王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國(guó)第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國(guó)環(huán)保重大事件的全過程。

　　去年值王凱軍老師60歲生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續(xù)回顧從業(yè)以來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，口述了《環(huán)�；貞涗洝�。綠茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。

　　厭氧是繼水解酸化之后，王凱軍老師第二個(gè)成功開拓的領(lǐng)域，他在這個(gè)領(lǐng)域的工作持續(xù)產(chǎn)生著巨大影響。

　　上一篇《水解酸化與中科成的起步》發(fā)布后，得到各方的支持與關(guān)注，現(xiàn)征得王老師同意，挑選厭氧章節(jié)中的一個(gè)片段，以饗讀者。

　　背景提要

　　當(dāng)時(shí)，王老師已協(xié)助山東十方成為在市場(chǎng)份額方面全國(guó)第一的厭氧公司，山東十方在工業(yè)廢水領(lǐng)域已經(jīng)做了300多個(gè)厭氧項(xiàng)目。

　　Part.01

　　甘海南是誰

　　在厭氧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我最終合作的公司主要是十方公司（注：全稱為山東十方環(huán)保能源股份有限公司）。十方公司到目前為止，建立了將近400個(gè)UASB和EGSB反應(yīng)器的工程，如果說厭氧技術(shù)在中國(guó)迅速推廣得益于山東十方，應(yīng)該一點(diǎn)也不為過。

　　山東十方公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)是甘海南。甘海南是我在專業(yè)上最好的合作伙伴之一，同時(shí)也是我的知己和至交好友。在我們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)二十余年的合作過程中，有許多可以寫入教科書的成功合作與創(chuàng)新的范例。

　　我見過的人也不少了，甘海南絕對(duì)是其中悟性非常高又非常好學(xué)的人。同時(shí)，他對(duì)佛教也有非常深入的研究，從他給自己公司起“十方”和“圓通”這樣具有佛學(xué)色彩的名字就可看出他的喜好。

　　甘海南的自律也讓我印象深刻。他原來是一個(gè)200多斤的大胖子，居然通過鍛煉減肥快一半體重。以至有一次，曉清環(huán)保的韓小清見到我說，聽說甘海南現(xiàn)在人已經(jīng)不行了，聽說抽大煙了，人消瘦得非常厲害。但其實(shí)人家是鍛煉減肥。為此我還勸過他：減肥不能過度，過度后可能導(dǎo)致人的抑郁。

　　所以我說甘海南的特點(diǎn)是堅(jiān)韌、好學(xué)、有極高的悟性，這是多年交往中我對(duì)他的看法。

　　早年國(guó)外考察合影

　　甘海南1997年成立十方環(huán)能，以厭氧微生物技術(shù)，提供有機(jī)廢水處理、垃圾處理的無害化解決方案和工程技術(shù)服務(wù)，經(jīng)過多年發(fā)展，已是國(guó)內(nèi)高濃度有機(jī)廢水處理市場(chǎng)份額最大的公司之一，也是城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理和沼氣綜合利用方面當(dāng)仁不讓的先行者。

　　甘海南的創(chuàng)業(yè)歷程、每一階段的發(fā)展都與王凱軍老師緊密聯(lián)系，是他的厭氧技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)踐的產(chǎn)業(yè)抓手之一。2020年2月，北清環(huán)能作價(jià)3.94億元通過現(xiàn)金和股票收購十方環(huán)能86.34%股權(quán)，十方環(huán)能被收購后更名為“北控十方（山東）環(huán)保能源集團(tuán)有限公司”，王凱軍老師也是此次并購背后的推動(dòng)者。

　　Part.02

　　改行，只因環(huán)保工程公司的切膚之痛

　　通俗說是甘海南改行，其實(shí)本質(zhì)上是說十方公司的轉(zhuǎn)型。

　　從“九五”（1996年-2000年）之后，甘海南做淀粉廢水厭氧處理項(xiàng)目已大獲成功，在全國(guó)厭氧行業(yè)名聲大噪，同時(shí)開始考慮涉及到其他有機(jī)廢水行業(yè)，如：畜禽養(yǎng)殖、造紙廢水等。

　　當(dāng)時(shí)最牛的造紙公司，是一位全國(guó)著名的女首富張茵的公司玖龍紙業(yè)。張茵找到他要求解決她的企業(yè)的問題。

　　甘海南就準(zhǔn)備做玖龍紙業(yè)的廢水處理項(xiàng)目。在他做造紙廢水項(xiàng)目之前，我沒有明確表示同意和反對(duì)，而是給他講了一個(gè)故事。

　　我介紹說，北京環(huán)科院原總工沈光范推動(dòng)了內(nèi)地和我國(guó)臺(tái)灣省環(huán)境界的合作，倡導(dǎo)舉行了海峽兩岸環(huán)境技術(shù)研討會(huì)，每年輪流在臺(tái)灣和內(nèi)地舉行。第一屆由北京環(huán)保所（北京環(huán)科院原名）主辦。

　　在第五屆海峽兩岸環(huán)保領(lǐng)域?qū)W術(shù)交流活動(dòng)上，我記得臺(tái)灣水美公司的一位姓蔡的工程師，在會(huì)上發(fā)言說“從事造紙廢水厭氧處理的經(jīng)歷使我差點(diǎn)喪失半世英名”。為什么？因?yàn)樵旒垙U水厭氧處理有硫酸鹽問題，當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)界還沒有解決這個(gè)問題。我特意跟甘海南說：你要謹(jǐn)慎。

　　甘海南從事造紙廢水處理后，被我不幸言中，他確實(shí)遇到了硫酸鹽廢水的滑鐵盧。

　　直到發(fā)現(xiàn)問題后，他才找我到東莞玖龍紙業(yè)去看，我看了現(xiàn)場(chǎng)的情況，跟他說了一句話：“這很悲壯。”

　　項(xiàng)目使用的是十方非常擅長(zhǎng)的EGSB工藝（EGSB-膨脹顆粒污泥床是在UASB-上流式厭氧污泥床反應(yīng)器的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的第三代厭氧生物反應(yīng)器），現(xiàn)場(chǎng)為了解決造紙廢水特有的硫酸鹽問題， 100斤每袋的藥劑，工人們一袋一袋地扛著，爬到20米高的反應(yīng)器塔頂上去往里投加。

　　“你愿意賣一輩子糖水，還是過來跟我一起改變世界？”這是1983年喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯庫利到蘋果擔(dān)任CEO時(shí)的經(jīng)典名言。

　　回來時(shí)，在去機(jī)場(chǎng)的路上，我跟甘海南說了類似的話。這也是我那個(gè)時(shí)期一直考慮的問題，我說，你是要這樣一個(gè)一個(gè)工程不斷地搞下去嗎？你現(xiàn)在能搞，10年以后，你到40歲以后還能搞得動(dòng)嗎？

　　他聽了以后，受到很大觸動(dòng)，直到此時(shí)，才和我開始一起商量轉(zhuǎn)型。

　　十方的轉(zhuǎn)型是因?yàn)樗�有切膚之痛，這個(gè)切膚之痛是環(huán)保工程公司共通的痛。只做工程，做得再多，也永遠(yuǎn)是無根的漂泊。更痛的是，做工程項(xiàng)目要墊款，要追著人家要錢，這讓當(dāng)年許多環(huán)保公司難以維系。

　　2004年左右，甚至更早幾年，我國(guó)第一代環(huán)保工程公司已經(jīng)有倒閉的，跟“三角債”、工程款的拖欠等不無關(guān)系。金源、桑德等比較知名的公司也都面臨著發(fā)展瓶頸期，所以這時(shí)候，我和甘海南探索十方轉(zhuǎn)型，是看到了危機(jī)所在，感受到了時(shí)代的大勢(shì)。

　　轉(zhuǎn)型第一步就是毅然放棄了 UASB和EGSB工程，十方已經(jīng)做了300多個(gè)項(xiàng)目，徹底放棄，這需要很大的決心。

　　Part.03

　　學(xué)習(xí)、思考，尋找藍(lán)海

　　就在甘海南面臨轉(zhuǎn)型的節(jié)骨眼，恰逢中國(guó)學(xué)德魯克風(fēng)潮開始盛行之時(shí)（德魯克2005年去世，他在中國(guó)的真正流行是在他去世之后）。為了更好地經(jīng)營(yíng)，甘海南邀請(qǐng)我和他一起去建國(guó)門附近的光華管理學(xué)院(不是北大的光華，是得到德老親自授權(quán)的一個(gè)機(jī)構(gòu)) 上德魯克的課。在這個(gè)持續(xù)一年的課上，我深受啟發(fā)。

　　十方的轉(zhuǎn)型，我倆在德魯克課程上的學(xué)習(xí)是一個(gè)啟示，另外一個(gè)啟示是當(dāng)時(shí)的一本暢銷書《分眾的藍(lán)�！贰７直妭髅絼�(chuàng)始人江南春在闖蕩互聯(lián)網(wǎng)江湖十余年后，由于亞洲金融風(fēng)波，開始考慮轉(zhuǎn)型，最終找到了他的藍(lán)海，抓住白領(lǐng)在樓宇等電梯的幾十秒時(shí)間，成立分眾，成就了樓宇液晶電視廣告界的武林盟主，號(hào)令包括框架媒介、聚眾傳媒在內(nèi)的各路英雄，當(dāng)時(shí)是名動(dòng)一時(shí)的企業(yè)家。在“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克理論的基礎(chǔ)上，我們又受到江南春的藍(lán)海戰(zhàn)略的啟發(fā)。

　　后來，中國(guó)水網(wǎng)有一年讓大家推薦自己最喜歡的書，我記得我推薦的就是《分眾的藍(lán)�！泛晚n國(guó)管理學(xué)家W.錢金的《藍(lán)海戰(zhàn)略》。這兩本書確實(shí)在當(dāng)時(shí)啟發(fā)了我，給我留下了深刻印象。企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)。

　　然而在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略則是要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。這些新知識(shí)的攝入極大地拓寬了我對(duì)于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的認(rèn)知。

　　所以，我說服了甘海南轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型做什么，我們經(jīng)歷了大約一年的思考，一起商議厭氧往哪個(gè)方向發(fā)展。在德魯克“創(chuàng)造顧客”以及藍(lán)海戰(zhàn)略等理論啟發(fā)下，我建議甘海南：“你應(yīng)該利用你在工業(yè)界的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成搞生物天然氣。”

　　Part.04

　　改行的路該怎么走？

　　改行搞生物天然氣是十方發(fā)展的第二個(gè)階段，甘海南取得的成功不亞于做工業(yè)廢水處理工程的第一階段。到現(xiàn)在，十方還有十幾個(gè)生物天然氣項(xiàng)目。

　　但轉(zhuǎn)型并不簡(jiǎn)單，技術(shù)上還要突破。當(dāng)時(shí)沼氣提純是化工領(lǐng)域的事兒，那時(shí)候西南化工設(shè)計(jì)院在這個(gè)領(lǐng)域非常有名兒，它有液體吸附，有變壓吸附。我們?yōu)榇诉�專門組織到四川成都、自貢等地區(qū)考察。

　　轉(zhuǎn)型過程中，我通過我愛人給他介紹了日本石油資源公司，大概雙方投了4000萬人民幣一起成立合資公司，促成了第一個(gè)生物天然氣項(xiàng)目的落地。

　　日本考察合影

　　為了跟日本公司合作，也為了探索，我們?nèi)チ巳毡究疾�，參觀了日本的生物天然氣工廠。日本當(dāng)時(shí)正在推生物質(zhì)城鎮(zhèn)，給了我很大啟示。我們跟大陽日酸（大陽日酸株式會(huì)社成立于1910年，是日本最大的工業(yè)氣體和空分設(shè)備制造公司，位居全球工業(yè)氣體行業(yè)綜合排名前五位）也探討了合作。

　　同時(shí)，我也在對(duì)比歐美技術(shù)。但是最終我們還是決定通過自主創(chuàng)新來解決這個(gè)問題。

　　和日本公司合作簽約儀式

　　第一個(gè)項(xiàng)目是山東莒縣的浮來春酒廠生物天然氣項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目借助和日本公司合資的契機(jī)，利用他們的錢做成了。

　　工程公司的切膚之痛，在這之后也解決了，甘總的公司做完這些項(xiàng)目后，現(xiàn)金流非常好。以前做工程施工隊(duì)都被拖欠賬款，做生物天然氣的時(shí)候，一般都是半月一結(jié)，一月一結(jié)，甚至有拿著現(xiàn)金來結(jié)賬的。這就解決了企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的現(xiàn)金流問題。

　　行業(yè)里很多人到現(xiàn)在做生物天然氣項(xiàng)目還指望著國(guó)家出臺(tái)補(bǔ)貼什么的，但十方的項(xiàng)目都沒有政府補(bǔ)貼，一樣掙錢，最好的時(shí)候盈利也過億了。

　　這是十方公司轉(zhuǎn)型發(fā)現(xiàn)的“藍(lán)海”，目前也還在做。

　　項(xiàng)目照片；左下圖為第一個(gè)項(xiàng)目

　　十方有十幾個(gè)生物天然氣項(xiàng)目，還包括一些填埋氣、沼氣直接發(fā)電項(xiàng)目。在垃圾填埋場(chǎng)，人家早期是不收錢的，十方處理填埋氣，處理完了以后做成生物天然氣賣錢，并同時(shí)投資發(fā)電上網(wǎng)。

　　Part.05

　　轉(zhuǎn)型不能盲目

　　2005年左右，城市污水處理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，該以什么方式來進(jìn)行，實(shí)際很多環(huán)保公司已經(jīng)有些想法了。但工業(yè)廢水領(lǐng)域怎么轉(zhuǎn)型還不清晰。

　　在那個(gè)階段，我們也是在探索，探索過程中就想到，要堅(jiān)持一條，即一定要利用十方的優(yōu)勢(shì)。

　　十方的優(yōu)勢(shì)是什么？它第一階段已經(jīng)在全國(guó)做了300多個(gè)厭氧項(xiàng)目——UASB和EGSB的項(xiàng)目。特別是在淀粉廢水處理市場(chǎng)，十方有的項(xiàng)目一天最多能產(chǎn)五萬方沼氣。我一直思考的是要把沼氣作為一個(gè)方向，因此能夠借鑒管理學(xué)理論知識(shí)和其他行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，最后找到了生物天然氣方向，幫助甘海南成功轉(zhuǎn)型。

　　博興項(xiàng)目設(shè)備、簽約儀式等，第四張人物為日方人員豐崎昌男

　　2008年，我到清華大學(xué)以后，甘海南可能考慮我剛到清華，為了幫助我，投入1200萬成立了一個(gè)清華大學(xué)-山東十方環(huán)境與生物能源工程研發(fā)中心。

　　2009年3月5日，清華大學(xué)-山東十方環(huán)境與生物能源工程研發(fā)中心成立

　　這個(gè)工程研發(fā)中心做三件事：前兩個(gè)是生物天然氣和餐廚垃圾，第三個(gè)是生物質(zhì)。當(dāng)時(shí)我給甘海南分析市場(chǎng)：填埋氣有多少？餐廚垃圾有多少？生物質(zhì)有多少？告訴他最大的市場(chǎng)是在生物質(zhì)，今后的“藍(lán)海”在那里。

　　因此，清華大學(xué)-山東十方環(huán)境與生物能源工程研發(fā)中心為十方之后十年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。之后，十方迎來第三次機(jī)遇，也是再一次轉(zhuǎn)型，它2020年被北控收購，就是依靠餐廚垃圾、生物質(zhì)為主線、為基礎(chǔ)，進(jìn)行了換股。

　　Part.06

　　轉(zhuǎn)型成功后曾謀劃到德國(guó)上市

　　十方從2005年開始轉(zhuǎn)型，大概有5年多時(shí)間，甘海南完成了戰(zhàn)略布局。截止到2010年，銷售額1.023億元，凈利潤(rùn)3050萬元。

　　十方基本形成了兩方面的優(yōu)勢(shì)：一是有一部分存量的有機(jī)廢水UASB厭氧處理項(xiàng)目，二是進(jìn)入了天然氣領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)有接近十個(gè)項(xiàng)目，而且盈利比較好。

　　并且借助清華大學(xué)-山東十方環(huán)境與生物能源工程研發(fā)中心，十方已經(jīng)開始布局餐廚垃圾領(lǐng)域，2010年拿下了昆明市餐廚垃圾項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)餐廚垃圾BOT項(xiàng)目。之后，由于轉(zhuǎn)型后有了充足的現(xiàn)金，靠自有資金又建立了濟(jì)南、青島、煙臺(tái)等餐廚垃圾項(xiàng)目，這一時(shí)期在E20環(huán)境平臺(tái)下屬的中國(guó)固廢網(wǎng)的餐廚垃圾處理企業(yè)的排行榜上名列前茅，并入選餐廚垃圾處理經(jīng)典案例集。

　　這個(gè)時(shí)候的十方已經(jīng)基本完成了從環(huán)保公司到環(huán)境能源公司的轉(zhuǎn)型。

　　聯(lián)合研發(fā)中心此時(shí)對(duì)十方的支持，主要體現(xiàn)在第一個(gè)承擔(dān)了國(guó)家的餐廚垃圾863項(xiàng)目。并通過清華這個(gè)平臺(tái)，跟德國(guó)厭氧產(chǎn)業(yè)界建立了密切聯(lián)系。

　　甘海南的第二個(gè)餐廚垃圾項(xiàng)目在濟(jì)南，就是引進(jìn)的德國(guó)UTS公司的技術(shù)。他請(qǐng)的顧問，包括德國(guó)亞琛大學(xué)的一位教授；可再生能源領(lǐng)域現(xiàn)在非常有名的李俊峰是當(dāng)時(shí)他的獨(dú)立董事。（注1：李俊峰，國(guó)家發(fā)展和改革委能源研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、副所長(zhǎng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府科技顧問，中國(guó)再生能源學(xué)會(huì)和中國(guó)沼氣學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，國(guó)際風(fēng)能理事會(huì)副主席，國(guó)際21世紀(jì)可再生能源政策委員會(huì)副主席。注2：UTS公司即德國(guó)UTS Biogastechnik GmbH公司，該公司始建于1992年，在2007年改名為UTS Biogastechnik GmbH，是可再生能源領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，并被認(rèn)為是沼氣技術(shù)領(lǐng)域先驅(qū)。）

　　2011年底到2012初，由于轉(zhuǎn)型后企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，甘海南開始考慮上市，公司業(yè)績(jī)已經(jīng)滿足創(chuàng)業(yè)板條件。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)上市排隊(duì)時(shí)間比較長(zhǎng)，IPO異常艱難，審批經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停滯，2008年12月6日-2009年6月29日是一個(gè)A股空窗期，2012年11月3日-2014年1月又有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月的空窗期。

　　他考慮過新加坡，但在新加坡上市市值不是特別好，就開始籌備到德國(guó)上市。

　　有一家環(huán)保公司2007年在德國(guó)成功上市，命名為中德環(huán)境，其董事長(zhǎng)陳德峰跟我們團(tuán)隊(duì)（指北京環(huán)科院）有很密切的關(guān)系，我們?cè)鴰椭�他第一次�?chuàng)業(yè)。中德環(huán)境是第一個(gè)也是到現(xiàn)在為止唯一一個(gè)在德國(guó)上市的中國(guó)環(huán)保公司。

　　甘海南找到我，問我能不能一起去國(guó)外路演。路演一詞當(dāng)時(shí)還顯得很神秘，我想，這聽起來很有意思，也是了解金融界的機(jī)會(huì)。

　　出去以后，就打破了路演的神秘性。實(shí)質(zhì)上沒有什么宏大場(chǎng)面，國(guó)外的公司全是在老舊的建筑里，內(nèi)部裝潢倒是非常奢華。三五個(gè)人，坐到一個(gè)小會(huì)議桌旁，就開始介紹。

　　我們用一周時(shí)間，從德國(guó)、瑞士，一直跑到英國(guó)見了十幾個(gè)投資商（金融機(jī)構(gòu)），馬不停蹄地講。這些投資商好像還非常忙，都有好多約會(huì)安排，人家就給半小時(shí)或15分鐘。我們進(jìn)去以后略一寒暄，馬上就拿出PPT開始講上市募集資金用途、公司業(yè)務(wù)等等，講完也就五分鐘到十分鐘，人家再問兩三個(gè)問題。有的就當(dāng)場(chǎng)表示，說如果你們要上市的話，我們可以給你投幾百萬歐元，可以認(rèn)購一些，有的說我還可以讓朋友一起來投一點(diǎn)。

　　我當(dāng)時(shí)不太懂金融，就覺得上市好像是唯一途徑。但是那些投資商聽完后，最大的一個(gè)問題就是：為什么要上市呢？債券不是更好嗎？我后來查閱了企業(yè)債相關(guān)的資料，才知道是怎么回事。我就感覺，在國(guó)外，金融市場(chǎng)非常成熟，金融產(chǎn)品有很多，上市募資和企業(yè)債的效果差不多。

　　還有一個(gè)感受就是，我們的環(huán)保產(chǎn)業(yè)剛起步時(shí)，我們跟國(guó)外的交流還不是太通暢，有一批香港公司就專門做代理，幫助內(nèi)地打開窗口。在國(guó)內(nèi)，最典型的就是金州這種類型的公司，積累了初始資金以后，成立了一批環(huán)保公司。這些代理公司的人基本上是歐美歸國(guó)人士，以及最主要的是一些香港人。

　　讓我吃驚的是，在融資階段，甘海南找的財(cái)務(wù)總監(jiān)和幫助融資的人，也是香港人。后來我覺得香港是一茬一茬地在收獲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。合同條款是成了以后，他們收公司3%-5%股份的傭金。我覺得對(duì)他們來說掙錢太容易了。我當(dāng)時(shí)感覺，在香港人之后，國(guó)內(nèi)金融界人士可能會(huì)借公司上市，大掙其錢。

　　去德國(guó)上市的后期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有開始活躍起來，PE倍數(shù)超過15倍，所以十方最終在中國(guó)完成了A輪融資，但是后來被早期EPC工程拖累，沒有直接上市。我感到一個(gè)公司的發(fā)展，個(gè)人的努力雖然很重要，但是天時(shí)、地利、人和，缺一不可，而且往往更重要的是時(shí)機(jī)和氣運(yùn)，正所謂“時(shí)也，命也。盡人事，聽天命“。

　　最終十方公司在我的幫忙和推動(dòng)下，于去年被北控系公司合并換股，完成了間接上市的華麗轉(zhuǎn)身。中國(guó)的環(huán)保企業(yè)，似乎總逃不掉“科技—資產(chǎn)—資本”的發(fā)展路徑，這其中的得失，又是一個(gè)值得書寫的篇章。