一、定位

　　(一)產(chǎn)業(yè)定位：聚焦投融資管控與資本運作業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)水利水務(wù)環(huán)保兩大實業(yè)，協(xié)同發(fā)展輔助業(yè)務(wù)，適時介入其他戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元、多產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展。

　　(二)性質(zhì)定位：按照國資國企改革方向和統(tǒng)一部署，以特許經(jīng)營與市場化運營為主導(dǎo)，將集團(tuán)打造成為集資本運營、實業(yè)經(jīng)營于一體的大型國有投資控股集團(tuán)。

　　(三)市場定位：以客戶價值理念引導(dǎo)整合營銷，為政府和消費大眾提供卓越服務(wù);面向世界、立足國內(nèi)，做大做強(qiáng)國際國內(nèi)兩個市場。

　　(四)價值定位：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資平臺;水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)一體化、規(guī)模發(fā)展的資本運作平臺;國資國企改革的推動平臺;國有資本運營平臺;協(xié)同發(fā)展的資源整合平臺。

　　二、愿景、使命與核心價值觀

　　(一)使命：呵護(hù)生命之源，構(gòu)建活水城市，鑄就生態(tài)文明，提升幸福指數(shù)。通過打造和諧共贏、良性循環(huán)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和發(fā)展平臺，為所有相關(guān)方創(chuàng)造平衡價值的同時，推動生態(tài)文明建設(shè);通過水務(wù)環(huán)保一體化服務(wù)，引領(lǐng)水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為行業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造價值;通過變革創(chuàng)新，為新一輪國資國企改革創(chuàng)造價值;通過系統(tǒng)優(yōu)化、協(xié)同發(fā)展為平臺關(guān)聯(lián)主體創(chuàng)造價值;通過深化責(zé)任體系，為社會和廣大用戶創(chuàng)造價值;通過全方位的人才服務(wù)，為員工成長創(chuàng)造價值。

　　(二)愿景：由水務(wù)環(huán)保行業(yè)運營管理的領(lǐng)先者，經(jīng)過10-20年的打造，發(fā)展成為領(lǐng)先的城鄉(xiāng)水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)運營提供商。主要表現(xiàn)在三個方面：領(lǐng)先的一體化綜合服務(wù)品牌和負(fù)責(zé)任的品牌形象;領(lǐng)先的綜合服務(wù)和運營管理能力;領(lǐng)先的專項技術(shù)和技術(shù)服務(wù)能力;領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值表現(xiàn)。

　　(三)核心價值觀：敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、精于運營、知行合一。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)集團(tuán)整體戰(zhàn)略：產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略——以國有資本投資為引領(lǐng)，資本運營多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化。

　　多元化資本運營體系：緊緊抓住深入推動公共事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域市場化改革和資源配置模式多元化、國有企業(yè)混合所有制改革、資本市場深化改革等契機(jī)，充分發(fā)揮集團(tuán)及股份公司兩大資本運營平臺的作用，創(chuàng)新投融資模式，拓寬融資渠道，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸血機(jī)制的通暢。

　　“一主多元”的一體化業(yè)務(wù)發(fā)展體系：打通從原水、供排水到污泥處置整個水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展和深度開發(fā)以水為核心的居民終端消費產(chǎn)品和服務(wù)體系;以垃圾發(fā)電和危廢處置為核心，逐步衍生土壤修復(fù)、廢舊汽車處理、靜脈產(chǎn)業(yè)等新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈;以水表、凈水劑為重點做大做強(qiáng)水業(yè)輔助;延伸發(fā)展酒店、物業(yè)經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)。

　　“五位一體”的一體化運營管控體系：以責(zé)任為原點，以平臺為核心，以技術(shù)為龍頭，以資本為紐帶，以人才為根本。構(gòu)建全集團(tuán)責(zé)任管理體系和責(zé)任文化體系;通過政府、政策、資本、項目等資源整合;系統(tǒng)提升技術(shù)能力，引領(lǐng)某些專項技術(shù)研發(fā)，打造核心競爭力;以資本為紐帶打造投資管控型集團(tuán)和國有資本投資經(jīng)營主體;強(qiáng)調(diào)人才對集團(tuán)發(fā)展的支撐性作用，完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

　　(二)各業(yè)務(wù)板塊的細(xì)分戰(zhàn)略。

　　1、主業(yè)板塊

　　(1)水務(wù)業(yè)務(wù)：穩(wěn)健發(fā)展、積極滲透戰(zhàn)略。積極推進(jìn)水利項目及原水業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式;通過資本、技術(shù)和管理滲透供水市場，推動內(nèi)部精益化管理;積極拓展集團(tuán)外部水務(wù)工程市場，延伸工程業(yè)務(wù)鏈。

　　(2)環(huán)保業(yè)務(wù)：夯實基礎(chǔ)運營與管理，積極擴(kuò)張戰(zhàn)略。通過精益工程提升運營管理能力和效率，拓展污水處理市場;以領(lǐng)先技術(shù)拓展?jié)B濾液和污泥處置市場;積極構(gòu)建垃圾發(fā)電和危廢處置運營管理體系。

　　2、輔助板塊

　　(1)水業(yè)輔助：協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。通過技術(shù)創(chuàng)新推動水表、凈水劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占市場，擴(kuò)大市場占有率。

　　(2)資產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理：專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。推動酒店業(yè)務(wù)內(nèi)部管理專業(yè)化、精細(xì)化;整合資源、創(chuàng)新模式，盤活存量國有資產(chǎn)，提升運營與管理效率;主動出擊，積極拓展集團(tuán)外部物業(yè)管理市場。

　　(3)工程：重點突破與收縮相結(jié)合戰(zhàn)略。收縮與水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度不大、市場占有率不高的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，積極拓展管網(wǎng)建設(shè)等工程項目;通過專業(yè)細(xì)分，打造水務(wù)環(huán)保主業(yè)相關(guān)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力，加大力度拓展集團(tuán)外部市場，提高市場占有。

　　(4)技術(shù)服務(wù)：資源集成，有效協(xié)同、積極外拓戰(zhàn)略。整合技術(shù)研發(fā)資源，健全完善集團(tuán)技術(shù)管理組織體系，以技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢提升核心競爭力;積極拓展集團(tuán)外部技術(shù)服務(wù)市場。

　　3、資本運營板塊

　　多元化戰(zhàn)略。做優(yōu)兩級平臺，增強(qiáng)國有資本投資運營能力;創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

　　四、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2020年目標(biāo)：以項目投資為主、并購為輔，集團(tuán)發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有全球影響力的水務(wù)環(huán)保企業(yè)。集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超過500億，年營業(yè)收入翻番，達(dá)到70億;生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)提升，供排水規(guī)模達(dá)800萬噸/日，污泥處理能力1500噸/日，垃圾焚燒發(fā)電規(guī)模1萬噸/日，危險廢棄處理10萬噸/年，完成李家?guī)r水庫水利工程建設(shè)，同時力爭再取得一個水利工程建設(shè);完成3-5個海外投資項目。

　　2025年目標(biāo)：以項目投資、并購協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向，集團(tuán)發(fā)展成為同行業(yè)全球知名企業(yè);集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)1000億，年營業(yè)收入突破100億;生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，供排水規(guī)模突破1200萬噸/日，污泥處理能力2500噸/日，垃圾焚燒發(fā)電規(guī)模1.8萬噸/日，危險廢棄處理20萬噸/年;走出去發(fā)展，進(jìn)入3-5個國家(地區(qū))，完成6-8個海外投資項目。