今年上半年全球范圍內(nèi)涉及水資源的活動持續(xù)熱絡，其中全球水峰會作為全球水資源領域的重要盛會備受矚目。在這次峰會上，蘇伊士作為循環(huán)解決方案合作伙伴的代表，與來自全球各地的政府代表、行業(yè)領袖、學者和專業(yè)人士共同探討了水資源管理、可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新解決方案�；仡欉@一盛會，蘇伊士集團董事長兼首席執(zhí)行官蘇冰嵐在開幕式大會上發(fā)表了演講，強調(diào)了水務行業(yè)應對“打造水與氣候的可持續(xù)未來”這一新模式的可行方案。她的講話在現(xiàn)場引起了熱烈反響，為全球水務行業(yè)帶來了新的思考和啟示。今天與大家一起分享這場演講的精彩內(nèi)容。

　　我相信，在實現(xiàn)技術(shù)解決方案、金融投資和雄心勃勃的ESG承諾之外，像蘇伊士這樣的環(huán)保企業(yè)和我們的水務部門還需要與社區(qū)緊密合作，讓他們擁有主動權(quán)，并讓他們真正意識到水資源問題的重要性。

　　在全球水峰會上，水務行業(yè)如何應對溫室氣體排放挑戰(zhàn)、日益增長的金融成本和不斷增長的社區(qū)期望成為了大家熱議的重要議題。首先，我將重點討論水務行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)。

　　這些約束將持續(xù)存在，并且已塑造了一種新的行業(yè)模式。我們必須充分考慮這些約束帶來的影響，并做出相應的適應和調(diào)整。

　　在后疫情時期公共財政支出放緩的背景下，所有這些因素的綜合作用導致了迫切的投資需求。根據(jù)經(jīng)合組織的估算，到2030年，為了實現(xiàn)與水資源有關的可持續(xù)發(fā)展目標，將需要高達7萬億美元的基礎設施投資。

　　首先，水務行業(yè)可以提升水務資產(chǎn)在其整個生命周期中所創(chuàng)造的價值。

　　在蘇伊士，我們認為水務行業(yè)在數(shù)字化方面還有很大的發(fā)展空間。通過采用數(shù)字化解決方案，我們不僅可以提高運營效率、降低漏損率，還可以實施預測性維護方案。

　　其次，我們可以使飲用水生產(chǎn)和污水處理在溫室氣體排放方面實現(xiàn)碳中和。

　　這需要從能源供應向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)型開始。蘇伊士的一些大型水廠已經(jīng)樹立了榜樣，比如澳大利亞的維多利亞海水淡化廠，已經(jīng)實現(xiàn)了100%使用可再生能源運營。

　　除了能源的使用，污水處理廠還能產(chǎn)生能源。特別是，一些污水處理廠正在轉(zhuǎn)型為凈能源工廠，可供應電力、熱能或沼氣。在法國尼斯，即將建成的污水回收和處理綜合體Haliotis 2的能源產(chǎn)量將是其能耗的四倍。

　　在脫碳方面，蘇伊士集團承諾在2022年至2030年期間將其全球水務業(yè)務的溫室氣體排放量減少40%。

　　此外，我相信我們的行業(yè)不僅可以在緩解氣候變化的影響方面發(fā)揮作用，還可以幫助恢復自然水資源。

　　無論在何處運營，我們都能夠而且必須改善水質(zhì)。眾所周知，氣候變化的影響之一是水資源的稀缺和水質(zhì)受損。因此，自2018年以來，蘇伊士一直在研究水中全氟烷基和多氟烷基(PFAS)化學物質(zhì)的生成、處理和去除方法。

　　另一個例子是地下水補給。以我們澳大利亞建設的Beenyup污水處理廠為例，處理后的污水用于補給地下水，保證了珀斯的水供應。

　　還有挖掘“回用”的潛力。例如，在沿海地區(qū)附近地區(qū)，水的再利用就是一個相關的解決方案，可以減少從自然環(huán)境中提取淡水。蘇伊士在法國尼斯沿海地區(qū)的Haliotis 2項目就是一個很好的例子。這個污水回收和處理綜合設施建成后每年將能夠回收500萬立方米的水，足夠當?shù)氐木G地灌溉和城市道路清潔。

　　然而，沒有一招制勝的法寶。我們意識到，當經(jīng)過污水處理廠處理后的水排出后用于維持某些河流的最低水位時，回用是不合適的。

　　此外，氣候變化為我們提供了一個重新考慮商業(yè)模式的機會:→ 在蘇伊士的可持續(xù)發(fā)展路線圖中，我們承諾在2027年之前，為所有飲用水服務合同提出節(jié)水計劃，節(jié)水量以在5年內(nèi)實現(xiàn)總供水量的10%。→ 這些基于績效的合同旨在減少資源開采，代表了我們業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變，即主要以減量為核心。

　　最后，我想說，適應與氣候有關的經(jīng)濟和社會約束需要重大變革。從長遠來看，它們將使我們更加高效。

　　然而，正如我此前在紐約舉行的聯(lián)合國水資源會議上所強調(diào)的，由于這些轉(zhuǎn)變的成本高昂，PPP合作伙伴關系至關重要。我認為，采用PPP模式，包括共同融資和風險/回報共擔計劃，可以使各方更加協(xié)調(diào)一致，從而實現(xiàn)項目的成功交付。

　　例如，在非洲，水務部門只吸引了該地區(qū)10%-12%的投資。資金缺口估計在500億至600億美元之間。只有PPP模式才能填補這一差距。我感到非常自豪的是，蘇伊士集團最近獲得了突尼斯水務部門的第一個PPP合同。

　　我們還需要回歸水的價值。水的價值必須反映出水的生態(tài)和社會價值，而且反映出生產(chǎn)足夠數(shù)量和質(zhì)量的飲用水所需的人力和物質(zhì)資本。

　　在實現(xiàn)技術(shù)解決方案、金融投資和雄心勃勃的ESG承諾之外，我們的水務部門還需要讓公眾參與進來，并讓他們意識到水資源問題的重要性。這就是社會創(chuàng)新的意義所在。

　　沒有我們社區(qū)的積極參與，我們無法真正解決水與氣候之間的關系。在這一點上，我不僅在思考人們是否愿意為水的社會、環(huán)境和技術(shù)價值付出代價，我還在思考如何改變我們的個人行為，以保護水資源。