王凱軍丨環(huán)�;貞涗洠涸谟袡C(jī)固廢領(lǐng)域持續(xù)深耕厭氧
綠茵陳
2021年9月26日11:23
環(huán)�;貞涗�
Memoir
王凱軍老師年少成名,在科研上卓有成就。特別是,他和中國(guó)第一代環(huán)保工作者一起工作,經(jīng)歷了中國(guó)環(huán)保重大事件的全過(guò)程。
去年值王凱軍老師生日,在弟子們的一再要求下,他開(kāi)始陸續(xù)回顧從業(yè)以來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,口述了《環(huán)�;貞涗洝�。綠茵陳和913工作室等一起,有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。
本文截取了王老師在污泥和畜禽領(lǐng)域里續(xù)寫(xiě)的厭氧篇章、十萬(wàn)億燃?xì)夤こ坛雠_(tái)的細(xì)節(jié),內(nèi)容涉及中持綠色的誕生與發(fā)展、污泥以及其他城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理的探索等。
通過(guò)幾十年與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的合作,我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中“天時(shí)、地利、人和”三因素的重要性。
“天時(shí)”很好理解,指技術(shù)所在領(lǐng)域恰得其時(shí),大勢(shì)將至,進(jìn)入得太早或太晚都不行;“地利”是說(shuō)企業(yè)必須占據(jù)一定的地域優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單理解,是看它在這個(gè)領(lǐng)域或區(qū)域有沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì);更深層次是看企業(yè)在特定領(lǐng)域有沒(méi)有相關(guān)基因。比如UASB,我跟十多個(gè)單位合作過(guò),最終只有十方一家做成了,就是因?yàn)樗幕騼?yōu)勢(shì);“人和”就和找對(duì)象一樣,得看對(duì)了眼,有共同語(yǔ)言,人和人之間合作是一種雙向選擇。
談到污泥與畜禽厭氧消化,很多人都認(rèn)為我應(yīng)該和十方公司合作,延續(xù)過(guò)去在工業(yè)厭氧領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn),十方雖然在工業(yè)領(lǐng)域非常成功,它卻不一定具有在市政領(lǐng)域深耕的基因,就是沒(méi)有“地利”。
從這個(gè)意義上講,發(fā)展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。
在我心目中,新登場(chǎng)的中持公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。農(nóng)村生物燃?xì)忸I(lǐng)域的“天時(shí)”也不錯(cuò),他們也有著跟縣城及以下區(qū)域打交道的基因,但如果不認(rèn)同這個(gè)理念,一樣合作不了。
我與中持合作污泥厭氧處理的故事,開(kāi)始于2008年的幾個(gè)契機(jī)。
1污泥厭氧消化與中持綠色的起步
Anaerobic digestion of sludge and its industrializa
污泥問(wèn)題由來(lái)已久,但行業(yè)里基本停留在坐而論道的階段,沒(méi)能真正推動(dòng)厭氧消化工作。
為什么市政污泥領(lǐng)域的厭氧消化推不動(dòng)?主要原因還是在于掌握主流話語(yǔ)權(quán)的市政人比較保守,長(zhǎng)期以來(lái),他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業(yè)廢水及農(nóng)業(yè)廢棄物處理需求不斷演化,厭氧技術(shù)在這些領(lǐng)域用得風(fēng)生水起,但他們不太關(guān)注,也不夠了解。
28年,金源創(chuàng)始人許國(guó)棟二次創(chuàng)業(yè),建立了中持品牌,業(yè)務(wù)聚焦在水務(wù)領(lǐng)域。同期,我給部委做“十二五”規(guī)劃,提出污泥厭氧消化應(yīng)該成為重點(diǎn)。這兩件事在我腦海中碰出了一個(gè)火花,于是我給許國(guó)棟建議,在污泥領(lǐng)域可以成立一個(gè)公司,借此把污泥的厭氧消化搞起來(lái)。
雖然,后來(lái)我和許總一起做了許多事情,有很多交集。但是,在28年之前我沒(méi)有和他正式合作過(guò)。一個(gè)時(shí)期老許經(jīng)常到北京環(huán)保所,他與環(huán)保所我前任總工王紹堂交往密切,但和我沒(méi)有太多直接交往。
許國(guó)棟(左)與我
我和許國(guó)棟認(rèn)識(shí)不算晚,他有幾件事讓我很難忘。
他初出茅廬時(shí),就拒絕了臺(tái)灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右,許國(guó)棟剛創(chuàng)業(yè)不久(他碩士畢業(yè)后在北京建工學(xué)院任職,受到十三大和小平南巡的感召,于92年下海,帶著他的一幫學(xué)生創(chuàng)辦了校辦企業(yè))。
這一時(shí)期,包括環(huán)保在內(nèi)的各類(lèi)產(chǎn)業(yè)都剛剛開(kāi)始萌芽,文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內(nèi)出來(lái),準(zhǔn)備施展身手。當(dāng)時(shí)許總的公司體量還非常小,來(lái)大陸開(kāi)拓市場(chǎng)的臺(tái)灣省水美公司找到他,想談?wù)勅胭Y或者收購(gòu)他們作為平臺(tái)。但是聽(tīng)說(shuō)許國(guó)棟毫不猶豫地拒絕了,并表示:“3年后,我們就是大陸的水美,并且規(guī)模會(huì)超過(guò)你們。”
此后,水美公司廖學(xué)賢董事長(zhǎng)通過(guò)北京環(huán)保所總工沈光范先生(找許國(guó)棟也是他聯(lián)絡(luò)的)找到我,當(dāng)時(shí)我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館,約我一起談?wù)�,并表示希望我加盟中�?guó)水美,和他們一起干。
我是如何回絕他的已經(jīng)記不清了,但是肯定沒(méi)有國(guó)棟兄的豪情。不過(guò),他訂了豪華餐館請(qǐng)我吃牛排,仍然讓我記憶猶新,那可能是我吃過(guò)的最高級(jí)的牛排,年代久遠(yuǎn),滋味早已忘記,只記得價(jià)格是15荷蘭盾一份。
水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美,也做成了幾個(gè)大項(xiàng)目,初期效益很是不錯(cuò)。
9年代的企業(yè)家,眼界、心氣、志向都很高。那個(gè)時(shí)代也為他們提供了絕佳的舞臺(tái),他們的前面一馬平川,有大把的事情可想、可做。他們的目標(biāo)很大、很清晰,且很可能真的做成。
知交酒友
當(dāng)時(shí)不知道許國(guó)棟對(duì)我是什么感覺(jué),但是,他對(duì)我所做的工作還是認(rèn)可的。
9年代末,許國(guó)棟離開(kāi)北京公司總部只身去了無(wú)錫辦環(huán)保設(shè)備廠,呆了兩年。期間有一回,他讓我?guī)еフJ(rèn)識(shí)上海帕克公司的張巍,我們約在上海見(jiàn)面。
從帕克公司出來(lái)許總送我去機(jī)場(chǎng),路上提出邀請(qǐng)我加盟金源。我說(shuō):“你的公司做得不錯(cuò),但事太少了,沒(méi)有我做的事。”我的意思是,在環(huán)保所我想研究什么,就可以研究什么,不受限制,而公司受主營(yíng)業(yè)務(wù)限制。這件事可能給老許留下了錯(cuò)覺(jué),很長(zhǎng)時(shí)間他不和我合作,究其原因,說(shuō)我“花心”,關(guān)于這一點(diǎn),我們爭(zhēng)論了好多年。
但是,很快我又找到他參加我們的九五攻關(guān)《UASB反應(yīng)器設(shè)備化及其配套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》產(chǎn)業(yè)化課題鑒定會(huì)。他很意外我請(qǐng)他作為專(zhuān)家,實(shí)際上我是請(qǐng)他了解厭氧,我們?cè)趯で蠛退献鞯臋C(jī)會(huì)。
在這次鑒定會(huì)上,我建議他與我們合作推動(dòng)厭氧技術(shù)時(shí),他有些猶疑,我勸說(shuō)他:“不能因?yàn)楹吐费﹨捬蹴?xiàng)目,你就一朝被蛇咬,十年怕厭氧呀。”他聽(tīng)后吃了一驚:“連這你都知道?”但是,當(dāng)時(shí)我們?nèi)匀粵](méi)有合作成。
這次,在污泥問(wèn)題上,我的想法與他一拍即合。我判斷,要想把污泥厭氧真正做起來(lái),需要把市政人的注意點(diǎn)吸引過(guò)來(lái),讓他們了解厭氧世界的精彩發(fā)展,拉他們一起上船。所以我給老許建議,將其他三位專(zhuān)家聚在一起,來(lái)探討、推進(jìn)這件事。
大家也建議通過(guò)住建部來(lái)推動(dòng)污泥厭氧消化事業(yè),并找到時(shí)任住建部城建司司長(zhǎng)的張悅一起來(lái)推動(dòng)。但是,那時(shí)候,住建部請(qǐng)國(guó)外咨詢公司利用亞行項(xiàng)目對(duì)中國(guó)的污泥處理處置進(jìn)行咨詢,并且組織去歐洲考察,張悅因此選擇推動(dòng)水熱預(yù)處理的高級(jí)厭氧技術(shù),主要是康碧公司的技術(shù)。
許國(guó)棟對(duì)搞厭氧的思路很認(rèn)可,他想把事情做成,對(duì)其他細(xì)節(jié)不太看重。就這樣,中持綠色宣告成立。成立之初,是以我們四個(gè)專(zhuān)家為主設(shè)計(jì)中持綠色的結(jié)構(gòu),這個(gè)公司結(jié)構(gòu)保持了多年,直到融資階段才有所變動(dòng)。當(dāng)時(shí)許總想找投資,但對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),這種股權(quán)結(jié)構(gòu)太過(guò)分散,難以操作。大家就一起商議,都同意應(yīng)該以中持為主。
因?yàn)橹谐志G色當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)主推是污泥,我又想起了我在22年申請(qǐng)的一個(gè)技術(shù)專(zhuān)利——滾筒式動(dòng)態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備,在臥式旋轉(zhuǎn)發(fā)酵罐的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)生產(chǎn)能力計(jì)算和規(guī)模設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)酵。
上世紀(jì)9年代末期,我用這個(gè)設(shè)備在北京密云污水廠做過(guò)一個(gè)污泥堆肥的示范工程,效果不錯(cuò),停留時(shí)間只需要7天(普通工藝需要2天),處理效率很高,產(chǎn)品配合建設(shè)了一個(gè)3萬(wàn)噸的復(fù)混肥廠。
生產(chǎn)的產(chǎn)品在我們?cè)O(shè)計(jì)的2畝大興龐各莊污泥轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行了農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn),當(dāng)時(shí)是北京市科委支持的一個(gè)污泥堆肥項(xiàng)目,污泥堆肥效果好,污泥制品符合國(guó)家要求。我也是通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到了很多東西,比如:應(yīng)該說(shuō)復(fù)混肥而不是復(fù)合肥,因?yàn)閲?guó)家有復(fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品,復(fù)合肥是俗稱。
讓我印象更深刻的是這樣幾個(gè)事實(shí):
根據(jù)國(guó)家復(fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn),三組分(N+P+K)的比例要求,濃度不低于25%,產(chǎn)品絕大部分的成分仍然是化肥,污泥添加量低于1%,消納不了多少污泥;另外,當(dāng)時(shí)每個(gè)縣都有一個(gè)以上的復(fù)混肥生產(chǎn)廠,大部分還吃不飽,污泥堆肥產(chǎn)品很難進(jìn)入到他們的銷(xiāo)售渠道。
這個(gè)項(xiàng)目之后,我就沒(méi)有再繼續(xù)進(jìn)行堆肥的產(chǎn)業(yè)化推廣。我想到滾筒設(shè)備很適合中持綠色的污泥業(yè)務(wù),就開(kāi)玩笑說(shuō):“這是達(dá)坂城的姑娘,嫁給你們一個(gè)溫度分級(jí)生物分相的姐姐,還配上動(dòng)態(tài)滾筒的妹妹,只要求你們推好了,記得我。”我把滾筒堆肥技術(shù)也無(wú)償給了他們,聽(tīng)說(shuō)他們現(xiàn)在已經(jīng)推了1幾套,邵凱還惦記著這個(gè)事情。
2021年9月25日,當(dāng)本節(jié)內(nèi)容第一次在微信里發(fā)表時(shí),中持的凱叔(楊永凱)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并回憶說(shuō),2011年5月,在白鷺園市場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)晚餐后,在我的房間里,聽(tīng)我給他們說(shuō)動(dòng)態(tài)滾筒的技術(shù)。當(dāng)時(shí)我找出研究報(bào)告和ppt給了他們。沒(méi)想到,當(dāng)年9月份,中持就按照研究總結(jié)中的參數(shù),做出了第一代中試的發(fā)酵滾筒。
那時(shí)我負(fù)責(zé)江蘇省一個(gè)污泥技術(shù)研發(fā)和篩選項(xiàng)目,在無(wú)錫蘆村污水處理廠做各種技術(shù)對(duì)比和評(píng)估。中持表示:“我們不要錢(qián),自費(fèi)來(lái)參加課題。”于是我?guī)退麄儼才�,做了滾筒技術(shù)的小試、中試。
楊永凱回憶,2011年10月到年底,在無(wú)錫盧村污水廠做中試,那時(shí)候他同事劉彬才剛畢業(yè)。他們與我課題組常博士和汪博士一起。
2012年,在河北任丘又做了一年中試,2013年才使小滾筒搖身一變,變成了工程化的大滾筒。這才練就神器,才有中持在污泥、畜禽糞便、化糞池糞便、餐廚垃圾上十幾個(gè)大應(yīng)用。
楊永凱自己,畢業(yè)15年,其中用10年做好氧滾筒。
當(dāng)然過(guò)程不是說(shuō)起來(lái)幾句話這么簡(jiǎn)單,我扶上馬還送了一程。但其中的艱辛只有中持團(tuán)隊(duì)里親身經(jīng)歷過(guò)的人才能懂。
就這樣,中持綠色聚集了第一波推動(dòng)力。最開(kāi)始的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是污泥,主打工藝是分級(jí)分相厭氧消化技術(shù)和滾筒式動(dòng)態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備。另一方面,中持還爭(zhēng)取了一個(gè)國(guó)家863課題——城市污泥分級(jí)分相厭氧消化組合技術(shù)研發(fā)及工程示范項(xiàng)目,并在浙江寧�?h成功應(yīng)用。
中持綠色還有一項(xiàng)招牌工藝——加鈣干化,主要針對(duì)一些地區(qū)爆發(fā)出的污泥污染問(wèn)題,進(jìn)行應(yīng)急處理。特別是當(dāng)時(shí)環(huán)保部出臺(tái)了5%的污泥干化政策,全國(guó)很多地方都有加鈣干化需求。中持當(dāng)時(shí)有很多機(jī)會(huì),幫客戶做過(guò)幾個(gè)應(yīng)急項(xiàng)目,效果都還不錯(cuò)。
為此邵凱和老許還發(fā)生了很大的爭(zhēng)執(zhí)。邵凱向老許匯報(bào)此事時(shí),老許不同意繼續(xù)發(fā)展這個(gè)業(yè)務(wù),認(rèn)為跟公司價(jià)值觀和中持綠色戰(zhàn)略不符。聽(tīng)中持員工講,邵凱從許總辦公室出來(lái)后,在樓道里大聲講:“以后再遇到掙錢(qián)的業(yè)務(wù),一定不要和老許說(shuō)。”
在此沖突之前,我十分贊成邵凱推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù),有一次碰到他,還和他探討,說(shuō)這件事印證了德魯克創(chuàng)新理論中七大創(chuàng)新機(jī)會(huì)之一,意外事件是創(chuàng)新的一個(gè)重要契機(jī)——突然爆發(fā)的需求,需要相應(yīng)技術(shù)。我們一起上過(guò)德魯克的課,在一起分享經(jīng)驗(yàn)。
后來(lái)從戰(zhàn)略投資商對(duì)公司的認(rèn)同上,一定程度上證實(shí)了許總的堅(jiān)持是有道理的。由于中持綠色基因純正,策略正確,很快得到許國(guó)棟基金朋友圈的認(rèn)可,在中持綠色剛開(kāi)始,投資商以上百倍的PE值投入6多萬(wàn)元,是超成功融資。當(dāng)然,這一切不能以成敗論英雄,這是我們這一代人在產(chǎn)業(yè)上的思考和探索,意義在于過(guò)程的豐富多彩,并不完全在于結(jié)果成敗與否。
有了資金之后,有一次,許總和邵凱一起約我去杭州跟杭能談收購(gòu)的事情。杭能的蔡昌達(dá)一直從事沼氣行業(yè),我跟他比較熟,已經(jīng)相識(shí)了一、二十年,他們請(qǐng)我充當(dāng)中間人一起去談。
在飛機(jī)上,我跟他們?cè)敿?xì)介紹、分析了杭能的基本狀況,杭能與中持有相似的精品工程基因,老蔡做的項(xiàng)目是德國(guó)品質(zhì)。
我經(jīng)常說(shuō)金源和金達(dá)萊(創(chuàng)始人廖志民)是上世紀(jì)環(huán)保行業(yè)里值得稱道的兩家公司,能把污水處理廠建設(shè)得與國(guó)外一個(gè)水平,碰巧兩個(gè)公司的老總還是清華同窗。
我曾經(jīng)看過(guò)老許他們做的幾個(gè)污水廠,一走進(jìn)去,給人的直觀感受像進(jìn)了國(guó)外的污水處理廠。那時(shí),金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè),掌握了外企的一整套方法、原則,內(nèi)化成了自己的審美與標(biāo)準(zhǔn),在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。
他們的公司使命是許國(guó)棟提出來(lái)的:給中國(guó)人建好的污水處理廠。創(chuàng)業(yè)之初,正趕上國(guó)內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠,但多數(shù)工程都是非專(zhuān)業(yè)人士在做,質(zhì)量參差不齊,他覺(jué)得有使命去做出好的污水廠。
金達(dá)萊廖志民也是非常注重細(xì)節(jié),他們起步時(shí)在深圳、東莞做電鍍廢水,幾種電鍍廢水,十幾條管道布置得井井有條;車(chē)間都是用地板漆刷,一塵不染——去參觀他們的車(chē)間后,我才知道什么是地板漆,以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。后來(lái)聯(lián)合國(guó)維和部隊(duì)都采購(gòu)了金達(dá)萊的設(shè)備。
左二廖志民、右一許國(guó)棟
除了這倆,杭能是另一個(gè)能把工程做到極致的公司,只是它以前不屬于環(huán)保圈。
我跟許總和邵總分析,杭能當(dāng)時(shí)每年盈利大概是在一千多萬(wàn),但是,它只做厭氧部分。所以,并購(gòu)之后如果做整個(gè)工程EPC的話,合同額翻倍,利潤(rùn)可以上升到三千萬(wàn)以上。雖然,中持綠色當(dāng)時(shí)盈利并不高,只有幾百萬(wàn)。但是,在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),一兩年以后應(yīng)該能發(fā)展成三五千萬(wàn)利潤(rùn)的公司,所以合并對(duì)中持綠色是一個(gè)非常好的選擇。
當(dāng)時(shí)蔡昌達(dá)已經(jīng)接近7歲了,他也想收山,所以我們?nèi)チ艘院笳劻吮容^好的價(jià)格。但是回來(lái)以后,中持內(nèi)部商量,收購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行下去。
兩年后,維爾利以四點(diǎn)幾億的高價(jià)收購(gòu)了杭能,這是國(guó)內(nèi)環(huán)保界少有的幾個(gè)成功并購(gòu),同時(shí)又實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化很好融合的案例。與杭能合并助推了維爾利從垃圾滲濾液領(lǐng)域到有機(jī)固廢處理的成功轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在維爾利在有機(jī)固廢的厭氧處理技術(shù)上,成為行業(yè)翹楚。從這個(gè)角度說(shuō),中持放棄了收購(gòu)機(jī)會(huì),確實(shí)非�?上А�
2城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理:從“十萬(wàn)億”到“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”
Urban and rural organic waste treatment
《世界能源》展望到2030年,中國(guó)天然氣需求量將會(huì)達(dá)到4000億,缺口2000億。 2030年,中國(guó)天然氣需求量將從2012年的1816億達(dá)到4000億。當(dāng)時(shí)我國(guó)天然氣的產(chǎn)量是15多億,未來(lái)加上進(jìn)口量,能到2億。還有將近2億的缺口,怎么辦?
這個(gè)缺口可以通過(guò)煤制氣+生物天然氣兩條途徑來(lái)填補(bǔ)。當(dāng)時(shí)我國(guó)在煤制氣領(lǐng)域已經(jīng)有所突破,在新疆還建有專(zhuān)門(mén)的能源基地,西氣東輸?shù)裙こ桃查_(kāi)始上馬。煤制氣15億后,還有5億可以采用生物質(zhì)燃?xì)�,這就需要與厭氧消化、餐廚垃圾、沼氣等技術(shù)來(lái)結(jié)合,這是一個(gè)大戰(zhàn)略。
為此,國(guó)家專(zhuān)門(mén)在科技部設(shè)立了一個(gè)生物天然氣的專(zhuān)項(xiàng),除了承擔(dān)研究任務(wù),還承接產(chǎn)業(yè)上的事情。圍繞這個(gè)專(zhuān)項(xiàng),開(kāi)展了一系列的課題,給科技部提出了一個(gè)“1億”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。
我們是搞厭氧出身的,這是我們的本業(yè),總要提出一點(diǎn)想法,要有所作為,所以,我跟左劍惡教授一起商量和策劃,從而產(chǎn)生了“十、萬(wàn)、億” 計(jì)劃的構(gòu)思。
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