以下文章來源于大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會 ，作者CCSA TC601

大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會.

大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會（CCSA TC601）旨在凝聚產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，識別和解決大數(shù)據(jù)發(fā)展面臨的重大問題，開展大數(shù)據(jù)技術、數(shù)據(jù)資產管理、數(shù)據(jù)共享與流通、數(shù)據(jù)安全等共性基礎標準研究，以標準推進工作為紐帶，推動大數(shù)據(jù)與實體經濟深度融合。

2024年12月18-19日，為推動打造行業(yè)交流平臺，驅動產業(yè)創(chuàng)新共榮，大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會以“數(shù)據(jù)重塑價值 智能鏈接未來”為主題，在北京召開為期兩天的“2024數(shù)據(jù)資產管理大會”。

在大會主論壇上，中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所大數(shù)據(jù)與智能化部副主任王妙瓊對《數(shù)據(jù)資產管理實踐指南（7.0版）》進行了解讀。

2024年是大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會連續(xù)發(fā)布《數(shù)據(jù)資產管理實踐指南》的第八年。本報告從數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產化兩階段出發(fā)，在過往報告研究基礎上，提出數(shù)據(jù)研發(fā)運營一體化（DataOps）、數(shù)據(jù)架構全景管理作為現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)據(jù)資源化的管理模式，在數(shù)據(jù)要素政策背景下，聚焦數(shù)據(jù)資產化階段，深度剖析數(shù)據(jù)價值評估、數(shù)據(jù)資產流通、數(shù)據(jù)資產運營三大領域的實踐路徑，提出數(shù)據(jù)價值評估方法、流通方式和運營機制，指導企業(yè)構建數(shù)據(jù)資產化的價值基線，擴大數(shù)據(jù)資產應用的廣度和深度，引導以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產價值最大化為目標，回歸數(shù)據(jù)資產管理的本質。宏觀層面上，報告持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)資產管理政策、理論和產業(yè)發(fā)展的最新進展，結合業(yè)界數(shù)據(jù)資產管理優(yōu)秀實踐案例，全方位呈現(xiàn)數(shù)據(jù)資產管理的行業(yè)熱點和未來趨勢，提出破解數(shù)據(jù)資產管理難點的建議舉措，助力我國數(shù)據(jù)要素市場健康有序發(fā)展。

《數(shù)據(jù)資產管理實踐指南（7.0版）》

主要更新點如下：

01

總結數(shù)據(jù)開發(fā)管理新工藝

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)資源化管理存在活動職能割裂、管理效率不高、管理效果不明等問題，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)資源化階段逐漸深入，數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質量管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)開發(fā)管理等陷入了發(fā)展瓶頸，暨需引入敏捷、協(xié)作、精益等新的理念以尋求變革。指南認為DataOps是一種新的數(shù)據(jù)開發(fā)模式，通過構建高效協(xié)同機制，建立精細化數(shù)據(jù)運營體系，打造規(guī)范化、一體化的數(shù)據(jù)開發(fā)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產品高質量與高效率地交付。

02

構建數(shù)據(jù)價值評估指標

數(shù)據(jù)價值評估是指通過構建價值評估體系，計量數(shù)據(jù)的經濟效益、業(yè)務效益、投入成本等活動。數(shù)據(jù)價值評估是數(shù)據(jù)資產管理的關鍵環(huán)節(jié)，構建了數(shù)據(jù)資產化的價值基線。指南認為數(shù)據(jù)價值評估核心方法是成本法、收益法和市場法，考慮到數(shù)據(jù)特有屬性以及估值可行性，分別提出了估值指標。

03

提出企業(yè)“三權分置”體系

確認數(shù)據(jù)權屬是數(shù)據(jù)資產交易流通關鍵一步。“數(shù)據(jù)二十條”創(chuàng)造性地提出了以數(shù)據(jù)資源持有權、數(shù)據(jù)加工使用權、數(shù)據(jù)產品經營權為核心的“三權分置”體系。指南認為企業(yè)可根據(jù)“數(shù)據(jù)二十條”的“三權分置”體系，結合企業(yè)實際情況，基于前期數(shù)據(jù)分類分級等數(shù)據(jù)治理成果，建立確權機制，為開展數(shù)據(jù)交易流通奠定基礎。

04

探索企業(yè)數(shù)據(jù)交易合作新模式

數(shù)據(jù)交易合作關鍵點是找到數(shù)據(jù)需求、提供數(shù)據(jù)產品和服務，但是找不到需求是困擾企業(yè)的難題，也使企業(yè)難以邁出數(shù)據(jù)交易合作第一步，或者難以對以往交易合作模式創(chuàng)新。此外，場內場外數(shù)據(jù)交易進展如火如荼，企業(yè)同樣面臨怎么選擇更優(yōu)的問題。指南總結成熟交易合作企業(yè)、產品，直觀展示多種可行模式，啟發(fā)企業(yè)探索交易合作。

05

明確數(shù)據(jù)估值和入表全鏈路

數(shù)據(jù)資源入表是業(yè)界關注焦點，同時企業(yè)現(xiàn)階段在實操層面上面臨難點，主要是財務和數(shù)據(jù)的割裂，難以為數(shù)據(jù)資源入表各確認環(huán)節(jié)提供作證。指南認為數(shù)據(jù)估值是企業(yè)現(xiàn)階段深化數(shù)據(jù)資產管理的必然選擇，需要做的是打通數(shù)據(jù)估值和入表的流程，讓數(shù)據(jù)部門不僅利用估值結果優(yōu)化管理，更多輔助財務部門開展入表。

06

搭建數(shù)據(jù)價值矩陣四象限

構建數(shù)據(jù)價值矩陣體系，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源“內循環(huán)”。通過打通數(shù)據(jù)成本投入與價值收益之間的關系，識別內部高價值數(shù)據(jù)，指導企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作由“成本中心”到“運營中心”的轉變。

以下為現(xiàn)場分享PPT

原標題：《《數(shù)據(jù)資產管理實踐指南（7.0版）》解讀》