啟迪環(huán)境有機(jī)固廢&固再中心總結(jié)工作會(huì)圓滿召開
來(lái)源: 啟迪環(huán)境
共濟(jì)跨越山海，實(shí)干鑄就未來(lái)。
2023年1月8日，啟迪環(huán)境有機(jī)固廢&固再中心召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作計(jì)劃會(huì)議，啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨出席。浙江啟迪生態(tài)董事長(zhǎng)、固再中心總經(jīng)理程新鋼，浙江啟迪生態(tài)總經(jīng)理秦森及核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)，有機(jī)&固再板塊全體管理層參加會(huì)議。
穩(wěn)定運(yùn)營(yíng) 彎道超車
會(huì)上，秦森匯報(bào)了有機(jī)固廢板塊的整體情況。他說(shuō)，2022年，板塊完成組織架構(gòu)及管理體系調(diào)整，形成條線管理，板塊職能部門對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行有效協(xié)同。運(yùn)營(yíng)管理上，對(duì)項(xiàng)目公司的生產(chǎn)端進(jìn)行專項(xiàng)梳理，優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝，投入費(fèi)用進(jìn)行技改，保障所有項(xiàng)目公司穩(wěn)定運(yùn)行。組建的新團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)木�，帶領(lǐng)板塊進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展，取得較好成效。
同時(shí)，秦森也總結(jié)了運(yùn)營(yíng)管理工作方面的不足，并進(jìn)行原因分析，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供解決思路。并提出2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略，將積極引導(dǎo)各項(xiàng)目公司穩(wěn)產(chǎn)提量、增收降本、提升資源化利用，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，謀求發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，彎道超車。
在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，程新鋼針對(duì)當(dāng)前有機(jī)&固再整體業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)，提出2023年有機(jī)固廢持續(xù)盈利攻堅(jiān)，明確有機(jī)固廢發(fā)展定位，抓住餐廚市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮集成優(yōu)勢(shì)，以燈塔工廠和資源化為兩翼，促使浙江啟迪生態(tài)成為有機(jī)固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。固再中心以清退為主線避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時(shí)加大清欠力度，妥善解決建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，保證PPP項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定推進(jìn)。
△ 啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超
拓寬思路 專注發(fā)展
王超聽取報(bào)告后，對(duì)有機(jī)和固再兩個(gè)板塊，在過(guò)去的一年取得的成績(jī)及團(tuán)隊(duì)的精神面貌給予充分認(rèn)可和高度肯定。他指出，2022年是有機(jī)和固再板塊運(yùn)營(yíng)發(fā)展極為重要的一年，運(yùn)營(yíng)管理穩(wěn)步提升，技術(shù)改造卓有成效，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提高，這些成績(jī)來(lái)之不易，是總部、板塊與項(xiàng)目銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。
王超表示，新的一年要堅(jiān)決落實(shí)總部的扭虧舉措，拓寬思路，專注發(fā)展，同時(shí)就有機(jī)和固再板塊2023年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：
第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)總部戰(zhàn)略決策部署。深入貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)工作部署安排，完善信息溝通機(jī)制，落實(shí)有效監(jiān)管。
第二，協(xié)同創(chuàng)新，整合啟迪全域資源。充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，用好啟迪基因，將協(xié)同和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，下移解決問(wèn)題，打破三級(jí)管理，打破板塊間的壁壘，加強(qiáng)板塊之間信息共享與溝通。
第三，全面提升，深化現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。加強(qiáng)專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管，細(xì)化工作推進(jìn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，強(qiáng)抓內(nèi)控管理。
第四，優(yōu)化職能，搭建高質(zhì)量人才梯隊(duì)。確保管理扁平化，明確權(quán)責(zé)劃分，責(zé)任落實(shí)到人。人才管理精細(xì)化，完善人才梯隊(duì)搭建，打造一支業(yè)務(wù)精湛、開拓創(chuàng)新，符合敢想、敢干、敢當(dāng)、敢為“四敢”要求的高水平隊(duì)伍。
行而不輟,未來(lái)可期。面對(duì)新的環(huán)境和態(tài)勢(shì)，啟迪環(huán)境總部、板塊和項(xiàng)目公司將齊心協(xié)力，以斗爭(zhēng)精神迎接挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，彰顯啟迪環(huán)境的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
啟迪環(huán)境財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)峰、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理白云飛、新能源板塊總經(jīng)理陳佳義一行領(lǐng)導(dǎo)全程參與會(huì)議。
