2014年，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)界赫赫有名的“黃埔軍校”鵬鷂環(huán)保，迎來了其成立30周年的日子。30年，對于平均壽命只有3年的中國民營企業(yè)來說，已經(jīng)非常了不起，而一個民營企業(yè)，能在30年持續(xù)勇立潮頭，引領(lǐng)一個產(chǎn)業(yè)的進步，那就是一個奇跡了。讓我們一起走近鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長兼總裁王洪春，了解“鵬鷂”這個產(chǎn)業(yè)“驕子”用30年歷史譜寫的春華秋實。

責任凝結(jié)成的鵬鷂精神

   “企業(yè)做大了，就兩個字——責任，不是創(chuàng)造多少利潤的問題，而是員工的依靠、政府的期望、社會的要求。”談到30年來對企業(yè)發(fā)展的感悟，王洪春如是說。

在鵬鷂公司的文化墻上，記者看到了“服務(wù)社會利益群體”，“永不言敗追求卓越”這樣的宣傳語。我們依稀感覺到，一個具有傳奇色彩的民營企業(yè)，一種用責任凝結(jié)成的“鵬鷂精神”呈現(xiàn)在了我們面前。

   “腳踏實地，弘揚正氣，認真做好每一件事。尤其一個正字，包含了很多東西，代表了鵬鷂做人做事的態(tài)度。投機取巧可能會得到一時利益，但從長久來看，總要出問題的。”王洪春用以上話語總結(jié)企業(yè)之所以成功的心得。如果說，“永不言敗追求卓越”是指引鵬鷂不斷取得成功的企業(yè)精神的話，那么王洪春口中的“腳踏實地弘揚正氣”應(yīng)該是鵬鷂精神背后最核心的支撐，也是鵬鷂團隊的主流價值觀，這讓鵬鷂公司多年來在各重要的轉(zhuǎn)型節(jié)點，都能以產(chǎn)業(yè)高度、市場需求、客戶滿意等方面為出發(fā)點，用正的思維去創(chuàng)新，用正的思維去突破，始終站在行業(yè)發(fā)展的制高點，引領(lǐng)一個產(chǎn)業(yè)的進步。

   鵬鷂精神成就了一個輝煌的企業(yè)，同時更成就了一支優(yōu)秀的團隊。“鵬鷂長期的發(fā)展，形成了特有的文化，我們的員工工齡都相當長。”談到團隊，王洪春自豪之情溢于言表。他說：“一個民營公司，既要做負責任的企業(yè)，又要被市場天天追著打。自然而然形成了一種腳踏實地向前沖的文化。必須把每一件事情做好，才對得起自己和員工、國家和社會。”當談起員工隊伍穩(wěn)定對于企業(yè)的意義，王洪春這樣說：“我們員工隊伍的穩(wěn)定，不是建立在依賴某個崗位而換取安逸生活的基礎(chǔ)上，而是建立在企業(yè)的需要、市場的需要，是經(jīng)過大浪淘沙之后干出來的穩(wěn)定。這種穩(wěn)定對企業(yè)來說，是持續(xù)正向的價值推動。”要責任，要生存，讓鵬鷂鍛煉出了一支不但能做事，而且能做好事的優(yōu)秀團隊，這是鵬鷂取得成功的另一個重要原因。

    創(chuàng)新驅(qū)動下的行業(yè)先軍

“中國環(huán)保很大部分的商業(yè)模式都是鵬鷂率先倡導的，包括BOT模式，我們最早在1997年就嘗試，其他企業(yè)2000年中期才開始應(yīng)用。政府關(guān)于BOT指導意見的制定，鵬鷂都參與其中。”說起鵬鷂對于整個行業(yè)的貢獻，王洪春顯得自信和霸氣。其實，這種霸氣來源于鵬鷂公司30年來對行業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和引領(lǐng)。

   從環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)到環(huán)保工程承包，再到水務(wù)運營商，鵬鷂環(huán)保的每一次變革都走在宜興乃至全國環(huán)保企業(yè)的前列。

   早在1986年，鵬鷂就創(chuàng)辦了宜興第一個環(huán)保研究所，中國最早的一大批環(huán)保水處理設(shè)備都由鵬鷂率先研發(fā)生產(chǎn)。1990年前后，鵬鷂已經(jīng)成長為國內(nèi)環(huán)保的知名品牌企業(yè)，宜興的一些企業(yè)紛紛學習鵬鷂的產(chǎn)品和技術(shù)，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始生根發(fā)芽，奠定了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)。

   然而，當宜興大多數(shù)的環(huán)保企業(yè)還在進行設(shè)備生產(chǎn)時，鵬鷂人已經(jīng)意識到單靠產(chǎn)品的發(fā)展很難進一步做大做強，必須探索一條新路。于是勇敢的邁出了“工程承包”一步。以工程總承包為抓手帶動相關(guān)制造業(yè)，在鵬鷂進行工程項目承包的若干年里，宜興環(huán)保企業(yè)緊隨其后，承接了國內(nèi)大量的環(huán)保工程項目，使得宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條得到了進一步延伸，也進一步做大了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

   隨著環(huán)保工程項目承包所取得的成功，鵬鷂人并沒有停下探索的腳步，他們把目光放到了水務(wù)投資運營上，充分利用自身的設(shè)備制造能力和工程能力的優(yōu)勢探索水務(wù)投資項目。1997年，鵬鷂與公主嶺市洽談水務(wù)投資項目，該項目最終以BOT的方式成功建成并運營，該方式倡導了投資、設(shè)備制造、工程建設(shè)、運營服務(wù)為一體的水務(wù)投資新模式。此舉開創(chuàng)了中國水務(wù)項目民營化、企業(yè)化運作的先例，震動了業(yè)界。

   當歲月的時光走到現(xiàn)在，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，政府對環(huán)境產(chǎn)業(yè)前所未有的重視，引來了大批外資背景、央企背景的公司介入這個行業(yè)，鵬鷂環(huán)保又一次站在了需要創(chuàng)新發(fā)展的十字路口。“目前，中國的環(huán)保事業(yè)已經(jīng)全面發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)水平和國際相比還有很大差距。鵬鷂下一步要從精細化上下功夫，包括工程建設(shè)、營運管理方面，將企業(yè)做強，而不是一味的做大。目前的事實是，我們在項目營運方面的收入的比例占到了全公司的60%左右。”說到新形勢下的企業(yè)轉(zhuǎn)型，王洪春強調(diào)了精細化，強調(diào)了做“強”而不是做大。這是鵬鷂的新方向，這似乎也是宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新方向。

黃埔軍校譜寫春華秋實

   30年的創(chuàng)新發(fā)展，30年的春華秋實，鵬鷂環(huán)保不僅創(chuàng)造了一個民營企業(yè)的發(fā)展神話，更因為培育了一大批優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)家而獲得了宜興環(huán)保“黃埔軍校”的美譽。“鵬鷂是宜興環(huán)保的黃埔軍校，這是歷史造就的。”說到黃埔軍校，王洪春娓娓道來：“鵬鷂從1984年創(chuàng)立，當時中國還沒有環(huán)保的概念，鵬鷂在后來的發(fā)展中培養(yǎng)了很多人才，以至于之后宜興很多環(huán)保企業(yè)的老板或骨干，都是從鵬鷂出來的。這樣就形成了一種局面，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期70%~80%的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品都是由鵬鷂率先研發(fā)的�，F(xiàn)在宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以水處理為主，根源也是鵬鷂就是做水處理的。作為引領(lǐng)者，鵬鷂環(huán)保成了一個造就人才的地方。鵬鷂發(fā)展30年，為行業(yè)培養(yǎng)的人才是公司現(xiàn)有人才數(shù)量的數(shù)倍。”宜興現(xiàn)有大大小小的環(huán)保企業(yè)1000多家，如果追溯歷史淵源，大部分都和鵬鷂有關(guān)系。他們在環(huán)保水處理領(lǐng)域各有所長，協(xié)同發(fā)展，共同構(gòu)成了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基石，這是鵬鷂這所黃埔軍校30年譜寫的春華秋實。

   一所名副其實的環(huán)保界“黃埔軍校”，鵬鷂環(huán)保一方面培養(yǎng)了大量“學員”，一方面被學員追著跑，用跑出來的領(lǐng)先優(yōu)勢又和“追趕者”合作，鵬鷂成就了自己，也成就了行業(yè)。王洪春這樣評價：“一方面，鵬鷂每一個階段，都培養(yǎng)了一大批學員。另一方面，鵬鷂每前進一步，他們就模仿學習，緊跟上來。這倒逼著鵬鷂不斷去創(chuàng)新，不斷去提高。”“鵬鷂現(xiàn)在的模式，對資金、人才、技術(shù)、管理等方面都要求非常高，其他企業(yè)模仿難度提高，所以跟其他企業(yè)也形成不了競爭關(guān)系，大家協(xié)同發(fā)展，這也是我希望看到的。”對于當前鵬鷂和其他企業(yè)的關(guān)系，王洪春這樣描述。

   然而，鵬鷂對行業(yè)的貢獻遠遠沒有結(jié)束。2010年，鵬鷂投資建設(shè)了一個20萬平方米的鵬鷂環(huán)�？萍紕�(chuàng)新園，它充分利用鵬鷂的技術(shù)、資質(zhì)、制造、管理經(jīng)驗作為平臺，整合周邊的環(huán)保資源，形成優(yōu)勢互補，進一步推動宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)向縱深化發(fā)展。談到平臺的意義，王洪春說到：“產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺最大的功能是整合，把無序變成有序。像鵬鷂產(chǎn)業(yè)園、像國際環(huán)保城，是高塍鎮(zhèn)的兩大產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，鵬鷂產(chǎn)業(yè)園是對于銷售端的整合功能，包括工程、項目、技術(shù)、資金等方面。而國際環(huán)保城，是對于供應(yīng)端的整合，包括設(shè)備、產(chǎn)品、企業(yè)等。兩大平臺之間應(yīng)該是一種協(xié)助的關(guān)系，鵬鷂產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)是采購方，而國際環(huán)保城的企業(yè)是供應(yīng)方。僅我們鵬鷂一家企業(yè)，每年在國際環(huán)保城的采購額就有近億元。”王洪春對產(chǎn)業(yè)平臺的功能和相互關(guān)系一語中的。

   30年，造就了一個行業(yè)的黃埔軍校，30年，成就了一大批環(huán)保企業(yè)，30年，還積淀了大量技術(shù)經(jīng)驗和模式，30年，更奠定了一個根基扎實的起點，指引著鵬鷂向著下一個更加輝煌的30年邁進。（刊于《中國環(huán)境報》2014年4月1日鄭強）