內(nèi)容提要
日前，中國市政工程東北設(shè)計研究院副院長厲彥松在哈爾濱工業(yè)大學(xué)水務(wù)精英高級研修班中為學(xué)員們作了《新形勢對水務(wù)服務(wù)企業(yè)的新要求》專題輔導(dǎo)，讓我們共同領(lǐng)略厲院長在本次課程中的金句吧！
Q1
國家發(fā)展戰(zhàn)略
帶來的機遇
■ 全國城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“十三五”規(guī)劃中，就已提出構(gòu)建供水安全多級屏障，全流程保障飲用水安全。
■ 提供優(yōu)質(zhì)供排水產(chǎn)品及服務(wù)，一是要推進供水設(shè)施改造與建設(shè)，建立從“源頭到龍頭”的全流程飲用水安全保障體系； 二是要建立排水防澇工程體系，破解“城市看海”難題；三是要加快推進海綿城市建設(shè)，實現(xiàn)城市建設(shè)模式轉(zhuǎn)型。
■ 為人民提供優(yōu)質(zhì)供排水產(chǎn)品及服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)美水生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國，滿足人民日益增長的美好生活需要，在保障人民飲用水安全、解決城市內(nèi)澇、消除黑臭水體、恢復(fù)水體功能等方面，給我們水務(wù)服務(wù)企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機遇。 同時，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，在國家建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系過程中，水務(wù)企業(yè)發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。
Q2
PPP模式
管理要點
■ 前期規(guī)劃設(shè)計是基礎(chǔ)，策劃更好的方案，降低投資，提高公共服務(wù)水平，拓展企業(yè)發(fā)展空間；
■ 資本運作是核心，自身融資能力不足時，需要引入財務(wù)投資人，注重降低融資成本；
■ 運營管理是主線，運營過程中的管理、安全、服務(wù)質(zhì)量、市場需求變化等都將帶來很大的風(fēng)險，關(guān)注運營能力建設(shè)，降低運營成本，才能保障投資的回報；
■ 人才建設(shè)是根本，PPP項目是一項綜合性強的投融資模式，涉及投資、融資、法律、財務(wù)、稅務(wù)和項目管理等多個知識層面，需要加大專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進，提高項目專業(yè)運作能力，注重全投資成本管理和降低融資成本等；
■ 技術(shù)研發(fā)是保障，加強自身技術(shù)建設(shè)，并通過技術(shù)整合，發(fā)展和提升專業(yè)技術(shù)，形成技術(shù)優(yōu)勢，掌握技術(shù)上的控制力；
Q3
EPC模式
管理要求
■ 企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度。 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機構(gòu)和管理制度，形成項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理以及質(zhì)量、安全、工期、造價、節(jié)約能源和生態(tài)環(huán)境保護等工程總承包綜合管理能力。
■ 項目管理機構(gòu)。 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機構(gòu)，設(shè)置項目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。
■ 分包規(guī)定。 工程總承包單位根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，可以將工程總承包項目中的設(shè)計或者施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，但不得將工程總承包項目中設(shè)計和施工全部業(yè)務(wù)一并或者分別分包給其他單位。
■ 質(zhì)量責(zé)任。 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的全部建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，分包單位對其分包工程的質(zhì)量負責(zé)，分包不免除工程總承包單位對全部建設(shè)工程所負的質(zhì)量責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。
■ 安全責(zé)任。 工程總承包單位對承包范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負總責(zé)。分包單位應(yīng)當(dāng)服從工程總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，分包不免除工程總承包單位的安全責(zé)任。
■ 工期責(zé)任。 工程總承包單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同對工期全面負責(zé)，對項目總進度和各階段的進度進行控制管理，確保工程按期竣工。
