特高壓技術，作為實現(xiàn)我國在電力領域反超發(fā)達國家的獨特創(chuàng)新，自2009年首條特高壓線路實施以來，就有效緩解了我國東部電力資源短缺與西部電力資源豐富的難題。截至2024年4月10日，全國已投運特高壓工程共計38個。而提到特高壓，就不得不提到劉振亞了，一直以來，作為特高壓的創(chuàng)建者和推動者，他都被外界尊稱為我國的“特高壓之父”。

劉振亞的故事始于好客山東，一個充滿熱情的地方，1997年他在山東省白楊河電廠任一名普通技術員，但憑借著過人的才能和堅持不懈的努力，他逐步爬升至山東電力集團的高層，期間，他不僅擔任了山東魯能集團的董事局主席，還為山東電力的發(fā)展做出了重要貢獻。

2000年，我國迎來了電力體制改革關鍵的時期，作為國家電力公司的副總經(jīng)理和黨組副書記，劉振亞的工作重心開始從地方轉向了全國，隨后，很快他就成為了該公司的核心領導人，2004年作為國家電網(wǎng)的掌舵人，他開始大力推動特高壓電網(wǎng)的發(fā)展，這一技術在當時還處于全球先進技術，面臨著巨大的技術挑戰(zhàn)和風險。

2006年，發(fā)改委首次在國內(nèi)批準建設特高壓技術，2016年，劉振亞還提出了基于特高壓電網(wǎng)的全球能源互聯(lián)網(wǎng)構想，這一雄心勃勃的計劃旨在通過構建全球電網(wǎng)，優(yōu)化全球能源配置資源。雖然這一構想面臨眾多挑戰(zhàn)，但它展示了劉振亞的遠見和膽識。

但是，有光就有暗，每個巨大的成就背后都伴隨著挑戰(zhàn)與爭議。在特高壓項目的推動過程中，劉振亞曾面臨諸多批評和壓力，這些都考驗了他的領導力和決策能力。盡管外界有不少爭議，他他始終堅持認為特高壓是國家電網(wǎng)乃至國家能源安全的未來。

有一次在面對記者采訪的時候，記者問道：對于“特高壓之父”這個稱號，你有什么看法呢？劉振亞表示，現(xiàn)在，“特高壓干成功了，人們把我和特高壓連在一起并不奇怪�，F(xiàn)在人們說我是‘特高壓之父’，那是沒有看到我因為特高壓被批評的時候。”

截至劉振亞退休前，國家電網(wǎng)已建成7個特高壓工程，其中包括3個交流特高壓工程和4個直流特高壓工程，2016年，國家電網(wǎng)公司召開中層以上管理人員大會，經(jīng)全體會議決定：免去劉振亞同志國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子，自此，宣布了電網(wǎng)劉振亞時代的落幕。

此時，距離劉振亞成為國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記已11年半有余——因此業(yè)內(nèi)也稱劉振亞掌舵全球最大電網(wǎng)12年。