各省紛紛組建“環(huán)保集團”，央地全面進軍環(huán)保行業(yè)，強強聯(lián)合成了新打法？
也許你聽過地方環(huán)保集團成立、市級環(huán)保集團成立、縣級環(huán)保集團成立、水務集團成立，這些集團的成立都在傳遞一個信號，那就是生意越來越不好做了。但當?shù)胤江h(huán)保集團開始聯(lián)手央企的時候，事情就不簡單了，在它們強強聯(lián)合之下真的沒得玩了。
01
地方環(huán)保集團+央企，強強聯(lián)合成了新打法？
3月31日，山東省環(huán)保發(fā)展集團與中鐵建工集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次簽約不僅是強強聯(lián)手，也是央地深度合作的體現(xiàn)。
山東省環(huán)保發(fā)展集團作為省屬大型國有企業(yè)，是山東省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，與中鐵建工集團未來的發(fā)展方向高度契合。同時雙方將在生態(tài)環(huán)�？偛拷�(jīng)濟、環(huán)境基礎設施建設、生態(tài)環(huán)保循環(huán)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)運維等領(lǐng)域共同建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2月9日，陜西環(huán)保集團與中建一局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。進一步深化全面合作，持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，共同推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。雙方圍繞“環(huán)保+建筑”這一主題，在水環(huán)境處理、生態(tài)修復、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域創(chuàng)新合作模式，推動戰(zhàn)略合作框架協(xié)議落地。
1月10日，陜西環(huán)保集團與中建五局西北公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，將建立長效溝通協(xié)調(diào)機制，加強交流對接，加快項目落地，促進合作順利推進，全力打造央地協(xié)同發(fā)展、互利共贏的新典范。
可以看出，各地環(huán)保集團在加快合作的節(jié)奏，因為合作對他們來說是一件雙贏的事。因為央企進軍環(huán)保市場的主要原因是因為行業(yè)政策好、發(fā)展相對成熟、利潤率高、來錢穩(wěn)，加之隸屬市政基礎設施建設領(lǐng)域。
而地方環(huán)保集團做環(huán)保的原因就更直接，整合資源、提高主業(yè)的核心競爭力、發(fā)揮國有資本的控制力、影響力、帶動力。因此他們的牽手合作是大勢所趨，同時也形成了新的競爭格局。
02
央地全面進軍環(huán)保行業(yè)，究竟誰才是“自己人”！
據(jù)統(tǒng)計，僅2021年以來全國就有廣東、黑龍江、四川、云南、湖北、山西、山東7個省份成立了自己的環(huán)保集團。組建地方環(huán)保集團已然成為當前環(huán)保行業(yè)的一個現(xiàn)象級趨勢。
這些環(huán)保集團都擁有強大的政府背景，跨界環(huán)保開展的業(yè)務也從最初的環(huán)評咨詢，逐漸向污水處理、垃圾處置、土壤修復、大氣治理等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
同時，這些地方環(huán)保集團在成立之初，都奔著這幾點來的：
1）與當?shù)丨h(huán)保企業(yè)深度結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；
2）治理當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，給當?shù)亟?jīng)濟帶來新的增長點；
3）對省內(nèi)現(xiàn)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源進行整合，打造省級環(huán)保龍頭企業(yè)。
自十八大以來，央企就紛紛開始進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快行業(yè)整合速度。它們具有較強資金實力、綜合能力和良好的信用背書，進軍環(huán)保市場的方式主要是組建水務公司和憑借自身優(yōu)勢介入項目。
不過他們進軍環(huán)保行業(yè)的原因卻大不相同，有的是建筑業(yè)向工程類環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型、有的是本身具有細分環(huán)保專業(yè)技術(shù)，有的是從相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、有的則是為了完善自身產(chǎn)業(yè)鏈。
那么看似有著相同出發(fā)點的他們，誰才是能靠得住的“自己人”？
省級環(huán)保集團和央企雖然都承擔著有錢有資源的責任，但是相對于水務領(lǐng)域而言，省級環(huán)保集團似乎更像靠得住的“自己人“。
從已成立的環(huán)保集團來看，成立后的主要一件事就是資源整合，形成國有資本在資金、技術(shù)、人才等方面的協(xié)同效應，加快補齊全省環(huán)�；A設施短板，實現(xiàn)省內(nèi)環(huán)保資源有效統(tǒng)籌。
但是央企進入環(huán)保行業(yè)，就像光大環(huán)境總裁王天義說的那樣，央企及其高層出身高貴，資源充沛，乍一進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，難免帶著俯視的眼光與心態(tài)。
不過，究竟誰能靠得住，誰能成為“自己人”，還要看跟大家是不是一條心。
03
“環(huán)保集團”們面對的 3 大困境
環(huán)保集團的確是特殊時代背景下的一類特殊環(huán)保國企，但不管其宏觀政策層面的大道理多么響亮，最終還是要俯身面對團隊建設、企業(yè)管理、業(yè)績考核、市場開拓等具體的經(jīng)營活動。
在此過程中，環(huán)保集團們同樣要面對諸多行業(yè)困境，調(diào)研分析下來，以下3大困境最為突出：
1、地域限制下，市場空間有限
在青山產(chǎn)業(yè)評論之前的文章中有一個重要的結(jié)論，即環(huán)保行業(yè)深受地域限制的困擾。
此次對環(huán)保集團的中標數(shù)據(jù)統(tǒng)計同樣符合這個結(jié)論，在14家有中標數(shù)據(jù)的環(huán)保集團中，廣西、廣東、江西、浙江、云南、山西、湖北7地環(huán)保集團的業(yè)績100%在本省，江蘇、重慶、遼寧、內(nèi)蒙古4地環(huán)保集團的業(yè)績有90%以上在本省，陜西、寧夏兩地環(huán)保集團的業(yè)績80%以上在本省，四川省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有70%的業(yè)績在本省。
這是個顯而易見的困境，且是一個遠期都無法改變的困境。
各省都有龐大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)群、各省都有眾多的環(huán)保國企、多數(shù)省份又有各自的環(huán)保集團，而各家環(huán)保企業(yè)都有較強的資源依賴性，那么各家環(huán)保集團的業(yè)績主要在省內(nèi)也就不足為奇了。
據(jù)此可以進一步判斷，每一家環(huán)保集團的市場空間是有限的。若同時考慮市場總體增速的減緩，那就意味著一眾環(huán)保集團面對的是一個空間有限、競爭加劇的市場。
如果環(huán)保集團無法打破地域限制同時在當?shù)厥袌鲩_拓能力欠佳，將很快面對舉步維艱的境地。
2、市場競爭激烈，外有強龍、內(nèi)有地頭蛇
如果說地域限制決定了環(huán)保集團的天花板，那么混雜且激烈的環(huán)保市場競爭局面則會使環(huán)保集團的動作和進展變得遲緩。
可以說每一家環(huán)保集團面對的都是“外有強龍、內(nèi)有地頭蛇”的復雜局面。
先說強龍，雖說有地域限制，但環(huán)保行業(yè)內(nèi)有一批不受地域限制、縱橫環(huán)保行業(yè)多年的企業(yè)，不管是品牌知名度、還是環(huán)保專業(yè)度、又或者是資源資本上的優(yōu)勢，這類企業(yè)都是行業(yè)最頂尖的，其中有央企、也有經(jīng)營環(huán)保領(lǐng)域多年的環(huán)保名企，對于各環(huán)保集團而言，這都是不折不扣的強勁對手。
再說地頭蛇，環(huán)保是一個市場混雜、集中度較低的行業(yè)，各省的狀況基本如此，甚至是一省環(huán)保市場越熱，行業(yè)就越發(fā)混雜，參與其中的企業(yè)就越多，其中既有民企也有各路國企、既有上市企業(yè)也有中小企業(yè)，有些國企雖然沒有掛環(huán)保的牌子，但抓住機會也會參與其中，這些來自省內(nèi)的各路地頭蛇同樣是環(huán)保集團不容小覷的勁敵。最典型的是，在江蘇這個“散裝”的省份，省級環(huán)保集團還要面對比自己小一號的市級環(huán)保集團。
3、團隊建設、業(yè)務成熟尚需時日
環(huán)保集團們趁勢而來，雖然名頭很大、背景很強，但不管是在行業(yè)龍頭企業(yè)隊列還是環(huán)保國企隊列都是新手。
大部分環(huán)保集團都組建在近3年內(nèi)，不管是團隊建設還是業(yè)務開展都需要時間、需要過程，再強大的資源也不可能在頃刻之間堆出一個真正能統(tǒng)領(lǐng)一方的環(huán)保龍頭企業(yè)。
在資源的助力下，這個進程會很快，但也不可能幾年即達成，業(yè)績規(guī)模是一個表象，對于各環(huán)保集團而言，現(xiàn)階段最重要的是團隊組織等基礎的搭建。
04
多方資本圍堵之下，民企的出路在哪兒？
央地大批進軍環(huán)保行業(yè)，地方組建環(huán)保艦隊，民企主動擁抱國資，這些都表明環(huán)保行業(yè)已經(jīng)變了。那么對于中小型民企來說，如何找到自己的出路？
盡管進入環(huán)保行業(yè)的跨界者越來越多，但是很多企業(yè)并沒有做好準備就跟風來了。然后就出現(xiàn)了兩個致命問題，一是知不知道自己想要什么；二是知道自己想要什么，但是有沒有能力匹配資源到這上面來。
因此對于民營企業(yè)來說，不僅要想清楚自己想干什么，還要知道如何去干。
據(jù)某環(huán)保民企老板表示，在這場浪潮中，我們基本不受影響，我們不做PPP，不搞大型工程建設，而是專注于環(huán)保細分領(lǐng)域，提供水處理技術(shù)和設備，做精做強，活得還不錯。
由此可見，對民營企業(yè)而言，首先要找準自己的定位，不能一味的跟風，而是要找到自己真正能干的事。其次就是提升自己的造血能力，保持活力創(chuàng)新，不斷提升自己核心技術(shù)，才能在這個生存局活下來。
結(jié)語
在這場持久戰(zhàn)中，誰能稱霸一方，誰能笑到最后，誰又有確切的說出答案呢？
不過唯一能確定的是，要想走的遠就要看的比別人遠，變得比別人快。
文章來源： 青山產(chǎn)業(yè)評論， 環(huán)保水圈
