今年以來，徐礦綜合利用發(fā)電公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，聚焦內外兩個市場，推動發(fā)展提質增效，爭當“一核兩極”新發(fā)展格局先行軍，打造服務能源資源安全保障蘇能“新標桿”。今年1至7月份,該公司完成發(fā)電量16.39億千瓦時，供熱量50.89萬噸。

聚焦核心主業(yè)嚴管理

該公司牢固樹立“以經營為中心”理念，強化機組運行管理，優(yōu)化機組運行方式，保證深調負荷高質量接帶。建立燃料摻配模型，根據燃料情況適時調整，保障多種燃料耦合下效益的精準化、最大化，每天制定摻配計劃并嚴格落實。優(yōu)化污泥固廢摻配方案，破碎料消納由每天不到40噸提升至200噸/天；實施精細化摻燒，每日摻配收益提升30%；加強入爐煤摻配管理，做到上煤有篩分，避免大顆粒入爐。加強設備管理，設備缺陷數量較去年同期下降13.9%。按計劃完成#1機組B修，完成檢修項目195項。利用#1機組4次調停機會，消除重大缺陷10余項，設備可靠性得到有效提升。

深挖內部市場激活力

該公司切實加強市場研判，制訂了中長期電力營銷策略，實時跟蹤市場變化，細化輔助服務市場報價策略。1至7月份，公司參與調峰108次，深調收益3049.2萬元、調頻收益1204.7萬元。加強財務創(chuàng)效，推進全面預算管理，積極做好各項費用分析，對預算偏離指標提出控制目標，確保各項指標可控。大力開展資金創(chuàng)效，公司通過降低綜合貸款利率，節(jié)約財務費用900萬元。積極做好納稅籌劃，減免所得稅172.41萬元。加強管理創(chuàng)效，圍繞“一核雙驅”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃年度重點任務50余項，制定扭虧脫困方案與安全經濟目標責任制考核辦法，保障了各項任務落實。制訂廢改立清單，梳理制度395項，完善了制度體系建設。

拓展外部市場促發(fā)展

該公司選拔聘用了3名市場開拓業(yè)務主管，大力拓展煤炭、綜合利用、能源綜合服務市場。同時，大力開拓經濟煤外部市場，與河南永煤集團簽訂了濕煤泥采購合同，降低了燃料成本。走出去開拓外貿煤等資源，打通了連云港至徐州通道。著力培育污泥市場，先后與20家紡織印染企業(yè)直簽了污泥處置協議。進一步培育一般固廢破碎料市場，與5家企業(yè)簽訂了采購合同，其中2家已實現穩(wěn)定合作。全力拓展灰渣副產品銷售市場，打通了蘇南區(qū)域的水路通道。1至6月份，公司粉煤灰和爐渣累計銷售225.2萬元。