廣東東莞市眾源環(huán)境投資有限公司“特大城市市政污泥全過程管理體系”成效評估（截至2025年4月3日）
一、管理體系核心機制
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供應商篩選與動態(tài)管理
- 通過庫內競價分配機制，優(yōu)先選擇報價低、質量與服務達標的供應商，并對有效報價人進行現(xiàn)場核查后確定合作單位，形成競爭性市場參與模式14。
- 2025年污泥運輸服務采購中，明確要求供應商需具備《道路運輸經(jīng)營許可證》及近3年運輸服務業(yè)績，強化運輸環(huán)節(jié)資質審核6。
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全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控
- 2024年4月完成污泥處理處置過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)采購，實現(xiàn)污泥產(chǎn)生、運輸、處理等環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)采集與信息化管理，支撐科學決策3。
二、實施進展與成效
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服務分配與執(zhí)行
- 2024年12月完成2025年污泥全過程處理處置服務項目分配，推薦有效報價人為候選單位，并啟動現(xiàn)場核查程序，確保處置單位履約能力15。
- 同期開展2025-2027年污泥運輸服務供應商采購，覆蓋污水處理廠至減量化處理場所的全鏈條運輸需求6。
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基礎設施配套
- 東莞市污泥集中處理處置項目已于2024年10月進入主體施工階段，計劃2025年9月封頂，2026年投用后將提升全市污泥處理規(guī)�；芰�8。
三、監(jiān)管與透明度
- 異議處理機制：分配結果公示后，供應商可在3日內以書面形式提出異議，由東莞市水務集團有限公司監(jiān)督部門介入核查15。
- 信用管理：招標過程中通過“信用中國”平臺篩查投標人信用記錄，排除失信主體，保障合作合規(guī)性6。
四、待優(yōu)化方向
- 數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合：現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需進一步對接新建處置設施，強化全周期數(shù)據(jù)分析能力38。
- 運輸效率提升：需關注污泥運輸時效性及成本控制，優(yōu)化供應商調度機制6。
注：當前評估基于2024年12月前公開的分配結果及項目進展，2025年4月3日暫無最新成效數(shù)據(jù)披露13。
