一個人的成功，當(dāng)然要靠自身的努力，但是也要考慮到歷史的進(jìn)程。今天作者試圖從個人與歷史的角度來挖掘下，47位環(huán)保民營企業(yè)家是如何走上環(huán)保創(chuàng)業(yè)之路的。

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前陣子，同事寫了《環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板都是哪里人》系列，為大家呈現(xiàn)了47位老板的成功與其出生地的隱秘關(guān)系。今天我試圖從個人與歷史的角度來挖掘下，這47位環(huán)保民營企業(yè)家是如何走上環(huán)保創(chuàng)業(yè)之路的。（為敘述需要，本文的上市公司均采用其上市初始時使用的名字）

對大多數(shù)人而言，創(chuàng)業(yè)是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。據(jù)說在中國投資圈里，認(rèn)為帶領(lǐng)一家企業(yè)上市或被并購成功的比例，大約只占創(chuàng)業(yè)者群體的1%。

一個人創(chuàng)業(yè)成功，必有其內(nèi)外的基礎(chǔ)。比如從個人的角度，他要有理想、有激情、有善于捕捉機(jī)會的洞察力和快速的行動能力，善于溝通，最好是有自己獨特的專業(yè)優(yōu)勢，或者相關(guān)的豐富資源。同時他還必須跟上時代的步伐，踩準(zhǔn)發(fā)展的節(jié)拍，國內(nèi)曾有一位長者就此總結(jié)過一句話廣為流傳，也被各種魔改：一個人的成功，當(dāng)然要靠自身的努力，但是也要考慮到歷史的進(jìn)程。（選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇做王，這篇文章里有簡單的描述：薛濤: 淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（上）：將、俠、王和因玩而堅韌）

踩對發(fā)展的鼓點  環(huán)保創(chuàng)業(yè)的時代之路

歸納47位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路（具體圖表可見本文最后一部分），可以看到大家的創(chuàng)業(yè)之路，基本上與中國改革開放后的發(fā)展歷程高度吻合。

根據(jù)一些專家的研究，自改革開放以來我國大致經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)浪潮。

“80后”的首批創(chuàng)業(yè)者

第一次是以1978年12月召開的十一屆三中全會為標(biāo)志，大概持續(xù)到1988年。這一時期，國家對個體私營經(jīng)濟(jì)逐步解禁，商品和服務(wù)稀缺。這個時期，也是我國的環(huán)境保護(hù)發(fā)展的初期，環(huán)境保護(hù)被確立為我國的一項基本國策，一系列環(huán)保法律出臺，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)”作為一個新的概念，引起了社會各方的關(guān)注。

中國第一批創(chuàng)業(yè)者也在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。

他們普遍學(xué)歷不高，但都具有吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德、充沛的創(chuàng)業(yè)激情和追求幸福生活的強(qiáng)大動力，他們率先抓住市場需求的機(jī)會，以個人超強(qiáng)的行動能力，賺取了人生中的第一桶金。（推薦閱讀：紀(jì)錄 | 宜興的一代環(huán)保創(chuàng)業(yè)家）

比如偉明環(huán)保項光明、景津環(huán)保姜桂廷、興源環(huán)境周立武和鵬鷂環(huán)保的王洪春，就是這樣的典型。

姜桂廷拾過煤渣，撿過破爛，賣過蔬菜、水果和糧油等，通過殺豬宰羊發(fā)家。1988年，與朋友合伙在河北省景縣孫鎮(zhèn)曹村閑置的院子里做起了濾板加工，拉開景津集團(tuán)發(fā)展的帷幕。（推薦閱讀：姜桂廷：品牌是由顧客用貨幣當(dāng)選票選出來的）

周立武則是少年時賣魚，后進(jìn)入建筑行業(yè)，實現(xiàn)最初的財富積累；身處改革開放后商業(yè)最前線溫州的項光明，看到了冰淇淋市場的商機(jī)，放棄了穩(wěn)定的工作，創(chuàng)辦了溫州星火輕工機(jī)械廠，做冰淇淋設(shè)備生意，這也為其后有機(jī)會介入溫州東莊垃圾發(fā)電廠項目奠定了基礎(chǔ)；王洪春則隨父創(chuàng)業(yè)，在中國很多人還不知道污水處理的時候，憑借市場領(lǐng)先優(yōu)勢，以一款地埋式污水處理設(shè)備在上�？褓崕讉�億，在全國打響知名度。鵬鷂環(huán)保也因之成為中國最早一批知名環(huán)保企業(yè)，被譽(yù)為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”。

“92派”：體制內(nèi)知識分子紛紛下海

第二次創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)端于1992年。

經(jīng)過上世紀(jì)80年代末的短暫波折之后，1992，中國的改革開放又回到正軌。1992年1月，時年88歲高齡的鄧小平第二次去南方視察并發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)了發(fā)展才是硬道理。隨后，國家體改委公布了《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》，這兩份文件，被認(rèn)為是中國企業(yè)制度變革的轉(zhuǎn)折點。1992年底，十四大召開，明確了建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，表明了國家的方向和決心。

 

 

1992年鄧小平第二次南方視察和十四大召開（圖片轉(zhuǎn)自《湖北日報》和《浙江日報》）

而這個時候的環(huán)保市場，也正迎來初期的曙光。隨著我國進(jìn)入第一輪重化工業(yè)時代，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，環(huán)境污染加劇，國家也加大了環(huán)境保護(hù)的投資力度。1992年，黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)了“中國環(huán)境與發(fā)展十大對策”，環(huán)保部召開了第一次全國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)工作會議。環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快速擴(kuò)張階段。產(chǎn)業(yè)范疇由以末端治理的設(shè)備制造為主，擴(kuò)展到覆蓋環(huán)保產(chǎn)品、環(huán)境服務(wù)、清潔技術(shù)產(chǎn)品、資源循環(huán)利用四大領(lǐng)域。
 

在此背景下，一大批受到時代感召，在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識分子紛紛主動下海創(chuàng)業(yè)，泰康人壽董事長兼CEO陳東升也將這個階段下海經(jīng)商的那群知識分子稱作“92派”。

社會上廣為人知的“92派”創(chuàng)業(yè)者是泰康保險陳東升、復(fù)星投資郭廣昌、萬通地產(chǎn)馮侖、soho中國潘石屹等人，在環(huán)保領(lǐng)域，“92派”群體也成員廣泛，比如桑德集團(tuán)文一波、國禎環(huán)保李煒、中持股份許國棟、金達(dá)萊廖志民、高能環(huán)境李衛(wèi)國、巴安水務(wù)張春霖、先河環(huán)保李玉國、中環(huán)環(huán)保張伯中、金科環(huán)境張慧春、中電環(huán)保王政福等均可稱得上是“92派”創(chuàng)業(yè)家的代表。

文一波，湖南人湘鄉(xiāng)人，1989年清華大學(xué)環(huán)境工程碩士畢業(yè)。1992年，他辭去中國化工部的工作正式下海，1993年創(chuàng)立桑德。（推薦閱讀：文一波：始于環(huán)保不止于環(huán)保，向往更大的藍(lán)海）

 

文一波在“2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上發(fā)言

他的校友，同樣曾就讀于清華大學(xué)環(huán)境工程系的許國棟，也在同一年辭職創(chuàng)業(yè)。他從清華本科畢業(yè)后，又考上了北京建工學(xué)院的研究生。畢業(yè)后留校任教，一干就是6年。鄧小平南巡講話之后，“學(xué)校鼓勵大家去做點事情，我的回答就是膽子更大一點，步子更大一點。”所以許國棟就成了“92派”的一員。1994年后，他先后創(chuàng)建金源環(huán)保和中持公司。（推薦閱讀：中持股份：夢想之旅的邏輯）

與他們同年下海的還有廖志民。廖志民碩士畢業(yè)于清華大學(xué)的校友，是文一波和許國棟的校友，而且學(xué)的也是環(huán)境工程。碩士畢業(yè)之后，廖志民先后在華東交通大學(xué)和南昌市環(huán)境保護(hù)設(shè)計研究所工作了5年，1992年南下深圳，承包了“深圳金達(dá)”公司的環(huán)境工程部，1993年創(chuàng)辦深圳金達(dá)萊。（推薦閱讀：金達(dá)萊今日科創(chuàng)板上市�。�

相比前面三位，中環(huán)環(huán)保張伯中下海稍微晚一點。1995年，從海外留學(xué)歸來的他，靠著留學(xué)五年間攢下的2萬多美元，與留學(xué)生合股，租用商場柜臺開辦電腦城，做IBM、TOSHIBA等幾個一線品牌的安徽總代理。幾年中，把所在商場打造成了合肥地區(qū)第一個電腦專業(yè)市場，轉(zhuǎn)而投資實業(yè)。2003年，其旗下中辰集團(tuán)與泰安市政府達(dá)成協(xié)議成立泰安清源水務(wù)公司，投資8000萬元開始了污水處理業(yè)務(wù)。隨后，壽縣、舒城、全椒等水務(wù)公司相繼成立。

 1985年大學(xué)畢業(yè)的敖小強(qiáng)進(jìn)入北京分析儀器廠，歷任研發(fā)部門經(jīng)理、市場銷售部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等，之后辭職，1998年創(chuàng)建雪迪龍。

 在這期間，金科環(huán)境張慧春也離開了北京市水利規(guī)劃設(shè)計研究院，1994年任中國香港龍裕發(fā)展有限公司項目經(jīng)理；1995年起歷任德和威(DHV)北京代表處副代表、首席代表。從德和威離開后，2004年，他創(chuàng)辦了金科環(huán)境。（推薦閱讀：【環(huán)境人】張慧春：我做專賣店，不是百貨店）

 

張慧春在“2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上發(fā)言

 相比于上世紀(jì)80年代的第一批創(chuàng)業(yè)者，“92派”創(chuàng)業(yè)者很多都是從體制內(nèi)出來的公務(wù)員（或者在事業(yè)單位工作），他們不但學(xué)識豐富、眼界開闊，具有足夠的專業(yè)技能，創(chuàng)業(yè)意識更加主動。而且不同于80年代創(chuàng)業(yè)者那種以個體或家庭為主的創(chuàng)業(yè)方式，他們更多的團(tuán)結(jié)了外部的資源，很多人都是與同學(xué)或朋友合作，采取了相對規(guī)范的公司運(yùn)作方式。他們在體制內(nèi)積累的資源，很多也都成為其創(chuàng)業(yè)過程中的助力因素。

 比如國禎環(huán)保（上市公司現(xiàn)簡稱為“中節(jié)能國禎”）創(chuàng)始人李煒，上個世紀(jì)90年代初歷任安徽阜陽電業(yè)局局長、合肥供電局局長、安徽省電力局副局長。1992年，他自籌50萬元下海創(chuàng)辦國禎電器。1994年，國禎能源股份有限公司組建成功。1995年，國禎阜陽熱電廠開工建設(shè)，李煒進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

 李玉國曾為河北省質(zhì)監(jiān)局下設(shè)的計量測試研究所副所長，1996年下海成立先河環(huán)保，最初專注于環(huán)境監(jiān)測，現(xiàn)在成為以環(huán)境監(jiān)測、大數(shù)據(jù)服務(wù)、綜合治理為一體的集團(tuán)化公司。

 巴安水務(wù)張春霖，1984年畢業(yè)后入職上海華東電力設(shè)計院，負(fù)責(zé)引進(jìn)發(fā)電廠設(shè)備。1995年下海創(chuàng)業(yè)時，就從代理國外的技術(shù)和設(shè)備起步，1999年創(chuàng)立巴安水處理公司。（推薦閱讀：【對話】巴安水務(wù)張春霖：產(chǎn)業(yè)資本+金融資本將是環(huán)保公司的新模式）

 而后來成為中國民營環(huán)保企業(yè)家旗幟的文一波，在創(chuàng)業(yè)初期，一邊以市場化的方式——2000年 “兩會”期間，在《經(jīng)濟(jì)日報》上刊登名為《一個中國公民的環(huán)保建議——城市污水的全面解決方案》的整版文字廣告；一邊利用自己曾經(jīng)體制內(nèi)身份的便利，寫信給時任北京市代市長劉琪，希望政府能為民營水務(wù)企業(yè)釋放一些市場窗口。

碧水源文劍平的創(chuàng)業(yè)雖然不在這個時期，但因為曾身在體制內(nèi)，除去時代的因素，他與“92派”的創(chuàng)業(yè)者有著諸多的相似性。

文劍平創(chuàng)業(yè)前，曾有過比較豐富的公務(wù)員和事業(yè)單位工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境中心助理研究員，國家科委社會發(fā)展司生態(tài)環(huán)境處副處長，國家科委中國國際科學(xué)中心副主任、總工程師兼任中國廢水資源化研究中心常務(wù)副主任等職務(wù)。1998年辭去公職赴澳攻讀新南威爾士大學(xué)水資源管理博士，2001年讀博后歸國與同學(xué)創(chuàng)立碧水源。(推薦閱讀：文劍平：要做有大價值的公司）

 

文劍平在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)論壇”上發(fā)言

在那個市場勃興的時期，“92派”企業(yè)家作為中國改開背景下誕生的重要群體，不但促進(jìn)了當(dāng)時的市場改革，也一定程度上引領(lǐng)了后來中國知識分子經(jīng)商的潮流。

 這次以知識分子為主體的創(chuàng)業(yè)潮，一直持續(xù)到1996年，即第一次亞洲金融危機(jī)之前。

抓住國企改革和科技創(chuàng)新的機(jī)遇

1997年7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國，并隨后波及到馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國等地，不少國家經(jīng)濟(jì)因此遭受重創(chuàng)。中國內(nèi)地雖然挺住了風(fēng)暴襲擊，但受全球經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，再加上之前重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩突出，企業(yè)冗員過多，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)陷入了比較困難的境地。

 為了解決困難，黨的十五大和十五屆一中全會提出了國企三年脫困的目標(biāo)，堅決實施鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、減員增效、下崗分流和再就業(yè)工程。

 

圖片轉(zhuǎn)自網(wǎng)易財經(jīng)

在此期間，我國的環(huán)保工作積極推進(jìn)：2001年國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個五年規(guī)劃�！董h(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》發(fā)布。2002-2005年，建設(shè)部先后印發(fā)《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)市政公用事業(yè)監(jiān)管的意見》。三大規(guī)范性文件的出臺，拉開了市政公用行業(yè)市場化改革的大幕。與此同時，城市供水價格改革啟動，城市生活垃圾處理收費制度開始實施。而隨后的國民經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃，也對環(huán)境保護(hù)提出了更明確和嚴(yán)格的要求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來巨大變革和嶄新的機(jī)遇。

 在47位企業(yè)家中，不少人的創(chuàng)業(yè)正是在這個時期，趕上了國企（集體企業(yè)）改制和環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化的大潮。

 在這個時期，雪迪龍、清新環(huán)境、聚光科技、永清環(huán)保、天楹環(huán)保（上市公司現(xiàn)簡稱為“中國天楹”）等公司紛紛成立，一些其他行業(yè)的公司也趁機(jī)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。

 如1999年創(chuàng)立海天投資費功全，正好趕上了中國各地出售水務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)潮。2003年，通過收購資陽市供排水公司，正式進(jìn)入環(huán)保水務(wù)行業(yè)；而曾經(jīng)的賣魚少年，也正在房地產(chǎn)行業(yè)做得風(fēng)生水起，因為政府牽線，2004年，接手了陷入困境的興源過濾機(jī)公司；同樣以建筑行業(yè)發(fā)家的聯(lián)泰集團(tuán)，于2006年成立了聯(lián)泰水務(wù)，后經(jīng)歷收購和增資引股，2011年，聯(lián)泰水務(wù)改名為聯(lián)泰環(huán)保；2004年，劉海濤進(jìn)入脫胎于國企的中慶建設(shè)集團(tuán)，先后任其物資部經(jīng)理、副總經(jīng)理，期間投資入股。2008年，中慶建設(shè)集團(tuán)成立中邦園林。2009年起，劉海濤出任中邦園林執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

 與這些外來者不同，一些國有的環(huán)保行業(yè)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)，是通過自我改制來聚焦于環(huán)保業(yè)務(wù)的。

 偉星新材前身臨海建材，系由偉星集團(tuán)前身浙江偉星集團(tuán)和塑材科技前身臨海市偉星工藝品廠于 1999 年共同出資組建。偉星集團(tuán)最早發(fā)源于浙江集體企業(yè)臨海市有機(jī)玻璃廠，偉星新材現(xiàn)任董事長金紅陽曾任臨海市有機(jī)玻璃廠車間主任、開發(fā)部主任，臨海市偉星工藝品廠廠長助理、廠長，臨海建材執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。偉星集團(tuán)從上世紀(jì)90年代就開始進(jìn)行企業(yè)改制，1994年金紅陽也成為偉星集團(tuán)的幾十名股東之一。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，偉星集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有兩家上市公司和幾十家控股公司，業(yè)務(wù)涉及服裝輔料、新型建材、房地產(chǎn)、工藝飾品等。偉星新材是偉星集團(tuán)旗下專業(yè)從事高質(zhì)量、高附加值新型塑料管道的研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)，引領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域市場發(fā)展。

 深水海納創(chuàng)始人李海波。1996年哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)后，李海波被深圳市水務(wù)集團(tuán)作為高級技術(shù)人才引進(jìn)公司，歷任深圳市嘉源飲水科技開發(fā)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長、副總經(jīng)理，以及深圳水務(wù)集團(tuán)管道直飲水辦公室主任。2001年，管道直飲水辦公室進(jìn)行改制，深圳水務(wù)集團(tuán)和李海波共同出資設(shè)立深圳市分質(zhì)供水有限公司，2005年公司更名為深水海納水務(wù)有限公司。

 在管道直飲水辦公室改制的前一年，龍馬環(huán)衛(wèi)也進(jìn)行了改制。龍馬環(huán)衛(wèi)前身為福建龍巖市龍馬專用車輛制造有限公司（下文簡稱為“龍馬有限”），其資產(chǎn)繼承自福建龍馬集團(tuán)龍巖拖拉機(jī)廠（下文簡稱為“龍巖拖拉機(jī)廠”）�，F(xiàn)任董事長張桂豐曾先后擔(dān)任龍巖拖拉機(jī)廠技術(shù)員、研究所所長、總工、副總經(jīng)理等職。2000年，由龍馬集團(tuán)工會、龍巖拖拉機(jī)廠等四家機(jī)構(gòu)股東和張茂清發(fā)起成立龍馬有限。2002年，張桂豐先后任龍馬有限總經(jīng)理、董事長，并于2003年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成為龍馬有限的控股股東。但因為此次以及后續(xù)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，均是以2000年時的原價轉(zhuǎn)讓，并且沒有經(jīng)過資產(chǎn)評估與產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌的程序，張桂豐接手龍馬有限的事情曾備受質(zhì)疑。直至2010年11月，龍馬環(huán)衛(wèi)已進(jìn)入上市流程，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事情方才得到福建省人民政府確認(rèn)。

 與國企改制相對應(yīng)的是大學(xué)在校辦企業(yè)上的探索，以及一些大學(xué)老師在技術(shù)推廣上的創(chuàng)新。

 1987年，隨著國家科技體制改革的深入，北京中關(guān)村地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了大專院校、科研院所創(chuàng)辦新興企業(yè)的熱潮。尤其是第二次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓知識分子云集的高校更難耐創(chuàng)辦于發(fā)展企業(yè)的心情。1993年，中國最高學(xué)府北京大學(xué)將約600米長的學(xué)校南墻推倒，改建為面積約為25000平方米的商業(yè)街，成為那個時代的一個注腳。

 

推倒南墻后的北大南街（圖片轉(zhuǎn)自中國教育報）

畢業(yè)后在華東冶金學(xué)院任教10多年的王健就在這樣的背景下，1996年開始先后在華東冶金學(xué)院自動化工程公司、安徽工業(yè)大學(xué)科技實業(yè)總公司等公司任職，并擔(dān)任了總經(jīng)理、董事長。

2002年，王健與安工大一起，參與出資成立華騏環(huán)保。目前華騏環(huán)保已經(jīng)成為國內(nèi)生物濾池（BAF®）工藝技術(shù)及應(yīng)用、智能污水處理裝備智造、村鎮(zhèn)污水及黑臭水體治理、醫(yī)療廢水及伴生廢氣處理系統(tǒng)解決方案的領(lǐng)先企業(yè)。（推薦閱讀：今日華騏環(huán)保正式登陸A股市場）

另一位以老師身份開始創(chuàng)業(yè)的是三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)偉光。他在集美大學(xué)做了7年教師后，赴新加坡讀博士，讀博期間開始了對膜技術(shù)和膜產(chǎn)品的研究。1996年回國后，他一邊在廈門大學(xué)忙教學(xué)和科研，一邊成立公司進(jìn)行三達(dá)膜的市場推廣。

還有一位代表是博世科創(chuàng)始人王雙飛。1995年，王雙飛博士畢業(yè)后到廣西大學(xué)任教，曾任廣西大學(xué)輕工與食品工程學(xué)院副院長、院長、院黨委副書記。期間他與其他四位老師，一起成立了博世科。在企業(yè)上市前期，因?qū)以庠儐�，王雙飛最終辭去公職，博世科也于2015年2月于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

在此之前，關(guān)于校辦企業(yè)和老師創(chuàng)業(yè)的事情一直在社會上引發(fā)著爭議：老師能否一心二用？學(xué)校辦企業(yè)是否會喪失了大學(xué)之魂？校辦企業(yè)的管理、權(quán)責(zé)利等問題，也越來越多地被社會關(guān)注。在北大推倒南墻8年之后，也即2001年，北京大學(xué)又拆除了當(dāng)年轟轟烈烈修建的商業(yè)街，恢復(fù)了學(xué)校的南墻。

 博世科上市前，王雙飛面臨的就是類似的質(zhì)疑。博世科和廣西大學(xué)為此專門回復(fù)解釋，按照當(dāng)時教育部、科技部和廣西大學(xué)等政策、文件規(guī)定，王雙飛在博世科的投資和任職情形未違反相關(guān)要求。

 時間快進(jìn)到2018年，為促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國務(wù)院專門發(fā)文鼓勵大學(xué)老師、科研院所等事業(yè)單位人員在職創(chuàng)辦企業(yè)！2020年，教育部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、科技部聯(lián)合發(fā)文，對高校里利用職務(wù)科技成果創(chuàng)辦企業(yè)的行為做了進(jìn)一步規(guī)范。

資本時代：快速發(fā)展的密碼

按照專家研究，我國改革開放后的第四波創(chuàng)業(yè)浪潮大概發(fā)生在2012左右以后。這時第一個和第二個創(chuàng)業(yè)浪潮的企業(yè)家，做的好的，企業(yè)都已經(jīng)上了很大規(guī)模，第三個創(chuàng)業(yè)浪潮里創(chuàng)立的企業(yè)也都處于快速發(fā)展的時期。尤其隨著2012年全球QE開啟，中國金融行業(yè)進(jìn)入了一個所謂超常規(guī)發(fā)展階段。

 這個階段，按照E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤的說法，2004年之后的城市水業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入資本拉動時代，之后的水業(yè)戰(zhàn)略投資人逐漸以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓為標(biāo)尺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分級與市場細(xì)分。隨著城市水務(wù)市場競爭日趨激烈，資本正成為競爭關(guān)鍵，并購日益頻繁，不僅成為環(huán)境企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要方式，也成為外來者進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快捷手段。

 一些成立較早或發(fā)展較快的環(huán)保企業(yè)，如碧水源、鐵漢生態(tài)、清新環(huán)境、維爾利、國禎環(huán)保、天楹環(huán)保等企業(yè)紛紛在此期間上市，以接通資本市場。

 天楹環(huán)保2006年成立，2012啟動上市計劃。因為那時IPO尚未開閘，再加上排隊企業(yè)眾多，為了抓住窗口期，2014年，天楹環(huán)保選擇了借殼上市，打通了資本市場，并于2018年以88億元成功收購歐洲環(huán)保企業(yè)Urbaser，2020年入選“中國固廢行業(yè)年度十大影響力企業(yè)”。（推薦閱讀：2020固廢&環(huán)衛(wèi)十大影響力企業(yè)等11大榜單出爐）

2004年就于深交所上市的美欣達(dá)印染集團(tuán)，2008年成立旺能環(huán)保。2017年，以旺能環(huán)境為主體置換重組上市公司。

而最能體現(xiàn)此階段資本特性的當(dāng)屬外來者何劍鋒和盈峰環(huán)境。

何劍鋒是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的兒子。大學(xué)畢業(yè)后，何劍鋒最先在美的集團(tuán)基層鍛煉。沒多久便離開美的，在順德創(chuàng)辦現(xiàn)代實業(yè)公司，做小家電OEM，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。2002年，將現(xiàn)代實業(yè)公司改號“盈峰集團(tuán)”。2004年何劍鋒將手中和美的相關(guān)的公司賣給美的等，從OEM家電制造領(lǐng)域全面退出，套現(xiàn)1.2億。2006年盈峰集團(tuán)從上風(fēng)產(chǎn)業(yè)以及美的集團(tuán)手中收購了上市公司上風(fēng)高科25%的股份，成為上風(fēng)高科第一大股東，何劍鋒也在2007年成為上風(fēng)高科的董事長。

隨后，盈峰環(huán)境借助收購手段，高調(diào)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域：先后收購宇星科技、綠色東方等公司，并于2018年，斥資152億收購中聯(lián)環(huán)境，被行業(yè)譽(yù)為“蛇吞象”，此次收購也成為行業(yè)最大交易案。收購?fù)瓿珊�，盈峰環(huán)境擁有了國內(nèi)最全的環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，市值超200億。

作為我國第一代創(chuàng)業(yè)家的傳承者，何劍鋒在環(huán)境領(lǐng)域的成功，不但是其個人的成功，也表現(xiàn)了我國創(chuàng)二代正在強(qiáng)勢走上歷史舞臺。尤其在環(huán)境領(lǐng)域，當(dāng)老一輩創(chuàng)業(yè)者逐漸老去，二代崛起，未來可期。（推薦閱讀：宜興環(huán)二代崛起）

而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的資本，在助推市場馬太效應(yīng)加劇的同時，也有著極其脆弱的軟肋。在2015年的PPP熱潮掀起市場狂潮之后，隨后而至的金融政策收緊，不僅讓冒進(jìn)的裸泳者暴露在了沙灘上，也讓眾多的環(huán)保民企遭遇被“合并”的命運(yùn)。

 助力創(chuàng)業(yè)者成功的其他因素

從以上內(nèi)容，不難看出，對于創(chuàng)業(yè)者來說，拿準(zhǔn)時代發(fā)展的脈搏，跟隨時代趨勢，充分利用自己的資源，基本就已經(jīng)站在了發(fā)展的領(lǐng)先位置。

在成功的路上，我們必須要肯定時代的賦能作用，同時也必須承認(rèn)其工作經(jīng)歷包括工作單位所給與的經(jīng)驗積累和資源加持。當(dāng)然，在這些之外，創(chuàng)業(yè)者自身的稟賦不可或缺。比如前面提到的勤苦廢都的精神、敏銳的洞察力、強(qiáng)大的執(zhí)行力，以及能接受感召的激情與夢想等等，都是他們成功路上的助力因素。

而除去上述，在這些創(chuàng)業(yè)家的身上，還有一些其他的東西，值得進(jìn)一步總結(jié)：

一是堅持專業(yè)、學(xué)以致用。這應(yīng)該也是他們創(chuàng)業(yè)成功的重要原因。

專業(yè)給了他們?nèi)腴T的基礎(chǔ)，引導(dǎo)著他們對未來的設(shè)想。在47位創(chuàng)業(yè)家中，有差不多一半的人畢業(yè)于環(huán)境工程或相關(guān)專業(yè)。

以獨到的磁分離技術(shù)備受行業(yè)稱道的環(huán)能德美（上市公司現(xiàn)在簡稱“中建環(huán)能”），當(dāng)前的網(wǎng)站上，仍把其創(chuàng)始人倪明亮大學(xué)畢業(yè)時入職成都橡樹林能源研究所作為事業(yè)的起點；

曾創(chuàng)造傳奇的何巧女畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)園林系，畢業(yè)后進(jìn)入杭州園林局，亞運(yùn)會期間隨父進(jìn)京，打開了新的視野，以銷售盆景和鮮花掙到了自己人生中的第一個百萬元；清新環(huán)境創(chuàng)始人張開元，自上南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）開始，就確定了自己的人生方向------從事電力相關(guān)事業(yè)。后來十多年先后任華北電力試驗研究所電子室副主任、北京市電力工業(yè)局團(tuán)委書記、北京電力科學(xué)研究所副所長、北京華北電力實業(yè)總公司副總經(jīng)理。有了足夠積累后，2001年，他創(chuàng)立清新有限公司，為電廠進(jìn)行煙氣脫硫脫硝除塵服務(wù)。

太和水董事長何文輝，從上海海洋大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)畢業(yè)留校任教，期間研發(fā)出“食藻蟲引導(dǎo)水下生態(tài)修復(fù)技術(shù)”。有了科研成果，何文輝迫切地希望將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，作用于實踐，而不是僅僅停留在紙面上。幾經(jīng)嘗試，他最終選擇自己創(chuàng)業(yè)，2005年成立太和水公司，用市場化的方法將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來，讓技術(shù)真正落地，促進(jìn)環(huán)境改善；博世科創(chuàng)始人王健，外國博士畢業(yè)后，以所學(xué)創(chuàng)業(yè)，上演從學(xué)霸成為總裁的故事。

他們的例子也或許說明了：當(dāng)一個人缺乏創(chuàng)業(yè)必須的資金、資源等條件時，擁有專業(yè)優(yōu)勢也就有了自己的倚仗。

二是長期堅持。很多人十多年、幾十年如一日，不管外部是什么樣的變化、誘惑或者挫折，始終堅守著自己選擇的行業(yè)和公司，持續(xù)深耕和積累。

江蘇維爾利董事長李月中博士畢業(yè)后加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，2003年，受公司委派回國籌建子公司。2007年，WWAG對中國市場動搖和退縮，企業(yè)遭受很大沖擊。李月中心有不甘，帶領(lǐng)團(tuán)隊全資買下維爾利。2011年，維爾利于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。（推薦閱讀：維爾利李月中：打通有機(jī)廢棄物資源化通道，未來必將前景光明）

 

李月中在“2019（第十三屆）固廢戰(zhàn)略論壇”發(fā)言

 前段時間剛引入葛洲壩生態(tài)的博天環(huán)境，其帶頭人趙笠鈞，曾是當(dāng)時最年輕的副處級干部。后轉(zhuǎn)調(diào)北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，作為其代表參與了與美國美華公司合作創(chuàng)立博天環(huán)境。十年之后，大股東美華決定撤資，趙笠鈞帶領(lǐng)團(tuán)隊以1美元接手了美方的股份，帶領(lǐng)博天二次創(chuàng)業(yè)。期間收獲各種關(guān)注，也遭遇了不少磨難，甚至上市也是一波三折，但最終堅持下來，2017年在上交所主板上市，并挺進(jìn)中國水業(yè)年度十大影響力企業(yè)榜單。在PPP熱潮之中，博天也沒能避免資金困境，數(shù)次尋求對外合作而未成，最終攜手葛洲壩生態(tài)和中國能建集團(tuán)，也算是很好的結(jié)果。（推薦閱讀：博天環(huán)境引入葛洲壩生態(tài)，實際控制人擬變更為國務(wù)院國資委）

 

趙笠鈞在“2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上發(fā)言

 鐵漢生態(tài)（上市公司現(xiàn)簡稱為“節(jié)能鐵漢”）創(chuàng)始人劉水在北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院自然地理專業(yè)畢業(yè)后順利成為一名公務(wù)員。但時隔不久，劉水毅然決定辭職下海創(chuàng)業(yè)，投身內(nèi)心向往但當(dāng)時非常冷門的生態(tài)修復(fù)行業(yè)。期間，他開過小貨車，做過包工頭，也在投資公司工作過，更在貴州綠之夢草坪工程、深圳市闖旗草業(yè)工作這樣的單位呆過。中間創(chuàng)業(yè)也失敗過，但他一直沒有放棄心中的生態(tài)修復(fù)之夢——2001年，在經(jīng)過一番深思熟慮后，劉水?dāng)y與人合作創(chuàng)立了深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司，十年后在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

 倍杰特董事長權(quán)秋紅，因為不甘于國企電廠的工作，1996年，聽聞香港某公司與鄭州熱電廠合辦的鄭州半島明遠(yuǎn)水處理公司欲招聘一位合資公司的港方代表，她毅然參與，打敗了眾多競爭者，成為公司的副總經(jīng)理，踏入了完全陌生的水處理領(lǐng)域。4年后，她在此工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了鄭州大河水處理有限公司。不想后來合伙人鄭州大河總經(jīng)理突然提出“分家”，不僅帶走了公司的數(shù)名骨干，還搶注了鄭州大河公司4年里開發(fā)的膜清洗、阻垢藥劑等招牌產(chǎn)品及商標(biāo)，留下了一些債務(wù)。面對如此打擊，權(quán)秋紅也曾“借酒消愁”，甚至一度有過輕生的念頭。但痛定思痛，她最終選擇了堅守。2004年權(quán)秋紅毅然北上，在北京創(chuàng)立倍杰特，十幾年間帶領(lǐng)其發(fā)展成為工業(yè)水處理領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

之前，也有環(huán)保企業(yè)家對作者說過自己創(chuàng)業(yè)過程中遭遇過的困難和誘惑：市政環(huán)保市場的甲方是政府，面對很多關(guān)系營銷、低價競爭，以及地方保護(hù)，他曾經(jīng)都想過放棄，但最后都堅持了下來。當(dāng)房地產(chǎn)大熱的時候，也有朋友勸他炒房，或者做一些其他投資，他基本都沒有考慮。他覺得一輩子做好一件事就很不容易了，沒必要分散精力去做別的。

 E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤曾經(jīng)說過：做環(huán)保是一件苦差事，環(huán)保企業(yè)家是一批勇于堅持的人，相比其他熱門行業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家更有理想、有情懷，需要我們致敬。

 “大北京”現(xiàn)象與區(qū)域加成

在創(chuàng)業(yè)者的籍貫方面，同事之前做過統(tǒng)計，湖南以6人、安徽5人、浙江5人成為前三強(qiáng)。

 

 

圖表制作：谷林、全新麗，所有信息均來自公開報道

但47位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)公司的地域分布上，最突出的則是大北京。之所以加上“大”字，是因為在47家上市企業(yè)中，北京企業(yè)有12家，占比超過四分之一，深圳4家，上海則只有2家；廣東有兩家，分別在順德、汕頭，但廣州市為0。其他比較多的省份是江蘇6家（南京2家，常州1家，南通1家，海安1家，宜興1家）、浙江5家（杭州2家，溫州1家、臨海1家、湖州1家），安徽4家（合肥3家、馬鞍山1家）。籍貫為湖南的大佬眾多，但最后在湖南創(chuàng)業(yè)的公司只有兩家——湖南永清和力合環(huán)保，高能環(huán)境是在北京創(chuàng)業(yè)（東方雨虹是在湖南長沙）。

 環(huán)保是政策驅(qū)動型行業(yè)，及時了解產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信息，對于環(huán)保企業(yè)的發(fā)展意義重大。北京不但是我國的政策經(jīng)濟(jì)中心，也是教育中心，有眾多的科研單位和知名高校，包括專家和畢業(yè)生，這些都是產(chǎn)業(yè)成長的主體力量。

 比如前陣子采訪宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)，人才問題就成為很多企業(yè)家的共識。宜興作為縣級市，城市層級過小，缺乏對優(yōu)秀高層次行業(yè)人才的持久吸引力，所以很多企業(yè)紛紛在南京建立自己的研發(fā)中心，宜興政府也花大力氣為宜興引入教育力量，以批量培養(yǎng)適用人才。

 根據(jù)創(chuàng)業(yè)專家的研究，改革開放后的前三次創(chuàng)業(yè)浪潮，更多還是基于滿足大時代需求的“溫飽型”創(chuàng)業(yè)。而第四次創(chuàng)業(yè)潮中，創(chuàng)業(yè)者主動發(fā)掘機(jī)會、主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)選擇的情況更為突出，一大批擁有專業(yè)技能優(yōu)勢，或者資本積累或資源富集優(yōu)勢的人將會日益成為創(chuàng)業(yè)的主力。

 如文章前面所述，隨著前三次甚至第四次創(chuàng)業(yè)浪潮的洗禮，很多老一輩的創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)帶著自己的企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展的跨越，到達(dá)了一定的高度，作為中國經(jīng)濟(jì)的弄潮兒和產(chǎn)業(yè)的開拓者，很多人已經(jīng)創(chuàng)造并引領(lǐng)了歷史。在后來PPP熱潮之中，據(jù)E20研究院執(zhí)行院長薛濤的分析，更多的民企上市公司在水環(huán)境和園林綠化領(lǐng)域，因為參與非運(yùn)營的PPP項目，受到了后期政策和金融環(huán)境的震蕩。（具體參見：相愛相殺？PPP與環(huán)保企業(yè)的雙生記）

不少企業(yè)最終選擇與國企合作，被國企控股，雖然一定程度上是民企“斷臂求生”，在一定程度上，也是市場整合發(fā)展的必然。因為從環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身來看，在經(jīng)歷了前述幾個階段的發(fā)展之后，城市綜合服務(wù)和區(qū)域一體化服務(wù)需求正逐漸成為趨勢。在大央企、大國企與AB方陣的領(lǐng)先民企整合之后，堅守專業(yè)、做好專長的專業(yè)技術(shù)性公司和服務(wù)型公司也許會有更多的機(jī)會。

比如從去年開始，在上交所科創(chuàng)板上市的復(fù)潔環(huán)保、萬德斯、通源環(huán)境、金達(dá)萊、金科環(huán)境，以及今年3月底創(chuàng)業(yè)板剛過會的嘉戎技術(shù)等就是這股新勢力的代表。還有改名為“僑銀城市管理股份有限公司”的原僑銀環(huán)保，就體現(xiàn)了對城市大管家這樣的城市綜合服務(wù)的追隨。

最后想說的是，本文統(tǒng)計的47位環(huán)保民營上市公司，只是我國環(huán)保企業(yè)很小的一部分。作為行業(yè)代表，一斑窺豹，這里也向全行業(yè)的環(huán)保企業(yè)家們致敬，希望環(huán)保行業(yè)能迎來新的時代。（文中上市公司相關(guān)內(nèi)容均來自媒體公開報道及公共信息�；蛴胁恢�，歡迎留言交流）