王凱軍丨環(huán)�；貞涗洠核馑峄c中科成的起步
時(shí)間：2021-05-18 13:31
來源：綠茵陳
作者：王凱軍
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王凱軍老師少年成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國環(huán)保重大事件的全過程。
去年值王凱軍老師60歲生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續(xù)回顧從業(yè)以來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，口述了《環(huán)保回憶錄》。綠茵陳和高嵩團(tuán)隊(duì)等一起，有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。
昨天(5月17日)恰逢北控水務(wù)(中科成)成立二十周年，征得王老師同意，挑了相關(guān)的一個(gè)片段，以饗讀者。
水解酸化
如今，在水處理領(lǐng)域，水解酸化工藝是行業(yè)通用知識(shí)的一部分并具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是難降解工業(yè)廢水、醫(yī)藥化工廢水、染整廢水的工藝標(biāo)配，已應(yīng)用到了上百個(gè)城市污水、幾千個(gè)工業(yè)廢水的處理項(xiàng)目中。
但很少人知道，這是一項(xiàng)少有的、具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)造。
水解酸化是王凱軍于1987年首次提出的工藝概念。在中囯城市發(fā)展初期，大量工業(yè)設(shè)施使城市污水可生化性越來越低，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足高投資、高耗能污水廠的建設(shè)需要。水解酸化的橫空出世，成了解決問題的一把鑰匙。
01 在應(yīng)用中繼續(xù)創(chuàng)新：我們開發(fā)出改良SBR工藝
1996年后，從現(xiàn)有技術(shù)短板及現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，我們嘗試通過技術(shù)改進(jìn)來提高城市污水處理廠的處理效率、降低投建運(yùn)營成本。
我們開發(fā)了一項(xiàng)“改良SBR”工藝，取名為“內(nèi)循環(huán)交替式的活性污泥法”，即AICS工藝。AICS工藝主體是一套內(nèi)循環(huán)、交替式的四溝曝氣池，通過兩個(gè)措施改善了問題：一是把中溝加大提高池容利用率，二是增加“內(nèi)循環(huán)”系統(tǒng)改善污泥均勻性——在邊溝上加一個(gè)水下推進(jìn)器，把污泥迅速推到中溝來，使各池中的污泥濃度基本相當(dāng)，有效緩解三溝交替式運(yùn)行帶來的污泥分布不均勻問題。由此計(jì)算得出的池容利用率達(dá)到71%，相比之前提高了20%左右的池容利用率。
水解酸化疊加AICS工藝，讓我們有了更多的把握和信心。使我在城市污水大發(fā)展時(shí)期“通過項(xiàng)目示范、進(jìn)而推廣全國”的雄心愿望又開始萌發(fā)。
阿克蘇污水處理廠項(xiàng)目是在1998年左右落地的，是我的研究重點(diǎn)從厭氧回到水解之后，親自做的第一個(gè)大的工程。阿克蘇工程規(guī)模6萬噸，采用水解－改良SBR（AICS）工藝，工藝水解設(shè)計(jì)為兩個(gè)系列，每個(gè)系列水解池處理3萬噸/日，在水解池后接一個(gè)曝氣池。
阿克蘇項(xiàng)目之后我們更有信心“項(xiàng)目示范、推廣全國”，這個(gè)項(xiàng)目首先解決水解池的大型化放大問題，曝氣池本身的放大不是問題，這樣水解-好氧工藝應(yīng)用在10萬噸以上的技術(shù)瓶頸就解決了。值得一提的是，這個(gè)項(xiàng)目是AICS工藝首次應(yīng)用，是從理念直接走到生產(chǎn)規(guī)模，沒有經(jīng)過小試和中試，這是阿克蘇項(xiàng)目的意義所在。
在這之后，我們用水解技術(shù)做了多個(gè)城市污水項(xiàng)目。對照這個(gè)夢想，項(xiàng)目示范做到了，推廣全國還差點(diǎn)意思。
當(dāng)然，作為一個(gè)技術(shù)專家，我的技術(shù)興趣馬上就開始轉(zhuǎn)移。依靠我個(gè)人不可能完成在全國污水處理廠的大規(guī)模推廣。我不斷向企業(yè)界推介這一技術(shù)，很快等到了合適的人。
02 遇到知音：從技術(shù)和商業(yè)模式兩方面啟發(fā)胡曉勇
大概是在2000年前后，胡曉勇通過當(dāng)時(shí)的全國科協(xié)副主席高潮先生找到我，拉著他和我見面。
記得我們第一次見是在友誼賓館，胡曉勇說他從商多年，現(xiàn)在想做一些有益于人民的事情。談了幾次，每次都挺長時(shí)間。
在很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我和胡曉勇有多次合作經(jīng)歷，城市污水、城市污泥焚燒、海水淡化等等。他是我在行業(yè)中非常佩服的一個(gè)人，他有非常敏銳的商業(yè)推斷能力，具備把復(fù)雜的技術(shù)問題簡單化的能力，同時(shí)又有很強(qiáng)的決策和執(zhí)行力。
城市污水的合作，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)契機(jī)，一是環(huán)保部正在倡導(dǎo)把城市污水處理的噸水造價(jià)成本降到800塊錢以下；二是我之前和龍凈環(huán)保的掌門人周蘇華先生策劃龍凈進(jìn)入污水處理領(lǐng)域時(shí)，有一些商業(yè)模式方面初步的想法，但沒有落地，這些想法現(xiàn)在可以很好地用到胡曉勇身上。
除了工藝情況、技術(shù)特點(diǎn)外，我和胡曉勇重點(diǎn)談了兩個(gè)觀點(diǎn)。
第一，企業(yè)做環(huán)保項(xiàng)目不要跟大的市政設(shè)計(jì)院合作。我說，各大市政設(shè)計(jì)院的定位是給國家干活，有自身的利益取向，不是為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)的價(jià)值取向不一致。市政設(shè)計(jì)院出的項(xiàng)目，通常造價(jià)都做得很高，在當(dāng)時(shí)的情況下，噸水造價(jià)高達(dá)1500-2000元。
和胡曉勇談的第二個(gè)內(nèi)容，是關(guān)于BOT模式，我分析污水處理廠真正實(shí)質(zhì)的投入不用那么多。
我給他舉了個(gè)例子：一個(gè)10萬噸的污水處理廠，如果跟我們（指當(dāng)時(shí)的北京環(huán)科院）合作，由于我們的技術(shù)優(yōu)勢，不到1000元/噸的投資就可以做下來，這樣看起來總體需要不到一個(gè)億的投資。而這一個(gè)億投資，實(shí)質(zhì)上只要有3000萬就可以。為什么只需要三分之一呢？這還是從我之前自己下工地、搞建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)中得到的啟發(fā)。
上世紀(jì)90年代時(shí)，國營建筑企業(yè)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。當(dāng)時(shí)沒有計(jì)算機(jī)做預(yù)算，都是用拓藍(lán)紙，做好后在預(yù)算表最后部分蓋上一個(gè)方章，是每個(gè)施工隊(duì)都有的長條章，叫“法技勞”——法定利潤、技術(shù)裝備費(fèi)、勞保支出三部分的固定成本。一級(jí)企業(yè)大概33%，三級(jí)企業(yè)31%。也就說預(yù)算中有三分之一是企業(yè)利潤，這意味著1個(gè)億的投資中，有三分之一的錢可以不花；另外還有三分之一是付給施工隊(duì)、設(shè)備供貨方的錢，可以等工程后期再給。出乎我意料，這個(gè)分析，被后來的北控用到了極致。
2010年，我和胡曉勇在北控十周年活動(dòng)上
03 胡曉勇創(chuàng)業(yè)史：塔子壩污水處理廠的建成與神奇的371
其實(shí)那時(shí)候，胡曉勇的兜里只有幾千萬的資金。他的判斷力在我們的合作中起了第一次作用。
他對于我這套技術(shù)比較信任，說干就干，用他從商掙的錢在四川省一個(gè)當(dāng)時(shí)還不為人知的綿陽市，與九院（工程物理研究院）成立了合資公司中科成，開始了第一個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)其公司資料，中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司成立于2001年5月17日。
雖然這個(gè)公司和地方當(dāng)時(shí)寂寂無名，但是公司在建立之初有三名核心風(fēng)云人士，現(xiàn)在都是水業(yè)巨頭。除了原北控水務(wù)掌門人胡曉勇之外，另一個(gè)是侯鋒，當(dāng)時(shí)在九院一個(gè)環(huán)保所當(dāng)所長，現(xiàn)在是中國水環(huán)境的掌門人；還有一個(gè)人是現(xiàn)在北控水務(wù)總裁周敏，周敏此前在浙江一個(gè)縣里的銀行工作。
合資公司搞起來以后，第一個(gè)項(xiàng)目是綿陽塔子壩10萬噸污水處理廠，我們北京市環(huán)科院承擔(dān)他們的設(shè)計(jì)，用的就是水解-AICS工藝。
綿陽當(dāng)時(shí)已建有10萬噸/日規(guī)模污水廠一座，外國政府貸款項(xiàng)目，投資1.5億元；擬在原址二期擴(kuò)建10萬噸/日規(guī)模污水廠，場地非常緊湊，要達(dá)到20萬噸/日處理能力；中科成擬對一期污水處理廠采用TOT方式收購，采用BOT方式建設(shè)二期污水處理廠。公司只有9000萬元，當(dāng)時(shí)BOT模式剛剛開始，還沒有盛行，融資渠道不通暢。
這就是當(dāng)時(shí)中科成第一個(gè)市政污水處理項(xiàng)目面臨的狀況：沒錢、沒地方、沒融資渠道。找大公司做，不會(huì)少于1.5億。但我說找我們做，按我講的方式，能把錢省下來。
最終，二期工程采用BOT模式，采用我們的水解-AICS工藝。這個(gè)技術(shù)幫胡曉勇實(shí)現(xiàn)了：占地面積省，剩余污泥量少，最為關(guān)鍵是運(yùn)行成本可降低20%左右。
我們在現(xiàn)有污水處理廠的邊兒上，就用一期剩下的一條兒綠地，建成了10萬噸/日規(guī)模的污水處理廠。比它原有的地方小得非常多，占地只有52畝，投資也只有8000萬。真正實(shí)現(xiàn)了我的每噸污水投資少于1000元的承諾。
“一期、二期工程對比”
建成后
對比之下，投資比外國政府貸款項(xiàng)目低很多，這樣他們的戰(zhàn)略目標(biāo)也就達(dá)到了。三分之一的錢，這個(gè)廠子就能建下來，慢慢收費(fèi)，靠收費(fèi)的錢付費(fèi)，一點(diǎn)一點(diǎn)提高付費(fèi)比例，后來又把一期的項(xiàng)目TOT下來。在這個(gè)基礎(chǔ)上帶來了中科成及以后北控水務(wù)的騰飛。
當(dāng)時(shí)他們網(wǎng)站上寫著：“為使自身技術(shù)、管理達(dá)到國際先進(jìn)水平，與比利時(shí)……等國的大型環(huán)保企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與北京環(huán)科院……等院校建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，有效提升項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營管理水平。”
他們把北京環(huán)科院列在合作的第一位，也就說明，當(dāng)時(shí)確實(shí)是我們給他們提供了非常大的支持。
關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，還有一個(gè)非常神奇的事。這個(gè)污水處理廠的門牌號(hào)是371，北控水務(wù)在香港上市的股票代碼也是371，即北控水務(wù)集團(tuán)（00371.HK）。
創(chuàng)業(yè)之初的中科成
前段時(shí)間我跟北控的人聊天，他們還說綿陽這個(gè)廠是他們最盈利的產(chǎn)品，年化收益率將近30%，不到5年就收回了成本。我認(rèn)為是因?yàn)槲覀兊墓に嚭茫贿^后來周敏說，主要是因?yàn)楹贤瑮l款寫的好，那個(gè)合同是他一次一次地改出來的。
隨后，有了第二個(gè)項(xiàng)目，也在綿陽，規(guī)模3萬噸，工藝也是我們設(shè)計(jì)的。
第三個(gè)項(xiàng)目在北京房山，他們聯(lián)合我們，投標(biāo)排名第一。但房山那邊說還有6公里管道要建，需要先墊錢，相當(dāng)于后來的BT模式。胡曉勇當(dāng)時(shí)沒錢，且對于大額投資比較保守，就讓給了競標(biāo)第二名的恩菲。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)我們都給做好了，幾年以后胡曉勇非常后悔地說，當(dāng)時(shí)太保守了。
中科成的第四個(gè)項(xiàng)目在膠州，但在這個(gè)項(xiàng)目中，由于胡曉勇在控制成本上太有天賦，給我們的設(shè)計(jì)費(fèi)壓得太低，我就和我的同事賈立敏商量不再和他合作設(shè)計(jì)了。后來他請了東北院北京一個(gè)分院做的設(shè)計(jì)，最終方案也拿過來讓我看了看是否合理。
04 事后思考：外行與行家，勝事誰復(fù)論
可以說，胡曉勇起步的那幾個(gè)項(xiàng)目，我們給了他很大的助力。在這之前，他們沒有做過一個(gè)城市污水項(xiàng)目，我們算是他的啟蒙老師。
我想，可能也正是因?yàn)樗安辉谛袠I(yè)，所以他很容易接受新事物、新思想，腦袋里沒有條條框框。
舉個(gè)對比的例子。
大概在2006年的時(shí)候，我和許國棟（時(shí)任金源老總）有過我們之間的第二次機(jī)場談話，第一次機(jī)場談話后面章節(jié)會(huì)提及。
許國棟當(dāng)時(shí)表示說要退出城市污水領(lǐng)域，因?yàn)闆]有利潤。我說不可能，并且讓他下面的人給我發(fā)了兩個(gè)項(xiàng)目（昆山吳淞江工業(yè)園區(qū)、北京金源經(jīng)開污水處理廠）的數(shù)據(jù)資料，我給他分析一下。
他要求給他們的技術(shù)人員講一講，我說技術(shù)人員不行，需要管理層的人聽。因?yàn)椋瑥奈液筒煌O(shè)計(jì)院、技術(shù)同行交流過程得到的經(jīng)驗(yàn)是：水業(yè)的技術(shù)界求同容易，存異難，要改變別人的看法，讓其接受你的思想非常難。而決策層由于要考慮公司的效益，更容易接受新的技術(shù)和想法。
回去以后我收到兩個(gè)案例的詳細(xì)材料，準(zhǔn)備好了PPT，給他們管理層講了我在金源的唯一一次課。
在會(huì)議上我給他們提了三個(gè)問題：為什么現(xiàn)在不采用傳統(tǒng)活性污泥法？現(xiàn)在的延時(shí)曝氣設(shè)計(jì)污泥可以穩(wěn)定嗎？SBR是高效工藝嗎？并告訴他們：采用活性污泥可以節(jié)省50%的投資和能耗，中高負(fù)荷可以節(jié)省50%投資，不采用SBR可以節(jié)省50%投資。
我說完各種方法以后，看出來大部分管理層的人都不太同意我的意見，但是礙于面子沒說話。許國棟當(dāng)時(shí)就拍板說：我看節(jié)省投資20%是有可能的，而僅僅簡單的做一些工作可減少10%是有保障的。這說明公司決策靈活人物雖然不很懂技術(shù)(許國棟經(jīng)常自稱不懂技術(shù))，但是對于事物的判斷往往要比技術(shù)人員準(zhǔn)確。
通過這次交流我初步感到，金源包括后來的中持技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常設(shè)計(jì)院化，但這并不影響我后來和他們幾次成功的合作。
許國棟可能聽進(jìn)了我的意見，安排當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理彭錦根聘我為公司顧問，但是不到三個(gè)月后，許國棟的主力團(tuán)隊(duì)離開了金源。我一直不能釋懷的是，彭錦根無辜地持續(xù)付了我一年的顧問費(fèi)。
這是一段和金源的小插曲。金源沒有嘗試的東西，胡曉勇一開始就聽進(jìn)去了，前期他一直按照這些理念在做，也造就了早期中科成的一批元老和運(yùn)營骨干極強(qiáng)的技術(shù)和成本意識(shí)。即使后來和設(shè)計(jì)院打交道，也大多由他們主導(dǎo)，他的人把概念設(shè)計(jì)做完后才找設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院基本上只是貫徹他們的想法。
在跟胡曉勇打交道的過程中，對比之前在主流市政領(lǐng)域推廣水解酸化遇到的阻力，我有一個(gè)很深的感受：有時(shí)候外行反而能做好，因?yàn)樗莆沾筮壿�，大邏輯和大勢結(jié)合，就不會(huì)差到哪兒去了。
05 北控水務(wù)的崛起
到2006年，胡曉勇做到了100多萬噸左右的規(guī)模，在中國水網(wǎng)評比的“行業(yè)十大影響力企業(yè)”榜單中，得到了一個(gè)席位。2007繼續(xù)入榜，傅濤稱其為新銳。2008年化身為北控水務(wù)，到了榜單第三名，自2010年開始至今，一直是位居十大影響力榜首。
2007年4月7日，胡曉勇在中國水網(wǎng)主辦的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上
當(dāng)時(shí)，北京控股集團(tuán)正想做城市污水業(yè)務(wù)，所以找了幾家新興企業(yè)談，和胡曉勇很快談成了。和北控談判的過程中，胡曉勇又找到我，說希望我代表中科成這一方去北控水務(wù)做獨(dú)董。當(dāng)時(shí)錢志強(qiáng)在北控做水務(wù)板塊，杭世珺是他們推的獨(dú)董。所以很長一個(gè)時(shí)期我和杭總一直是北控的獨(dú)立董事。
其實(shí)當(dāng)時(shí)也是中科成相對困難的時(shí)期，金融危機(jī)影響初現(xiàn)，中科成很難堅(jiān)持下去，據(jù)說幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都到別的地方領(lǐng)工資上班了。所以后來傅濤說，只有死過一次的公司才能經(jīng)受住風(fēng)波。
這就是我的水解技術(shù)與北控水務(wù)前身的故事。
現(xiàn)在的北控水務(wù)大樓
