江西省水務集團有限公司（以下簡稱“江西水務”）成立于2010年7月19日，系省屬國有企業(yè)江西省水利投資集團有限公司全資子公司，注冊資本金為2億元人民幣。江西水務以城鄉(xiāng)一體化供水為主業(yè)，大力推進城鎮(zhèn)供水（高品質(zhì)供水）、智慧水務等，涵蓋規(guī)劃設計、投資建設和運營管理全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務。
江西水務積極履行國企社會責任，創(chuàng)建城鄉(xiāng)供水“樂平模式”，讓城鄉(xiāng)居民享受“同質(zhì)、同價、同網(wǎng)、同服務”的“四同”待遇，得到國家相關部委、省委省政府高度肯定，成為國內(nèi)供水行業(yè)改革發(fā)展的先鋒。至2021年底，江西水務在江西省內(nèi)下轄48家供水子公司、1家水科學檢測研發(fā)公司、1家工程建設公司、1家物資采購公司、1家水表檢測公司、1家管材參股公司�，F(xiàn)有水廠246座（包含在建、擬建、備用水廠），供水覆蓋范圍超過全省的50%，供水規(guī)模645.82萬噸/日，覆蓋人口近2500萬。江西水務深耕供水服務領域，創(chuàng)立了“潤泉”供水品牌，建立一套科學規(guī)范的供水服務標準化運營管理體系，擁有一支5000余人的供水服務、專業(yè)技術和投資運營的優(yōu)秀團隊。
近年來，江西水務認真落實省政府《關于全面推行城鄉(xiāng)供水一體化的指導意見》，按全員全域全覆蓋、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設、統(tǒng)一服務的“三全三統(tǒng)”要求打造城鄉(xiāng)供水一體化2.0版本，其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的農(nóng)村供水工程物業(yè)化管理服務、農(nóng)村公共基礎設施維養(yǎng)服務等新業(yè)態(tài)在全省多個縣市落地實施，取得了“當?shù)卣疂M意、企業(yè)保本微利、農(nóng)村群眾受益”三贏的效果。同時，江西水務在高品質(zhì)供水方面發(fā)力，以住建部在江西試點為契機，探索分質(zhì)供水、全流供水等末端凈化模式，在景德鎮(zhèn)市、南昌縣等十多個市縣開展技術、模式、收費機制試點，50多個試點項目已開始運營，實現(xiàn)了技術、經(jīng)濟和商業(yè)模式“三個可行”。
江西水務堅持科技賦能在創(chuàng)新發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，探索科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，穩(wěn)步推進信息化建設和03專項建設，以水務中臺為載體，著力打造集智慧調(diào)度、智慧管網(wǎng)、智慧廠站、智慧營銷于一體的信息化城鄉(xiāng)供水體系：構建了江西水務統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關、數(shù)據(jù)中臺以及業(yè)務中臺，可滿足百萬級的傳感器數(shù)據(jù)采集、存儲、分析；建立了多類傳感器的數(shù)據(jù)接入標準，做到在一個平臺上對海量數(shù)據(jù)的快速接入，在以科技創(chuàng)新驅動供水行業(yè)從“物聯(lián)”向“智聯(lián)”轉變方面邁出了鏗鏘步伐。
未來，江西水務將以省水投集團“兩商”戰(zhàn)略為指引，按照“123456”工作總體思路（堅定“一個目標”、瞄準“兩個方向”、打造“三個標桿”、加強“四化管理”、強化“五個聚焦”、實現(xiàn)“六輪驅動”），以改革創(chuàng)新為動力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，力爭將江西水務打造成具有較大經(jīng)營規(guī)模和較強經(jīng)營實力，跨區(qū)域、多元化投資經(jīng)營，有較強市場競爭力的國內(nèi)領先的現(xiàn)代化綜合性水務投資運營服務商。
黨委書記、董事長：黃瑋
黨委副書記、董事、總經(jīng)理：彭冬水
黨委委員、紀委書記：鄒霞
黨委委員、副總經(jīng)理：李都望
副總經(jīng)理：楊水華
監(jiān)事：方水源
工會主席：萬志誠
總經(jīng)理助理：胡西芳
總經(jīng)理助理：何京華
外部董事：吳和強
外部董事：付瀾
外部董事：楊文明
外部董事：李冰冰
職工董事：涂小琴
