“當前社會資本創(chuàng)造的大量特許經(jīng)營項目逐年到期，眾多污水處理廠的設(shè)備步入老舊，可以說，水務(wù)行業(yè)的市場化演進至今，形成了后特許經(jīng)營時代。” 中國光大水務(wù)有限公司執(zhí)行董事兼副總裁王悅興在“2024第(二十二屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上表示。

論壇上，王悅興進行了題為“凝智聚力，‘泛水’深耕，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面”的發(fā)言，系統(tǒng)梳理光大水務(wù)在企業(yè)架構(gòu)、戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理等方面進行的積極調(diào)整，并談及企業(yè)在新工藝、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)等方面的探索和實踐。

王悅興

2000年左右，社會資本廣泛進入到水務(wù)行業(yè)，推動了行業(yè)的發(fā)展。當前，中國城鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)的熱潮正在漸行漸遠，無論從新增投資數(shù)量還是投資規(guī)模都出現(xiàn)大幅下滑，資本撬動的紅利時代已經(jīng)過去。

與此同時，社會資本創(chuàng)造的大量特許經(jīng)營項目逐年到期，眾多污水處理廠的設(shè)備步入老舊。可以說，水務(wù)行業(yè)的市場化演進至今形成了當前的“后特許經(jīng)營時代”。

后特許經(jīng)營時代的特點總結(jié)有兩點。一是綠地市場飽和。到2022年城鄉(xiāng)污水處理率已經(jīng)超過98%，增長空間非常乏力，同時投資項目也在減少。

二是輕資產(chǎn)競爭加劇。根據(jù)2023年水務(wù)行業(yè)中標項目(億級)統(tǒng)計結(jié)果，從數(shù)量看投資類有144個，占比39%；輕資產(chǎn)類227個，占比61%。從投資總額看，投資類1483億，占比63；輕資產(chǎn)854億，占比37%。

多重背景下，水務(wù)企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。一是工程建造急劇減少，二是近年來應(yīng)收賬款高企成為行業(yè)關(guān)注重點，三是老舊設(shè)施運維成本攀升，四是調(diào)價受限抑制品質(zhì)提升�？傮w來說，行業(yè)呈現(xiàn)了成長性明顯減緩，盈利狀況急劇下降的現(xiàn)狀。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，水務(wù)行業(yè)正在從粗放式發(fā)展向精細化發(fā)展轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，降本增效、節(jié)能降耗成為企業(yè)主基調(diào)。同時國家政策也在推動水務(wù)行業(yè)推進大規(guī)模設(shè)備更新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展等方向逐漸成為行業(yè)共識。

01凝智聚力——企業(yè)內(nèi)部資源做出重大調(diào)整

光大水務(wù)也在審時度勢，結(jié)合自身優(yōu)勢全方位進行應(yīng)對。首先是技術(shù)資源的優(yōu)化重整。

2016年，光大水務(wù)原技術(shù)中心開始組建，主要職能是科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)過多年的積累，人才資源非常充裕。

新背景下，光大水務(wù)將原技術(shù)中心進行重組，全力反哺公司市場拓展、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運營、裝備制造和信息化建設(shè)。

內(nèi)部技術(shù)資源的優(yōu)化重整，大大夯實了公司從市場拓展到最終項目運營管理的“全鏈條”服務(wù)能力，有利于實現(xiàn)公司輕重資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的合理匹配與高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

02泛水深耕——新工藝、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的探索

王悅興表示，光大水務(wù)正在依托新工藝、新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的探索，從傳統(tǒng)水務(wù)項目走向“泛水”，利用多個路徑實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

如在污泥領(lǐng)域，光大水務(wù)在2023年獲得遼寧鞍山市政污泥處置項目，標志著公司成功拓展了第一個完整的污泥干化處置項目。該項目設(shè)計污泥處理規(guī)模為500 t/d，實現(xiàn)對污泥的無害化和資源化處置。

同時，公司獲得首個畜禽糞污資源化利用項目，廣東南雄畜禽糞污資源化利用項目。該項目可減少畜禽糞污經(jīng)雨水沖刷進入當?shù)睾恿�、湖泊等水體，解決當?shù)氐拿嬖次廴締栴}；可通過銷售優(yōu)質(zhì)有機肥料，助力提升當?shù)氐馁Y源化利用水平，同時提高項目自身的收益水平。

輕資產(chǎn)項目領(lǐng)域，光大水務(wù)獲得江蘇淮安漣水縣空港產(chǎn)業(yè)園工業(yè)廢水處理廠項目。該項目以EPCO模式設(shè)計、采購、施工以及運營，運營期為5年。

在水廠空間資源的低碳利用方面，光大水務(wù)大力進行“廠內(nèi)光伏”試點，以此推進節(jié)能降耗。

03促進運營增效——每年聚焦一個主題

在運營增效方面，光大水務(wù)每年以一個主題，集中力量進行生產(chǎn)品質(zhì)提升。

2022年主題為碳源降耗，主要包含四精確加藥、廢棄碳源等方向。

精確加藥方面，集團選擇具有規(guī)模效應(yīng)的項目進行加藥智能化改造，節(jié)藥率在10%以上，并能提升出水穩(wěn)定性，顯著節(jié)省人力；廢棄碳源方面，探索以啤酒生產(chǎn)廢水等廢棄碳源進行再利用。

2023年主題為全面提升。主要目標有兩個，一是降本增效，全流程優(yōu)化成本；二是開源增收，推進輕重并舉戰(zhàn)略，發(fā)力“工業(yè)+泛水”以及“低碳發(fā)展+新農(nóng)村”業(yè)務(wù)。

2024年主題為曝氣器清洗。針對污水處理廠最大的能耗環(huán)節(jié)——曝氣，公司以優(yōu)化曝氣器清洗工作為重點，全面提升曝氣環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗水平。

04數(shù)據(jù)驅(qū)動——積極布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“數(shù)字光大水務(wù)”包括1中心+2平臺+4大保障體系。“1中心”為大數(shù)據(jù)中心，“2平臺”為管理管控平臺和生產(chǎn)運營平臺，“4大保障體系”為信息化標準體系、信息安全體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系和IT治理體系。光大水務(wù)積極實踐數(shù)據(jù)驅(qū)動思維，充分利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為投資、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營及各項職能管理環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)服務(wù)，提升管理效益和運營效率，增強市場競爭力。

在王悅興看來，國家與行業(yè)政策驅(qū)動下，水務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展有三個關(guān)鍵詞，一是低碳。包括碳交易、低碳運營，裝備和系統(tǒng)升級是低碳發(fā)展的重點。二是循環(huán)經(jīng)濟，包括再生水、再生能源、綠色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。三是生態(tài)環(huán)境，以水環(huán)境、水文化、水生態(tài)為核心。以三個關(guān)鍵詞為導向，會為城市水業(yè)帶來新的發(fā)展面貌，光大水務(wù)持續(xù)與行業(yè)同仁共建共享，迎創(chuàng)更美好的水業(yè)未來。

05能力驅(qū)動，與行業(yè)同仁共赴未來

光大水務(wù)作為新加坡、香港兩地上市的企業(yè)，在持續(xù)打造泛水業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)發(fā)展的二次曲線，受到行業(yè)關(guān)注。在發(fā)言結(jié)束后主持人E20環(huán)境平臺高級合伙人郝小軍向王悅興提問，光大水務(wù)如何讓內(nèi)部的管理機制和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展相匹配?

王悅興表示，縱觀水務(wù)行業(yè)發(fā)展，無論是規(guī)模驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動還是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，都將歸為能力驅(qū)動。光大水務(wù)在技術(shù)、管理上始終積極創(chuàng)新，同時持續(xù)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等工作，希望與行業(yè)共同迎接未來挑戰(zhàn)。