特高壓技術(shù)，作為實(shí)現(xiàn)我國(guó)在電力領(lǐng)域反超發(fā)達(dá)國(guó)家的獨(dú)特創(chuàng)新，自2009年首條特高壓線路實(shí)施以來(lái)，就有效緩解了我國(guó)東部電力資源短缺與西部電力資源豐富的難題。截至2024年4月10日，全國(guó)已投運(yùn)特高壓工程共計(jì)38個(gè)。而提到特高壓，就不得不提到劉振亞了，一直以來(lái)，作為特高壓的創(chuàng)建者和推動(dòng)者，他都被外界尊稱為我國(guó)的“特高壓之父”。
劉振亞的故事始于好客山東，一個(gè)充滿熱情的地方，1997年他在山東省白楊河電廠任一名普通技術(shù)員，但憑借著過(guò)人的才能和堅(jiān)持不懈的努力，他逐步爬升至山東電力集團(tuán)的高層，期間，他不僅擔(dān)任了山東魯能集團(tuán)的董事局主席，還為山東電力的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
2000年，我國(guó)迎來(lái)了電力體制改革關(guān)鍵的時(shí)期，作為國(guó)家電力公司的副總經(jīng)理和黨組副書(shū)記，劉振亞的工作重心開(kāi)始從地方轉(zhuǎn)向了全國(guó)，隨后，很快他就成為了該公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人，2004年作為國(guó)家電網(wǎng)的掌舵人，他開(kāi)始大力推動(dòng)特高壓電網(wǎng)的發(fā)展，這一技術(shù)在當(dāng)時(shí)還處于全球先進(jìn)技術(shù)，面臨著巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
2006年，發(fā)改委首次在國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)特高壓技術(shù)，2016年，劉振亞還提出了基于特高壓電網(wǎng)的全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想，這一雄心勃勃的計(jì)劃旨在通過(guò)構(gòu)建全球電網(wǎng)，優(yōu)化全球能源配置資源。雖然這一構(gòu)想面臨眾多挑戰(zhàn)，但它展示了劉振亞的遠(yuǎn)見(jiàn)和膽識(shí)。
但是，有光就有暗，每個(gè)巨大的成就背后都伴隨著挑戰(zhàn)與爭(zhēng)議。在特高壓項(xiàng)目的推動(dòng)過(guò)程中，劉振亞曾面臨諸多批評(píng)和壓力，這些都考驗(yàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。盡管外界有不少爭(zhēng)議，他他始終堅(jiān)持認(rèn)為特高壓是國(guó)家電網(wǎng)乃至國(guó)家能源安全的未來(lái)。
有一次在面對(duì)記者采訪的時(shí)候，記者問(wèn)道：對(duì)于“特高壓之父”這個(gè)稱號(hào)，你有什么看法呢？劉振亞表示，現(xiàn)在，“特高壓干成功了，人們把我和特高壓連在一起并不奇怪�，F(xiàn)在人們說(shuō)我是‘特高壓之父’，那是沒(méi)有看到我因?yàn)樘馗邏罕慌u(píng)的時(shí)候。”
截至劉振亞退休前，國(guó)家電網(wǎng)已建成7個(gè)特高壓工程，其中包括3個(gè)交流特高壓工程和4個(gè)直流特高壓工程，2016年，國(guó)家電網(wǎng)公司召開(kāi)中層以上管理人員大會(huì)，經(jīng)全體會(huì)議決定：免去劉振亞同志國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記職務(wù)，到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子，自此，宣布了電網(wǎng)劉振亞時(shí)代的落幕。
此時(shí)，距離劉振亞成為國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記已11年半有余——因此業(yè)內(nèi)也稱劉振亞掌舵全球最大電網(wǎng)12年。
