國務(wù)院:放開建筑設(shè)計等領(lǐng)域外資準入限制
日前,國務(wù)院發(fā)布通知,針對擴大對外開放積極利用外資提出若干措施,其中,與工程建設(shè)行業(yè)相關(guān)的政策要點包括:
●放開建筑設(shè)計、評級服務(wù)等領(lǐng)域外資準入限制,推進交通運輸?shù)阮I(lǐng)域有序開放。
●鼓勵外商投資工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意、工程咨詢等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
●支持外資依法依規(guī)以特許經(jīng)營方式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括能源、交通、水利、環(huán)保、市政公用工程等。相關(guān)支持政策同等適用于外資特許經(jīng)營項目建設(shè)運營。
通知還要求,要進一步創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,促進內(nèi)外資企業(yè)公平參與我國標準化工作,進一步深化標準化工作改革,提高標準制修訂的透明度和開放度等。
國務(wù)院關(guān)于擴大對外開放
積極利用外資若干措施的通知
國發(fā)〔2017〕5號
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu):
利用外資是我國對外開放基本國策和開放型經(jīng)濟體制的重要組成部分,在經(jīng)濟發(fā)展和深化改革進程中發(fā)揮了積極作用。當前,全球跨國投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)新趨勢,我國經(jīng)濟深度融入世界經(jīng)濟,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),利用外資面臨新形勢新任務(wù)。為深入貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制的若干意見》,進一步積極利用外資,營造優(yōu)良營商環(huán)境,繼續(xù)深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革,降低制度性交易成本,實現(xiàn)互利共贏,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、進一步擴大對外開放
(一)以開放發(fā)展理念為指導,推動新一輪高水平對外開放。修訂《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》及相關(guān)政策法規(guī),放寬服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)等領(lǐng)域外資準入限制。支持外資參與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和海外人才在華創(chuàng)業(yè)發(fā)展。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部牽頭)
(二)服務(wù)業(yè)重點放寬銀行類金融機構(gòu)、證券公司、證券投資基金管理公司、期貨公司、保險機構(gòu)、保險中介機構(gòu)外資準入限制,放開會計審計、建筑設(shè)計、評級服務(wù)等領(lǐng)域外資準入限制,推進電信、互聯(lián)網(wǎng)、文化、教育、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域有序開放。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部牽頭,教育部、工業(yè)和信息化部、財政部、人力資源社會保障部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、文化部、人民銀行、新聞出版廣電總局、國家網(wǎng)信辦、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責分工負責)
(三)制造業(yè)重點取消軌道交通設(shè)備制造、摩托車制造、燃料乙醇生產(chǎn)、油脂加工等領(lǐng)域外資準入限制。采礦業(yè)放寬油頁巖、油砂、頁巖氣等非常規(guī)油氣以及礦產(chǎn)資源領(lǐng)域外資準入限制。石油、天然氣領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖坑蓪徟聘臑閭浒钢。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部牽頭,工業(yè)和信息化部、國土資源部、國家糧食局、國家能源局等按職責分工負責)
(四)外商投資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)同等適用“中國制造2025”戰(zhàn)略政策措施。鼓勵外商投資高端制造、智能制造、綠色制造等,以及工業(yè)設(shè)計和創(chuàng)意、工程咨詢、現(xiàn)代物流、檢驗檢測認證等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。(國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、質(zhì)檢總局等按職責分工負責)
(五)支持外資依法依規(guī)以特許經(jīng)營方式參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括能源、交通、水利、環(huán)保、市政公用工程等。相關(guān)支持政策同等適用于外資特許經(jīng)營項目建設(shè)運營。(國家發(fā)展改革委、財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、水利部、人民銀行等按職責分工負責)
(六)支持內(nèi)外資企業(yè)、科研機構(gòu)開展研發(fā)合作。支持外商投資企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心,申報設(shè)立博士后科研工作站。根據(jù)對等原則,允許外商投資企業(yè)參與承擔國家科技計劃項目。外商投資企業(yè)同等適用研發(fā)費用加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)中心等優(yōu)惠政策。(國家發(fā)展改革委、科技部、財政部、人力資源社會保障部、商務(wù)部、稅務(wù)總局等按職責分工負責)
(七)支持海外高層次人才在華創(chuàng)業(yè)發(fā)展。對持有外國人永久居留證的外籍高層次人才創(chuàng)辦科技型企業(yè),給予中國籍公民同等待遇。對外籍高層次人才及其外籍配偶、子女申請辦理多次簽證或者居留證件的,依法依規(guī)提供便利。(科技部、公安部、人力資源社會保障部、國家外專局等按職責分工負責)
二、進一步創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
(八)各部門制定外資政策,要按照《國務(wù)院關(guān)于在市場體系建設(shè)中建立公平競爭審查制度的意見》(國發(fā)〔2016〕34號)規(guī)定進行公平競爭審查,原則上應公開征求意見,重要事項要報請國務(wù)院批準。各地區(qū)各部門要嚴格貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī),確保政策法規(guī)執(zhí)行的一致性,不得擅自增加對外商投資企業(yè)的限制。(各省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院部門按職責分工負責)
(九)除法律法規(guī)有明確規(guī)定或確需境外投資者提供信息外,有關(guān)部門要按照內(nèi)外資企業(yè)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時限的原則,審核外商投資企業(yè)業(yè)務(wù)牌照和資質(zhì)申請,促進內(nèi)外資企業(yè)一視同仁、公平競爭。(各省、自治區(qū)、直轄市人民政府和國務(wù)院有關(guān)部門按職責分工負責)
(十)促進內(nèi)外資企業(yè)公平參與我國標準化工作。進一步深化標準化工作改革,提高標準制修訂的透明度和開放度。推進標準制修訂全過程信息公開,強化標準制修訂過程中的信息共享和社會監(jiān)督。(國家標準委牽頭)
(十一)深化政府采購改革,堅持公開透明、公平競爭原則,依法依規(guī)對外商投資企業(yè)在我國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品一視同仁、平等對待,促進內(nèi)外資企業(yè)公平參與政府采購招投標。(財政部牽頭)
(十二)依法依規(guī)嚴格保護外商投資企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。健全知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法機制,加強知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法、維權(quán)援助和仲裁調(diào)解工作。加強知識產(chǎn)權(quán)對外合作機制建設(shè),推動相關(guān)國際組織在我國設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)仲裁和調(diào)解分中心。(商務(wù)部、工商總局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家版權(quán)局等按職責分工負責)
(十三)支持外商投資企業(yè)拓寬融資渠道。外商投資企業(yè)可以依法依規(guī)在主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板上市,在新三板掛牌,以及發(fā)行企業(yè)債券、公司債券、可轉(zhuǎn)換債券和運用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具進行融資。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、人民銀行、證監(jiān)會等按職責分工負責)
(十四)深化外商投資企業(yè)注冊資本制度改革。除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外,取消外商投資公司的最低注冊資本要求,落實內(nèi)外資企業(yè)統(tǒng)一的注冊資本制度。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、工商總局等按職責分工負責)
三、進一步加強吸引外資工作
(十五)各地區(qū)要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,結(jié)合地方實際,積極開展投資促進活動。允許地方政府在法定權(quán)限范圍內(nèi)制定出臺招商引資優(yōu)惠政策,支持對就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新貢獻大的項目,降低企業(yè)投資和運營成本,依法保護外商投資企業(yè)及其投資者權(quán)益,營造良好的投資環(huán)境。(各省、自治區(qū)、直轄市人民政府按職責分工負責)
(十六)支持中西部地區(qū)、東北地區(qū)承接外資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。修訂《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》,擴大中西部地區(qū)、東北地區(qū)鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)范圍。對符合條件的西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)外商投資企業(yè)實行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。向中西部地區(qū)、東北地區(qū)轉(zhuǎn)移的外商投資企業(yè)享受國家支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與加工貿(mào)易的資金、土地等優(yōu)惠政策。對東部地區(qū)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)、東北地區(qū)的,人力資源社會保障部門要依申請及時辦理社會保險異地轉(zhuǎn)移接續(xù)。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部牽頭,工業(yè)和信息化部、財政部、人力資源社會保障部、國土資源部、稅務(wù)總局等按職責分工負責)
(十七)支持外商投資項目用地。外商投資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)同等適用相關(guān)用地政策。繼續(xù)對集約用地的鼓勵類外商投資工業(yè)項目優(yōu)先供應土地,在確定土地出讓底價時可按不低于所在地土地等別相對應全國工業(yè)用地出讓最低價標準的70%執(zhí)行。(國土資源部牽頭)
(十八)推進外資跨國公司本外幣資金集中運營管理改革。積極吸引跨國公司在我國設(shè)立地區(qū)總部和采購中心、結(jié)算中心等功能性機構(gòu),允許外資跨國公司開展本外幣資金集中運營,促進資金雙向流動,提高資金使用效率和投資便利化水平。(人民銀行、國家外匯局等按職責分工負責)
(十九)完善外商投資企業(yè)外債管理制度。統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)外債管理,改進企業(yè)外匯管理,提高外商投資企業(yè)境外融資能力和便利度。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、人民銀行、國家外匯局等按職責分工負責)
(二十)深化外商投資管理體制改革。推進對外商投資全面實施準入前國民待遇加負面清單管理模式,簡化外商投資項目管理程序和外商投資企業(yè)設(shè)立、變更管理程序。推進審批環(huán)節(jié)并聯(lián)辦理,縮短海關(guān)登記、申領(lǐng)發(fā)票等環(huán)節(jié)辦理時間。加大電子政務(wù)建設(shè)力度,推行一口受理、限時辦結(jié)、進度可查詢,提升外商投資管理信息化水平。推進自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè),在更大范圍推廣復制經(jīng)驗。(國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、工商總局等按職責分工負責)
各地區(qū)、各部門要充分認識新形勢下做好利用外資工作的重要意義,高度重視,主動作為,強化責任,密切協(xié)作,國家發(fā)展改革委、商務(wù)部要會同有關(guān)部門加強督促檢查,確保各項政策措施落到實處。結(jié)合各項政策措施實施,大力創(chuàng)造更加開放、便利、透明的營商環(huán)境,積極吸引外商投資以及先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,穩(wěn)定外商投資規(guī)模和速度,提高利用外資水平和質(zhì)量,著力推動新一輪高水平對外開放,以開放促改革、促發(fā)展。
國務(wù)院
2017年1月12日
來源:中國勘察設(shè)計雜志 勘察設(shè)計前沿
設(shè)計院們,再不轉(zhuǎn)型就晚了!
小7:上個世紀,國內(nèi)設(shè)計院基本都采取的是直線職能模式;進入新世紀后,很多設(shè)計企業(yè)都提出了向“國際工程(咨詢)公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路。從行業(yè)價值鏈的角度來看,這種轉(zhuǎn)變讓設(shè)計院實現(xiàn)了只做價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。
無論這種轉(zhuǎn)變是主動的,還是被動的,設(shè)計企業(yè)都開始融入工程項目的全價值鏈,這意味著什么呢?意味著我們不僅僅需要設(shè)計院的傳統(tǒng)核心能力——設(shè)計人才與技術(shù)積累,考驗技術(shù)人員的技術(shù)能力;而且需要培植工程公司的核心能力——項目管理人才與工程經(jīng)驗積累,考驗資源整合能力。今天我就從以下幾個點來具體分析探討,歡迎設(shè)計院的朋友們點評指導,不足之處請海涵!(文 | 高登項目管理)
1、設(shè)計的專業(yè)范圍在變化
傳統(tǒng)工程活動覆蓋的專業(yè),如工藝、管道、電儀、土建、設(shè)備等,隨著技術(shù)的進步和新材料、新技術(shù)的出現(xiàn),學科交叉、專業(yè)融合,各專業(yè)原先的界面變得模糊起來,新專業(yè)的設(shè)置和原有專業(yè)范圍的重新定義提到了議事日程。
2、專業(yè)的設(shè)計深度在變化
隨著工程項目對功能、安全、環(huán)境、質(zhì)量和風險價值綜效概念的出現(xiàn),一些新的過程技術(shù)被引入,越來越要求設(shè)計的精細化、定量化。
3、設(shè)計不再局限于工程過程活動范疇
工程項目的全過程活動,特別是對EPC過程的目標、范圍、組織、資源、分工、時間、費用、質(zhì)量、風險、溝通、信息、沖突等項目管理過程如何策劃,實際上也是設(shè)計的過程活動,而產(chǎn)生的計劃就是其設(shè)計的結(jié)果。因此,項目管理涉及的專業(yè)(計劃工程師、費用估算工程師、項目協(xié)調(diào)工程師)也凸現(xiàn)設(shè)立和強化的必要性。
4、設(shè)計的過程在變化
設(shè)計必須伴隨著工程和項目管理貫穿于項目的整個過程,而不是傳統(tǒng)意義上的三段式。工程和項目過程中應遵循“設(shè)計(計劃)實施修正再設(shè)計(計劃)……”循環(huán)。
5、設(shè)計的方式在變化
從圖板到CAD,CAE(2D),花了幾十年,從(2D)到(3D)只有幾年。工程、設(shè)計本身的技術(shù)進步,勢必影響到傳統(tǒng)的工作模式。本來首尾相接的工作程序,隨著信息傳遞方式的改變可以平行開展了;本來要靠個體的經(jīng)驗和眼光控制的質(zhì)量活動,隨著軟件功能的發(fā)展可以在計算機系統(tǒng)中準確無誤地完成;本來由單一專業(yè)進行的工作,需要多專業(yè)協(xié)同才能完成了。特別是三維技術(shù)的出現(xiàn),傳統(tǒng)的設(shè)、校、審過程變得沒有特別的意義了,代之而起的是30%、60%、90%多專業(yè)協(xié)同審查;模擬技術(shù)、仿真技術(shù)的廣泛使用,工程項目的設(shè)計重心越來越前移,F(xiàn)ront End Phase的設(shè)計和工程活動的比重在加大; 模塊化設(shè)計和制造的條件已經(jīng)具備,隨之相關(guān)的技術(shù)標準也將作相應的調(diào)整。技術(shù)進步必將帶來工程建設(shè)新的革命。
1、設(shè)計項目管理是適應設(shè)計院市場發(fā)展的需要
首先是“狼文化”是社會發(fā)展的必然: 科技創(chuàng)新帶來了一系列的革命性變化,客戶的個性化需求,導致了產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期短、產(chǎn)品大規(guī)模到小規(guī)模、傳統(tǒng)運作日趨項目化。
第二是國家相關(guān)部委及工程設(shè)計與總承包管理規(guī)范積極倡導項目管理:《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》》(GB/T 50326-2006)、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/T50358-2005)等。
第三是客戶的需求響應以及滿意度要求:外部環(huán)境變化快且影響因素多,導致客戶需求變化頻繁,技術(shù)(設(shè)計、工藝、材料)要求高,這對我們企業(yè)的經(jīng)營和項目管理要求難度加大,設(shè)計項目不僅要考慮國家及行業(yè)規(guī)范、標準、安全和質(zhì)量,還要在合同、進度、費用、人力資源及分包外協(xié)單位等方面加強管理和控制。
2、設(shè)計項目管理是設(shè)計院設(shè)計業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的需要:彌補人力資源不足,激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率。
一方面,人力資源社會有效供給不足。設(shè)計院發(fā)展對人才的需求遠高于社會對于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),從而產(chǎn)生專業(yè)技術(shù)人才社會供給不足的問題。另一方面,弱矩陣式項目管理下往往采取“大鍋飯”的分配方式,平均主義較為嚴重,影響現(xiàn)有人力資源效率的發(fā)揮。設(shè)計業(yè)務(wù)中推行強矩陣式項目管理,不僅能促進專業(yè)技術(shù)人員的積極性,擠壓“窩工”,進一步擴大設(shè)計產(chǎn)能;而且能優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),建立技術(shù)、管理、商務(wù)多元交叉的高效組合,提高生產(chǎn)效率。
3、設(shè)計項目管理是設(shè)計院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
工程總承包(EPC)、項目管理總承包(PMC)以及投融資(BT、BOT等)等設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。設(shè)計項目管理是工程總承包的基礎(chǔ),是實現(xiàn)PMC、BT/BOT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的核心能力。
1、全員的觀念轉(zhuǎn)變
首先是領(lǐng)導層:要具有不進則退的意識,同時要具有務(wù)必抓住機遇的勇氣和決心。特別要強調(diào):要從突出設(shè)計服務(wù)向提供EPC服務(wù)的功能轉(zhuǎn)變;要從單純講究技術(shù)規(guī)范向權(quán)衡技術(shù)經(jīng)濟并舉轉(zhuǎn)變;要從簡單強調(diào)設(shè)計周期和順序向以設(shè)計為龍頭,實現(xiàn)設(shè)計與采購、施工進行交叉作業(yè)轉(zhuǎn)變。把過去我們習慣的直線職能式模式,轉(zhuǎn)變到項目矩陣管理模式。
管理層:具備高層領(lǐng)導的胸懷和氣魄,釋放業(yè)績考核權(quán)利,承擔基礎(chǔ)建設(shè)的重任,甘當幕后無名英雄。
職能經(jīng)理最關(guān)鍵的職能:培養(yǎng)合格的人力資源,制定有效的技術(shù)規(guī)范與標準,評審技術(shù)方案、注重專業(yè)積累、總結(jié)和創(chuàng)新。
設(shè)計人員:“轉(zhuǎn)型”是設(shè)計院實現(xiàn)企業(yè)和員工價值最大化的必然選擇總承包項目往往工期緊、設(shè)計深度與優(yōu)化要求高、設(shè)計人員的責任大、需要版次設(shè)計等,所以很多設(shè)計人員對總承包項目有抵觸情緒,寧可做單純的設(shè)計工作,也不愿做總承包項目設(shè)計。設(shè)計人員缺乏向上、下游拓展知識面的主動性和動力,很難有效開展技術(shù)與經(jīng)濟權(quán)衡比較的設(shè)計理念。
光靠搞設(shè)計實現(xiàn)不了價值最大化。以某部屬設(shè)計院人均經(jīng)營收入為例,2001年人均經(jīng)營收入是5萬元,而2009年人均營業(yè)額是180多萬,之所以發(fā)展這么快,就是因為我們一直在推進“轉(zhuǎn)型”。在實現(xiàn)設(shè)計院價值最大化的同時惠及員工,因為設(shè)計院價值最大化是員工價值最大化的加和體現(xiàn),員工價值得不到有效發(fā)揮,設(shè)計院的價值也無法實現(xiàn)。
從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理到現(xiàn)代項目管理,需要全體人員轉(zhuǎn)變觀念。但是,轉(zhuǎn)變觀念說起來容易做起來難,因為利益格局發(fā)生了變化,以行政管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾頌橹,往往責?quán)利落實不到位。
2、人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量補充
人才缺乏是設(shè)計院與工程公司之間存在較大差距的重要因素。設(shè)計院往往是培養(yǎng)了一大批技術(shù)專家,但相對來說忽略對管理人才的培養(yǎng),特別是忽略項目管理人才隊伍的建設(shè)。大型國內(nèi)、國際承包商都擁有一大批具有技術(shù)背景且熟悉工程管理、掌握工程商務(wù)運作規(guī)則、熟悉法律法規(guī)和市場環(huán)境的人才隊伍,而轉(zhuǎn)型企業(yè)往往缺乏上述人才。
首先是缺乏知識面寬、管理素質(zhì)高的復合型、職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍。大多數(shù)項目經(jīng)理還停留在技術(shù)專家或行政領(lǐng)導的角色上,缺乏系統(tǒng)的指導、管理項目的綜合能力。
第二是缺乏系統(tǒng)化、高水平的項目管理專業(yè)人才隊伍。尤其缺乏熟悉項目運作規(guī)則的合同管理、法律、造價管理和工程財務(wù)管理人員,計劃工程師、投資控制工程師、物資采購及管理工程師、風險和保險專家、索賠專家等。
3、基礎(chǔ)管理強化
第一是組織變革與績效考核: 組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式、項目管理體系、利益分配等。
第二是建立WBS字典,統(tǒng)一編碼體系。
WBS是成功集成和控制項目的先決條件,是集中注意力在項目目標,是明確責任和提供識別(位置/交付成果/核算等)。
第三是定額(工時和材料等)。
第四是建立項目管理信息化平臺。
1、項目分級分級——院、部/處/分院/事業(yè)部/所、項目組三級,必要時還可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型進行項目分類。
2、以特大型、大型復雜項目為試點。
3、以現(xiàn)場經(jīng)理為培養(yǎng)的突破口。
4、成立項目部。
5、建立新型績效考核和分配機制。
6、以高層和中層骨干為培訓對象,建立公司的項目管理平臺。
7、不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升項目管理水平。
來源:化工707 water8848