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中國(guó)給水排水2023年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì)(第十四屆)邀請(qǐng)函
 
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王凱軍丨環(huán);貞涗洠何勰酂峤饧夹g(shù)與宜興、北控合作得失 綠茵陳 2021年11月13日07:38 環(huán);貞涗 Memoir 王凱軍老師在科研上卓有成就。特別是,他和中國(guó)第一代環(huán)保工作者一起

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-27  來(lái)源: 王凱軍丨環(huán);貞涗洠何勰酂峤饧夹g(shù)與宜興、北控  瀏覽次數(shù):146
核心提示: 王凱軍丨環(huán);貞涗洠何勰酂峤饧夹g(shù)與宜興、北控合作得失 綠茵陳 2021年11月13日07:38 環(huán)保回憶錄 Memoir 王凱軍老師在科研上卓有成就。特別是,他和中國(guó)第一代環(huán)保工作者一起工作,經(jīng)歷了中國(guó)環(huán)保重大事件的全過(guò)程。 去年值王凱軍老師生日,在弟子們的一再要求下,他開(kāi)始陸續(xù)回顧從業(yè)以來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,口述了《環(huán);貞涗洝。綠茵陳和913工作室一起,有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。 本文內(nèi)容涉及到王老師認(rèn)為的推動(dòng)外部合作中不
中國(guó)給水排水2023年中國(guó)污水中國(guó)給水排水2023年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì)(第十四屆)邀請(qǐng)函處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)(第七屆)邀請(qǐng)函暨征稿啟事

中國(guó)給水排水2023年中國(guó)污水處理廠中國(guó)給水排水2023年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì)(第十四屆)邀請(qǐng)函提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)(第七屆)邀請(qǐng)函暨征稿啟事
 


 

 

 

 

王凱軍丨環(huán);貞涗洠何勰酂峤饧夹g(shù)與宜興、北控合作得失

綠茵陳

2021年11月13日07:38

環(huán);貞涗

Memoir

王凱軍老師在科研上卓有成就。特別是,他和中國(guó)第一代環(huán)保工作者一起工作,經(jīng)歷了中國(guó)環(huán)保重大事件的全過(guò)程。

去年值王凱軍老師生日,在弟子們的一再要求下,他開(kāi)始陸續(xù)回顧從業(yè)以來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,口述了《環(huán);貞涗洝。綠茵陳和913工作室一起,有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。

本文內(nèi)容涉及到王老師認(rèn)為的推動(dòng)外部合作中不那么成功的經(jīng)歷,主要集中在污泥處理和碳化技術(shù)領(lǐng)域,包括與宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、江蘇一環(huán)合作創(chuàng)新型公司,與北控合作污泥公司等。他也坦承自己早年做公司不成功。但就像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域Netscape的發(fā)明人馬克·安德森,雖然做公司不成功,也退出了創(chuàng)業(yè)第一線,但仍在不斷催生創(chuàng)新的種子。王老師扶持過(guò)許多公司,最新的一個(gè)就是閻中、魏泉源二人創(chuàng)立的中源創(chuàng)能。正所謂失之東隅,收之桑榆。

本篇也涉及到王老師對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和行業(yè)公司發(fā)展的看法,以及對(duì)初創(chuàng)企業(yè)和有機(jī)垃圾處理細(xì)分領(lǐng)域的深入思考,帶著切膚之痛,切膚之愛(ài),切身關(guān)切。人們從來(lái)都愿意分享自己的成功,而不愿意告知世人自己的失敗,但失敗自有其價(jià)值,甚至能告訴我們更多。從這個(gè)意義上說(shuō),王老師所謂的失敗,能坦蕩分享給行業(yè),是行業(yè)的幸運(yùn)。

目錄

01與宜興策劃合資公司

02無(wú)法消弭的分歧

03合資公司無(wú)疾而終的原因

04行業(yè)創(chuàng)新觸碰行業(yè)靈魂

05與宜興環(huán)科園的非典型合作

06與北控水務(wù)的污泥領(lǐng)域合作

07污泥公司勞而無(wú)果

08我看北控基因

09百戰(zhàn)歸來(lái)仍少年,中源公司的開(kāi)創(chuàng)

10選定餐廚細(xì)分領(lǐng)域

11尋路中國(guó),迅速拓展北京和江陰市場(chǎng)

12建成德清城鄉(xiāng)環(huán)境生態(tài)綜合體示范項(xiàng)目

我的希望

1與宜興策劃合資公司

Planning joint venture with Yixing

2012年年初,宜興環(huán)科園(全稱中國(guó)宜興環(huán)?萍脊I(yè)園)迎來(lái)新任管委會(huì)主任,也是宜興市委常委的朱旭峰,他一上任就展現(xiàn)出很強(qiáng)的工作魄力,希望能夠帶領(lǐng)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè),重振“環(huán)保之鄉(xiāng)”的風(fēng)采,設(shè)立了一系列的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。

許國(guó)棟被聘為新成立的江蘇省(宜興)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的院長(zhǎng),也是因?yàn)槲液驮S總相交多年的契機(jī),我與朱主任進(jìn)行了多次溝通,提出了成立合資公司的思路。

我雖然知道閻中(中源創(chuàng)能創(chuàng)始人)他們已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè),但是,我認(rèn)為當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)過(guò)了從頭積累發(fā)展公司的階段,創(chuàng)立公司應(yīng)該借助社會(huì)資源,在一個(gè)高的技術(shù)和資金起點(diǎn)上迅速發(fā)展。所以我找到閻中,動(dòng)員他參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái),并且合理安排他公司的事情。

具體來(lái)講,我們團(tuán)隊(duì)那時(shí)已經(jīng)完成了幾個(gè)污泥干化-焚燒的工程,也完成了十噸級(jí)別的污泥碳化中試研究。技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心成員除了閻中之外還有魏泉源、俞金海、吳春旭以及常風(fēng)民博士。當(dāng)時(shí)的構(gòu)思就是在宜興環(huán)科園的政策和資金支持下,由技術(shù)團(tuán)隊(duì)與江蘇一環(huán)公司共同成立一個(gè)三方合資公司,以熱解技術(shù)為核心技術(shù),開(kāi)拓污泥處理領(lǐng)域。

2012年年初,閻中為代表的未來(lái)公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),以“城市有機(jī)固廢熱解技術(shù)及工程示范建設(shè)為中心產(chǎn)業(yè)化” 的思路,和環(huán)科園進(jìn)行了交流,交流中初步確定由宜興環(huán)科園、江蘇一環(huán)集團(tuán)和有清華技術(shù)背景團(tuán)隊(duì)共同成立合資公司。

當(dāng)時(shí)宜興環(huán)科園前期已經(jīng)在成果轉(zhuǎn)化方面開(kāi)展了一些工作,與哈工大,南京大學(xué)都先后建立了產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái),形成了“一品一所一公司”模式,也就是一個(gè)技術(shù),一個(gè)團(tuán)隊(duì),成立一家公司,落地宜興開(kāi)展業(yè)務(wù)的模式。環(huán)科園當(dāng)時(shí)在制度上有很大突破,給予團(tuán)隊(duì)超過(guò)50%以上的股份。

當(dāng)時(shí)我考慮雖然這種模式團(tuán)隊(duì)可以占有更大股份,但對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)“迅速形成城市污泥熱解技術(shù)的推廣”無(wú)益,因?yàn)榇笮蜔峤饧夹g(shù)的推廣,設(shè)備復(fù)雜、資金量大、工程量大,需要產(chǎn)業(yè)介入。所以,為了推進(jìn)公司迅速發(fā)展,應(yīng)有更加合理和均衡的股權(quán)分配,團(tuán)隊(duì)股權(quán)少一點(diǎn)有助于事業(yè)推進(jìn)。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的方案,由宜興環(huán)科園、江蘇一環(huán)集團(tuán)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等共同成立合資公司。其中宜興環(huán)科園、江蘇一環(huán)集團(tuán)等為出資單位。清華背景團(tuán)隊(duì)作為技術(shù)方進(jìn)入。合資公司注冊(cè)資金為3000-5000萬(wàn)元。很快就明確了股份比例為:38%,32%,30%(一環(huán),產(chǎn)業(yè)園,技術(shù)團(tuán)隊(duì))。

從各個(gè)角度來(lái)分析,這樣的公司結(jié)構(gòu)以及發(fā)展前景是非常完美的:在一個(gè)具有豐富環(huán)保底蘊(yùn)的城市,由地方政府直接牽頭,并且注入政府引導(dǎo)資金,幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)走過(guò)一開(kāi)始最難的過(guò)程;同時(shí),為了避免創(chuàng)業(yè)公司在啟動(dòng)時(shí)的一些問(wèn)題,引入了地方一家環(huán)保制造龍頭企業(yè)——作為當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè),其在企業(yè)運(yùn)作以及創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有豐富經(jīng)驗(yàn),解決公司發(fā)展前期人員、資金和設(shè)備制造會(huì)遇到的一些問(wèn)題;最后,是在技術(shù)層面引入清華技術(shù)。

我們對(duì)合資公司的定位是我國(guó)第一家面向城市有機(jī)固廢無(wú)害化、資源化的設(shè)備供應(yīng)商。公司以有機(jī)固體廢物熱解技術(shù)為核心,整合領(lǐng)域頂尖技術(shù)、資金、市場(chǎng)、宣傳團(tuán)隊(duì)。致力于提供適合中國(guó)國(guó)情的有機(jī)固廢深度處理與安全處置的工業(yè)化技術(shù),并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用。

除了公司注冊(cè)成立的一些事務(wù)以外,關(guān)于公司的領(lǐng)域和技術(shù)一直是非常明確的。比如新公司的領(lǐng)域?yàn)楣虖U處理與資源化利用,而不是過(guò)去我們所熟悉和擅長(zhǎng)的污水處理相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)方面非常明確地提出了以干化熱解技術(shù)為核心的技術(shù)體系,而在項(xiàng)目實(shí)施層面明確了以設(shè)備銷售EPC為主、BOT為輔的發(fā)展路徑。

當(dāng)時(shí),提出公司發(fā)展路徑是1-2年建設(shè)示范工程,3-5年內(nèi)引入兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資,進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模,5年左右整合上市。為了便于新公司技術(shù)迅速打開(kāi)市場(chǎng),我立即落實(shí)聯(lián)絡(luò)了示范工程場(chǎng)地,在無(wú)錫的某污水處理廠內(nèi)做一個(gè)50噸的干化熱解示范工程。我們想通過(guò)示范的成功,下一步吸引社會(huì)投資方加入,通過(guò)前期一兩個(gè)BOT項(xiàng)目建立技術(shù)品牌,實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。所以,一開(kāi)始就希望企業(yè)要正規(guī)化運(yùn)營(yíng),執(zhí)行現(xiàn)代化管理制度,并且要推廣輕松型的企業(yè)文化。

2無(wú)法消弭的分歧

A substantial divergence of opinion

下半年一開(kāi)始,召開(kāi)了第一次籌備合資公司事宜的討論會(huì)議。參加會(huì)議的人員除了我和閻中外,還有時(shí)任宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)的許國(guó)棟,江蘇一環(huán)總經(jīng)理殷益明,技術(shù)團(tuán)隊(duì)吳春旭。會(huì)議討論了很多具體問(wèn)題,公司名稱確定是江蘇中宜環(huán)科環(huán)境發(fā)展有限公司。

關(guān)于新企業(yè)運(yùn)作,主要討論了新公司與一環(huán)公司之間的聯(lián)系?梢耘c一環(huán)公司有一些協(xié)同,但是,特別提出了新的企業(yè)要引入新理念,開(kāi)展新方向。在討論時(shí)也有一些分歧,比如說(shuō)注冊(cè)資金,是3000萬(wàn)還是1000多萬(wàn)。后來(lái)回憶,實(shí)際上這時(shí)大家對(duì)公司的定位就有了分歧。

分歧在于公司的運(yùn)行模式,一環(huán)的思路又逐漸轉(zhuǎn)到宜興通行的掛靠制模式,他們提出新公司可以用一環(huán)的資質(zhì),業(yè)績(jī),去市場(chǎng)開(kāi)拓資源。讓公司開(kāi)始印樣本,讓業(yè)務(wù)員去打市場(chǎng)。用這樣的模式,快速在市場(chǎng)獲得項(xiàng)目。

但是,這與我們對(duì)公司的發(fā)展定位截然不同。所以,看似是出資額度的分歧,其實(shí)是團(tuán)隊(duì)各方對(duì)企業(yè)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)思路的理解不同,也是因?yàn)檫@樣的原因,我們一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)新公司的成立。

這個(gè)問(wèn)題直到9月也沒(méi)有徹底解決,所以,出資方資金一直沒(méi)有到位,雖然我們的團(tuán)隊(duì)基本上駐扎在現(xiàn)場(chǎng),但合資公司的注冊(cè)事宜遲遲沒(méi)有進(jìn)展。

3合資公司無(wú)疾而終的原因

Reasons for the joint venture's failure

在那個(gè)歷史階段,宜興環(huán)科園同意資助這種創(chuàng)業(yè)公司,是非常有氣魄有眼光的創(chuàng)新模式。我們?nèi)降暮献饕彩呛苡星熬暗摹?/span>

但是,這件事情最后沒(méi)有成功,我認(rèn)為有幾個(gè)方面的原因。

一是由于政府同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)合資公司,只能負(fù)責(zé)引導(dǎo),而不可能管控具體發(fā)展過(guò)程中的分歧。二是地方企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng),也很難花出太多精力在合資公司上。

最主要的問(wèn)題還在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家是我們社會(huì)的稀缺資源,一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)要通過(guò)商場(chǎng)和社會(huì)上“血與火”的考驗(yàn),是通過(guò)實(shí)踐產(chǎn)生的,不是天生的,也不是技術(shù)好就能行。簡(jiǎn)而言之,我想我是不是有點(diǎn)操之過(guò)急、揠苗助長(zhǎng)。

作為三方共同選擇并且確定的牽頭團(tuán)隊(duì),技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,不熟悉創(chuàng)辦一家企業(yè)從何開(kāi)始以及如何解決問(wèn)題。技術(shù)團(tuán)隊(duì)很難協(xié)調(diào)政府方和地方企業(yè),僅憑一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)熱情是不夠的。

出了問(wèn)題,政府、地方企業(yè)和技術(shù)方,每一方都認(rèn)為其他方負(fù)有責(zé)任和義務(wù),任何一方也不會(huì)認(rèn)為自己是牽頭方和責(zé)任方,三個(gè)和尚沒(méi)水吃。過(guò)了一段時(shí)間,當(dāng)很多方面的進(jìn)展都達(dá)不到預(yù)期時(shí),各方的熱情會(huì)下降,而遇到的問(wèn)題又會(huì)增多。最終這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果,不了了之。

污泥方面與宜興的合作有不少遺憾。我認(rèn)識(shí)很多當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家,也開(kāi)展過(guò)不同程度的合作。宜興是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地,開(kāi)創(chuàng)出水處理裝備領(lǐng)域三分天下有其一的局面,是很不容易的。

但必然的,前一階段的成功經(jīng)驗(yàn),會(huì)成為下一階段的包袱。我開(kāi)始以為和一環(huán)合作理念差異是個(gè)例,但隨著新形勢(shì)下深入接觸,我與宜興在過(guò)去十年因?yàn)楦鞣N工作機(jī)會(huì)產(chǎn)生了一系列交集。我發(fā)現(xiàn)對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的判斷,創(chuàng)新規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)相關(guān)資源的組織整合,和大部分人交流下來(lái),還是有很大差距的。

04行業(yè)創(chuàng)新觸碰行業(yè)靈魂

Industry innovation touches the soul of the industry

大約在2010年前后,中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)就開(kāi)始了進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段,國(guó)家開(kāi)始大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),環(huán)保產(chǎn)業(yè)位列其中,獲得了社會(huì)各界更高程度的重視,各地都在積極建設(shè)各種類型的創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新組織,希望能夠在組織建設(shè)方面,對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所推動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新是不容易的,而行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展更是難上加難,其在傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,又帶來(lái)的新的課題:產(chǎn)業(yè)集群如何創(chuàng)新;已經(jīng)形成的大型企業(yè)如何繼續(xù)創(chuàng)新,不斷培養(yǎng)新人才,推出新技術(shù);環(huán)保裝備制造如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的工業(yè)制造的變革。

從2010年左右開(kāi)始,我相當(dāng)一部分精力就是在努力開(kāi)展這些方面的嘗試,與科技創(chuàng)新的單點(diǎn)突破,單刀直入相比,這些工作更加系統(tǒng)全面,碰撞也更加激烈,觸碰的其實(shí)是這個(gè)行業(yè)的基因和靈魂。

我在水專項(xiàng)中設(shè)計(jì)了“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”課題,后續(xù)通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”課題銜接、最終組織生產(chǎn)型研發(fā)中心課題而將產(chǎn)業(yè)落地的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)推動(dòng)鏈條,就是想通過(guò)國(guó)家項(xiàng)目引進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)因素,協(xié)助園區(qū)改造產(chǎn)業(yè)。

這三項(xiàng)系列化的產(chǎn)業(yè)布局課題的設(shè)立,無(wú)疑是需要在對(duì)產(chǎn)業(yè)細(xì)致研究和深刻把握基礎(chǔ)上進(jìn)行的,更重要的是,是否有勇氣突破原有發(fā)展范式的束縛,建設(shè)一個(gè)面向未來(lái)的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

其實(shí)這些工作,應(yīng)當(dāng)也是我對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)思考的自然產(chǎn)物,比如:標(biāo)準(zhǔn)化工廠的設(shè)立來(lái)自于我在推廣UASB技術(shù)時(shí),實(shí)踐過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、裝備模塊化和設(shè)計(jì)系列化對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)形成的巨大優(yōu)勢(shì),從而獲得啟發(fā);生產(chǎn)型研發(fā)中心,這也是我在推動(dòng)環(huán)境技術(shù)管理體系三個(gè)板塊之一,示范推廣板塊中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,一直沒(méi)有抓手所以沒(méi)有推動(dòng)。

同時(shí),現(xiàn)代化工廠帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)影響也給我?guī)?lái)了最直觀的體驗(yàn)和震撼。我曾陪同北京管委前主任林鐸代表北京市長(zhǎng)參加沃爾沃授獎(jiǎng)的活動(dòng),并參觀了沃爾沃汽車的制造基地,以及北京政協(xié)組織參觀褚時(shí)健建設(shè)的紅塔集團(tuán)的物流體系。這些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用先進(jìn)的理論和方法,在很少土地上,最大程度地集約生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程,創(chuàng)造了超高密度的價(jià)值,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方式與之相比真是天淵之別。

5與宜興環(huán)科園的非典型合作

Thoughts on cooperation with Yixing

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的課題落戶宜興,我們選了內(nèi)徑流格柵、橋式刮泥機(jī)和曝氣頭等三個(gè)產(chǎn)品,從制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),選擇名牌產(chǎn)品,推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,形成標(biāo)準(zhǔn)的模塊化,再造生產(chǎn)工藝流程,開(kāi)始改造傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。但是,在合作中由于課題參加人對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)理解不到位,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)沒(méi)有內(nèi)生熱情,雖然有國(guó)家支持但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。

標(biāo)準(zhǔn)化工廠因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備工作尚不充分,園區(qū)人才缺乏,也沒(méi)有立項(xiàng),環(huán)科園在幾年之后才著手開(kāi)展上述工作,但與我當(dāng)初的想法已經(jīng)是差之毫厘,繆以千里。

我希望在宜興設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工廠的時(shí)候,曾與鵬鷂環(huán)保的王洪春詳細(xì)探討過(guò)。今年我看到他開(kāi)始大力推動(dòng)拼裝式污水廠的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化制造,雖然僅僅是針對(duì)他們自己公司的一種產(chǎn)品,但是結(jié)合了智能制造。回憶過(guò)往,得失之間,也很讓人感慨。

生產(chǎn)型研發(fā)中心,同樣沒(méi)有在宜興環(huán)科園立項(xiàng)。生產(chǎn)型研發(fā)中心則是水處理行業(yè)發(fā)展到下一階段,污水廠成為創(chuàng)新環(huán)節(jié)必要一環(huán)時(shí)所需要的建設(shè)形態(tài),在后來(lái)我主持的京津冀水專項(xiàng)工作中有所開(kāi)展,并且這一模式已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)可,目前宜興概念廠也將此作為其中的重要板塊進(jìn)行建設(shè)。

需要說(shuō)明生產(chǎn)型研發(fā)中心首先應(yīng)該是公益性機(jī)構(gòu),這也是一種新型的產(chǎn)學(xué)研組織建設(shè)模式,它的機(jī)構(gòu)和機(jī)制同樣需要模式和商業(yè)架構(gòu),我長(zhǎng)期研究荷蘭Cees Buisman教授(也是我?guī)熜郑┙ㄔO(shè)的WETSUS研究院,它已經(jīng)成為水處理領(lǐng)域效率最高,成果最顯著的創(chuàng)新平臺(tái)。

我還努力推進(jìn)過(guò)清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究院落戶宜興環(huán)科園的一些工作,沒(méi)有成功不能不說(shuō)是雙方的一個(gè)損失。對(duì)清華來(lái)說(shuō),需要花費(fèi)時(shí)間成本去尋找合適的合作城市,不過(guò),研究院最終落戶蘇州,經(jīng)過(guò)幾年建設(shè),已經(jīng)發(fā)展得初具規(guī)模。對(duì)宜興環(huán)科園來(lái)說(shuō),是失去了最后一次,與外部力量一起改造宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。如果這么說(shuō)有一點(diǎn)過(guò)的話,從今天的結(jié)果來(lái)看,宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)仍然沒(méi)有根本的變化。這些時(shí)代和人員的交替和沖突,也勾勒出傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的阻滯節(jié)點(diǎn)。

在這一輪合作過(guò)程中,除去時(shí)機(jī)未到,理念不合等具體原因,更重要的是顯示出行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心問(wèn)題,那就是人才。因?yàn)槿狈?duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展有深刻認(rèn)知和善于把握相應(yīng)發(fā)展機(jī)遇的人才,每件事情就很難持續(xù)和推動(dòng)。借用馬云話來(lái)說(shuō):“大多數(shù)人因?yàn)榭匆?jiàn)而相信,只有少數(shù)人因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)”。

在新的業(yè)態(tài)、新的創(chuàng)業(yè)過(guò)程事實(shí)上是需要少數(shù)人的相信。而幾次合作中,大家對(duì)未來(lái)的發(fā)展圖景,一直沒(méi)有形成共識(shí),大家相信的東西不同,看見(jiàn)的或者說(shuō)想看見(jiàn)的,肯定大相徑庭。真正可怕的是有人不愿意看見(jiàn)。

進(jìn)一步說(shuō),當(dāng)時(shí)的朱旭峰主任是一個(gè)敢于推動(dòng)行業(yè)變革并有魄力的政府領(lǐng)導(dǎo),但宜興在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面的結(jié)構(gòu)性缺失,不能不說(shuō)是宜興環(huán)保人的悲劇,也是朱旭峰主任的遺憾。

這一節(jié)的內(nèi)容更多是描寫(xiě)失敗和挫折,努力的總體結(jié)果來(lái)說(shuō),不盡人意,理想與現(xiàn)實(shí)的預(yù)想差距還是比較大的,這也讓我看到,原有的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)老的企業(yè)企圖創(chuàng)新蟬變來(lái)說(shuō),其實(shí)是一個(gè)巨大的阻礙,但也讓產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者可以從中獲得更多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

6與北控水務(wù)的污泥領(lǐng)域合作

Sludge field cooperation with BEWG

由于和宜興的合作將近一年沒(méi)有進(jìn)展,時(shí)間一長(zhǎng),大家信心和熱情都會(huì)下降。我與閻中商量,假如與宜興的合作在短時(shí)間內(nèi)仍然沒(méi)有結(jié)果的話,那么我們現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要考慮重新找一個(gè)合作方,繼續(xù)推廣有機(jī)固廢的相關(guān)工作。

在這個(gè)期間,北控希望我?guī)椭笨匕盐勰鄻I(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái),原因是北控前期投資了一個(gè)搞污泥石灰干化的公司,一直運(yùn)行不好。北控希望用我們的團(tuán)隊(duì)改造這個(gè)公司,建議我們將舊公司也接管過(guò)來(lái)。

在一個(gè)大規(guī)模、成熟的環(huán)保集團(tuán)內(nèi)部去開(kāi)展一個(gè)大的事業(yè)(污泥處理),具有其他初創(chuàng)企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì),這些優(yōu)勢(shì)可以在創(chuàng)業(yè)企業(yè)前期發(fā)展的過(guò)程中形成保駕護(hù)航的作用。所以我同意了北控的建議,正好將團(tuán)隊(duì)派出。

在2013年前后,北控水務(wù)已經(jīng)進(jìn)入了成熟的快速擴(kuò)張階段,依靠其強(qiáng)大的融資與并購(gòu)能力,在傳統(tǒng)的水務(wù)市場(chǎng)上快速擴(kuò)大其規(guī)模,是典型的資本驅(qū)動(dòng)型重資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式。而團(tuán)隊(duì)是典型的技術(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)風(fēng)格,團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的發(fā)展模式需要技術(shù)的研究、轉(zhuǎn)化、包裝、示范和拓展階段,當(dāng)時(shí)想推動(dòng)的是碳化和動(dòng)態(tài)滾筒堆肥兩個(gè)技術(shù),這是針對(duì)北控水務(wù)在三、四線城市小水廠多的特點(diǎn)考慮的。

我派出的團(tuán)隊(duì)密集地與北控水務(wù)當(dāng)時(shí)的執(zhí)行層侯鋒總、李力總進(jìn)行了多次面對(duì)面交流。有了第一次與宜興的合作經(jīng)驗(yàn),這一次很多事情開(kāi)展貌似順利了一些。無(wú)論是公司的注冊(cè)架構(gòu),設(shè)計(jì)章程確定以及與北控水務(wù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接,都很快地步入了正軌。

一邊改造公司,一邊開(kāi)展業(yè)務(wù),作為全國(guó)最大的水務(wù)公司,北控水務(wù)內(nèi)部的管理規(guī)范以及各項(xiàng)制度的流程設(shè)計(jì)都非常合理和高效。在并不是很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),團(tuán)隊(duì)陸陸續(xù)續(xù)跟蹤并且對(duì)接了超過(guò)20個(gè)項(xiàng)目。

7污泥公司勞而無(wú)果

The company worked without success

但是,項(xiàng)目的推進(jìn)不太順利。很快,有兩件事情的出現(xiàn),對(duì)這次合作造成了重大影響。

首先是業(yè)務(wù)的歸口問(wèn)題。過(guò)去污泥業(yè)務(wù)劃歸集團(tuán)的水務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé),新團(tuán)隊(duì)入駐后,集團(tuán)層面并沒(méi)有明確這部分業(yè)務(wù)的歸屬,處于一個(gè)比較模糊的狀態(tài)。

這背后涉及到公司內(nèi)部門(mén)考核等多方面實(shí)際問(wèn)題,甚至?xí)绊憘(gè)人的利益,使得業(yè)務(wù)的推進(jìn)受到無(wú)形的制肘,導(dǎo)致新團(tuán)隊(duì)入駐后在大部分的項(xiàng)目上花費(fèi)了許多技術(shù)、商務(wù)之外的精力,去協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,才能推動(dòng)項(xiàng)目落地。后來(lái),閻中說(shuō)在一個(gè)項(xiàng)目上的時(shí)間和精力有超過(guò)60%都不在項(xiàng)目本身。

實(shí)踐證明,在大集團(tuán)做大事,必須開(kāi)始就要匹配一個(gè)成熟的,有協(xié)調(diào)能力的團(tuán)隊(duì),可新公司體量太小,團(tuán)隊(duì)也不是很健全,幾個(gè)人都是技術(shù)出身,同質(zhì)化嚴(yán)重,在此之前都沒(méi)有在北控水務(wù)內(nèi)部的工作經(jīng)歷,團(tuán)隊(duì)游離在集團(tuán)的管理體系之外,在集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力微乎其微。

另一方面,北控水務(wù)方面,當(dāng)時(shí)主導(dǎo)配合引入清華團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人侯鋒,在團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后不久,便離開(kāi)了北控集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)在與集團(tuán)其他部門(mén)配合過(guò)程中,難免出現(xiàn)一些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。侯鋒離開(kāi)后,李力仍然在推動(dòng)公司的發(fā)展,但畢竟很難顧及到內(nèi)部一個(gè)小規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)。所以,作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù),污泥處理雖然前景很好,但在當(dāng)時(shí)的狀態(tài)下沒(méi)有取得突破性進(jìn)展。

第二件事情是是歷史遺留問(wèn)題。原本計(jì)劃是清華團(tuán)隊(duì)與北控水務(wù)共同成立一個(gè)新的合資公司,但是考慮到之前北控水務(wù)曾經(jīng)與另外一家技術(shù)型企業(yè)成立了一家污泥合資公司。所以,北控方面建議我們同時(shí)將舊公司也接管過(guò)來(lái),實(shí)現(xiàn)一個(gè)過(guò)渡。

可事先誰(shuí)也沒(méi)想到,這個(gè)公司涉及的問(wèn)題太多、關(guān)系復(fù)雜、解決問(wèn)題持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),大大超出新團(tuán)隊(duì)的能力。

事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題一直到最近(2021年)都沒(méi)有解決,前段時(shí)間我聽(tīng)說(shuō)戴日成(現(xiàn)任碧水源公司總經(jīng)理)被“限高”,就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他是北控的副總經(jīng)理,兼任東方賽利奧的公司法人,在快十年后還被涉及到訴訟中。

最后,合作雙方應(yīng)該具有相同的經(jīng)營(yíng)理念,或者具有接近的基因,針對(duì)不同的理念可以討論取得一致?蓪(shí)際情況是團(tuán)隊(duì)秉持的是創(chuàng)業(yè)思維模式,北控水務(wù)是典型的項(xiàng)目思維,北控水務(wù)一直對(duì)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化路徑缺乏理解或者沒(méi)有制度設(shè)計(jì)。而團(tuán)隊(duì)距離北控擅長(zhǎng)的利用資本力量復(fù)制、放大、形成規(guī)模的項(xiàng)目模式還有差距。二者的基因不僅不太相符,甚至可以說(shuō)是差異巨大。

舉個(gè)例子,團(tuán)隊(duì)跟蹤了一個(gè)較大規(guī)模的污泥干化焚燒EPC項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的交流與溝通,技術(shù)和商務(wù)獲得了業(yè)主方的高度認(rèn)可。商務(wù)談判前,集團(tuán)下達(dá)的指示是EPC毛利率需高于一般水平一倍以上,這樣在價(jià)格上與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)差距巨大。不同公司內(nèi)部風(fēng)控的標(biāo)準(zhǔn)是正常且合理的,但這樣的指示顯然是理念的差異導(dǎo)致了最后的結(jié)果。

8我看北控基因

Enterprise gene of BEWG

北控水務(wù)成立以來(lái),公司內(nèi)部研發(fā)沖突一直沒(méi)有很好解決,所以,我開(kāi)玩笑總結(jié)說(shuō)公司負(fù)責(zé)技術(shù)的副總職位,一直是北控職場(chǎng)的滑鐵盧,或者說(shuō)是升職的踏腳石。

北控水務(wù)第一任負(fù)責(zé)技術(shù)的副總是侯峰,后來(lái)離開(kāi)了北控,創(chuàng)立了中國(guó)水環(huán)境。接替他的副總戴日成——我們一起合作過(guò)北京科委的海水淡化項(xiàng)目,最終也是離開(kāi)了北控水務(wù),任職碧水源總經(jīng)理。我在北京環(huán)科院的搭檔賈立敏作為技術(shù)總監(jiān)也負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù),最終也是離開(kāi)了北控,高就金達(dá)萊公司。

當(dāng)?shù)谒娜呜?fù)責(zé)技術(shù)的楊光總接任時(shí),我就跟他開(kāi)玩笑說(shuō),從歷史上看,北控負(fù)責(zé)技術(shù)的副總都沒(méi)有好下場(chǎng),希望你不要也這樣。不幸被我言中,他很快也離開(kāi)了這個(gè)崗位,雖然是轉(zhuǎn)任北控清潔能源公司總經(jīng)理,但是,也說(shuō)明這一魔咒仍然沒(méi)有得到徹底破解。最近一年以來(lái),北控技術(shù)思路和板塊有了很大調(diào)整,希望這一任冒建華總有好運(yùn)氣。

說(shuō)回到我們的合作。我判斷,在北控龐大體系的夾縫中生存,不是閻中和吳春旭兩個(gè)初出茅廬的人能夠解決的,污泥企業(yè)的發(fā)展前景不會(huì)順利。所以,我和閻中商量適時(shí)退出,結(jié)果在2014年的5月份,也就是在進(jìn)入北控整一年后,正式向北控水務(wù)提出結(jié)束合作。閻中回到中源公司全力推進(jìn)公司業(yè)務(wù),而吳春旭則選擇留在了北控。

師生合影

我和閻中交流,表示了對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解,而閻中非常注意、過(guò)分關(guān)注我的態(tài)度?赡芤?yàn)閮纱魏献鞫紱](méi)有成功,我也不可避免地表達(dá)了一些失望情緒。

他注意到我還會(huì)再給他們一次機(jī)會(huì)的說(shuō)法。事實(shí)上,我是和他們分析對(duì)北控文化的理解。第一,北控是一個(gè)大熔爐,各方面的人來(lái)到北控之后,馬上被同化成一個(gè)模式,即北控的狼性文化基因,這是歷史上中科成與老北控合并帶來(lái)的基因。第二,從其他公司來(lái)到北控的人,很多人得到大展身手的機(jī)會(huì),前提是只要放開(kāi)手腳大膽干事,這有很多的例子,從出川的胡、侯、周 “三劍客” ,到所有現(xiàn)在的北控管理層,都是來(lái)自不同的公司和政府部門(mén),我的理解可以從他們身上得到驗(yàn)證。

所以說(shuō),在大集團(tuán)做大事,必須開(kāi)始就要匹配一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì),因?yàn),大公司沒(méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和成本,替代團(tuán)隊(duì)和方案隨時(shí)可以準(zhǔn)備好。換句話說(shuō)所有離開(kāi)北控的,都是沒(méi)有充分利用北控的舞臺(tái),把它當(dāng)成自己的主場(chǎng)。我希望他們可以吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

9百戰(zhàn)歸來(lái)仍少年,中源公司的開(kāi)創(chuàng)

A new start-up company was born

回過(guò)頭來(lái)說(shuō)閻中公司的事情,需要從2008年我剛到清華時(shí)說(shuō)起,當(dāng)時(shí)我有一個(gè)從北京環(huán)科院帶過(guò)來(lái)的畜禽糞便污染控制863項(xiàng)目,主要是我留在所里的碩士畢業(yè)生閻中負(fù)責(zé)組織。這一期間,閻中全力支持我的工作,全面參與到課題中來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中,他越來(lái)越覺(jué)得這個(gè)行業(yè)確實(shí)是值得去做的事業(yè)。

同期,我接到了一個(gè)科技部農(nóng)村司組織籌備一個(gè)重大科技專項(xiàng)前期的重要任務(wù)。寫(xiě)本子時(shí)我自然叫上閻中,和另外一個(gè)農(nóng)大碩士畢業(yè)分配到我課題組的魏泉源,他一直和我從事生物質(zhì)熱解方面的工作。他們集中住在賓館里,白天開(kāi)會(huì)寫(xiě)本子,晚上改本子,持續(xù)了將近兩個(gè)星期。沒(méi)有想到這次工作反而促成了他們組建公司的設(shè)想。

在賓館日夜加班,很忙,也為兩個(gè)年輕人提供了交流的機(jī)會(huì),他們根據(jù)各自對(duì)從事技術(shù)的了解,設(shè)想了設(shè)備和技術(shù)的開(kāi)發(fā)。最后具體做什么兩個(gè)人并沒(méi)有形成統(tǒng)一結(jié)論,但是,卻促使他們達(dá)成了“組建一家自己的公司,去做自己真正感興趣和擅長(zhǎng)做的事情”的共識(shí)。

這個(gè)期間,我?guī)е愔卸啻纬鲈L,特別是德國(guó)的沼氣技術(shù)和設(shè)備,對(duì)他觸動(dòng)很大。這加速了他們成立自己公司的迫切感,后來(lái),閻中回憶甚至說(shuō)過(guò):“再不干就來(lái)不及了”。2010年4月份,閻(中)和魏泉(源)正式注冊(cè)了源于兩個(gè)人名字的中源創(chuàng)能公司。

但在,最開(kāi)始,兩個(gè)人都不太敢和我講。主要原因可能是我對(duì)他們期望都很大。閻中這時(shí)報(bào)了礦大何緒文教授的博士,平常他一再跟我表示,他今后的職業(yè)設(shè)計(jì)是當(dāng)老師,因?yàn)樗依锒嗍墙處。魏泉源這個(gè)時(shí)期讀了化工大學(xué)校長(zhǎng)譚天偉院士的博士。

2011年,我?guī)е喝春托於チ艘惶巳毡,考察日本的熱解設(shè)備。在日本期間,因?yàn)橛写罅繒r(shí)間可以交流,我當(dāng)著魏博士和徐冬利,推心置腹探討我們過(guò)去20年的經(jīng)歷和得失。我有一個(gè)觀點(diǎn)講給魏博士和徐冬利,說(shuō)我和徐兩個(gè)人都不適合做公司,因?yàn)槲覀儍蓚(gè)人做的公司沒(méi)有成功。

所以,我建議,今后我們倆應(yīng)該主要利用我們的經(jīng)驗(yàn)和資源,培養(yǎng)年輕人來(lái)做公司,這是我當(dāng)時(shí)的想法,之后也是堅(jiān)持這么做的。魏泉源聽(tīng)到了我對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的支持態(tài)度,回來(lái)后和閻中一起,大起膽子約我和我夫人到我家旁邊的飯店吃飯。

我愛(ài)人非常詫異地說(shuō):太陽(yáng)從西邊出來(lái)了,從來(lái)沒(méi)有看到你環(huán)科院的學(xué)生請(qǐng)你吃過(guò)飯。他們告訴我們,他們已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè),并且做了一些工作。我吃驚地問(wèn)閻中:你不是想當(dāng)老師嗎,怎么去創(chuàng)業(yè)了?我愛(ài)人回來(lái)以后和我說(shuō)了一句經(jīng)典的話:他倆是蔫人出豹子,但是我看他們兩個(gè)能干成事。

有時(shí)候你不能不佩服女人的直覺(jué),結(jié)果真被她言中。

10選定餐廚細(xì)分領(lǐng)域

Selected kitchen waste

一開(kāi)始倆人就定下宏大的目標(biāo),閻中說(shuō):“創(chuàng)業(yè)時(shí)想做一個(gè)方向,肯定不是想做一個(gè)一般的小企業(yè)。我們一定要做一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的老大。”但是在開(kāi)始將近兩年的時(shí)間里,其實(shí)他們都沒(méi)有找到方向。

后來(lái)他們做出重大抉擇,沒(méi)有選擇水處理技術(shù)領(lǐng)域,這是他們的舒適區(qū),也是我們課題組的優(yōu)勢(shì)所在。魏泉源之前在課題組時(shí),我?guī)愕难芯績(jī)?nèi)容是農(nóng)村生物質(zhì)供氣和畜禽糞便沼氣工程,而閻中之前的研究是在高濃度有機(jī)廢水厭氧消化方面。兩個(gè)人相當(dāng)于一個(gè)練的是“氣宗”,一個(gè)練的是“劍宗”。并且他們都認(rèn)為自己的方向有前途。但是,很快兩個(gè)人也都取得一致意見(jiàn),在各自領(lǐng)域發(fā)展可能很難做大。

2010年,輿論再次關(guān)注地溝油事件,餐廚細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)有起飛之勢(shì),國(guó)家發(fā)改委當(dāng)時(shí)又提出來(lái)要建100個(gè)試點(diǎn)城市(2010年5月,國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部和農(nóng)業(yè)部等聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于組織開(kāi)展城市餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理試點(diǎn)工作的通知》)。

這時(shí),他們通過(guò)參與“十一五”城市生物質(zhì)垃圾厭氧消化技術(shù)研究等課題,共同萌生了這樣的想法:與城市污水與生活垃圾相比,這可能是下一階段環(huán)境治理的重要機(jī)遇。他們認(rèn)識(shí)到以城市餐廚垃圾、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)果蔬垃圾為代表的生物質(zhì)垃圾無(wú)害化處理和資源化利用,是下一階段國(guó)家倡導(dǎo)的發(fā)展方向,也是環(huán)保領(lǐng)域里一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。

有機(jī)固廢領(lǐng)域我也僅僅是嘗試進(jìn)入。他們作為沒(méi)有任何積累的創(chuàng)業(yè)者,如果去闖一個(gè)大家都認(rèn)為很好的領(lǐng)域,那別人成功的機(jī)會(huì)肯定比他們更大,所以選擇一個(gè)更新的領(lǐng)域其實(shí)是有利的,我馬上對(duì)他們的做法表示了支持。

在整個(gè)行業(yè)都摩拳擦掌,迎接生物質(zhì)垃圾處理市場(chǎng)機(jī)遇的時(shí)候,他們就將公司的發(fā)展目標(biāo)定為小規(guī)模配套餐廳、飯店的餐廚垃圾就地處理技術(shù)及設(shè)備的開(kāi)發(fā)。他們認(rèn)為這也是一個(gè)很好的方向。

我對(duì)他們從事的細(xì)分方向一直沒(méi)有表示認(rèn)同,我認(rèn)為他們應(yīng)該選擇一個(gè)更大的領(lǐng)域,才有機(jī)會(huì)做更大的事業(yè)。這時(shí)閻中也轉(zhuǎn)了學(xué)籍,到清華我的課題組做工程博士,魏泉源在讀譚天偉院士的博士。我認(rèn)為他們應(yīng)該利用課題組優(yōu)勢(shì),利用導(dǎo)師的資源來(lái)發(fā)展。

但是,作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),中源創(chuàng)能面臨一個(gè)非常重要的問(wèn)題,沒(méi)有資金。閻中曾經(jīng)說(shuō),集中處理項(xiàng)目不是初創(chuàng)型企業(yè)能干的,差距太大了,全是BOT模式,投資都得上億,對(duì)一個(gè)手上只有幾萬(wàn)塊錢(qián),很快就花完了的企業(yè)來(lái)說(shuō),完全不可行。所以他們要從科學(xué)、合理的小事做起。他們的樸素想法是把收運(yùn)距離放短,費(fèi)用降低,規(guī)模放小。他們想做這件事情,而且認(rèn)為這件事情很科學(xué)、合理。他們的解決辦法就是面對(duì)現(xiàn)實(shí),能做什么就先做什么,做合適的事情。

11尋路中國(guó),迅速拓展北京和江陰市場(chǎng)

Expand markets in Beijing and Jiangyin

我也慢慢理解了他們的想法,雖然不太同意他們的具體選擇,但是我還是盡可能幫助他們,協(xié)助他們完成自己的想法。其中有幾件事在中源創(chuàng)能的發(fā)展過(guò)程中具有一定意義:

第一件事,由于北京市管委前期在餐廚垃圾集中處理模式上和技術(shù)上都走過(guò)彎路,于是,他們計(jì)劃在全市范圍推廣餐廚垃圾就地處理模式。模式為“兩個(gè)1000”,也就是說(shuō)日就餐人數(shù)超過(guò)1000人的和營(yíng)業(yè)面積大于1000平米的餐廳飯店、企事業(yè)單位食堂、高校食堂,都需要就地處理自己?jiǎn)挝粌?nèi)部產(chǎn)生的所有餐廚垃圾。

2011年,針對(duì)北京潛在市場(chǎng),他們找到我,希望組織一個(gè)餐廚垃圾的學(xué)術(shù)研討會(huì),來(lái)建立和擴(kuò)大中源創(chuàng)能公司的影響,同時(shí),他們已經(jīng)建立一個(gè)餐廚垃圾網(wǎng)站。我笑著說(shuō),這不應(yīng)該是你們這樣的公司干的事情,我的意思是這樣的事應(yīng)該政府、研究院所或大學(xué)來(lái)辦,他們不應(yīng)該拿出精力干這種事情。后來(lái)我也常說(shuō)他們是:小公司老去干大公司的事情,間接批評(píng)他們有一些錯(cuò)位。

但是,我仍然支持他們以清華大學(xué)作為主辦單位,中源創(chuàng)能作為協(xié)辦單位召開(kāi)研討會(huì),同時(shí)會(huì)議前后帶他們?nèi)フJ(rèn)識(shí)管委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取他們作為協(xié)辦單位的支持。最終,我們共同組織了中國(guó)餐廚垃圾行業(yè)政策技術(shù)及投資發(fā)展高層論壇,會(huì)議非常成功,與會(huì)人員超過(guò)300人。在這次會(huì)議上,中源創(chuàng)能作為一家初出茅廬的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)企業(yè),首次亮相于國(guó)內(nèi)從事相關(guān)領(lǐng)域研究與產(chǎn)業(yè)化的專家和企業(yè)面前,討論行業(yè)的發(fā)展方向,技術(shù)路線的選擇,商業(yè)模式的確定等等關(guān)鍵內(nèi)容。

論壇上的合影

這次會(huì)議,一個(gè)收獲是,北京市管委認(rèn)可了中源創(chuàng)能公司的行業(yè)地位,使其贏得了2012年至2013年北京市第一波小型、分散餐廚垃圾處理的市場(chǎng)機(jī)遇,中源創(chuàng)能在北京市場(chǎng)內(nèi)迅速拓展了30余個(gè)餐廚垃圾就地處理項(xiàng)目。

隨后,在2016年至2018年,浙江全省在國(guó)內(nèi)率先推行垃圾分類制度,并開(kāi)展了一系列強(qiáng)有力的落地工作,其中包括在農(nóng)村源頭處理通過(guò)分類產(chǎn)生的農(nóng)村有機(jī)垃圾。借助過(guò)硬的小型設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì),中源創(chuàng)能在浙江全省陸續(xù)開(kāi)展了超過(guò)200個(gè)有機(jī)垃圾就地處理項(xiàng)目。

很難相信他們兩個(gè)做污水處理工藝研究的人,可以把餐廚垃圾的設(shè)備做出水平來(lái),他們不斷打造他們的小型堆肥設(shè)備產(chǎn)品,成為國(guó)內(nèi)環(huán)保專業(yè)設(shè)備中唯一獲得中國(guó)“好設(shè)計(jì)”榮譽(yù)獎(jiǎng)和“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)概念獎(jiǎng)”等頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的。尤其是德國(guó)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”,這是中國(guó)環(huán)保產(chǎn)品第一次獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

中源創(chuàng)能產(chǎn)品

后續(xù),浙江省的經(jīng)驗(yàn)在中央財(cái)經(jīng)小組十四次工作會(huì)議上,由浙江省主要領(lǐng)導(dǎo)向中央進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào),得到了中央的高度認(rèn)同。從而推動(dòng)了全國(guó)范圍內(nèi)普遍推行垃圾分類制度,引發(fā)了垃圾分類在國(guó)內(nèi)的發(fā)展重大契機(jī)。在一定程度上可以說(shuō),小公司做了行業(yè)的大事情。

前面說(shuō)過(guò)與宜興環(huán)科園的合作過(guò)程,現(xiàn)在看在也有一些意外收獲。

2012年底,在一次與江蘇一環(huán)集團(tuán)正常的工作例會(huì)中,隸屬于無(wú)錫市的江陰市城管局一行來(lái)一環(huán)公司考察。他們希望能夠了解固廢處理技術(shù),來(lái)解決當(dāng)時(shí)江陰市由于焚燒廠擴(kuò)建項(xiàng)目遲遲不能上馬,導(dǎo)致的生活垃圾無(wú)處可去的難題。由于與當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)相關(guān),所以兩個(gè)會(huì)議合并為一個(gè)會(huì)議。

閻中博士代表尚未注冊(cè)的合資公司,向江陰市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了采用熱解技術(shù)來(lái)處理有機(jī)固廢,實(shí)現(xiàn)垃圾源頭減量的思路,應(yīng)該是引起了對(duì)方的一些興趣。當(dāng)時(shí),各地采用“村收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣市處理”的模式,使得垃圾產(chǎn)量激增,生活垃圾出現(xiàn)無(wú)處消納的尷尬局面。

幾年以后,閻中帶著地方領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到清華交流,我們一起說(shuō)服地方政府通過(guò)分流處理和分散處理(當(dāng)時(shí)垃圾分類并未在國(guó)內(nèi)普遍推開(kāi))城區(qū)及各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)生的有機(jī)部分垃圾,來(lái)降低末端生活垃圾的處理壓力。

我的幾個(gè)學(xué)生和公司人一起到現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)縝密詳細(xì)的調(diào)研,一系列前期試點(diǎn),突破了設(shè)備從100kg到5000kg的大型化工作。通過(guò)清華為主的團(tuán)隊(duì),完成了可行性和縣域規(guī)編制,并順利通過(guò)技術(shù)方案的論證。并且,針對(duì)幾千萬(wàn)級(jí)的項(xiàng)目,公司也完美解決了墊資的問(wèn)題,最終在江陰市推廣了我國(guó)首個(gè)以分散處理模式解決城市級(jí)有機(jī)固廢的成功案例。

這一工作使中源創(chuàng)能成為了有機(jī)垃圾分散處理概念提出者,并作為先行者建設(shè)和推廣示范工程,無(wú)論是市場(chǎng)占有率還是項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模都占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)他們自身的技術(shù)完善,江陰這一步的模式完善,標(biāo)志著中源創(chuàng)能已經(jīng)從小型分散處理的供應(yīng)商,轉(zhuǎn)為分散與集中相結(jié)合的整體方案解決者。他們相信自己引領(lǐng)出一個(gè)行業(yè)來(lái),因?yàn),從現(xiàn)在看,大家都已經(jīng)接受“有機(jī)垃圾分散處理”的概念了。國(guó)家的十四五管理規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃明確提出來(lái),要以集中處理為主,分散處理為輔,用分散處理和集中處理相結(jié)合的模式來(lái)進(jìn)行垃圾處理。

這一套組合拳下來(lái)也不容易的,說(shuō)起來(lái)我看著中源創(chuàng)能創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,到集中精力做這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的時(shí)間也有七八年了,建設(shè)了400多個(gè)小型有機(jī)垃圾處理項(xiàng)目和200多個(gè)村鎮(zhèn)有機(jī)垃圾處理項(xiàng)目,連續(xù)3年村鎮(zhèn)有機(jī)垃圾分散處理行業(yè)排名第一,有機(jī)垃圾分散處理領(lǐng)域市場(chǎng)占有率45%以上。

市場(chǎng)的機(jī)遇一定會(huì)帶來(lái)大量企業(yè)盲目跟風(fēng)。不到三年時(shí)間,活躍在浙江省的相關(guān)有機(jī)垃圾就地處理設(shè)備的企業(yè)已經(jīng)接近100家。大量企業(yè)無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng),劣幣驅(qū)逐良幣。正是江陰項(xiàng)目使得中源創(chuàng)能在成立之后,第一次真正面臨來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下,用很短的時(shí)間,從行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)擺脫出來(lái),完成了從紅海到藍(lán)海到轉(zhuǎn)向。

12建成德清城鄉(xiāng)環(huán)境生態(tài)綜合體示范項(xiàng)目

Deqing demonstration project completed

中源創(chuàng)能發(fā)展的第三階段的契機(jī),是通過(guò)參觀和游學(xué)來(lái)發(fā)展。這個(gè)期間,我曾分別帶著閻中和魏泉源到日本多次,我又安排他們兩人和我的學(xué)生一共四個(gè)人,赴日本考察生物質(zhì)熱解和有機(jī)垃圾處理項(xiàng)目。

其中一站是參觀日本的花之島項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目給了他們重大啟發(fā)。項(xiàng)目包括高度集成的熱解裝備,還有能為周邊居民提供油脂榨取的裝備,以及一個(gè)小展廳,在居民榨取油脂過(guò)程中,可以在那里學(xué)習(xí)到相關(guān)資源循環(huán)利用知識(shí)。項(xiàng)目建筑外觀非,F(xiàn)代化,建筑外擺設(shè)了許多花卉和蔬菜的種植花盆。

花之島

閻中回憶說(shuō):日本的訪問(wèn)激發(fā)了他的靈感,從日本返回的路途中,完成了全國(guó)首個(gè)有機(jī)垃圾處理升級(jí)方案的基本構(gòu)思。從思想上突破了過(guò)去簡(jiǎn)單的有機(jī)垃圾處理設(shè)備模式,在項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)計(jì)了包含1個(gè)有機(jī)垃圾處理廠,1個(gè)農(nóng)業(yè)大棚,1個(gè)肥料深加工基地以及1個(gè)垃圾分類宣傳教育基地,也就是后來(lái)所謂的“4個(gè)1”工程。

同一時(shí)期,我和國(guó)內(nèi)幾個(gè)專家也在共同倡導(dǎo),要在中國(guó)建設(shè)一座代表未來(lái)的污水處理概念廠。而我的工作主要集中在環(huán)境友好上,提出了生態(tài)綜合體的概念,也在辦公室給他們演示過(guò)研究的一些中間成果,F(xiàn)在的年輕人,特別是閻中和魏泉源特別有靈性,這兩件事結(jié)合起來(lái),就觸發(fā)了他們的靈感。

政策環(huán)境也在提供一些契機(jī)。2016年底,中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議一個(gè)議題是:聽(tīng)取了浙江省關(guān)于普遍推行垃圾分類制度的匯報(bào)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指出:普遍推行垃圾分類制度,…關(guān)系垃圾能不能減量化、資源化、無(wú)害化處理。要加快建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng),…努力提高垃圾分類制度覆蓋范圍。

2017年元旦,閻中找到我,說(shuō)隨著全國(guó)垃圾分類氛圍的不斷提升,特別是2016年年底,中央提出要在全國(guó)范圍內(nèi)普遍推廣垃圾分類制度之后,德清縣政府考慮,如何能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步做出全省乃至全國(guó)最具代表性的垃圾分類模式。因此,德清縣主管部門(mén)找到了中源創(chuàng)能。提出德清的領(lǐng)導(dǎo)希望趁領(lǐng)導(dǎo)人講話的東風(fēng)干一些事情,約我們一起談一次,幫助出一些思路性的東西。

事實(shí)上,從2014年開(kāi)始,中源創(chuàng)能就與浙江德清縣政府開(kāi)展了良好的合作,先后在德清縣建設(shè)了九座小規(guī)模廚余垃圾就地處理項(xiàng)目,以及兩座日處理能力為10噸的鎮(zhèn)域廚余垃圾處理設(shè)施。但作為先行者,如何能夠更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我提升,雙方心里都沒(méi)有特別明確的思路。

要做好這個(gè)事情是不容易的,2013年,浙江省就開(kāi)始“千村示范,萬(wàn)村整治”工程,現(xiàn)在已進(jìn)入新發(fā)展階段。2018年9月26日,聯(lián)合國(guó)的最高環(huán)境榮譽(yù)——“地球衛(wèi)士”頒獎(jiǎng)典禮在美國(guó)紐約聯(lián)合國(guó)總部舉行,浙江省“千村示范、萬(wàn)村整治”工程被聯(lián)合國(guó)授予“地球衛(wèi)士獎(jiǎng)”中的“激勵(lì)與行動(dòng)獎(jiǎng)”。

德清縣多年以來(lái)在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面走在全省,乃至全國(guó)前列。2014年,德清縣就在全國(guó)率先提出了“一把掃帚掃到底”的創(chuàng)新理念,全力打造“全國(guó)最干凈縣”。

2017年1月16日,領(lǐng)導(dǎo)人重要講話后尚不足一個(gè)月。閻中帶著德清縣主管部門(mén)一行就赴北京,來(lái)清華大學(xué)找到我,提出希望能夠建設(shè)一座標(biāo)桿示范項(xiàng)目。我們一起交流了很長(zhǎng)時(shí)間。我在有機(jī)垃圾上沒(méi)有明確的想法,但是給他們介紹了生態(tài)綜合體的思想和概念廠的思路,很快雙方就取得一致,敲定在德清縣規(guī)劃建設(shè)國(guó)內(nèi)第一座垃圾分類生態(tài)綜合體示范項(xiàng)目的核心思路,在春節(jié)后推出處理新模式。

他們提出了“德清城鄉(xiāng)環(huán)境生態(tài)綜合體示范項(xiàng)目”的方案,在德清不到20噸、占地僅僅20畝的項(xiàng)目上,把“四個(gè)一”的構(gòu)思落實(shí)到設(shè)計(jì)上,融合有機(jī)垃圾處理、肥料深加工、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范、垃圾分類宣傳教育等屬性。

我們當(dāng)時(shí)討論了設(shè)計(jì)方案,春節(jié)過(guò)后,他們就實(shí)施并很快完成了這個(gè)項(xiàng)目。沒(méi)有想到,我們提出生態(tài)綜合體的思想后,首次是在一個(gè)小小的餐廚垃圾廠落地。事后,我?guī)状蔚竭@個(gè)項(xiàng)目上,也有很多感觸。中持的張翼飛曾經(jīng)說(shuō)他參觀德清花了整整一個(gè)半天不想走,他說(shuō):項(xiàng)目的用戶體驗(yàn)做得太好了,我太喜歡這個(gè)項(xiàng)目了。這么一個(gè)小項(xiàng)目,短短幾年功夫,參觀的人已經(jīng)接近10萬(wàn)人。

幾年后,現(xiàn)在這一模式已經(jīng)在德清、高郵、黃山等地先后建成了一系列的“有機(jī)垃圾資源化生態(tài)綜合體”并投入運(yùn)行,將 “看得見(jiàn)、聞得著的垃圾處理廠”逐漸變成一座“看不見(jiàn)垃圾的垃圾處理廠”。技術(shù)模式的創(chuàng)新讓中源創(chuàng)能在這一輪激烈的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,保持了行業(yè)地位領(lǐng)先。

我的希望

My hope

2020年,閻中他們又提出新目標(biāo),給自己提出更高要求,提出要建設(shè)一座“未來(lái)的垃圾處理廠”,要求不僅是一座“看不見(jiàn)垃圾的垃圾處理廠”,更是一座“看不見(jiàn)的垃圾處理廠”——當(dāng)你站在這個(gè)地方,完全感受不到你身處一個(gè)垃圾處理廠,你可能看不到任何跟垃圾處理相關(guān)的東西。當(dāng)然,這是很高的要求,但是我真正希望再下一個(gè)目標(biāo)是“看得見(jiàn)的垃圾處理廠”,洗凈鉛華,返璞歸真。

2008年,他們兩個(gè)還是20歲出頭的年輕人,作為團(tuán)隊(duì)成員協(xié)助我,開(kāi)始策劃和負(fù)責(zé)國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)目,同時(shí)見(jiàn)證了我國(guó)有機(jī)固廢處理行業(yè)從無(wú)到有的過(guò)程。2010年,恰逢其時(shí)脫離原崗位開(kāi)始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦中源創(chuàng)能公司從事這一天選行業(yè),這是何其幸運(yùn)的事情。

從一開(kāi)始行業(yè)以大型集中厭氧為核心的技術(shù)路線就已經(jīng)確定,即使是我,雖然支持他們的工作,但是,相當(dāng)一個(gè)時(shí)期都并不認(rèn)同他們的方向。在當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景下,他們所從事的小規(guī)模有機(jī)垃圾分散處理工作步履維艱,這又是何其不幸的開(kāi)局。

從一個(gè)不被廣泛認(rèn)知甚至不被認(rèn)同的技術(shù)路線開(kāi)始做起,無(wú)論是運(yùn)氣的成分,還是年輕人的勤奮熱情,最終被他們殺出一條血路,結(jié)果是在國(guó)內(nèi)催生了一個(gè)新的細(xì)分行業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展,公司已經(jīng)跨越了早期創(chuàng)業(yè)的最艱難階段,先后開(kāi)展了超過(guò)500個(gè)有機(jī)垃圾分散處理項(xiàng)目,在細(xì)分領(lǐng)域牢牢占據(jù)了領(lǐng)先地位。

有一次我邀請(qǐng)?jiān)S國(guó)棟去他們公司指導(dǎo)融資上市的事情,他仍然對(duì)于他們的方向頗有微詞,這時(shí)我說(shuō):勝利者是不受譴責(zé)的——斯大林名言。

對(duì)他們來(lái)講,對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,創(chuàng)業(yè)的路道阻且長(zhǎng),企業(yè)之路僅僅是開(kāi)始,未來(lái)還有很多更重要的工作需要完成。

中國(guó)的環(huán)保行業(yè)整體上處于起步階段,無(wú)疑這些給了從業(yè)者很多時(shí)間和機(jī)會(huì)。但是,不要因此而盲目樂(lè)觀,因?yàn),首先任何一個(gè)細(xì)分行業(yè)從來(lái)不缺乏競(jìng)爭(zhēng)者,另外,中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)受政策性導(dǎo)向明顯,也從來(lái)不會(huì)為從業(yè)者開(kāi)放太長(zhǎng)的時(shí)間窗口。

城市污水、城市垃圾,都有了二三十年的歷史,才到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段。對(duì)于垃圾分類后產(chǎn)生的廚余垃圾處理,如果以2017年作為元年,現(xiàn)在正是該行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)十年,是行業(yè)發(fā)展的黃金期,格局競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)才剛剛開(kāi)始。

但是,這個(gè)細(xì)分方向的發(fā)展與餐廚垃圾后十年發(fā)展期相疊加,將呈現(xiàn)噴薄態(tài)勢(shì)。我為進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型公司喝彩,未來(lái)十年是任你們馳騁的十年,你們將書(shū)寫(xiě)屬于自己的絢麗篇章。

免責(zé)聲明

 













王凱軍丨環(huán);貞涗洠何勰酂峤饧夹g(shù)與宜興、北控合作得失
 
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蘇伊士 直播時(shí)間:12月30日14:00-16:00直播題目:污泥處理處置的“因地制宜和因泥制宜” 主講人:程忠紅,蘇伊士亞洲  技術(shù)推廣經(jīng)理 特邀嘉賓:劉波 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院二院總工 教 蘇伊士 直播時(shí)間:12月27日14:00-16:00;復(fù)雜原水水質(zhì)下的飲用水解決方案    陳智,蘇伊士亞洲,技術(shù)推廣經(jīng)理,畢業(yè)于香港科技大學(xué)土木與環(huán)境工程系,熟悉市政及工業(yè)的給水及污水處理,對(duì)蘇伊士
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國(guó)際水協(xié)會(huì)哥本哈根世界水大會(huì)成果分享系列網(wǎng)絡(luò)會(huì)議 直播時(shí)間:2022年12月15日 20:00—22:00 德國(guó)專場(chǎng)直播主題:2022 中國(guó)沼氣學(xué)術(shù)年會(huì)暨中德沼氣合作論壇 2022 中國(guó)沼氣學(xué)術(shù)年會(huì)暨中德沼氣合作論壇德國(guó)專場(chǎng) 時(shí)間:2022年12月20日  下午 15:00—17:00(北京時(shí)間)
2022中國(guó)沼氣學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆中德沼氣合作論壇的主論壇將于12月15日下午2點(diǎn)召開(kāi) 技術(shù)交流 | 德國(guó)污水處理廠 計(jì)算系列規(guī)程使用介紹 城建水業(yè)
WaterInsight首期丨王志偉教授:膜法水處理技術(shù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 直播時(shí)間:2022年12月10日 10:00—11:00 處理工藝專場(chǎng)|水業(yè)大講堂之六——城市供水直飲安全和智慧提質(zhì) 直播時(shí)間:2022年12月8日 8:30—12:15
建設(shè)管理專場(chǎng)|水業(yè)大講堂之六——城市供水直飲安全和智慧提質(zhì) 直播時(shí)間:2022年12月7日 14:00—17:15 國(guó)際水協(xié)會(huì)哥本哈根世界水大會(huì)成果分享系列網(wǎng)絡(luò)會(huì)議 直播時(shí)間:2022年12月8日 20:00—22:00
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國(guó)際水協(xié)會(huì)哥本哈根世界水大會(huì)成果分享系列網(wǎng)絡(luò)會(huì)議(第八期) 直播時(shí)間:2022年12月1日 20:00—22:00 2022-12-01 20:00:00 開(kāi)始 中國(guó)給水排水直播:智慧輸配專場(chǎng)|水業(yè)大講堂之六——城市供水直飲安全和智慧提質(zhì) 直播時(shí)間:2022年11月30日 14:00—17:05 2022-11-30 14:00:00 開(kāi)始
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首屆全國(guó)節(jié)水高新技術(shù)成果展即將開(kāi)幕,同步舉行的節(jié)水時(shí)光云端活動(dòng)周”也將于2022年11月15日10:00-12:00 、14:30-17:00,在云端與水務(wù)行業(yè)的專家朋友見(jiàn)面!    在這即將到來(lái)激動(dòng) 會(huì)議預(yù)告| 國(guó)際水協(xié)會(huì)哥本哈根世界水大會(huì)成果分享系列網(wǎng)絡(luò)會(huì)議(第四期) 中國(guó)給水排水
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【水大會(huì)直播二位碼】中國(guó)污水處理廠提標(biāo)改造/污水處理提質(zhì)增效/排水管網(wǎng)、水環(huán)境綜合治理/再生水利用/水環(huán)境綜合治理大會(huì)目次及報(bào)告日程 威立雅應(yīng)對(duì)碳中和愿景的思路 原創(chuàng) Veolia 威立雅水務(wù)技術(shù)
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“高標(biāo)準(zhǔn)”下的蘇伊士工業(yè)園區(qū)污水解決方案     來(lái)源:中國(guó)給水排水直播平臺(tái) 水務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智慧水務(wù)創(chuàng)新升級(jí)?這場(chǎng)直播告訴你:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專題第三期(汪秋婉 水務(wù)行業(yè)解決方案總監(jiān)):百度智能云開(kāi)物-智慧水務(wù)行業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)
重要線上培訓(xùn)| 城鎮(zhèn)排水管道養(yǎng)護(hù)與管理培訓(xùn)班你想知道的都在這里,6月9-11線上見(jiàn)! 城市供水管網(wǎng)的漏損跟蹤及定位分析解決方案SimOn-Water
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中國(guó)給水排水直播題目:污水提標(biāo)改造也能事半功倍  主講人: 程忠紅 蘇伊士亞洲   技術(shù)推廣經(jīng)理   特邀嘉賓:劉智曉,北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)高級(jí)技術(shù)專家,教授級(jí)高工,工學(xué)博士。 直播贈(zèng)送5套得利滿水處 【重要培訓(xùn)】關(guān)于舉辦2022非開(kāi)挖頂管施工及探測(cè)培訓(xùn)班(在線培訓(xùn))的通知(專家日程)
2022年中國(guó)排水管網(wǎng)水環(huán)境大會(huì):報(bào)告題目:“東京下水道事業(yè)2021經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”解讀和思考   報(bào)告人: 上海管麗建設(shè)工程有限公司 孫躍平 總經(jīng)理 /博士 中國(guó)給水排水直播:報(bào)告題目:集約快速型BFM用于雨季溢流污水的處理   報(bào)告人:青島思普潤(rùn)水處理股份有限公司 副總經(jīng)理 吳迪 博士 ,男,正高級(jí)工程師,青島市高層次人才、享受市政府特殊津
國(guó)家發(fā)改委、工信部、生態(tài)環(huán)境部、住建部等:同臣環(huán)保-浙江紹興濱海污泥清潔化處置示范項(xiàng)目--2023中國(guó)污泥大會(huì)(第十三屆)參觀項(xiàng)目之一 題目:《得利滿水處理手冊(cè)》 系列講座  之  生物濾池 程忠紅    蘇伊士亞洲   技術(shù)推廣經(jīng)理 課程內(nèi)容包括十多種生物濾池介紹: ·         蘇伊士第六代生物濾池首發(fā)介紹 ·
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中國(guó)給水排水直播:恒截流,堰溢流——德國(guó)截流井精確截流清污分流理念及中國(guó)實(shí)踐     陳亮,北京清源華建環(huán)境科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,高級(jí)工程師,注冊(cè)公用設(shè)備工程師(給水排水),注冊(cè)公用設(shè)備工程師 題目:因地制宜的蘇伊士污水提標(biāo)改造解決方案    報(bào)告人 :籍文法,南洋理工大學(xué)博士,蘇伊士水務(wù)工程市政總工程師,十幾年工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)和工程管理經(jīng)驗(yàn)
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德國(guó)深度水處理技術(shù)應(yīng)用介紹  主講人:     楊帆, 德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)工程專業(yè),獲碩士學(xué)位,工程方向主修水處理 題目: 新時(shí)代中國(guó)水安全保障的應(yīng)對(duì)策略  直播時(shí)間 8月12日下午 14-16點(diǎn)   主講人:侯立安 院士,環(huán)境工程專家。2006年畢業(yè)于防化研究院,獲博士學(xué)位。兼任教育部高等學(xué)校環(huán)境科學(xué)與工程類專業(yè)
題目 :ThermylisTM – 一種城市污水污泥無(wú)風(fēng)險(xiǎn)處置的最佳解決方案     主講人:  史平     蘇伊士水務(wù)工程污泥領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人    直播時(shí)間:2020年7月31日 (周五)下午 題目:中國(guó)污泥堆肥25年     直播時(shí)間 : 7月24日周五下午 14-16:30分   內(nèi)容提綱:  堆肥技術(shù)在中國(guó)污泥處理領(lǐng)域的實(shí)踐回顧、典型案例分析與思考。  主講人 :王濤,研究員,研究生導(dǎo)
直播時(shí)間:8月3日14:00-16:00 (包括答問(wèn)) 直播題目:威立雅先進(jìn)的污泥焚燒解決方案 報(bào)告內(nèi)容:威立雅公司介紹、威立雅的污泥焚燒技術(shù)以及與其他國(guó)內(nèi)污泥焚燒工藝的一些對(duì)比。 演講人:宮曼麗博士 宜水環(huán)境章衛(wèi)軍:應(yīng)對(duì)極端氣候不確定性的韌性城市建設(shè)
題目:學(xué)之于水,不學(xué)之于禹也---河道設(shè)計(jì)的國(guó)際視野和綜合途徑      直播時(shí)間 2020年7月28日 14-16點(diǎn)  主講人: 吳昊   WADI設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,荷蘭注冊(cè)景觀設(shè)計(jì)師 國(guó)際水利與環(huán)境工程 任南琪 院士 : 樹(shù)立海綿城市理念,打好黑臭水體治理攻堅(jiān)戰(zhàn)|劉政:提質(zhì)增效核心技術(shù)第四代排水系統(tǒng)——清污分流
直播題目:環(huán)境工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)中的生態(tài)學(xué)思考   直播時(shí)間7月16日下午14-16日   主講人:魏俊,正高級(jí)工程師,現(xiàn)任中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司生態(tài)環(huán)境工程院副院長(zhǎng) 賀凱:日本下水道發(fā)展,污染控制策略及相關(guān)前沿水污染控制技術(shù)     報(bào)告人賀凱本科,碩士,博士分別畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)(2009年),清華大學(xué)(2012年),和京都大學(xué)(2016年)環(huán)境工程專業(yè)。博士畢業(yè)后
直播主題: 《城市綜合管廊建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》直播時(shí)間:7月8號(hào)下午 14-16點(diǎn)   主講人:油新華   油新華,博士,教授級(jí)高工,F(xiàn)任中國(guó)建筑股份有限公司技術(shù)中心副總工程師,中國(guó)市政工程協(xié) 報(bào)告題目:  海綿城市原理下的城市水系統(tǒng)的構(gòu)建思路和實(shí)例解剖  M.Sc. Chiyan Peng  理學(xué)碩士 彭赤焰先生 簡(jiǎn)介     德國(guó)漢諾威水協(xié)的漢諾威水有限公司 總經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù),i
貝德光:城市污水處理廠應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情處理處置對(duì)策及思考——以南寧為例 尹海龍,同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。主要從事城市水環(huán)境治理、水環(huán)境系統(tǒng)工程、城市面源污染控制等方面的研究,先后主持國(guó)家自然科學(xué)基金、水體污染控制與治理科技重大專項(xiàng)課題、子課題和省市級(jí)項(xiàng)
同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院 教授、博士生導(dǎo)師  李光明:系統(tǒng)視角的城市水質(zhì)控制理念與技術(shù) 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院第五設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、總工 周艷莉:“幸福河湖”背景下的水環(huán)境綜合治理| 中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院景觀設(shè)計(jì)院副總工 譚春:TOD城市公園水系統(tǒng)海綿城市及生態(tài)構(gòu)建設(shè)計(jì)策略研究
孫躍平 博士:非開(kāi)挖修復(fù)技術(shù)的分類及在我國(guó)的適應(yīng)性分析    孫躍平 博士 為 上海市領(lǐng)軍人才,上海市突出貢獻(xiàn)專家協(xié)會(huì)環(huán)境專委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),上海市排水行業(yè)協(xié)會(huì)理事。高級(jí)工程師,亞太地區(qū)注冊(cè)工程師(APE 霍槐槐:SediMag磁混凝沉淀技術(shù)在普通高效沉淀池改造中的應(yīng)用
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