核心競爭力是企業(yè)生存和成長的安全通道
面對央企和外資的競爭，林文波說，央企和外資在資金、人力資源和機(jī)制上都有自身優(yōu)勢。屬地型國企也具有自身特點和生存空間，企業(yè)的核心競爭力尤為重要。創(chuàng)業(yè)環(huán)保利用上市公司在資金、資源、人力、技術(shù)以及品牌方面的優(yōu)勢，以污水為核心，通過多樣化的發(fā)展方式把產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸到自來水、再生水、水處理咨詢、城市固體廢棄物處理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他還指出，屬地企業(yè)要“打鐵必須自身硬”，資金、管理、績效考核都要跟的上，才能有更廣闊的發(fā)展空間。
通過多方共贏實現(xiàn)核心價值
創(chuàng)業(yè)環(huán)保是中國目前唯一一家在A、H股資本市場中以污水處理為主營業(yè)務(wù)的上市公司。林文波強(qiáng)調(diào)，環(huán)保企業(yè)上市公司定位要明確，要具備自身的發(fā)展戰(zhàn)略。2003年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保積極開拓外埠市場，通過專業(yè)化公司的實力和品牌、資金多方優(yōu)勢，成功收購貴陽小河污水處理廠。以實現(xiàn)公司的利益和股東的價值，及為政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、履行社會責(zé)任為目標(biāo)，達(dá)到多方共贏的目的，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。2004年到2009年期間，先后進(jìn)入杭州、湖北、西安、云南、山東、江蘇、河北等市場，實現(xiàn)了以點帶面的全國化市場開發(fā)新格局。
截至2012年底，創(chuàng)業(yè)環(huán)�？偡⻊�(wù)能力達(dá)到544萬立方米/日，其中污水處理規(guī)模達(dá)453萬立方米/日，自來水生產(chǎn)規(guī)模達(dá)59萬立方米/日，再生水能力達(dá)32萬立方米/日。公司實現(xiàn)了包括BOT、TOT、委托運營、投資運營、總承包、代建、DBO、技術(shù)服務(wù)、專業(yè)咨詢等多種合作模式，構(gòu)建了集投資、設(shè)計、工程、運營和咨詢服務(wù)為一體的水務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
