環(huán)保創(chuàng)業(yè)：兄弟連還是親友團(tuán)？
時(shí)間：2021-08-02 09:50
來源：綠谷工作室
作者：谷林
包括環(huán)保行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)主要有兩種方式，一種是好朋友、同學(xué)等熟人一起合伙的兄弟連模式;一種是有親戚關(guān)系一幫人，比如父子、夫妻、兄弟姐妹、姑姨舅等一起的親友團(tuán)模式。這兩種模式，形成的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)生的效果各異，外在的評價(jià)也差別甚大，但一起撐起了創(chuàng)業(yè)市場的大半邊天。
根據(jù)筆者前陣子寫環(huán)二代和創(chuàng)業(yè)主題時(shí)觀察，創(chuàng)業(yè)包括環(huán)保創(chuàng)業(yè)，主要有兩種方式，一種是好朋友、同學(xué)等熟人一起合伙，我稱之為兄弟連模式;一種是有親戚關(guān)系一幫人，比如父子、夫妻、兄弟姐妹、姑姨舅等一起，我稱之為親友團(tuán)模式。
這兩種模式，形成的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)生的效果各異，外在的評價(jià)也差別甚大，但一起撐起了創(chuàng)業(yè)市場的大半邊天。
兄弟連模式
兄弟連主要是指一起玩大的發(fā)小、一起求學(xué)的同窗、一起工作的同事、一塊合作的伙伴、同一學(xué)校的校友等，他們或者打小相識，或者曾親密共處，或者無間合作，或者有所了解，總之，不管了解多少、感情多深，他們都不是陌生人，而是熟人，或者有熟人的紐帶。
從所了解的故事里，兄弟連創(chuàng)業(yè)更多是基于合伙人之間的能力互補(bǔ)——你有資金我有經(jīng)驗(yàn)，你擅長技術(shù)我能跑市場，等等，正是這樣的不同優(yōu)勢和共同的創(chuàng)業(yè)的愿望，讓大家走在一起。
在《踏浪而來，47位上市公司老板如何走上環(huán)保創(chuàng)業(yè)之路?》里，就有好幾家公司是以兄弟連方式發(fā)起的。
比如碧水源：1994年時(shí)，文劍平擔(dān)任國家科委下屬國際科學(xué)中心的總工程師兼中國廢水資源化研究中心常務(wù)副主任。1998年，他辭去公職，赴澳大利亞攻讀新南威爾士大學(xué)水資源管理博士。之前的工作經(jīng)歷和在澳大利亞的求學(xué)，讓他感受到了中國水業(yè)技術(shù)的落后，并立志于為中國水業(yè)貢獻(xiàn)力量。為此，他拉著幾個(gè)也在澳大利亞留學(xué)的同學(xué)一起研究污水處理技術(shù)，并于2001年回國共同籌資104萬元?jiǎng)?chuàng)立了碧水源。創(chuàng)立初始，文劍平靠著大量的市場研究，和給項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖形瘯泴懶牛孟铝艘恍╉?xiàng)目，打下了企業(yè)后來發(fā)展的基礎(chǔ)。
文劍平與碧水源
聚光科技的創(chuàng)始人、天才科技少年王健，1997年從浙江大學(xué)博士畢業(yè)，同年獲全額獎(jiǎng)學(xué)金考入美國斯坦福大學(xué)。讀博期間，斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)激情。在一次斯坦福大學(xué)浙江校友聚會上，王健結(jié)識了他的創(chuàng)業(yè)伙伴，斯坦福MBA校友姚納新。在姚納新的奔波下，他們最終獲得了同是浙江人的斯坦福大學(xué)校友朱敏的“天使投資”，回國創(chuàng)立了聚光科技。
蘇州光生環(huán)境科技有限公司就是采取這樣的合伙模式。光生環(huán)境總經(jīng)理沈艷介紹，光生環(huán)境目前主要有四位合伙人，一位合伙人是清華大學(xué)的老師，有自己的專利技術(shù)，是光生環(huán)境早期的技術(shù)基礎(chǔ);一位對產(chǎn)品比較精通，善于進(jìn)行軟件和硬件的協(xié)調(diào);一位長于執(zhí)行，大家商定好的任何一件事情，他都可以很好地實(shí)現(xiàn)。自己主要負(fù)責(zé)整體管理和決策。大家各有所長、互相補(bǔ)充。
記得前些年大熱的《中國合伙人》，里面的創(chuàng)業(yè)三劍客，就是大學(xué)同學(xué)，基于各自的優(yōu)勢，也進(jìn)行了不同的分工：成東青主要負(fù)責(zé)教學(xué)管理和公司管理，王陽主要負(fù)責(zé)教學(xué)架構(gòu)和特色教學(xué)，孟曉駿主要負(fù)責(zé)留學(xué)咨詢和簽證以及進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。
在這里，兄弟連創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢明顯可見：基于熟人的基本信任，和不同能力的優(yōu)勢互補(bǔ)，以及朋友圈相近的價(jià)值觀，讓合作者能形成足夠共識，甚至“一拍即合”，共同創(chuàng)業(yè)，也便于進(jìn)行管理分工。這樣的特點(diǎn)，更接近現(xiàn)代企業(yè)管理制度，因此，相比親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式，這種創(chuàng)業(yè)模式相對更被資本圈、員工以及研究者認(rèn)可并推崇。
即便這樣，并不是說兄弟連創(chuàng)業(yè)就一定“其樂融融”，其中的一些問題也不容忽視。
兄弟連雖然是熟人甚至是好朋友，但并不能保證之前的信任基礎(chǔ)就很牢靠，而且面對不同的情境，都是優(yōu)秀的人，每個(gè)人也許會有不同的認(rèn)知和反應(yīng)，特別涉及到利益分配和發(fā)展方向的時(shí)候，兄弟之間出現(xiàn)難以平衡的分歧，信任出現(xiàn)裂痕，甚至信任崩塌也不是特別少見的事情。
一位不愿具名的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家對作者說，公司初創(chuàng)時(shí)，大家為了一個(gè)發(fā)展壯大的目標(biāo)，可以在一起齊心協(xié)力、擱置爭議，但當(dāng)公司做到一定規(guī)模，參與初創(chuàng)的合伙人擁有足夠的權(quán)力和利益糾葛時(shí)，“不要過于相信人性，也不要試圖去考驗(yàn)人性”。
前不久剛在創(chuàng)業(yè)板上市的倍杰特公司的創(chuàng)始人權(quán)秋紅就曾遭遇這樣的人性考驗(yàn)：2004年，倍杰特的前身鄭州大河水處理設(shè)備有限公司的合伙人離職，不僅帶走了公司的數(shù)名骨干，自立門戶，還搶注了合伙公司辛苦4年開發(fā)的膜清洗、阻垢藥劑等招牌產(chǎn)品及商標(biāo)，只給權(quán)秋紅留下了公司的債務(wù)和沒有生氣的廠房。遭遇打擊，權(quán)秋紅差點(diǎn)自殺。后來痛定思痛，她毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，注冊了北京倍杰特國際環(huán)境技術(shù)有限公司，經(jīng)過十多年打拼，最終帶領(lǐng)企業(yè)成為工業(yè)水處理領(lǐng)域的領(lǐng)先者并成功上市。
作者也近距離接觸過這樣的人性之爭：之前很知名的四個(gè)大學(xué)生合伙創(chuàng)立肉夾饃公司，當(dāng)品牌爆紅之后，四位創(chuàng)始人卻因?yàn)闄?quán)力分配和收入分配搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)年退出的合伙人的朋友還曾找到我，試圖讓我讓幫忙找媒體進(jìn)行爆料以進(jìn)行反擊。
同樣以《中國合伙人》為例，王陽在自己的婚禮現(xiàn)場說：不要和最好的朋友開公司�；槎Y后，兄弟三人分道揚(yáng)鑣。相信不少人在看到這段時(shí)，都心有戚戚。在網(wǎng)上搜合伙創(chuàng)業(yè)，十有八九的人都表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。
那么好的三個(gè)人，一起拼搏那么多年，最終就這樣各奔東西?究竟是為什么?從電影里，我們也看到了導(dǎo)演給出的答案：不是因?yàn)殄X，也不是因?yàn)闄?quán)，而是因?yàn)榧词棺詈玫男值�，也有自己隱秘的難以言說的情感。
上述的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家，就是和大學(xué)好友一起創(chuàng)業(yè)。他對作者說：好朋友一起創(chuàng)業(yè)，最大的困難其實(shí)不是利益分配，而是大家都是平等的，都有各自的想法。當(dāng)大家的想法不一致的時(shí)候，如果還都很堅(jiān)持，可能會比較難辦。
沈艷介紹，光生環(huán)境也曾遇到過這樣的時(shí)候。光生環(huán)境團(tuán)隊(duì)有各自擅長的東西，也有很好的信任基礎(chǔ)，但信任也需要不斷磨合，更需要不斷溝通。為了加強(qiáng)溝通，她們基本上一兩天，最多一周就要進(jìn)行一次專門溝通。特別是每次出差回來，都會開會，溝通下收獲與想法。自己辦公室的門總是敞開著，甚至專門搞了一個(gè)喝茶的空間，以便于大家能及時(shí)交流。
在沈艷看來，溝通一是為了互通信息，避免信息差，二是尋求理解。大家分工不同，通過溝通，讓大家都知道各自的狀態(tài)和想法，達(dá)成共識。同時(shí)在決策上，也是由主管的合伙人先提出建議，大家一起討論，最后自己拍板。
“再好的機(jī)制，其實(shí)最終還是要落實(shí)到人身上。”前述不愿具名的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家說，他認(rèn)為，不管兄弟多親密無間，但在機(jī)制設(shè)計(jì)，尤其是分配機(jī)制和管理機(jī)制上，一定要順應(yīng)人性。不是兄弟不仗義，而是世界太復(fù)雜。當(dāng)然，從好處想，即使世界太復(fù)雜，主要還是看兄弟本身，以及大家的做法。
親友團(tuán)模式
相比兄弟連創(chuàng)業(yè)基于熟人基礎(chǔ)，更注重各自的互補(bǔ)優(yōu)勢，親友團(tuán)聚集的基礎(chǔ)是親情，很多時(shí)候，親人一起創(chuàng)業(yè)是為了降低前期創(chuàng)業(yè)的成本——因?yàn)槎际且患胰�，或者一個(gè)家族，基于親緣的信任情感和樸素的利益共享原因，不用考慮太多的收入及分配問題，也節(jié)省了很多溝通成本。
總結(jié)起來，親友團(tuán)模式下也包括由主要幾種：
一種是家族多成員一起創(chuàng)業(yè)，比如父母兄弟姐妹，甚至妹夫姨夫大姑等等一起作為初創(chuàng)人員，支撐了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)橐约易尻P(guān)系為紐帶，在一定的尊卑親疏關(guān)系里，天然會形成一種相對有序的管理決策機(jī)制。等到企業(yè)做大，可能需要更多地考慮各自在公司里的貢獻(xiàn)，重新進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。當(dāng)然這，也是一個(gè)非常考驗(yàn)家族治理和企業(yè)管理的時(shí)刻。
曾轟動(dòng)一時(shí)的“皮革大王被父母送進(jìn)精神病院”的事情，就是這種創(chuàng)業(yè)模式下上演的一出人倫和企業(yè)悲劇。被送進(jìn)精神病院的人叫王敏，曾和父母兄弟姐妹以及妻子一起創(chuàng)業(yè)，成立遠(yuǎn)東皮業(yè)公司，并最終成為溫州商界的皮革大王。剛開始一直是父母主事，協(xié)調(diào)者兄弟姐妹間的關(guān)系。隨著公司越做越大，王敏作為貢獻(xiàn)最大的那個(gè)人，也成為公司的最大股東，但同時(shí)親人間的罅隙也越來越大。后來糾紛升級，父母協(xié)調(diào)無效。因擔(dān)心王敏有精神問題，父母最終將王敏送進(jìn)精神病院(后王敏被其妻接出)。遠(yuǎn)東皮革也在這種內(nèi)耗中被周邊企業(yè)超越，淹沒于歷史之中。
一種是一家之內(nèi)，父子輩一起創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)模式，人員關(guān)系簡單，傳承也相對明確�？赡苁亲罘�(wěn)定的一種親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式。比如江蘇兆盛環(huán)保，就是父親周兆華帶領(lǐng)兒子周震球一起創(chuàng)業(yè)，公司發(fā)展壯大之后，周兆華退位，周震球順利接班。還有新奇環(huán)保，湯水江2001年辭職跟著岳父王習(xí)清一起創(chuàng)業(yè)，將新奇環(huán)保從一個(gè)不知名的小廠子做成了現(xiàn)在宜興乃至在全國也有足夠名氣的滲濾液處理行業(yè)領(lǐng)先者，后來湯水江接班也屬于“自然的過渡”。
還有一種常見的模式是夫妻創(chuàng)業(yè)。相比家族多成員的復(fù)雜和父子輩的相對簡單，夫妻創(chuàng)業(yè)貌似介于二者之間：簡單又復(fù)雜。說簡單，因?yàn)樗饕褪欠蚱薅耍P(guān)系相對簡單而且信任度和默契度或許更高，在共同的愿景方面，也具有更高的認(rèn)同度;說復(fù)雜，因?yàn)榉蚱迌扇耍瑢η楦械囊蟾量�，相處更無間，相對前兩種，或許會遭遇更多公司與生活、理性與情感的矛盾。
但總體說來，親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式，立足于傳統(tǒng)的親情觀念特別是愛情，相比兄弟連模式，很多時(shí)候，也讓創(chuàng)業(yè)者有了更多對成功的渴望和奮斗的動(dòng)力。
三達(dá)膜都董事長藍(lán)偉光在新加坡留學(xué)期間，為了能有更多的經(jīng)費(fèi)讓妻子也到新加坡和自己團(tuán)聚，接下了導(dǎo)師推薦的海水淡化課題，開始進(jìn)行膜技術(shù)和膜產(chǎn)品研究。
蘇州依斯倍環(huán)保裝備科技有限公司(下文簡稱“依斯倍”)就是一家夫妻共同創(chuàng)業(yè)的公司，妻子常英1998年在新加坡讀研究生時(shí)認(rèn)識了丈夫Jos。Jos是環(huán)保行業(yè)的專家，在歐洲的工業(yè)領(lǐng)域里服務(wù)了30余年。2011年，看到祖國的快速發(fā)展，常英想回家創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過商議，他們從荷蘭回到中國。
常英和Jos
常英告訴作者，基于丈夫?qū)ψ约旱男湃�，他們離開荷蘭回國創(chuàng)業(yè)。基于對丈夫的信任，她發(fā)動(dòng)家族以“天使投資”贊助企業(yè)發(fā)展�；诜蚱薜哪�，他和丈夫常常是“互相一個(gè)眼神”就知道對方想說什么或者想做什么。在分工上，也按照各自所長，他負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品，她負(fù)責(zé)市場、品牌以及公司管理，各自做好自己的事情。
在其他親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)過程中，因?yàn)檩叿�、親疏，以及貢獻(xiàn)程度，相對容易進(jìn)行權(quán)力安排，而夫妻作為平等的雙方，具有更多信任和溝通優(yōu)勢，同時(shí)也存在著很多其他親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)存在或者不存在的問題，
縱觀夫妻創(chuàng)業(yè)，一般主要面臨兩個(gè)問題：對于公司來說，夫妻雙方可能會將生活中的相處方式和私人感情帶入工作之中，對公司的管理制度是個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)一些夫妻生活角色和工作角色的錯(cuò)位，員工往往不知到底誰說了算，有的員工甚至?xí)眠@種“問題”，鉆企業(yè)的空子;還有就是對于夫妻二人來說，工作中難免有矛盾，處理不好，這種矛盾可能影響夫妻感情，并可能對公司造成影響。
去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)鬧得人盡皆知的“李俞之爭”，屬于夫妻創(chuàng)業(yè)的負(fù)面典型，客觀上也影響了大眾對夫妻創(chuàng)業(yè)模式的評價(jià)。但與此同時(shí)，我們也可以看到SOHO中國潘石屹與張欣的相得益彰，特別是國美電器杜鵑為丈夫和家族十幾年守候的魄力與深情。
即使直接討論“聽誰的，誰說了算”，這不光是夫妻創(chuàng)業(yè)，也是親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)，包括兄弟連創(chuàng)業(yè)都面臨的問題。公司有公司的規(guī)矩，但創(chuàng)業(yè)者之間的感情往往難免會牽扯其間。
《中國合伙人》電影里，成東青和孟曉駿的上市之爭，除了利益和情感糾扯之外，本質(zhì)上也反映出兄弟連創(chuàng)業(yè)過程中權(quán)力規(guī)則的問題。當(dāng)然，最后成東青仍然以自己大股東的身份行使了自己的決策權(quán)和否決權(quán)。
對此，常英采取的是兩手抓：一是在平時(shí)，從我做起，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，特別是各種分工和流程;再就是通過各種公司會議、專題交流等方式，不斷明確責(zé)權(quán)利，讓大家對此有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識。“只有自己守住了規(guī)則，同時(shí)表達(dá)了決心，大家就會信服并遵守。”
常英介紹，夫妻創(chuàng)業(yè)，一方面大家都是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)管理者，但同時(shí)也是妻子、丈夫，母親和父親，要從一開始就要理解這種雙重的身份，并盡最大能力去扮演好自己的角色，一定要學(xué)會將工作和生活區(qū)分開來，換位思考，做好溝通，互相理解。在溝通和理解的基礎(chǔ)上，感情反而會有進(jìn)一步加深。(關(guān)于常英夫妻創(chuàng)業(yè)的更多內(nèi)容，請關(guān)注后續(xù)報(bào)道)
對此，大家公認(rèn)的經(jīng)驗(yàn)就是：不要將工作帶回到家里，尤其是不要將工作中的不好的情緒和溝通方式帶回到家里。既然回到家，就好好扮演一個(gè)妻子或丈夫的角色。即使在工作中，雙方有不同的意見，但回到家，就都是一家人，該做飯的做飯，該刷碗的刷碗�；蛘呓o對方一個(gè)充滿愛意地?fù)肀�，也許會收獲意想不到的理解與感動(dòng)。
殊途同歸：無論哪種，都是適合各自的最好模式
不管是兄弟連和親友團(tuán)，作為常見的創(chuàng)業(yè)模式，肯定都有自己的優(yōu)勢。對于創(chuàng)業(yè)者來說，在特定的歷史與現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，也都是適合各自創(chuàng)業(yè)的最好方式。
《中國合伙人》的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在電影里雖然有一個(gè)讓觀眾滿意的結(jié)局，但現(xiàn)實(shí)中的新東方三劍客卻最終還是分道揚(yáng)鑣。
兄弟連模式，在優(yōu)勢組合之外，也依然逃不脫人情與利益，也難以協(xié)調(diào)經(jīng)歷了騰飛之后不同的夢想和追求。
親友團(tuán)能凝聚血脈親情，也能消化更多的得失，但終歸也還是要面對親友、夫妻間的差異：基于三觀、基于性格、基于成長等等。
但有幾點(diǎn)，對于無論那種創(chuàng)業(yè)者來說，都應(yīng)該適合：
股權(quán)(利益)盡可能明晰;管理規(guī)則一定要明確;要堅(jiān)持原則。
人性幽微，制度只是一個(gè)工具。它可以促進(jìn)規(guī)范，但在企業(yè)具體的經(jīng)營中，常會有很多問題，并不是制度可以解決，所以，還有很重要的兩點(diǎn)就是：學(xué)會換位思考，以及，加強(qiáng)溝通。
另外，作者想說的是，創(chuàng)業(yè)模式僅僅是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)歷史階段和其所處的環(huán)境的一種更合適的方式選擇。所謂優(yōu)劣，在一定程度上，其實(shí)是具有不同的適應(yīng)性。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入不同的發(fā)展階段，最好的做法就是進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。
宜興環(huán)二代買山環(huán)保戴麗君在自己全面接班之外，為促進(jìn)買山環(huán)保供應(yīng)商體系的完善，提升產(chǎn)品質(zhì)量等目標(biāo)，也對家族公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整：將一些非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，安排企業(yè)里的主要親戚單獨(dú)成立公司，做為買山環(huán)保的供應(yīng)商。希望這些親戚公司可以成為獨(dú)立的市場主體，打造自己的核心競爭力，共同參與環(huán)保市場的競爭與開拓，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。(推薦閱讀：宜興環(huán)二代崛起)
比如被譽(yù)為“家庭合力創(chuàng)業(yè)”楷模的劉氏兄弟，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，為了平衡兄弟之間的利益，和各自不同的追求，也選擇了內(nèi)部分開，各領(lǐng)一攤，各做各事。
也有一些企業(yè)為建立更加完善的管理制度，以及引進(jìn)人才，會有親友團(tuán)成員辭職，或者只以中層身份負(fù)責(zé)諸如行政辦公、會計(jì)出納之類的工作。
上文提到的新東方，最初也是一個(gè)家族創(chuàng)業(yè)公司，不僅俞敏洪的母親等家庭成員一起參與了前期創(chuàng)業(yè)，而且新東方很多高管的家屬在某一個(gè)時(shí)段，也都加入新東方，推動(dòng)了新東方的快速發(fā)展。在徐小平和王強(qiáng)加入，俞敏洪才真正開始解決家族管理的問題。后來經(jīng)過鐵血溝通，率先勸退了自己的家族成員，其他人也不得不效仿勸退家人，新東方才真正實(shí)現(xiàn)了相對規(guī)范的現(xiàn)代公司管理。
鐵漢生態(tài)董事長劉水的姐姐妹妹還有弟弟都曾隨劉水一起創(chuàng)業(yè)。但在管理和用人方面，劉水卻盡量避免家族式的任人唯親。上市之時(shí)，其姐不在公司任職，其弟劉長在辦公室工作，其妹劉情在財(cái)務(wù)部公司，均不擔(dān)任高管，而是拉來了北大的同學(xué)和高中的校友作為公司高管。
立升企業(yè)創(chuàng)始人陳良剛曾對作者介紹過他的妻子陳漫：從兩人相識到陳良剛創(chuàng)業(yè)，陳漫都是他最忠實(shí)的支持者。在照顧陳良剛生活之余，陳漫也幫著他打理生意——隨他一起住廠房，自學(xué)財(cái)務(wù)和管理，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源、行政綜合管理。當(dāng)立升做到一定規(guī)模時(shí)，為了避免公司在管理上的“兩種聲音”，陳漫選擇了退出。談到妻子的付出，陳良剛禁不住感慨和感激——他覺得自己的軍功章都是妻子的，而妻子，也是他一生中最感恩的兩個(gè)人之一(還有一位是陳良剛的父親)。(推薦閱讀：【國產(chǎn)工匠】陳良剛：超濾膜是一生的事業(yè) 一生最感恩兩個(gè)人)
據(jù)說俞敏洪勸退母親時(shí)，母親一星期沒給他好臉色。為人母，尚且如此。為人妻，自愿退居幕后則需要多大么大的心胸?看過了俞李紛爭，才會發(fā)現(xiàn)這樣心懷大義的女性，給我們展示的不僅是美好的愛情，還有她們高潔的人性。
很多人說，創(chuàng)業(yè)對一個(gè)人是全方位的歷練。的確，創(chuàng)業(yè)不僅是一個(gè)造富的過程，更是一個(gè)人生處理各種利益關(guān)系和情感關(guān)系的歷程。僅僅寫一篇文章，我覺得自己都已經(jīng)感受到了創(chuàng)業(yè)者身上不同常人的堅(jiān)韌與激情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，不知他們會是什么樣的感受?
