數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，是推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的第一步，也是數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化發(fā)展的關(guān)鍵一步。據(jù)悉，此次水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作由區(qū)大數(shù)據(jù)中心、區(qū)財(cái)政局、水務(wù)集團(tuán)三方聯(lián)手推進(jìn)，通過(guò)對(duì)水務(wù)集團(tuán)4大供水用水系統(tǒng)的144張表、2080個(gè)字段進(jìn)行深度分析，并梳理出用水人小水表預(yù)警數(shù)據(jù)、養(yǎng)老小區(qū)用水監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等5項(xiàng)具有數(shù)據(jù)價(jià)值化潛力的應(yīng)用場(chǎng)景，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表金額近400萬(wàn)元。“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表一方面可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，盤活國(guó)有資產(chǎn)，另一方面有助于企業(yè)與銀行對(duì)接，提高融資額度。”水務(wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

 

為確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作順利推進(jìn)，我區(qū)成立了水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表專班，聯(lián)合大數(shù)據(jù)中心、區(qū)財(cái)政局、水務(wù)集團(tuán)等多方力量，以紹興柯橋供水有限公司和紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司兩家公司為試點(diǎn)，增加會(huì)計(jì)科目，完善資產(chǎn)核算、財(cái)務(wù)記賬的方式，以歷史成本對(duì)用戶用水行為數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行歸集入表。采用“價(jià)值倒推”策略，對(duì)我區(qū)水務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行盤點(diǎn)與整合。

 

同時(shí)，我區(qū)還提煉數(shù)據(jù)資產(chǎn)的識(shí)別、分類、估值、安全合規(guī)等多維度操作標(biāo)準(zhǔn)，起草《柯橋區(qū)國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表操作指南》，確定了國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的具體流程、評(píng)估指標(biāo)體系以及合規(guī)操作規(guī)范，使我區(qū)國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，也為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、價(jià)值發(fā)掘及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作奠定基礎(chǔ)。

 

“接下來(lái)，我們將以‘數(shù)據(jù)要素價(jià)值化’為目標(biāo)，力爭(zhēng)落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資首單，建立全市標(biāo)桿，形成可復(fù)制推廣的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。”區(qū)大數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

 

信息來(lái)源：柯橋日?qǐng)?bào)