



一大早,網(wǎng)絡(luò)上流傳了娃哈哈老板宗馥莉的辭職信。
署名為宗馥莉,函上提到由于娃哈哈集團股東對管理的合理性提出質(zhì)疑,導致管理推進困難,宗馥莉決定辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務,不再參與經(jīng)營管理。

關(guān)于辭職信的真實性,第一財經(jīng)報道了有娃哈哈前高管稱此事屬實。
局長特意查了一下哇哈哈的股權(quán)機構(gòu),杭州國資持股46%,為第一大股東;宗慶后持股29.4%,為第二大股東;娃哈哈職工持股會持股24.6%。
最大持股人是杭州國資,按道理來說娃哈哈是正兒八經(jīng)的國企公司,結(jié)構(gòu)上應該是是國家說了算。
但宗慶后去世后,女兒宗馥莉即使繼承全部29.4%股權(quán),女承父業(yè),看上去像是以民營為主導的混合制企業(yè)。
還有,一般辭退CEO可以有很多種說辭,這封辭職信直接說提出能力質(zhì)疑,倒也少見。當然股東+董事會不信任,這是法定權(quán)利,無可厚非。
局長查了一下宗馥莉在娃哈哈的17年,能力確實不咋樣,只做了堆爛活。
2017年,宗馥莉想要收購中國糖果,結(jié)果被對方聯(lián)手做局,騙走了5個億,最終收購失敗,給別人做了“嫁衣”。
2018年,她玩起了跨界,推出一款營養(yǎng)快線彩妝盤,錢是花出去了,但營銷效果約等于零。
宗馥莉就想打入年輕人市場,跨界美妝、茶飲、潮玩、電競的,花了很多錢,就是沒有一樣成功的。
宗馥莉手段也挺狠,此前剛進入公關(guān)部,一半的老人都被換掉了。
宗慶后苦口婆心教她人情世故:“在中國,只有員工真正服你,他才會聽你的。依仗權(quán)勢讓人服膺只是暫時的,他會背地里跟你搞鬼。”
宗慶后最后悄悄幫女兒擦屁股,把開除的優(yōu)秀員工招回娃哈哈集團。
娃哈哈成功的基礎(chǔ)靠的是錯綜復雜的“聯(lián)銷體”,還有深入到中國毛細血管的渠道體系,不懂人情世故的宗馥莉確實很難駕馭的了。
這才有辭職信上說的「部分股東對宗馥莉的管理提出合理性質(zhì)疑」。
宗慶后才去世幾個月,股東就開始反水了,可想而知股東忍了很久。
有句話是這樣說的,富二代不怕沒文化,就怕想做大。不怕二代花天酒地,只怕二代證明自己。
如果有個富二代,每天吃三頓,早餐午飯晚飯吃一萬,連續(xù)吃五十年,也就吃五個億。
但如果能力不濟,純靠砸錢去追求“事業(yè)”,可能半年幾個億就沒了,連響都聽不見。
搞企業(yè)不容易,二代也沒那么好當,局長也理解宗老抱病堅持工作的苦衷了。