“在過去3年，我們都是在不確定中度過的。如今中國已經擺脫了疫情的災難，如何在不確定中經營新確定性至關重要。”北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司副董事長曹國憲在2022（第十六屆）固廢戰(zhàn)略論壇上表示。

　　對于固廢產業(yè)來說，填埋、焚燒已經處于預期中的平穩(wěn)成熟期，環(huán)衛(wèi)、場地修復還在快速的爬坡。在爬坡的過程中，首創(chuàng)環(huán)保集團固廢板塊堅定不移的走在預期節(jié)節(jié)攀升的時代大道當中，打造核心能力，增大能量因子，以最強大的信心和熱烈的激情繼續(xù)做時代的引領者。論壇上，曹國憲分享了對于固廢產業(yè)的深刻理解，以及首創(chuàng)環(huán)保集團戰(zhàn)略升級道路上的路徑及思考。

　　曹國憲

　　首創(chuàng)環(huán)保集團在環(huán)保領域深耕二十余載，集團旗下子板塊在各自的希望曲線上不斷攀升。2021年，集團全面升級“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略，提出“共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園”的企業(yè)使命，朝著“值得信賴的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展引領者”的愿景不斷邁進。

　　目前，首創(chuàng)環(huán)保集團項目遍布28個省市自治區(qū)130個城市，水處理能力達到2500萬噸/日，垃圾處理能力達到1437萬噸/年。生態(tài)治理項目27個，服務人口超過了8千萬，總資產達到1072（億元）規(guī)模，多年來實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。

　　與其在不確定里恐慌，不如在確定性中增長

　　在過去3年，我們都是在不確定中度過的，“不確定”是2022年的關鍵詞。“盡管有人預測美聯(lián)儲2023年的加息周期大概率會停止，但美元仍然會保持強勢狀態(tài)”，曹國憲指出，在疫情反復、俄烏沖突、美聯(lián)儲加息中，導致不確定性的增加，百年不遇的疫情疊加百年未有之大變局，給發(fā)展增添了不確定性和復雜性，深刻影響著我們每一個人。

　　對于企業(yè)來說，如何在不確定中，經營新確定性至關重要。與其在不確定里恐慌，不如在確定性中增長，這是我們應該追求的。

　　當前，經濟恢復的基礎還不牢固，外部動蕩給我國帶來的影響也加深，然而同樣可以看到，中國的經濟規(guī)模很大、韌性強、活力足，各項政策的效果會持續(xù)的顯現(xiàn)。2023年，中國很可能要走出一波獨立行情。

　　曹國憲指出，在這樣的背景下，信心尤其重要。從國民經濟“三駕馬車”來看，投資、消費、無疑是重要拉動力，“信心不足就會動能不足，導致企業(yè)原地踏步。”

　　多因素的解構，價值鏈的重塑

　　“任何企業(yè)存在的價值只有一個，就是通過創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值。在確定的趨勢中深耕，并孕育出新的確定性”，曹國憲將企業(yè)的價值增長用一條多因素的公式進行分解，即價值增長=自身+能力因子×時代+隨機變量。其中“自身”是內生性變量，是企業(yè)的內核成長；“能力因子×時代”是系統(tǒng)性的變量，是時代賦予的禮物，是新的確定性，而“隨機變量”是“意外”，或許成為人見人愛的驚喜。

　　曹國憲指出，在高質量增長大方向之下，經營者需要更加理性，更加長期的看待增長。從中期來看，需要有經營的定力；短期來看，需要打造組織韌性、踐行科技領先、培育創(chuàng)新文化的主線，以此提升增長的驅動力。

　　從綁定時代到引領時代

　　時代是最偉大的朋友，也是最偉大的對手。在不確定的時代中，企業(yè)如同冬天里的孩子，最終會開出春天的花朵。曹國憲指出，在綁定時代的戰(zhàn)車上，一個企業(yè)從順應時代到共同發(fā)展，再到引領時代，無論是從步履蹣跚到認知變化，每一個新時代的企業(yè)遠遠比上一個時代都更加需要主動、敏銳、洞察以及預見，所依托的能力內核就是能力因子。

　　聚焦環(huán)保產業(yè)，焚燒、填埋、黑臭水體、海綿城市、場地修復、環(huán)衛(wèi)等等細分領域在時代的舞臺中相繼登場，在時代的洪流中，實現(xiàn)動能轉換。

　　在此前十余屆固廢戰(zhàn)略論壇的分享中，曹國憲經常強調風險控制的重要性，他認為風險控制落腳在價值增長的最后一環(huán)，即隨機性的變量，尤其是在如今不確定性增強的當下，為了應對危機，企業(yè)在經營上保持一定的松馳和彈性顯得尤為重要。同時他指出，隨機性變量即是風險又或許是趨勢，“我們不敢、也不能無視風險，但我們也要敢于抓住機會，隨機變量很可能是下一個趨勢發(fā)芽的種子，在一定的條件下茁壯成長。”

　　賽道升級，開啟第二曲線

　　從第一曲線到第二曲線是非連續(xù)性的過程，如何從第一曲線向第二曲線邁進？曹國憲認為，這種跨越包括企業(yè)的創(chuàng)新和選擇。

　　在創(chuàng)新方面，有的創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來增長、成功，而有的創(chuàng)新難以達到目標，根本原因就在于創(chuàng)新活動如何服務于整體的戰(zhàn)略。

　　多年間，首創(chuàng)環(huán)保集團不斷強化科技引領，組建協(xié)同創(chuàng)新研究院，貫徹技術、業(yè)務一體的基本理念，穩(wěn)步推進科技研發(fā)、技術產品化、機制創(chuàng)新，探索解決行業(yè)的痛點，力求滿足潛在需求，提供新動能，孵化新業(yè)務，孕育新增長。

　　穿越周期，企業(yè)進化

　　2011年，首創(chuàng)環(huán)保集團以垃圾焚燒為起點進入固廢領域，快速成長為多領域的綜合服務商，業(yè)務涵蓋了清掃保潔、垃圾的收運、土壤修復、衛(wèi)生填埋、有機垃圾處理、危廢處置等等，子板塊在各自的希望曲線當中始終攀升。同時各子板塊在業(yè)務鏈上進行協(xié)同，形成了以垃圾焚燒為核心的清掃保潔、收運、焚燒、填埋的縱向協(xié)同，以及生活垃圾焚燒與一般工業(yè)垃圾污泥餐廚等多元垃圾的橫向協(xié)同，這樣的縱橫拓展，實現(xiàn)了集團在固廢產業(yè)的“點、線、面、廠”布局。

　　在一次又一次的曲線穿越的過程中，首創(chuàng)環(huán)保集團實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，從“生態(tài)＋”向“生態(tài)+2025”進行迭代。主業(yè)拓展由“水務+固廢”拓展到“水+固+氣+能”的多業(yè)態(tài)覆蓋。

　　在內驅轉型方面，依托投資驅動發(fā)展模式積累的能力，以及超過千億的自產能力，打造了投資+能力+服務的內在驅動力，實現(xiàn)業(yè)務輕重轉換。

　　在業(yè)務升級方面，集團改變治理模式，通過“城市深耕”策略，向資源化+能源化+信息化+智慧化躍升。