國(guó)禎環(huán)保:行程萬(wàn)里不忘來(lái)路 二次創(chuàng)業(yè)攜手共贏
時(shí)間:2020-06-15 08:59
來(lái)源:中國(guó)水網(wǎng)
作者:趙利偉整理
繼2010年之后,時(shí)隔十年,國(guó)禎環(huán)保強(qiáng)勢(shì)回歸“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜單,這也是國(guó)禎環(huán)保第五次獲此殊榮。在6月12日的“2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,國(guó)禎環(huán)保董事長(zhǎng)李松珊帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展方面的相關(guān)分享內(nèi)容。
李松珊介紹,在E20環(huán)境平臺(tái)共舉辦的17屆水業(yè)評(píng)選上,國(guó)禎環(huán)保是唯一一家至今仍在水務(wù)領(lǐng)域十大影響力榜單上的老牌民營(yíng)企業(yè),這其中的艱辛和付出實(shí)屬不易;仡櫣镜陌l(fā)展歷程,她表示,國(guó)禎環(huán)保抓住了中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的契機(jī),是國(guó)內(nèi)最早一批參與市政水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的民企,依托“四核+兩翼”的戰(zhàn)略,公司著力打造“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”核心優(yōu)勢(shì),以市政污水、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)污水、水環(huán)境綜合治理為市場(chǎng)拓展方向,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
以下為李松珊現(xiàn)場(chǎng)分享內(nèi)容:
行程萬(wàn)里 不忘來(lái)路
一、抓住契機(jī)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)
國(guó)禎環(huán)保由李煒先生創(chuàng)建于1997年,2014年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市,目前發(fā)展為擁有135個(gè)獨(dú)立核算主體,80余家分子公司,及擁有水務(wù)運(yùn)營(yíng)、環(huán)境工程、設(shè)備制造、管網(wǎng)、水環(huán)境、麥王環(huán)境、膜科技、設(shè)計(jì)研究院8大事業(yè)部,近三千人員工隊(duì)伍的專業(yè)環(huán)保集團(tuán)。李松珊表示,一路走來(lái),公司經(jīng)歷了各種困難和考驗(yàn)。
2000年,國(guó)禎借助收購(gòu)安徽中聯(lián)環(huán)保進(jìn)入環(huán)保行業(yè);2001年公司敏銳抓住中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的契機(jī),成功中標(biāo)我國(guó)首批BOT項(xiàng)目;2003年中標(biāo)的合肥污水處理廠BOT項(xiàng)目,與國(guó)開(kāi)行進(jìn)行合作,采用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的質(zhì)押方式進(jìn)行貸款,這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)金融創(chuàng)新。
二、科技是第一生產(chǎn)力 著力打造“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”核心優(yōu)勢(shì)
有了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)后,國(guó)禎環(huán)保很快認(rèn)識(shí)到科技是第一生產(chǎn)力,隨即開(kāi)始著力打造技術(shù)實(shí)力。公司2004年起積極承擔(dān)國(guó)家863課題,組建國(guó)禎設(shè)計(jì)研究院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年首次獲得華夏獎(jiǎng)、建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng);2009到2012年,兩次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);2019年開(kāi)始主持國(guó)家科技重大課題并高分通過(guò)課題驗(yàn)收。李松珊認(rèn)為,現(xiàn)在屢屢提及的“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”,實(shí)際在當(dāng)初就做了很多儲(chǔ)備,打下了非常好的基礎(chǔ)。
在污水處理廠技術(shù)改造達(dá)到一定階段的時(shí)候,國(guó)禎環(huán)保意識(shí)到實(shí)施廠網(wǎng)一體化勢(shì)在必行,于是在2011年正式建立廠網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù),當(dāng)年中標(biāo)深圳市龍崗區(qū)排水管網(wǎng)及泵站托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,長(zhǎng)度超過(guò)一千公里。
李松珊說(shuō),國(guó)禎環(huán)保還是最早一批提供村鎮(zhèn)污水整體解決方案的環(huán)保公司。公司2013年以DBO模式中標(biāo)環(huán)巢湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)項(xiàng)目。2015年,公司收購(gòu)了挪威專業(yè)化的一體化小型污水設(shè)備制造企業(yè),通過(guò)引進(jìn)二次開(kāi)發(fā),形成自己獨(dú)特的村鎮(zhèn)一體化污水處理設(shè)備制造和研發(fā)能力,而這也成為國(guó)禎設(shè)備制造板塊的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
同年,國(guó)禎環(huán)保瞄準(zhǔn)了工業(yè)廢水第三方治理帶來(lái)的工業(yè)污水的商機(jī),收購(gòu)了行業(yè)內(nèi)的麥王環(huán)境,補(bǔ)齊了的短板。2015年跟隨國(guó)家PPP的浪潮,國(guó)禎成為第一批參加PPP的環(huán)保公司,那之后的三年內(nèi)公司陸續(xù)中標(biāo)了合肥小倉(cāng)房等行業(yè)內(nèi)具有影響力的項(xiàng)目。
2017年,國(guó)禎環(huán)保引進(jìn)美國(guó)的先進(jìn)流域系統(tǒng)的管控理念,強(qiáng)調(diào)以污染源調(diào)查、空間數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)模型、智慧運(yùn)維為核心,提供系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的水環(huán)境解決方案。公司以這個(gè)技術(shù)為基礎(chǔ),中標(biāo)了安徽阜陽(yáng)城區(qū)的水系PPP項(xiàng)目,并且在技術(shù)標(biāo)上都是第一名。這個(gè)項(xiàng)目號(hào)稱用卡車(chē)?yán)瓨?biāo)書(shū),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,中國(guó)水網(wǎng)曾就其做過(guò)系列報(bào)道,備受業(yè)界關(guān)注。
資本運(yùn)作方面,國(guó)禎環(huán)保在2011年引進(jìn)了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)——日本丸紅公司成為公司的二股東,大大促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)和管理的提升。2014年的上市又促使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)高峰。2017年,丸紅公司將股份轉(zhuǎn)讓給安徽省鐵路基金,這之后,國(guó)禎在資本方面實(shí)施了增發(fā)和激勵(lì)措施,逐漸具備了混合所有制的雛形。
李松珊表示,國(guó)禎23年的發(fā)展歷程表明,國(guó)禎環(huán)保是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的專業(yè)化公司,也是一個(gè)勤勤懇懇積極進(jìn)取的創(chuàng)新型公司。
三、不忘來(lái)路產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
2020年在新冠疫情的影響下,中國(guó)乃至整個(gè)世界遭遇了前所未有的困難和危機(jī)。國(guó)禎環(huán)保帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在此期間,公司上下有效防御疫情,克服各種困難,尤其物流受阻、交通受限的困難,保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以確保今年的業(yè)績(jī)不受較大影響。李松珊表示,公司年度目標(biāo)不變,根據(jù)一季度公報(bào),公司受到的影響相對(duì)較小,正在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度過(guò)半業(yè)績(jī)過(guò)半的目標(biāo)。
在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理方面,國(guó)禎環(huán)保提出“雙零工程”——確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)零事故,員工健康零疫情。國(guó)禎環(huán)保有三千多名員工,在疫情期間,公司鄭重提出并履行了“雙零承諾”——不讓一位員工因?yàn)橐咔殡x職(零離職),不讓一位員工因?yàn)橐咔榻敌?零降薪)。
作為安徽省的知名企業(yè),國(guó)禎環(huán)保積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。依托國(guó)禎集團(tuán)的黨委和國(guó)禎慈善基金會(huì)這兩大平臺(tái),公司組織募捐了大量善款,并將其全部用于社區(qū)、醫(yī)院等社會(huì)一線的抗疫單位的物資救援和健康防疫。
二次創(chuàng)業(yè) 跨越發(fā)展
目前我國(guó)水務(wù)行業(yè)處于市場(chǎng)化改革階段,水務(wù)行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī);蛔、區(qū)域格局明顯、行業(yè)集中度較低等特點(diǎn),隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化服務(wù)需求將逐步凸現(xiàn)出來(lái)。
李松珊認(rèn)為,在未來(lái)幾年里,水務(wù)行業(yè)將發(fā)生一系列巨大的變革。而在這巨變時(shí)代,國(guó)禎環(huán)保將未雨綢繆,積極迎接挑戰(zhàn),邁進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展。
一、行業(yè)轉(zhuǎn)型期 混改進(jìn)行時(shí)
分析改革創(chuàng)新新變化的形勢(shì),我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。這些都為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的機(jī)遇,生態(tài)環(huán)境治理也呈現(xiàn)出外熱內(nèi)冷的新態(tài)勢(shì)。生態(tài)文明戰(zhàn)略及兩山論,對(duì)環(huán)境治理提出面向效果的更高要求。生態(tài)文明建設(shè)也正處于壓力疊加,負(fù)重前行的關(guān)鍵期,資本熱潮驟然退去與環(huán)保督察不斷加強(qiáng)的雙重壓力下,環(huán)保行業(yè)也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的陣痛期。PPP項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)范發(fā)展的新階段,更加突出強(qiáng)調(diào)績(jī)效捆綁及約束,未來(lái)系統(tǒng)化、生態(tài)化和智慧化將成為生態(tài)環(huán)境治理的綱領(lǐng)性戰(zhàn)略。
現(xiàn)階段,水務(wù)行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了混改進(jìn)行時(shí)。通過(guò)改革提高央企的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和活力,同時(shí)也使民企資產(chǎn)獲得更好的投資機(jī)會(huì)。李松珊說(shuō),據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析,目前央企已有30余家進(jìn)入水務(wù)行業(yè),這正是順應(yīng)了當(dāng)下的“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)形勢(shì)。
二、提質(zhì)增效 跨越發(fā)展
水務(wù)企業(yè)正面臨技術(shù)升級(jí)換代,管理提質(zhì)增效,包括服務(wù)高效完善,以及設(shè)備更新和改擴(kuò)建的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這風(fēng)險(xiǎn)隱患多重交織的時(shí)代背景下,企業(yè)面臨著復(fù)雜殘酷的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的金融環(huán)境,諸多矛盾疊加,風(fēng)險(xiǎn)隱患交匯,還有全球疫情爆發(fā)的影響,未來(lái)將機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。
國(guó)禎集團(tuán)和國(guó)禎環(huán)保借助著敏銳的戰(zhàn)略眼光,依托自身的格局理念的提升,以及運(yùn)營(yíng)技術(shù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),助力于國(guó)禎環(huán)保再次騰飛,為水務(wù)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)禎的力量。
從“治水”到“智水” 創(chuàng)新探索新模式
國(guó)禎環(huán)保依據(jù)未來(lái)的發(fā)展方向,明確了“數(shù)字國(guó)禎、智慧水務(wù)”數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,將通過(guò)“數(shù)字化+智慧化”的手段,從重資金、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)型運(yùn)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)向?yàn)樘峁┛焖倏蓮?fù)制的“技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”輕資產(chǎn)的平臺(tái)服務(wù)型運(yùn)營(yíng)模式;從領(lǐng)導(dǎo)的智慧到體系化的管理;從傳統(tǒng)水務(wù)到智慧水務(wù);從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式到平臺(tái)服務(wù)型運(yùn)營(yíng)模式;從企業(yè)自身到整合行業(yè)全價(jià)值鏈管理。
在運(yùn)營(yíng)方面,國(guó)禎環(huán)保進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精益化和數(shù)字化的發(fā)展,通過(guò)精益化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺(tái),以及智慧管網(wǎng)平臺(tái),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤,打造具有國(guó)禎特色的數(shù)字化、平臺(tái)化的智慧水務(wù)。
在創(chuàng)新方面,國(guó)禎環(huán)保逐步探索三個(gè)新模式:
一是從“分散”到“協(xié)同”的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的手段,打造從研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備制造到智慧運(yùn)營(yíng)的縱向全生命周期體系,以及面向廠站網(wǎng)河湖岸全業(yè)務(wù)的體系,最終將各業(yè)務(wù)板塊從分散發(fā)展轉(zhuǎn)變到一體化協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式。
二是從“治水”到“智水”的技術(shù)創(chuàng)新模式。開(kāi)創(chuàng)建立“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化”三核驅(qū)動(dòng),建立技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的體系保障,依托院士工作站、重大水專項(xiàng)、數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)室,強(qiáng)化前瞻性技術(shù)、系統(tǒng)性技術(shù)、研發(fā)與智慧水務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)。
三是從“共建”到“共贏”的合作創(chuàng)新模式。注重打造水務(wù)行業(yè)的整體解決方案,打造水務(wù)行業(yè)數(shù)字化、智慧化生態(tài)圈,從而建立標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐、專業(yè)化技術(shù)保障、平臺(tái)化服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)化全面協(xié)作的格局。
未來(lái)3-5年,水務(wù)行業(yè)將緊緊圍繞長(zhǎng)江流域大保護(hù)、黃河流域大保護(hù)兩條主線,一江一河、一南一北,同時(shí)并舉。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀、粵港澳大灣區(qū)均是國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略區(qū)域,在污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、“十四五”規(guī)劃等一系列政策推動(dòng)下,國(guó)禎環(huán)保將把握污水處理廠提標(biāo)改造、流域治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、工業(yè)廢水“第三方治理”的機(jī)會(huì)筑夢(mèng)騰飛。
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國(guó)禎環(huán)保針對(duì)不同規(guī)模、不同水質(zhì)要求的黑臭水體治理項(xiàng)目,提供整體解決方案及實(shí)施平臺(tái),并側(cè)重技術(shù)方案優(yōu)化和后期運(yùn)維,目前單體最大面積已達(dá)70萬(wàn)平米。
針對(duì)村鎮(zhèn)污水處理體量小、排放分散、水量水質(zhì)不穩(wěn)定、區(qū)域排放標(biāo)準(zhǔn)差異大等特點(diǎn),國(guó)禎環(huán)保推出多種工藝路線整體解決方案。方案結(jié)合最新的物聯(lián)網(wǎng)、智慧運(yùn)營(yíng)技術(shù),具有布置節(jié)約化、占地面積小、設(shè)備選型通用化、檢修維護(hù)成本低、運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化和智能化等特點(diǎn)。
工業(yè)廢水方面,國(guó)禎控股子公司麥王環(huán)境主要是做工業(yè)廢水處理的,涉及到的是石油化工、鋼鐵焦化、制藥食品等領(lǐng)域。
行業(yè)發(fā)展中的生態(tài)思維是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化的有效手段,水務(wù)行業(yè)目前已形成了眾多企業(yè)生態(tài)圈,國(guó)禎環(huán)保將繼續(xù)加強(qiáng)與生態(tài)圈內(nèi)其他企業(yè)的合作,互相促進(jìn),放大資源集聚效應(yīng),創(chuàng)新商業(yè)模式,共同推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,攜手共贏。