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中國給水排水2023年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì)(第十四屆)邀請(qǐng)函
 
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環(huán)境監(jiān)測(cè) 40 年:畸形的市場(chǎng)與潰退的國產(chǎn)|青山 來源: 青山研究院 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論 作者|青山研究院

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-11-24  來源:環(huán)境監(jiān)測(cè) 40 年:畸形的市場(chǎng)與潰退的國產(chǎn)|青山 來源: 青  瀏覽次數(shù):90
核心提示:環(huán)境監(jiān)測(cè) 40 年:畸形的市場(chǎng)與潰退的國產(chǎn)|青山 來源: 青山研究院 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論 作者|青山研究院
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前言:面對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,我們可以從以下幾個(gè)方面著手解決:
  1. 完善監(jiān)測(cè)設(shè)備:針對(duì)我國環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備陳舊的現(xiàn)狀,政府應(yīng)加大投入,采購先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備,以提高環(huán)境監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和精確度,使監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可信。
  2. 擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍:政府應(yīng)加大對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的投入,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),逐步完善各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo),建立數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)全國范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)全面、深入的覆蓋。
  3. 強(qiáng)化國家監(jiān)管:國家應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)的管理和監(jiān)督,制定嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保所有環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備、技術(shù)和方法都符合國家要求。
  4. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新:鼓勵(lì)國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,推動(dòng)國產(chǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn),提升國產(chǎn)設(shè)備的性能和質(zhì)量。
  5. 培養(yǎng)專業(yè)人才:加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
  6. 推動(dòng)國際合作:積極參與國際環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的技術(shù)交流和合作,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提升我國環(huán)境監(jiān)測(cè)的整體水平。

此外,還需要注意到環(huán)境監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的畸形發(fā)展現(xiàn)象。市場(chǎng)應(yīng)是一個(gè)自由、公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,但目前存在一些不合理的現(xiàn)象,如地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷等,這些因素阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展。因此,需要從政策層面加以引導(dǎo)和規(guī)范,營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

綜上所述,解決當(dāng)前環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的問題需要多方面的努力和合作,需要政府、企業(yè)、社會(huì)各方共同參與,形成合力推動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)事業(yè)的發(fā)展。



環(huán)境監(jiān)測(cè) 40 年:畸形的市場(chǎng)與潰退的國產(chǎn)|青山

 青山研究院 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論 

 

作者|青山研究院
導(dǎo)語:一次深刻的大復(fù)盤。
在環(huán)保的整個(gè)鏈條上,監(jiān)測(cè)是極為重要的一環(huán),環(huán)境狀況的優(yōu)劣、環(huán)保效果的好壞全依賴監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)得出,環(huán)保行業(yè)每年萬億級(jí)的投入,真真假假成果最終都由監(jiān)測(cè)儀器來“勾畫”。
自1983年《全國環(huán)境監(jiān)測(cè)管理 條例》頒布以來,我國環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展40年。但這些年下來,環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域爭(zhēng)議很大,有業(yè)內(nèi)人士稱,這個(gè)領(lǐng)域極有可能開歷史倒車,行業(yè)內(nèi)國產(chǎn)設(shè)備被國際品牌“吊打”的聲音時(shí)時(shí)出現(xiàn)。
近幾年,國內(nèi)幾家頭部環(huán)境監(jiān)測(cè)企業(yè)屢屢陷入造假的行業(yè)漩渦,股價(jià)節(jié)節(jié)敗退。一位監(jiān)測(cè)企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)表示,“國內(nèi)的一些優(yōu)質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)企業(yè)是被市場(chǎng)搞死了。”
那么,國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域到底處在怎樣的環(huán)境下,監(jiān)測(cè)企業(yè)的發(fā)展面臨哪些困境,為何長(zhǎng)期被國際品牌壓制,監(jiān)測(cè)領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢(shì)如何,企業(yè)又該如何尋求破局。
針對(duì)這些問題,青山研究院進(jìn)行了系統(tǒng)地研究,對(duì) 29 家國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)進(jìn)行了深度對(duì)比調(diào)研。

本文將結(jié)合調(diào)研成果以及青山研究院多年來對(duì)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的觀察,對(duì)上述問題展開討論,著重對(duì)國內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測(cè)企業(yè)展開對(duì)比分析。


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鄙視鏈背后,儀器賽道的本質(zhì)


1、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器的鄙視鏈
長(zhǎng)期以來,在監(jiān)測(cè)領(lǐng)域有一條鄙視鏈:國際大牌——國產(chǎn)頭牌——其他。和很多領(lǐng)域一樣,這條鄙視鏈會(huì)刺痛很多人,不過在一定程度上反映了客觀事實(shí)。
但是,一些觀點(diǎn)以此抨擊國內(nèi)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域,不夠嚴(yán)謹(jǐn),也沒有意義。關(guān)于這一鄙視鏈,我們更傾向于從反方向看見國產(chǎn)品牌的逆襲路徑。
在很多關(guān)于監(jiān)測(cè)儀器制造企業(yè)的對(duì)比分析中,拿來對(duì)標(biāo)的國外企業(yè)常常是賽默飛、安捷倫等,但事實(shí)上這些企業(yè)并非單純的環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器制造企業(yè),環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器只是其分支之一。
從產(chǎn)品線來看,很多對(duì)比對(duì)比就好比是“輕量級(jí)選手和重量級(jí)選手的對(duì)比”,因此只在業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)層面的簡(jiǎn)單對(duì)比毫無意義,只有在多維度進(jìn)行全面對(duì)比研究才能有所收獲。
在整個(gè)儀器制造領(lǐng)域,背后的核心技術(shù)、商業(yè)邏輯具有高度的相通性,環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的儀器競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是整個(gè)儀器制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),只不過國內(nèi)外各家企業(yè)所側(cè)重的應(yīng)用領(lǐng)域不同。
2、儀器制造賽道的本質(zhì)
關(guān)于儀器領(lǐng)域的發(fā)展情況,行業(yè)內(nèi)有句話,“中國制造在西方的商場(chǎng)里,德日制造在中國的工廠里,美國制造在中國的實(shí)驗(yàn)室里。”
這句話刻畫出了國際范圍內(nèi)儀器制造領(lǐng)域的概況。數(shù)據(jù)顯示,我國每年進(jìn)口近千億美元儀器設(shè)備,僅次于石油和半導(dǎo)體,90%的高端儀器被國外公司壟斷。
全球質(zhì)譜儀市場(chǎng),國際龍頭科學(xué)儀器公司安捷倫、賽默飛、生物梅里埃、島津等大約占據(jù)了 90%的份額。實(shí)驗(yàn)室分析儀器,北美、歐洲和日本合計(jì)占有總市場(chǎng)超過 70%。
在環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器領(lǐng)域,本土企業(yè)占據(jù)較高份額,有三方面原因:一是國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成了一些具有較強(qiáng)實(shí)力和規(guī)模的國內(nèi)品牌;二是國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域現(xiàn)階段的特殊狀況(見下文 02 部分);三是國際品牌將戰(zhàn)略重心集中在了尖端領(lǐng)域,在國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備市場(chǎng)的布局和投入相對(duì)較少。
儀器賽道的本質(zhì)仍然是壁壘森嚴(yán)的技術(shù)研發(fā),在尖端儀器制造領(lǐng)域的水平?jīng)Q定企業(yè)在整個(gè)儀器制造領(lǐng)域的水平。在眾多儀器細(xì)分領(lǐng)域中,國際巨頭在環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器領(lǐng)域?qū)儆谑墙稻S打擊。
3、如何正確地看待差距
國內(nèi)外環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器的對(duì)比研究是有價(jià)值的,但是不可一概而論,因?yàn)閲鴥?nèi)外發(fā)展歷程、營(yíng)商環(huán)境、商業(yè)模式差異巨大。
所以,當(dāng)我們和這些國際巨頭進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候,首先應(yīng)該搞清楚我們?cè)趯?duì)比什么,其中的核心是什么,從中發(fā)掘什么價(jià)值。
對(duì)比研究要避免陷入沒有意義的批判,全盤否定和貿(mào)然低估更加不妥,差距只是某一階段的狀態(tài),從中尋求出路和破局才是關(guān)鍵。
那么,國內(nèi)外儀器制造的差距是在哪些方面拉開的,請(qǐng)看下面 02 部分分析。

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國產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器被“吊打”的真正原因


國際巨頭的優(yōu)勢(shì)

1、持續(xù)的研發(fā)投入:難以超越的“時(shí)間壁壘”
提及國外品牌的優(yōu)勢(shì),最讓國內(nèi)企業(yè)感到難以企及的就是持續(xù)的研發(fā)投入。
儀器制造具有顯著的長(zhǎng)研發(fā)周期特征,技術(shù)壁壘完全建立在研發(fā)上,目前幾家世界級(jí)儀器制造企業(yè)莫不有悠久的發(fā)展歷程。
一些企業(yè)成立于上世紀(jì)六七十年代,發(fā)展時(shí)間超過了半個(gè)世紀(jì),這是本土企業(yè)無可比擬的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
比如,賽默飛成立于 1956 年,丹納赫創(chuàng)立于 1969 年,均經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積累、持續(xù)的投入,才奠定了今天的地位。
更加重要的是,國外品牌在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)研發(fā)中形成了正向循環(huán),高利潤(rùn)率支撐高研發(fā)投入,最終形成高技術(shù)壁壘。
2、降維打擊:以更高技術(shù)降維環(huán)境監(jiān)測(cè)
如前述,不同領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很高的相通性,各類產(chǎn)品都是建立在光譜、色譜、質(zhì)譜等底層核心技術(shù)之上,國內(nèi)外各大巨頭在環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域是降維打擊。
目前,全球頭部的儀器制造企業(yè)有賽默飛、丹納赫、安捷倫、默克、沃特世、賽多利斯等。這些企業(yè)產(chǎn)品線涉及環(huán)境監(jiān)測(cè),但重心核心在其他領(lǐng)域,比如:
賽默飛 2023 年上半年的業(yè)務(wù)構(gòu)成:實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品和生物制藥服務(wù)部門營(yíng)收占比 54.2%,生命科學(xué)解決方案部門營(yíng)收占比 23.7%,分析儀器部門營(yíng)收占比 16.2%,專業(yè)診斷部門營(yíng)收占比 10.4%。
丹納赫 2023 年上半年的業(yè)績(jī)顯示,診斷業(yè)務(wù)營(yíng)收占比 32%,生物技術(shù)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比 26%,生命科學(xué)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比 24%,環(huán)境與應(yīng)用業(yè)務(wù)營(yíng)收占比 17%。
在眾多儀器制造細(xì)分領(lǐng)域中,這些國際巨頭將戰(zhàn)略重心布局在了科技含量更高、投資效益更大、需求更真實(shí)的領(lǐng)域。
3、并購壯大:整合細(xì)分龍頭成就綜合王者
在儀器制造這個(gè)高壁壘賽道,能夠形成系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)力,提供一攬子服務(wù)的企業(yè),在其發(fā)展過程中,少不了并購手段。
以賽默飛為例,在其問鼎龍頭的道路上,并購數(shù)量超 200 次,將產(chǎn)品線不斷延長(zhǎng),最終搭建成“一站式”產(chǎn)品和服務(wù)模式。
有著“并購之王”稱號(hào)的丹納赫,累計(jì)進(jìn)行了超 400 次并購重組,通過收購將貝克曼庫爾特、徠卡、IDT 等全球知名品牌納入麾下。
這些頭部企業(yè)率先在國際范圍內(nèi)進(jìn)行整合,形成了顯著的規(guī)模優(yōu)勢(shì),而國內(nèi)企業(yè)在并購方面尚不具備這樣的基礎(chǔ)和能力。

國內(nèi)環(huán)境的困局

經(jīng)過這些年發(fā)展,國內(nèi)儀器領(lǐng)域得到了極大的蛻變,在環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器領(lǐng)域出現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè),但行業(yè)整體發(fā)展仍然受限于很多方面。比如:
1、科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)材料等創(chuàng)新要素難以支撐。
最顯著的痛點(diǎn)是,很多進(jìn)口設(shè)備里面核心部件的材料國內(nèi)生產(chǎn)不出來。國內(nèi)儀器制造在能復(fù)制的領(lǐng)域基本上都國產(chǎn)化了,不能復(fù)制的一部分原因就在于核心材料等因素,國內(nèi)大量的品牌其實(shí)是國產(chǎn)殼、外國芯。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏,創(chuàng)新的意義逼仄,動(dòng)力不足。
長(zhǎng)期以來,我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面嚴(yán)重缺乏,一家企業(yè)投入金錢和精力,研發(fā)出來的成果不超過一兩年就會(huì)被其他廠家照搬過去,因此大部分企業(yè)在投入研發(fā)方面意興闌珊。
3、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象嚴(yán)重。
國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器領(lǐng)域,最讓從業(yè)者深惡痛絕的就是惡性競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來,用戶甚至已經(jīng)形成了認(rèn)識(shí)習(xí)慣,分別賦予了國產(chǎn)和國際品牌不對(duì)等的定位:國人在買進(jìn)口設(shè)備的時(shí)候考慮的是質(zhì)量,在買國產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候只考慮價(jià)格。
一些優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)企業(yè)因此卷入其中,遭受劣幣驅(qū)逐,創(chuàng)新停滯多由此產(chǎn)生。從一些從業(yè)者口中獲知,國產(chǎn)替代不缺專業(yè)的人,很多創(chuàng)新力量和優(yōu)質(zhì)品牌葬送在了混亂的市場(chǎng)中。
4、需求不真實(shí),偽需求拖垮真創(chuàng)新。
低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之所以能存在,是因?yàn)楸O(jiān)測(cè)在需求上就不完全真實(shí)。在造假不能在制度層面杜絕的情況下,環(huán)境監(jiān)測(cè)在一定程度上變成了“走過場(chǎng)”、“做樣子”,監(jiān)測(cè)的核心需求成了“包合格”,儀器設(shè)備的核心功能成了“后門”。
這種底層邏輯下,監(jiān)測(cè)儀器制造就會(huì)喪失創(chuàng)新的動(dòng)力,最終偽需求導(dǎo)致偽創(chuàng)新。
5、企業(yè)戰(zhàn)略定力不夠,貽誤戰(zhàn)機(jī)。
在外部環(huán)境因素之外,一些發(fā)展較好的頭部企業(yè)還存在戰(zhàn)略定力分散的情況,比如做運(yùn)營(yíng)、甚至投資 PPP 項(xiàng)目,把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)至核心能力范圍之外,使得既有優(yōu)勢(shì)散失,貽誤了掘深護(hù)城河的時(shí)機(jī)。
此外,國內(nèi)的市場(chǎng)養(yǎng)出了造假的企業(yè),為什么國外企業(yè)反而更好了,其中一個(gè)重要原因是兼作產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。
小結(jié):以上是國產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器被“吊打”的內(nèi)外部原因,從中不難看出,不管是先進(jìn)者的保持還是后來者的趕超,都要建立在正常健康的市場(chǎng)之上,高科技、先進(jìn)性、可靠性只有在市場(chǎng)上獲得正反饋才能形成閉環(huán)才能可持續(xù)。

可持續(xù)的研須依賴可持續(xù)的收入,而可持續(xù)的收入須依賴正常良性的市場(chǎng)。


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方法論:標(biāo)桿企業(yè)的 5 大密碼


對(duì)比研究最應(yīng)該從中看到方法論,挖掘價(jià)值。研究下來,國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)都有一些值得行業(yè)學(xué)習(xí)的地方,青山研究院將其中的核心要點(diǎn)進(jìn)行了提煉總結(jié):
1、研發(fā)驅(qū)動(dòng):持續(xù)投入掘深壁壘
產(chǎn)品力的高度建立在研發(fā)的深度上。環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器制造企業(yè)龍頭都重視研發(fā)投入,不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù),以滿足不同客戶和市場(chǎng)的需求,甚至是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器制造企業(yè)龍頭都注重產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷推出具有高性能、高精度、高可靠性、高智能化等特點(diǎn)的產(chǎn)品,以提高客戶的滿意度和忠誠度。
而重視研發(fā)的更深一層是以人才為基礎(chǔ),注重人才的培養(yǎng)和激勵(lì),提高組織的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。近幾年,國內(nèi)幾家環(huán)境監(jiān)測(cè)龍頭企業(yè)也在加大研發(fā)投入。
2、戰(zhàn)略聚焦:集中資源筑牢立身之本
觀察國際范圍內(nèi)的眾多頭部?jī)x器企業(yè),一個(gè)共同的特質(zhì)是在戰(zhàn)略方向上能夠長(zhǎng)期堅(jiān)定聚焦,專注于做產(chǎn)品。
清晰和堅(jiān)定的戰(zhàn)略聚焦讓企業(yè)的產(chǎn)品力不斷增厚,同時(shí)也讓品牌在市場(chǎng)中歷久彌深。戰(zhàn)略的聚焦本質(zhì)上是將時(shí)間資源最大化利用。
儀器領(lǐng)域具有顯著的產(chǎn)品屬性、科技屬性,不在產(chǎn)品上保持戰(zhàn)略級(jí)聚焦,立身之本就會(huì)不牢固。
3、品牌出擊:用品質(zhì)做深影響力
對(duì)于產(chǎn)品型企業(yè)而言,品牌的建設(shè)是開拓市場(chǎng)的利器。頭部企業(yè)這方面的意識(shí)和動(dòng)作都是領(lǐng)先的,都重視服務(wù)提升,有系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)。
這些企業(yè)通常設(shè)立自己的服務(wù)中心或團(tuán)隊(duì),提供專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等服務(wù),形成了自己的服務(wù)品質(zhì)和口碑。
國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器領(lǐng)域經(jīng)歷了上半場(chǎng)的混戰(zhàn),在逐漸走向規(guī)范,在此過程中一部分企業(yè)初步形成品牌效應(yīng)。
4、深耕市場(chǎng):拓展國際化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
儀器企業(yè)的行業(yè)地位,除了依靠研發(fā)能力還要看企業(yè)能夠在多大范圍開拓市場(chǎng)。頭部企業(yè)大都擁有系統(tǒng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,與用戶、政府、行業(yè)組織、媒體等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。
更加重要的是拓展國際市場(chǎng),利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)入更多國家和新興市場(chǎng),適應(yīng)不同地區(qū)的法律法規(guī)和市場(chǎng)環(huán)境,提升國際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
5、并購加速:清晰的戰(zhàn)略整合能力
監(jiān)測(cè)領(lǐng)域產(chǎn)品線眾多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很考驗(yàn)企業(yè)產(chǎn)品的豐富度,技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品越多,服務(wù)于客戶的能力越強(qiáng)。而企業(yè)很難一開始就擁有全套產(chǎn)品線,因此在發(fā)展過程中就要用好并購整合的方法,這一能力是成為龍頭的重要能力。
以某國際巨頭為例,其在選擇收購標(biāo)的以及收購后的管理都有自己的一套打法,可概括為“并購四訣”:一、標(biāo)的在各自的細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域(在全球范圍內(nèi))具有壟斷性優(yōu)勢(shì)。二、標(biāo)的客戶群體與自身客戶重疊度高,可以發(fā)揮聯(lián)合銷售的效果。三、標(biāo)的與自身具有互補(bǔ)性,可以補(bǔ)齊業(yè)務(wù)產(chǎn)品線,向更多應(yīng)用市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。四、收購后利用自己技術(shù)領(lǐng)先性加快收購標(biāo)的的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率、控制成本、協(xié)助開拓新興市場(chǎng),并觀察整合以后的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)之后的回報(bào)。

綜上所述,儀器制造企業(yè)龍頭的成長(zhǎng)方法論是一種綜合性的管理思想,它涵蓋了市場(chǎng)、質(zhì)量、人才和戰(zhàn)略等多個(gè)方面,旨在通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。


 

在正視和學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)趕超


儀器制造賽道是一場(chǎng)馬拉松,那些國際巨頭都是專業(yè)選手,而且早已起跑,而國產(chǎn)儀器公司還在活動(dòng)筋骨階段,追趕的征程自然不會(huì)輕松。
不過換一個(gè)角度看,追趕和超越正是國內(nèi)企業(yè)的機(jī)遇,在環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域已經(jīng)能看到不少優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)品牌在縮短差距。
面對(duì)差距,只有以正視和學(xué)習(xí)的態(tài)度才能走好趕超的路徑。當(dāng)然,眼下國內(nèi)的儀器制造領(lǐng)域,也非常缺乏能長(zhǎng)出這一切的土壤。
聚焦中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)和環(huán)保企業(yè)發(fā)展策略的系統(tǒng)性研究,是青山研究院一直以來的重點(diǎn)工作,如果您對(duì)這方面的話題感興趣,可以加主編微信:theboss0618(張寶山,山西人,現(xiàn)居江蘇南京)

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威立雅應(yīng)對(duì)碳中和愿景的思路 原創(chuàng) Veolia 威立雅水務(wù)技術(shù) 《中國給水排水》第十八屆年會(huì)暨水安全保障及水環(huán)境綜合整治高峰論壇日程
污水千人大會(huì)參觀典型項(xiàng)目:長(zhǎng)春英俊污水處理廠擴(kuò)容提標(biāo)改造項(xiàng)目技術(shù)介紹 中國給水排水直播預(yù)告 | 排水系統(tǒng)數(shù)字孿生的核心:借助排水模型開啟全面診斷模式   竇秋萍  Vivian Dou   華霖富中國區(qū)總經(jīng)理
中國給水排水2022年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)(第六屆)邀請(qǐng)函 中國給水排水2022年中國排水管網(wǎng)大會(huì)(水環(huán)境綜合治理)邀請(qǐng)函(污水千人大會(huì)同期會(huì)議)  中國給水排水 “高標(biāo)準(zhǔn)”下的蘇伊士工業(yè)園區(qū)污水解決方案     來源:中國給水排水直播平臺(tái)
水務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智慧水務(wù)創(chuàng)新升級(jí)?這場(chǎng)直播告訴你:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專題第三期(汪秋婉 水務(wù)行業(yè)解決方案總監(jiān)):百度智能云開物-智慧水務(wù)行業(yè)創(chuàng)新與升級(jí) 重要線上培訓(xùn)| 城鎮(zhèn)排水管道養(yǎng)護(hù)與管理培訓(xùn)班你想知道的都在這里,6月9-11線上見!
城市供水管網(wǎng)的漏損跟蹤及定位分析解決方案SimOn-Water 中國給水排水直播: 2022中國給水排水線上大會(huì)|《深入打好城市黑臭水體治理攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》解讀/《基于管網(wǎng)模型的污水管網(wǎng)外水入流量和入流點(diǎn)估計(jì)》
中國給水排水直播報(bào)告題目:協(xié)同超凈化水土共治技術(shù)在流域河湖生態(tài)整體修復(fù)中的應(yīng)用     報(bào)告人:張亞非 教授     上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院教授,亞太材料科學(xué)院院士,長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授,SC 重要線上培訓(xùn):關(guān)于舉辦“《室外排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50014-2021)宣貫  暨室外排水設(shè)計(jì)技能提升線上培訓(xùn)班”的通知
三位智慧水務(wù)專家同場(chǎng)直播 | 奧格科技 AWater 智慧水務(wù)解決方案云上分享會(huì) 中國給水排水直播 報(bào)告題目:“東京都下水道事業(yè)2021經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”解讀和思考   報(bào)告人:孫躍平,東京都立大學(xué)土木工程碩士,教授級(jí)高工,日本國家注冊(cè)技術(shù)士(P.E.Jp),亞太地區(qū)注冊(cè)工程師(APEC
QDTX型智慧推流器 | 南京貝特環(huán)保通用設(shè)備制造有限公司 中國給水排水直播題目:污水提標(biāo)改造也能事半功倍  主講人: 程忠紅 蘇伊士亞洲   技術(shù)推廣經(jīng)理   特邀嘉賓:劉智曉,北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)高級(jí)技術(shù)專家,教授級(jí)高工,工學(xué)博士。 直播贈(zèng)送5套得利滿水處
【重要培訓(xùn)】關(guān)于舉辦2022非開挖頂管施工及探測(cè)培訓(xùn)班(在線培訓(xùn))的通知(專家日程) 2022年中國排水管網(wǎng)水環(huán)境大會(huì):報(bào)告題目:“東京下水道事業(yè)2021經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”解讀和思考   報(bào)告人: 上海管麗建設(shè)工程有限公司 孫躍平 總經(jīng)理 /博士
中國給水排水直播:報(bào)告題目:集約快速型BFM用于雨季溢流污水的處理   報(bào)告人:青島思普潤(rùn)水處理股份有限公司 副總經(jīng)理 吳迪 博士 ,男,正高級(jí)工程師,青島市高層次人才、享受市政府特殊津 國家發(fā)改委、工信部、生態(tài)環(huán)境部、住建部等:同臣環(huán)保-浙江紹興濱海污泥清潔化處置示范項(xiàng)目--2023中國污泥大會(huì)(第十三屆)參觀項(xiàng)目之一
題目:《得利滿水處理手冊(cè)》 系列講座  之  生物濾池 程忠紅    蘇伊士亞洲   技術(shù)推廣經(jīng)理 課程內(nèi)容包括十多種生物濾池介紹: ·         蘇伊士第六代生物濾池首發(fā)介紹 · 報(bào)告題目:膜技術(shù)在飲用水水源污染因子處理中的研究及應(yīng)用  報(bào)告人:中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司副院長(zhǎng),高級(jí)工程師;注冊(cè)公用設(shè)備(給水排水)工程師,中國土木工程學(xué)會(huì)水工業(yè)分會(huì)機(jī)械設(shè)備委員會(huì)委員,全
直播題目:得利滿水處理手冊(cè)系列講座之 氣浮池 籍文法,南洋理工大學(xué)博士,蘇伊士水務(wù)工程市政總工 課程名稱:  蘇伊士云課堂  《得利滿水處理手冊(cè)》系列講座之 活性炭吸附池
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