“希望未來(lái)5年，中節(jié)能水處理總量可以達(dá)到國(guó)內(nèi)第一，水處理業(yè)務(wù)總體能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，”中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝介紹，“肩負(fù)著央企的責(zé)任，中節(jié)能希望能協(xié)同環(huán)保行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，共同打造‘中國(guó)好聲音’平臺(tái)”。

余紅輝是在3月28日下午， “2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇” “對(duì)話中節(jié)能”環(huán)節(jié)作上述表述的，該環(huán)節(jié)由中國(guó)水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院水業(yè)政策研究中心主任傅濤主持，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理王堤、中節(jié)能水務(wù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理周東際、中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司董事長(zhǎng)胡清參與了討論。

對(duì)話“中節(jié)能”現(xiàn)場(chǎng)

（從左至右依次為：傅濤、余紅輝、王堤、周東際、胡清）

行業(yè)集中度低

“威立雅是我們學(xué)習(xí)的楷模，”余紅輝說(shuō)，我曾去參觀威立雅在法國(guó)的污水處理廠，做的非常好，令人嘆為觀止。

我國(guó)的水處理行業(yè)還存在諸多不完善之處，諸如很多水處理設(shè)施為曬太陽(yáng)工程，水處理治標(biāo)不治本、污水處理廠在應(yīng)對(duì)氣候變化方面存在負(fù)效應(yīng)等等。我國(guó)稱(chēng)得上是全球最大的水處理市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是“產(chǎn)業(yè)集中度低，使我們每個(gè)單個(gè)的企業(yè)都缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。”“怎樣提高產(chǎn)業(yè)集中度，是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)最需要破解的難題之一，也是中節(jié)能發(fā)展中的短板。”余紅輝說(shuō)。

創(chuàng)新商業(yè)模式

作為央企，國(guó)資委希望中節(jié)能可以快速的把水務(wù)行業(yè)做起來(lái)，進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。“這種榮譽(yù)感驅(qū)動(dòng)我們不斷的攻城掠地，加快競(jìng)爭(zhēng)的步伐。我們希望在水處理總量上，未來(lái)5年可以不負(fù)眾望拿到第一；水務(wù)業(yè)務(wù)的總體能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力，至少處于國(guó)內(nèi)一流水平。”余紅輝說(shuō)。

那么做大做強(qiáng)的方法是什么呢？余紅輝解釋?zhuān)?ldquo;目前中節(jié)能仍然比較弱小，我們將采取聯(lián)合的方式發(fā)展”。

余紅輝指出，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，獲勝者有兩件法寶，一是商業(yè)模式，麥當(dāng)勞、沃爾瑪、蘋(píng)果等優(yōu)秀企業(yè)都是在優(yōu)秀的商業(yè)模式推動(dòng)下才能走的很遠(yuǎn)；二是關(guān)鍵技術(shù)，我國(guó)是全球最大的汽車(chē)保有量，卻沒(méi)有自己的知名汽車(chē)品牌，而僅有4000多萬(wàn)人口的韓國(guó)卻擁有知名汽車(chē)品牌。

“我們的環(huán)境市場(chǎng)不能再步其后塵了”余紅輝說(shuō)，伴隨著市場(chǎng)化進(jìn)程，行業(yè)資源會(huì)逐漸釋放出來(lái)，我想應(yīng)把相對(duì)分散的環(huán)境資源做相對(duì)的集約，與江西合作采取打包模式便是這樣的嘗試。

周東際介紹，工業(yè)廢水處理難度較大，若將一百多個(gè)工業(yè)園分給一百多個(gè)企業(yè)去做，會(huì)是五花八門(mén)各式各樣的。中節(jié)能江西工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目就是采取打包模式，“我們創(chuàng)造了一個(gè)新的模式，整合全社會(huì)的水務(wù)資源幫助一個(gè)地方解決實(shí)際問(wèn)題。”

“打包的模式可以不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力，降低前期工作的成本。”余紅輝認(rèn)為，大項(xiàng)目也打破了環(huán)保產(chǎn)業(yè)此前沉悶的局面。

以開(kāi)放平臺(tái)打造“中國(guó)好聲音”

中節(jié)能拿下大項(xiàng)目后并不是想“自己躲在角落里吃”，而是試圖建立一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式。如同“好聲音”的商業(yè)模式引入中國(guó)后，一下子就顛覆了傳統(tǒng)的形式，贏得了千家萬(wàn)戶(hù)的關(guān)注。中節(jié)能也希望能夠協(xié)同行業(yè)中的優(yōu)秀分子，聯(lián)合行業(yè)精英共同打造環(huán)保好聲音的平臺(tái)。

“這同時(shí)也是作為央企的一份責(zé)任。”王堤表示，中節(jié)能非常看重社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益放在其次，這是中節(jié)能的寶貴的財(cái)富，同時(shí)得到了各級(jí)政府和公眾的高度認(rèn)可。

胡清介紹，去年中節(jié)能大地參與發(fā)起的中國(guó)污染場(chǎng)地修復(fù)工程技術(shù)中心聯(lián)合會(huì)（E3）也是一個(gè)平臺(tái)，希望借助該平臺(tái)，聯(lián)合眾多企業(yè)真正以技術(shù)為本，共同將土壤修復(fù)行業(yè)做起來(lái)。

余紅輝說(shuō)，我們希望集合全球最大的水市場(chǎng)，在水市場(chǎng)遴選出最適用的技術(shù)，使得國(guó)家整體治水成本降下來(lái)，這是中節(jié)能企業(yè)的價(jià)值。否則，未來(lái)面臨的治水難題會(huì)越來(lái)越多，成本會(huì)越來(lái)越高，最后失敗的還是整個(gè)水行業(yè)。

合作共贏

作為我國(guó)唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的央企，中節(jié)能肩負(fù)著引領(lǐng)中國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的使命。談及與中小企業(yè)合作，余紅輝指出，“只要技術(shù)好，工藝好，我們都?xì)g迎，都可以合作，中節(jié)能有這樣的實(shí)力和責(zé)任感。”

余紅輝介紹，近年來(lái)，不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛上門(mén)要求合作。拿到訂單的中節(jié)能有計(jì)劃整合國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源和先進(jìn)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。

中節(jié)能六合天融是節(jié)能集團(tuán)專(zhuān)業(yè)從事煙氣監(jiān)測(cè)、煙氣凈化、重金屬治理二級(jí)子公司。余紅輝介紹，該公司是中節(jié)能并購(gòu)而來(lái)的，并購(gòu)3年來(lái)，公司收入從1億元增長(zhǎng)到26億元，公司價(jià)值和銷(xiāo)售收入都有了很大增值。“這就是混合所有制的魅力與活力”余紅輝指出，“混合經(jīng)濟(jì)能夠把央企的價(jià)值和民營(yíng)價(jià)值轉(zhuǎn)化出來(lái)。有這樣成功的案例，使得我們更加有信心在市場(chǎng)當(dāng)中團(tuán)結(jié)一批優(yōu)秀企業(yè)共同做環(huán)保方面的事情。”