正追求做有價值的事,機會很多,不一定非要在體制內(nèi)。我認定環(huán)保很有前途,于是就下決心,援建結(jié)束后就離開體制內(nèi)。

  2010年8月,我向組織提交了辭職報告。10月,我去美國找美華CEO。美華當年投資是基于對我們的信任,目前所有股東都賺錢了,唯獨美華5年賠了那么多,我心里一直很愧疚,我希望美華加倍賺回去?墒,美華CEO拒絕了。他表示,第一,虧損責任在美華自身;第二,美華不是投資公司,要做就要自己控股,自己主導(dǎo);第三,中國市場不確定性大,美華不愿再涉足。

  新環(huán)境:很多人會惋惜您的辭職吧?據(jù)說援建之前,您已經(jīng)是北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責任公司黨委委員。

  趙笠鈞:當然很多人覺得很可惜,認為國有企業(yè)的平臺很好,組織上當時也在培養(yǎng)我。但在我看來,既然下決心出來了,就沒什么好惋惜的,唯一要做的,當然是把公司做大。

  當時,我制定了兩個階段目標,第一階段,到2015年收入超過20億元。要知道,2010年,這個數(shù)字才是2億元。5年內(nèi)成長10倍?沒有幾個人會相信,但今天我可以告訴你,2015年我們收入會超過25億元。第二步,到2020年,再漲5倍,到100億元。這個可能性有沒有?當然有。我們甚至希望到300億元,突然么?不突然。5年前的2010年,環(huán)保市場沒有像今天的政策驅(qū)動這么強力,資本關(guān)注度這么高,人員增長這么迅速,但我們的五年目標實現(xiàn)了。成功讓士氣大漲,團隊的野心也越來越大。

  2011年3月,我在水業(yè)論壇上提出,2020年博天的收入將超過100億元。這對業(yè)內(nèi)的觸動很大,要知道2010年行業(yè)前五大上市公司收入的總和還不到100億元。100億元這個數(shù)字,讓大家一下子覺得好刺激。那一段時間來,環(huán)保行業(yè)內(nèi)在交流目標時,大家相互間會詢問:你們定的什么目標啊,趙笠鈞都敢說到100億元。

  新環(huán)境:100億元這個目標,您的信心從何而來?

  趙笠鈞:馬云說,我在臺前吹牛,我的團隊把它實現(xiàn)了。反過來我也可以說,因為有這么一支優(yōu)秀的團隊,我相信,我說什么,他們都能實現(xiàn)。

  其一,中國今天擁有全世界最嚴重和最復(fù)雜的環(huán)境問題,也就是說我們有強大的市場需求;其二,世界500強企業(yè)中,有好幾家是環(huán)保企業(yè),也就是說,世界上有環(huán)保企業(yè)的成功案例;其三,之所以說博天有這個可能,還是源于博天的基因。博天經(jīng)歷了幾個不同體制的成長,生生死死很多回,經(jīng)歷的磨難或許也比別人多,生命力很頑強。當然,不一定是博天做到世界500強,我之所以提這個目標,還是因為我覺得中國環(huán)保行業(yè)應(yīng)該有這種追求。

  實際上,定下100億元這個目標,我也是在逼自己,給一個別人都會拿來調(diào)侃趙笠鈞的目標。從體制內(nèi)辭職,我就是自斷后路,放棄了那么多年努力得來的光環(huán),只好義無反顧地逼自己了。

  我常常跟團隊分享跳高的例子。如果目標是1米5,你一定想著助跑遠一點。如果目標是5米1呢?你絕對不會再想著助跑遠一點,跑一公里也不可能跳得過,你得撐桿了!就是說,只要你設(shè)置了一個高遠的目標,自然會想方設(shè)法的整合資源,你的思路會完全不同。

  新環(huán)境:當時您提出的兩個階段性目標,看似都不可思議,您當時有過擔心嗎?

  趙笠鈞:擔心肯定有。話說出去了,如果沒有實現(xiàn),大家還能不能相信你?

  但是一旦有了目標,人的狀態(tài)就完全不一樣了。在過去的幾年里,我們在做充分的準備,尤其是人才儲備。我認為投資人才成長的效應(yīng)是2的N次方,投資業(yè)務(wù)成長也許是N的平方。這兩個函數(shù)區(qū)別很大。N<3時,2n<n2;N=4時,2n=n2;再往后,前者就遠遠大于后者了。每個優(yōu)秀的人才都在復(fù)制機會,這種復(fù)制,數(shù)量級的變化,會讓博天發(fā)展得越來越快,讓博天人越來越有自信。

  2005年,我要說出這些目標,可能沒有人相信,連我自己也沒底;到了2010年制定2015年計劃時,我感覺團隊中可能有三成人相信;今天,要說2015年目標,那是百分之百的確定了。

  現(xiàn)在,我們在制定2015年至2020年戰(zhàn)略規(guī)劃,我之前說目標是收入100億元,我的團隊居然提出了300億元的目標。每個人都看到了自身的價值,團隊的野心已經(jīng)壯大到超出了我的預(yù)期。

  新環(huán)境:團隊的斗志和成功,肯定離不開一個英明的領(lǐng)導(dǎo)。我們十分好奇,美華退出之后,您做了哪些調(diào)整,打通了成長的高速公路呢?

  趙笠鈞:兩個字:專注。我以前忙這忙那的,在多件事情的投入上都比較平均,甚至在其他事情上還要投入得更多些。后來,我沒有退路了,我跟團隊的狀態(tài)都不一樣了,F(xiàn)在,我最主要的任務(wù)就是激發(fā)團隊的斗志,挖掘他們的潛能。

  新環(huán)境:博天現(xiàn)在還沒有上市,卻保持了比大多數(shù)上市公司更快的增長速度,品牌影響力已大到引起行業(yè)人才聚集。據(jù)說業(yè)內(nèi)稱之為“博天現(xiàn)象”,您能否為我們解密博天?

  趙笠鈞:我認為與其關(guān)注“博天現(xiàn)象”,還不如了解“博天邏輯”——博天以什么樣的邏輯在做事。博天的品牌形象定位是:品質(zhì)、速度、信任。如果要說解密博天,這就是秘訣。

  一個不注重品質(zhì)的公司,是不可能有未來的。2013年博天新增合同18.8億元,其中一半來自老客戶。2014年新增合同超過27億元,超過一半來自老客戶。這就是信任和品質(zhì)的體現(xiàn)。其實,維護老客戶的成本是很低的,只要把產(chǎn)品做好,服務(wù)做好,就夠了。如果不注重品質(zhì),老客戶丟掉了,那我們的規(guī)模就得減少一半。

  在近幾年同行業(yè)上市公司應(yīng)收賬款率均較高的情況下,博天保持了基本低于行業(yè)平均水平一半的應(yīng)收賬款率。如果一直干活,卻拿不回來錢,對公司發(fā)展來說很不健康。行業(yè)都很好奇,博天為什么可以做到?我說有三點,選得對,管得嚴,做得好。

  博天這些年在客戶選擇上,非常挑剔。我們首先強調(diào)尋找價值同盟者,就是說客戶要跟我們有共同的價值追求。如果客戶本身沒有對環(huán)保責任的追求,你提供再好的服務(wù),也沒有意義,它既不需要,也不會建立起彼此互信。就比如他只想買個夏利,你非給他推薦勞斯萊斯,沒用!所以要選得對。我們還強調(diào)自己團隊的執(zhí)行,要嚴格履行合同,按時按點交付,質(zhì)量和HSE等不能出問題,這就是管得嚴。我們的項目運行穩(wěn)定,合格達標,客戶體驗一流,這就是做得好。如果收不到款,肯定是這三方面出問題了。要么選了不好的客戶,本來就不想為此花錢;要么是團隊執(zhí)行不到位,比如合同約定期沒完成,或質(zhì)量不符合要求等;要么是投入運營不達標,給了客戶不付錢的理由。

  近年來,我甚至在一些環(huán)保行業(yè)會議上呼吁,整個行業(yè)不要為不好的客戶服務(wù)。如果客戶不想履行環(huán)保規(guī)定,只想糊弄環(huán)保部門,我們就不給它提供服務(wù),讓它因環(huán)境問題被淘汰。

  我一直認為,整個行業(yè)需要思考,怎么才能讓行業(yè)更健康。并不是做得越多越好,如果是沒質(zhì)量的增長,對公司、對行業(yè)都是傷害。

  新環(huán)境:您一再強調(diào)個體對行業(yè)健康發(fā)展、對社會改良的推動作用。

  趙笠鈞:是的,如果每個人只追求個人利益的所謂最大化,整個群體利益必將受到漠視和損害,最終影響的還是個人利益。

  新環(huán)境:您剛才還提到了博天的品牌定位中有“速度”二字,業(yè)內(nèi)所說的“博天現(xiàn)象”,可能更多地也是指博天的速度。

  趙笠鈞:我們年復(fù)合增長率超過60%,合同增長超過90%,人員每年翻一番,從2010年的116人,到2011年的242人,2012年435人,2013年993人,到現(xiàn)在已有近1400人。之所以人員成長比業(yè)務(wù)還快,主要是我們考慮到人員需要有個培養(yǎng)期,需要適當?shù)娜哂唷?/p>

  以前定義“速度”時,有兩個出發(fā)點,一是要在全國布局辦公室,讓客戶享受到更便捷的服務(wù);二是我們的團隊要比別人成長得更快,公司快速成長,也要給員工更多機會。

  我感覺,現(xiàn)在年輕人的職業(yè)追求速度很快,希望一兩年就要有新臺階或新挑戰(zhàn),否則好像就沒有興趣了。這反過來就要求公司必須快速成長。剛才講到,公司規(guī)模幾乎每年翻一番的成長速度,對團隊來講,就是充滿機會。在博天,每一個員工,除非自己真的沒追求,但凡有點追求的,都成長得很快。

  新環(huán)境:在您這種高遠目標的引導(dǎo)下,沒追求的人也做不成事。

  趙笠鈞:對,氛圍很重要。最近每年下達任務(wù)時,我通常只說目標,不會硬壓任務(wù),誰能力強就多擔,弱就少擔。有誰會站起來說我能力差?沒有。大家都奮勇爭先,都想多擔點。人的潛能是巨大的,你放手,沒有人不想把事情做好。我常常鼓勵大家要去勇敢擔當。我說,今天你不勇敢地站出來,明天你就沒機會站出來了。

  “精進、創(chuàng)新、包容、感恩”,這是我們的共享價值觀。精進,是一個佛教用語,意指一定要努力,而且要付出比別人更多的努力。既然鼓勵創(chuàng)新,就要包容錯誤,否則誰敢創(chuàng)新?

  2012年7月,我們開展員工培訓,就大膽啟用了在培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的前三名,提拔到分、子公司擔任總經(jīng)理。有人當時擔心此舉太草率,但我堅持選用。既然他能在100多名員工中脫穎而出,他一定努力了;當然跟他所在小組的整體得分有關(guān),而這也說明他運氣不錯。又有好運,又努力,我們何必還要擔心呢?后來的事實也證明,我們的決定沒錯。

  再比如,我們公司文化手冊里有一句話,對那些明星員工,即使他們暫時陷入低迷,也要給他們時間,相信他們會再次成就光榮。比如我們有位員工,由于家庭原因,耽誤了三四年,等她回過神來,她似乎已被公司的快速發(fā)展給邊緣化了。當她主動請纓時,公司就給她機會。結(jié)果,她真的沒讓我們失望,剛剛拿回了一個7億元的合同。

  我覺得現(xiàn)在對于博天最大的挑戰(zhàn),是人才。最近一段時間,我把更多的時間花在團隊建設(shè)上。一是從政府部門招人,政府部門沉淀了很多優(yōu)秀人才,他們來企業(yè)可能有更好的舞臺。二是招聘大學應(yīng)屆畢業(yè)生,為企業(yè)不斷注入新鮮血液。三是在行業(yè)內(nèi)外尋找關(guān)鍵崗位的人才,打造多元化的人才梯隊。當下的社會分層越來越明顯,但流動性越來越差,我們要努力改變這一點。

  有時候,公司提拔年輕人,也有不同聲音,總擔心他們經(jīng)驗不足,資歷尚淺。我就舉我自己的例子,我大學畢業(yè)三年后就被提了副處長,才25歲。1993年的時候政府部門都那么有魄力,現(xiàn)在的我們何必還要瞻前顧后?

  新環(huán)境:您大膽啟用年輕人,這也體現(xiàn)了您在品牌定位中的“信任”吧?

  趙笠鈞:信任的范圍比較廣,包括客戶的信任,合作伙伴的信任,團隊的信任。

  說起信任,我不妨舉個例子。銀行現(xiàn)在給我們提供20億元的授信,一半是信用授信。我自己都感到驚訝,銀行膽子這么大,我們還沒上市呢,資本金才2.1億元。可是銀行說,20年來,博天從來沒有欠過銀行一分錢,沒有晚支付過一天利息。我說,公司過去幾度走到了破產(chǎn)邊緣。銀行很驚訝,沒想到你們這么艱難的時候,也未曾逾期過銀行債務(wù),今天看著你們越來越好,我們更有信心了。現(xiàn)在,銀行甚至老催我們?nèi)ヌ峥,這就是信任帶來的價值。

  除了客戶和合作伙伴,博天的確很注重團隊的價值。

  我們經(jīng)營理念中,第一條,服務(wù)客戶是我們永恒的主題;第二條,追求卓越是我們堅定的信念;第三條,不斷創(chuàng)新是我們發(fā)展的源泉;第四條,以人為本是成功的關(guān)鍵;第五條,持中守正是我們存續(xù)的保證。這不是寫在墻上拿來看的,而是在努力去踐行。盡管我們還有差距,但一直都在努力。

  比如,在各地租用最好的寫字樓,給人員較高的工資,讓員工有尊嚴地工作,這對整個行業(yè)都產(chǎn)生了很大的沖擊。我認為這是對的事情,這是一個科技含量很高的行業(yè),需要更多優(yōu)秀的人才,就應(yīng)該給優(yōu)秀人才該有的待遇。我常常自嘲,也跟我的團隊講,別人都在制造污染,我們在末端治理污染。如果我們這些人還得不到善待,得不到社會尊重,難道是我們前世都造孽了么?我覺得今天做環(huán)保的人,都是有責任感的人。除了環(huán)保行業(yè),大家是不是找不到別的工作了?不是。博天現(xiàn)在這樣做,無非就是成本高點。如果為此業(yè)內(nèi)公司的報價都高一點,行業(yè)利潤更好些,就可以進一步改善員工待遇,就可以吸引更優(yōu)秀的人才,更進一步加強培訓,加強研發(fā),那環(huán)保產(chǎn)業(yè)不就更健康么?

  如果反過來,大家做錯誤的事情,投標時報價低,想辦法粗制濫造,克扣員工待遇來壓縮成本,結(jié)果就是惡性循環(huán)。留不住人,這個行業(yè)怎么可能支撐長久?我們不能一邊談著怎么打造國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),卻在另一邊用相反的邏輯看待問題。

  古語說,人在做,天在看。從這個意義來講,人是需要一點信仰的,或者需要一點敬畏感的。一個人如果有信仰,有敬畏,做事就會有原則,有底線。有個故事說,有人在教堂丟了一把傘,寫了失物啟示,請拿走的人送回來,結(jié)果沒人送回來。后來,他修改了啟示:誰拿了我的傘,我沒有看到,但上帝看到了。結(jié)果,送回來好幾把傘。

  從這個意義來講,博天人心中是有信仰的,有我們所堅守的東西,或者叫商業(yè)邏輯。就是堅持做“對”的事情,即使當下付出了代價,但長遠定有好的回報。這個世界是有業(yè)力的,你種了什么因,未來會呈現(xiàn)什么樣的果。

  新環(huán)境:博天的20年的發(fā)展,如您所講,也有坎坷和失敗,來來去去也有很多人,您堅守20年,有哪些感觸?您最大的成就感是什么?最大的心愿是什么?

  趙笠鈞:博天走過了二十年,我感激每一個人。不僅是我們的客戶,還有股東、供應(yīng)商、合作伙伴、員工,以及離開博天的員工。

  2010年公司成立15周年慶典時,我們邀請公司歷任董事從馬來西亞、英國、臺灣、香港、美國等地回來共同慶祝。我認為,他們在公司發(fā)展的不同階段,都做出了重要貢獻,我們要時刻感恩他們。任何時候我們都不能簡單否定歷史,不要因為今天我們長大了,就否定前人的貢獻,甚至指責他們那時侯的決策,如果我們身處那個時候的位置,說不定做的還不如他們好。

  我認為,發(fā)展是個探索的過程,就是試錯,“尋找機會—找出問題—調(diào)整—修正”的過程。大家都在盡力而為,只是受諸多條件的限制,經(jīng)驗以及公司的資源沒有積累到現(xiàn)在的程度。

  如果說一定要有最大成就感的話,那就是在1994年底,我毅然決然地選擇了做環(huán)保,把改善我們的居住環(huán)境作為發(fā)心,籌備并于1995年初成立了這家公司。所以,我們把“構(gòu)鑄天人合一的美好環(huán)境”作為博天人的使命。

  現(xiàn)在,我最大的心愿就是我失業(yè),不但我失業(yè),整個行業(yè)都失業(yè)了。那說明我們的環(huán)境已經(jīng)足夠好了。

 

對話博天環(huán)境:政府支持產(chǎn)業(yè)還是扶持市場?

時間:2015-01-27    來源:新環(huán)境

作者:曹俊 

 
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題目 :ThermylisTM – 一種城市污水污泥無風險處置的最佳解決方案     主講人:  史平     蘇伊士水務(wù)工程污泥領(lǐng)域技術(shù)負責人    直播時間:2020年7月31日 (周五)下午 題目:中國污泥堆肥25年     直播時間 : 7月24日周五下午 14-16:30分   內(nèi)容提綱:  堆肥技術(shù)在中國污泥處理領(lǐng)域的實踐回顧、典型案例分析與思考。  主講人 :王濤,研究員,研究生導(dǎo)
直播時間:8月3日14:00-16:00 (包括答問) 直播題目:威立雅先進的污泥焚燒解決方案 報告內(nèi)容:威立雅公司介紹、威立雅的污泥焚燒技術(shù)以及與其他國內(nèi)污泥焚燒工藝的一些對比。 演講人:宮曼麗博士 宜水環(huán)境章衛(wèi)軍:應(yīng)對極端氣候不確定性的韌性城市建設(shè)
題目:學之于水,不學之于禹也---河道設(shè)計的國際視野和綜合途徑      直播時間 2020年7月28日 14-16點  主講人: 吳昊   WADI設(shè)計創(chuàng)始人,荷蘭注冊景觀設(shè)計師 國際水利與環(huán)境工程 任南琪 院士 : 樹立海綿城市理念,打好黑臭水體治理攻堅戰(zhàn)|劉政:提質(zhì)增效核心技術(shù)第四代排水系統(tǒng)——清污分流
直播題目:環(huán)境工程規(guī)劃與設(shè)計中的生態(tài)學思考   直播時間7月16日下午14-16日   主講人:魏俊,正高級工程師,現(xiàn)任中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司生態(tài)環(huán)境工程院副院長 賀凱:日本下水道發(fā)展,污染控制策略及相關(guān)前沿水污染控制技術(shù)     報告人賀凱本科,碩士,博士分別畢業(yè)于南開大學(2009年),清華大學(2012年),和京都大學(2016年)環(huán)境工程專業(yè)。博士畢業(yè)后
直播主題: 《城市綜合管廊建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢》直播時間:7月8號下午 14-16點   主講人:油新華   油新華,博士,教授級高工。現(xiàn)任中國建筑股份有限公司技術(shù)中心副總工程師,中國市政工程協(xié) 報告題目:  海綿城市原理下的城市水系統(tǒng)的構(gòu)建思路和實例解剖  M.Sc. Chiyan Peng  理學碩士 彭赤焰先生 簡介     德國漢諾威水協(xié)的漢諾威水有限公司 總經(jīng)理 主要負責中國業(yè)務(wù),i
貝德光:城市污水處理廠應(yīng)對新冠肺炎疫情處理處置對策及思考——以南寧為例 尹海龍,同濟大學環(huán)境科學與工程學院教授,博士生導(dǎo)師。主要從事城市水環(huán)境治理、水環(huán)境系統(tǒng)工程、城市面源污染控制等方面的研究,先后主持國家自然科學基金、水體污染控制與治理科技重大專項課題、子課題和省市級項
同濟大學環(huán)境科學與工程學院 教授、博士生導(dǎo)師  李光明:系統(tǒng)視角的城市水質(zhì)控制理念與技術(shù) 中國市政工程西南設(shè)計研究總院第五設(shè)計研究院副院長、總工 周艷莉:“幸福河湖”背景下的水環(huán)境綜合治理| 中國建筑西南設(shè)計研究院景觀設(shè)計院副總工 譚春:TOD城市公園水系統(tǒng)海綿城市及生態(tài)構(gòu)建設(shè)計策略研究
孫躍平 博士:非開挖修復(fù)技術(shù)的分類及在我國的適應(yīng)性分析    孫躍平 博士 為 上海市領(lǐng)軍人才,上海市突出貢獻專家協(xié)會環(huán)境專委會副秘書長,上海市排水行業(yè)協(xié)會理事。高級工程師,亞太地區(qū)注冊工程師(APE 霍槐槐:SediMag磁混凝沉淀技術(shù)在普通高效沉淀池改造中的應(yīng)用
直播講座|郝曉地:藍色經(jīng)濟下的未來污水處理技術(shù)發(fā)展方向   (北京建筑大學全職講席教授,博士生導(dǎo)師,主要從事污水處理教學與科研工作。2001年10月獲得荷蘭代爾夫特理工大學(TU Delft)博士(P 朱彤:超高溫好氧發(fā)酵技術(shù)處理市政污泥的研究與應(yīng)用 /馬保松:排水管網(wǎng)非開挖修復(fù)技術(shù)——治理黑臭水體的利器
馬保松:排水管網(wǎng)非開挖修復(fù)技術(shù)——治理黑臭水體的利器/朱彤:超高溫好氧發(fā)酵技術(shù)處理市政污泥的研究與應(yīng)用 萬年紅  畢業(yè)于清華大學環(huán)境學院,市政給排水專業(yè)教授級高工,中南市政總院副總工兼研究院院長。從事工程設(shè)計、科研和經(jīng)營管理等工作30年,主持過以廣東省汕頭市月浦水廠、昆明市滇池北岸水環(huán)境綜合治理工程等為
郭興芳:《城市污水再生利用 景觀環(huán)境用水水質(zhì)》GB18921-2019主要內(nèi)容解讀//柏金標:MBR工藝在市政污水提標擴容及應(yīng)急工程中的應(yīng)用 梁小光:如何正確使用SWMM軟件  梁小光,福州城建設(shè)計研究院有限公司 高級科研經(jīng)理 武漢大學海綿城市研究中心學術(shù)委員會委員  原創(chuàng) 中國給水排水
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