繼2010年之后，時隔十年，國禎環(huán)保強勢回歸“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜單，這也是國禎環(huán)保第五次獲此殊榮。在6月12日的“2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，國禎環(huán)保董事長李松珊帶來了企業(yè)發(fā)展方面的相關(guān)分享內(nèi)容。

　　李松珊介紹，在E20環(huán)境平臺共舉辦的17屆水業(yè)評選上，國禎環(huán)保是唯一一家至今仍在水務領(lǐng)域十大影響力榜單上的老牌民營企業(yè)，這其中的艱辛和付出實屬不易。回顧公司的發(fā)展歷程，她表示，國禎環(huán)保抓住了中國水業(yè)市場化進程的契機，是國內(nèi)最早一批參與市政水務行業(yè)市場化進程的民企，依托“四核+兩翼”的戰(zhàn)略，公司著力打造“技術(shù)+運營”核心優(yōu)勢，以市政污水、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)污水、水環(huán)境綜合治理為市場拓展方向，積極參與市場競爭，實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　以下為李松珊現(xiàn)場分享內(nèi)容：

行程萬里 不忘來路

　　一、抓住契機進入環(huán)保行業(yè)

　　國禎環(huán)保由李煒先生創(chuàng)建于1997年，2014年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前發(fā)展為擁有135個獨立核算主體，80余家分子公司，及擁有水務運營、環(huán)境工程、設(shè)備制造、管網(wǎng)、水環(huán)境、麥王環(huán)境、膜科技、設(shè)計研究院8大事業(yè)部，近三千人員工隊伍的專業(yè)環(huán)保集團。李松珊表示，一路走來，公司經(jīng)歷了各種困難和考驗。

　　2000年，國禎借助收購安徽中聯(lián)環(huán)保進入環(huán)保行業(yè);2001年公司敏銳抓住中國水業(yè)市場化進程的契機，成功中標我國首批BOT項目;2003年中標的合肥污水處理廠BOT項目，與國開行進行合作，采用特許經(jīng)營權(quán)的質(zhì)押方式進行貸款，這在當時是一個金融創(chuàng)新。

　　二、科技是第一生產(chǎn)力 著力打造“技術(shù)+運營”核心優(yōu)勢

　　有了長期運營的資產(chǎn)后，國禎環(huán)保很快認識到科技是第一生產(chǎn)力，隨即開始著力打造技術(shù)實力。公司2004年起積極承擔國家863課題，組建國禎設(shè)計研究院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年首次獲得華夏獎、建設(shè)科學技術(shù)獎;2009到2012年，兩次獲得國家科技進步二等獎;2019年開始主持國家科技重大課題并高分通過課題驗收。李松珊認為，現(xiàn)在屢屢提及的“技術(shù)+運營”，實際在當初就做了很多儲備，打下了非常好的基礎(chǔ)。

　　在污水處理廠技術(shù)改造達到一定階段的時候，國禎環(huán)保意識到實施廠網(wǎng)一體化勢在必行，于是在2011年正式建立廠網(wǎng)一體化運營的業(yè)務，當年中標深圳市龍崗區(qū)排水管網(wǎng)及泵站托管運營項目，長度超過一千公里。

　　李松珊說，國禎環(huán)保還是最早一批提供村鎮(zhèn)污水整體解決方案的環(huán)保公司。公司2013年以DBO模式中標環(huán)巢湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)項目。2015年，公司收購了挪威專業(yè)化的一體化小型污水設(shè)備制造企業(yè)，通過引進二次開發(fā)，形成自己獨特的村鎮(zhèn)一體化污水處理設(shè)備制造和研發(fā)能力，而這也成為國禎設(shè)備制造板塊的核心技術(shù)優(yōu)勢。

　　同年，國禎環(huán)保瞄準了工業(yè)廢水第三方治理帶來的工業(yè)污水的商機，收購了行業(yè)內(nèi)的麥王環(huán)境，補齊了的短板。2015年跟隨國家PPP的浪潮，國禎成為第一批參加PPP的環(huán)保公司，那之后的三年內(nèi)公司陸續(xù)中標了合肥小倉房等行業(yè)內(nèi)具有影響力的項目。

　　2017年，國禎環(huán)保引進美國的先進流域系統(tǒng)的管控理念，強調(diào)以污染源調(diào)查、空間數(shù)據(jù)庫、動態(tài)模型、智慧運維為核心，提供系統(tǒng)化和動態(tài)化的水環(huán)境解決方案。公司以這個技術(shù)為基礎(chǔ)，中標了安徽阜陽城區(qū)的水系PPP項目，并且在技術(shù)標上都是第一名。這個項目號稱用卡車拉標書，競爭異常激烈，中國水網(wǎng)曾就其做過系列報道，備受業(yè)界關(guān)注。

　　資本運作方面，國禎環(huán)保在2011年引進了世界五百強企業(yè)——日本丸紅公司成為公司的二股東，大大促進了公司治理結(jié)構(gòu)和管理的提升。2014年的上市又促使公司各項業(yè)務進入發(fā)展的第二個高峰。2017年，丸紅公司將股份轉(zhuǎn)讓給安徽省鐵路基金，這之后，國禎在資本方面實施了增發(fā)和激勵措施，逐漸具備了混合所有制的雛形。

　　李松珊表示，國禎23年的發(fā)展歷程表明，國禎環(huán)保是一個踏踏實實做事的專業(yè)化公司，也是一個勤勤懇懇積極進取的創(chuàng)新型公司。

　　三、不忘來路產(chǎn)業(yè)報國 積極承擔社會責任

　　2020年在新冠疫情的影響下，中國乃至整個世界遭遇了前所未有的困難和危機。國禎環(huán)保帶領(lǐng)廣大員工堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。在此期間，公司上下有效防御疫情，克服各種困難，尤其物流受阻、交通受限的困難，保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營，以確保今年的業(yè)績不受較大影響。李松珊表示，公司年度目標不變，根據(jù)一季度公報，公司受到的影響相對較小，正在力爭實現(xiàn)年度過半業(yè)績過半的目標。

　　在運營質(zhì)量和管理方面，國禎環(huán)保提出“雙零工程”——確保水質(zhì)達標零事故，員工健康零疫情。國禎環(huán)保有三千多名員工，在疫情期間，公司鄭重提出并履行了“雙零承諾”——不讓一位員工因為疫情離職(零離職)，不讓一位員工因為疫情降薪(零降薪)。

　　作為安徽省的知名企業(yè)，國禎環(huán)保積極承擔社會責任。依托國禎集團的黨委和國禎慈善基金會這兩大平臺，公司組織募捐了大量善款，并將其全部用于社區(qū)、醫(yī)院等社會一線的抗疫單位的物資救援和健康防疫。

二次創(chuàng)業(yè) 跨越發(fā)展

　　目前我國水務行業(yè)處于市場化改革階段，水務行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模化不足、區(qū)域格局明顯、行業(yè)集中度較低等特點，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，水務行業(yè)的市場化服務需求將逐步凸現(xiàn)出來。

　　李松珊認為，在未來幾年里，水務行業(yè)將發(fā)生一系列巨大的變革。而在這巨變時代，國禎環(huán)保將未雨綢繆，積極迎接挑戰(zhàn)，邁進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)跨越性發(fā)展。

　　一、行業(yè)轉(zhuǎn)型期 混改進行時

　　分析改革創(chuàng)新新變化的形勢，我國的社會經(jīng)濟文化各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。這些都為行業(yè)的發(fā)展帶來了重大的機遇，生態(tài)環(huán)境治理也呈現(xiàn)出外熱內(nèi)冷的新態(tài)勢。生態(tài)文明戰(zhàn)略及兩山論，對環(huán)境治理提出面向效果的更高要求。生態(tài)文明建設(shè)也正處于壓力疊加，負重前行的關(guān)鍵期，資本熱潮驟然退去與環(huán)保督察不斷加強的雙重壓力下，環(huán)保行業(yè)也進入了轉(zhuǎn)型的陣痛期。PPP項目進入規(guī)范發(fā)展的新階段，更加突出強調(diào)績效捆綁及約束，未來系統(tǒng)化、生態(tài)化和智慧化將成為生態(tài)環(huán)境治理的綱領(lǐng)性戰(zhàn)略。

 

現(xiàn)階段，水務行業(yè)的發(fā)展也進入了混改進行時。通過改革提高央企的創(chuàng)新力、競爭力和活力，同時也使民企資產(chǎn)獲得更好的投資機會。李松珊說，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，目前央企已有30余家進入水務行業(yè)，這正是順應了當下的“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)形勢。

　　二、提質(zhì)增效 跨越發(fā)展

　　水務企業(yè)正面臨技術(shù)升級換代，管理提質(zhì)增效，包括服務高效完善，以及設(shè)備更新和改擴建的機遇和挑戰(zhàn)。在這風險隱患多重交織的時代背景下，企業(yè)面臨著復雜殘酷的外部環(huán)境和嚴峻的金融環(huán)境，諸多矛盾疊加，風險隱患交匯，還有全球疫情爆發(fā)的影響，未來將機會與挑戰(zhàn)并存。

　　國禎集團和國禎環(huán)保借助著敏銳的戰(zhàn)略眼光，依托自身的格局理念的提升，以及運營技術(shù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，助力于國禎環(huán)保再次騰飛，為水務行業(yè)發(fā)展貢獻國禎的力量。

從“治水”到“智水” 創(chuàng)新探索新模式

　　國禎環(huán)保依據(jù)未來的發(fā)展方向，明確了“數(shù)字國禎、智慧水務”數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，將通過“數(shù)字化+智慧化”的手段，從重資金、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)型運營模式逐步轉(zhuǎn)向為提供快速可復制的“技術(shù)+運營”輕資產(chǎn)的平臺服務型運營模式;從領(lǐng)導的智慧到體系化的管理;從傳統(tǒng)水務到智慧水務;從傳統(tǒng)運營模式到平臺服務型運營模式;從企業(yè)自身到整合行業(yè)全價值鏈管理。

　　在運營方面，國禎環(huán)保進一步推進標準化、專業(yè)化、精益化和數(shù)字化的發(fā)展，通過精益化的運營平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺，以及智慧管網(wǎng)平臺，對各項指標實現(xiàn)實時跟蹤，打造具有國禎特色的數(shù)字化、平臺化的智慧水務。

　　在創(chuàng)新方面，國禎環(huán)保逐步探索三個新模式：

　　一是從“分散”到“協(xié)同”的業(yè)務創(chuàng)新模式。通過標準化、數(shù)字化的手段，打造從研發(fā)、設(shè)計、工程建設(shè)、裝備制造到智慧運營的縱向全生命周期體系，以及面向廠站網(wǎng)河湖岸全業(yè)務的體系，最終將各業(yè)務板塊從分散發(fā)展轉(zhuǎn)變到一體化協(xié)同發(fā)展的業(yè)務模式。

　　二是從“治水”到“智水”的技術(shù)創(chuàng)新模式。開創(chuàng)建立“標準化、專業(yè)化、數(shù)字化”三核驅(qū)動，建立技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的體系保障，依托院士工作站、重大水專項、數(shù)字模擬實驗室，強化前瞻性技術(shù)、系統(tǒng)性技術(shù)、研發(fā)與智慧水務領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)。

　　三是從“共建”到“共贏”的合作創(chuàng)新模式。注重打造水務行業(yè)的整體解決方案，打造水務行業(yè)數(shù)字化、智慧化生態(tài)圈，從而建立標準化體系支撐、專業(yè)化技術(shù)保障、平臺化服務能力和產(chǎn)業(yè)化全面協(xié)作的格局。

　　未來3-5年，水務行業(yè)將緊緊圍繞長江流域大保護、黃河流域大保護兩條主線，一江一河、一南一北，同時并舉。長江經(jīng)濟帶、京津冀、粵港澳大灣區(qū)均是國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略區(qū)域，在污染防治攻堅戰(zhàn)、“十四五”規(guī)劃等一系列政策推動下，國禎環(huán)保將把握污水處理廠提標改造、流域治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、工業(yè)廢水“第三方治理”的機會筑夢騰飛。

市政污水提質(zhì)增效項目：亳州市城區(qū)排水設(shè)施PPP項目

淮南黑臭水體水質(zhì)提升工程設(shè)計-采購-施工-運維(EPC+O)一體化項目

　　國禎環(huán)保針對不同規(guī)模、不同水質(zhì)要求的黑臭水體治理項目，提供整體解決方案及實施平臺，并側(cè)重技術(shù)方案優(yōu)化和后期運維，目前單體最大面積已達70萬平米。

　　針對村鎮(zhèn)污水處理體量小、排放分散、水量水質(zhì)不穩(wěn)定、區(qū)域排放標準差異大等特點，國禎環(huán)保推出多種工藝路線整體解決方案。方案結(jié)合最新的物聯(lián)網(wǎng)、智慧運營技術(shù)，具有布置節(jié)約化、占地面積小、設(shè)備選型通用化、檢修維護成本低、運營自動化和智能化等特點。

　　工業(yè)廢水方面，國禎控股子公司麥王環(huán)境主要是做工業(yè)廢水處理的，涉及到的是石油化工、鋼鐵焦化、制藥食品等領(lǐng)域。

　　行業(yè)發(fā)展中的生態(tài)思維是應對新形勢、新變化的有效手段，水務行業(yè)目前已形成了眾多企業(yè)生態(tài)圈，國禎環(huán)保將繼續(xù)加強與生態(tài)圈內(nèi)其他企業(yè)的合作，互相促進，放大資源集聚效應，創(chuàng)新商業(yè)模式，共同推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，攜手共贏。