發(fā)布日期：2024-06-26 

如何讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)？近日，記者從區(qū)大數(shù)據(jù)中心獲悉：紹興柯橋水務(wù)集團(tuán)有限公司順利完成首期供水用水?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)入表。這不僅是全省水務(wù)場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表首個落地案例，也是我區(qū)國企數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表首單，更意味著我區(qū)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作邁出了重要一步。

 

當(dāng)前，數(shù)據(jù)要素作為推動國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第五大生產(chǎn)要素，已然成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。自“數(shù)據(jù)二十條”發(fā)布以來，我國數(shù)據(jù)要素市場蓬勃發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士表示，未來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將與實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)一道成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力源泉。

 

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，是推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的第一步，也是數(shù)據(jù)要素市場化發(fā)展的關(guān)鍵一步。據(jù)悉，此次水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作由區(qū)大數(shù)據(jù)中心、區(qū)財政局、水務(wù)集團(tuán)三方聯(lián)手推進(jìn)，通過對水務(wù)集團(tuán)4大供水用水系統(tǒng)的144張表、2080個字段進(jìn)行深度分析，并梳理出用水人小水表預(yù)警數(shù)據(jù)、養(yǎng)老小區(qū)用水監(jiān)控數(shù)據(jù)等5項具有數(shù)據(jù)價值化潛力的應(yīng)用場景，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表金額近400萬元。“數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表一方面可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，盤活國有資產(chǎn)，另一方面有助于企業(yè)與銀行對接，提高融資額度。”水務(wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

 

為確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作順利推進(jìn)，我區(qū)成立了水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表專班，聯(lián)合大數(shù)據(jù)中心、區(qū)財政局、水務(wù)集團(tuán)等多方力量，以紹興柯橋供水有限公司和紹興柯橋濱海供水有限公司兩家公司為試點，增加會計科目，完善資產(chǎn)核算、財務(wù)記賬的方式，以歷史成本對用戶用水行為數(shù)據(jù)價值進(jìn)行歸集入表。采用“價值倒推”策略，對我區(qū)水務(wù)場景數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值進(jìn)行盤點與整合。

 

同時，我區(qū)還提煉數(shù)據(jù)資產(chǎn)的識別、分類、估值、安全合規(guī)等多維度操作標(biāo)準(zhǔn)，起草《柯橋區(qū)國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表操作指南》，確定了國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的具體流程、評估指標(biāo)體系以及合規(guī)操作規(guī)范，使我區(qū)國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，也為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、價值發(fā)掘及風(fēng)險控制等工作奠定基礎(chǔ)。

 

“接下來，我們將以‘數(shù)據(jù)要素價值化’為目標(biāo)，力爭落實數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資首單，建立全市標(biāo)桿，形成可復(fù)制推廣的試點經(jīng)驗。”區(qū)大數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

 

信息來源：柯橋日報