當前環(huán)境產業(yè)發(fā)展日益火爆，眾多企業(yè)都在爭搶市場先機，“科技”、“研發(fā)”、“創(chuàng)新”、“資本”等熱詞也紛紛成為企業(yè)的宣傳標語，但是在藍德環(huán)�？萍技瘓F股份有限公司(股票代碼：藍德環(huán)保，834141)董事長施軍營看來，研發(fā)創(chuàng)新、搶占市場、對接資本等原就是企業(yè)立身之本：“做環(huán)保是我們選擇的‘吃飯家伙’，投入激情與精力去發(fā)展，是企業(yè)的生存需求，這些都是企業(yè)發(fā)展的正常過程。”

藍德環(huán)�？萍技瘓F股份有限公司董事長 施軍營

藍德環(huán)保，成立于2004 年，是一家以提供城鄉(xiāng)垃圾綜合處理解決方案和裝備制造為主的高新技術企業(yè)，經過12 年的發(fā)展，已經成為國內垃圾綜合處理和滲濾液處理的佼佼者，也是國內主要的垃圾處理裝備制造商。藍德環(huán)保在2015 年底順利掛牌新三板，又在2016 年2 月成功入駐加拿大溫哥華，成為中國環(huán)保圈為數不多的“走出去”的企業(yè)之一。當被問及企業(yè)如何獲得這樣的發(fā)展業(yè)績?施軍營很平靜地回答：“我們只是想到了，就去努力做到了。”

在施軍營眼中，環(huán)境產業(yè)為社會發(fā)展解決環(huán)境問題，企業(yè)就在解決問題中生存，之所以能夠蘊藏巨大的潛力成為小而美的企業(yè)，因為企業(yè)發(fā)展本身就是一個創(chuàng)新、創(chuàng)造的過程。

技術是藍德環(huán)保永續(xù)的核心

“我們是以技術優(yōu)勢來帶動企業(yè)在其他方面的競爭，技術是藍德環(huán)保一個永續(xù)的核心。如果要談企業(yè)文化，追求技術進步，不斷創(chuàng)新就是其中最主要的一點，藍德環(huán)保成立之初，設置的第一個部門就是研發(fā)部。”施軍營回憶企業(yè)的發(fā)展歷程，“我們一直對技術的進步有很直接、很敏銳的感覺和判斷。”藍德環(huán)保一直都很清楚自己的技術在全球處于怎樣的地位，所以在“走進北美”的戰(zhàn)略選擇上，施軍營很有把握：“我們沒有什么懷疑或者疑問，我們一直知道我們比他們先進。”

入駐加拿大是一個過程，在十幾次考察之后，施軍營發(fā)現北美2015 年開始進行垃圾分類，尤其廚余垃圾的分類處理，在技術上，門檻和障礙同樣存在;如果以歐洲技術為標準，藍德環(huán)保的有機垃圾處理技術工藝上略微先進，自控上稍有落后，整體上技術水準與歐美持平。“對比之后，我覺得，藍德環(huán)保的技術在北美還有幾年的優(yōu)勢，在那里有一定的市場競爭力，這次走進北美，藍德環(huán)保與北美企業(yè)相比，主要的技術優(yōu)勢就是在有機垃圾的處理上。”

對于有機垃圾處理技術，施軍營很自信：“經過十幾年的努力，藍德環(huán)保創(chuàng)造也積累了一些比較獨特的技術優(yōu)勢�？陀^來講，我們是國內第一個解決了有機垃圾、混合垃圾分選的公司，也是國內目前第一個實現了垃圾分類+ 廚余垃圾處理項目連續(xù)運行的企業(yè)。這應該對整個行業(yè)而言都具有一定的意義。”藍德環(huán)保的混合垃圾的自動化處理技術在全球都具有一定的競爭力，施軍營認為，垃圾分選、厭氧發(fā)酵、沼氣提純等幾項技術在全球范圍的領先優(yōu)勢是藍德環(huán)保走進北美的重要依仗。

一直在創(chuàng)新的領域競爭

“藍德環(huán)保從最早做滲濾液到餐廚垃圾，再到垃圾分類，一直在做最新的課題，我們一直在關注社會矛盾最強的聚焦點，而且要爭取第一個取得突破。”施軍營將企業(yè)的狀態(tài)概括為一句話——藍德環(huán)保一直在創(chuàng)新的領域競爭。“我們做到了第一個把垃圾處理整條產業(yè)鏈從源頭分類到終端處置打通，這都依賴于技術進步，包括自動分選技術、厭氧技術、沼氣技術等多種技術的進步，以及各種技術的整合，目前藍德環(huán)保已經在有機垃圾自處理領域形成了巨大優(yōu)勢。”他又是一句話概括——“我現在有把握處理任何種類的混合有機垃圾。”

施軍營在加拿大展會發(fā)表演講

藍德環(huán)保的技術裝備都來自于企業(yè)自身的研發(fā)和制造，在行業(yè)內項目裝備的自給率相對較高，面對當前國內環(huán)保行業(yè)裝備制造能力不足的情況，施軍營不會擔心環(huán)保設備“想買買不到”的窘境。“研發(fā)、制造就是藍德環(huán)保產業(yè)鏈的重要組成部分，所以我們還是一個以研發(fā)帶動裝備制造的企業(yè)。”談“工藝系統(tǒng)”時，施軍營強調，藍德環(huán)保不以純粹的購買來打造工藝系統(tǒng)，完全可以做到自主制造，“我們會發(fā)現問題，找到問題核心，然后畫出圖紙，最后把設備制造出來，去做實驗，做完實驗，再應用到現場，這是我們的發(fā)展模式。”

施軍營談創(chuàng)新提到了一組數字——已有技術積累一百多項，研發(fā)課題約四十項，每年新增專利三十多項。“目前在固體廢棄物處理處置方面研發(fā)題目比較多，有一些新的題目可能獲得全國性突破，有些則可能全球領先。”在持續(xù)的技術、研發(fā)、資金投入之下，施軍營把成敗看得很“平”：“創(chuàng)新本身就是一個高風險作業(yè)，它往往意味著巨大的代價和風險，但是這就是藍德環(huán)保的日常，也是我們賴以生存和發(fā)展的基礎。”

藍德環(huán)保的廣西南寧餐廚廢棄物和無害化處理廠BOT 項目是“2015 年中國城市環(huán)境衛(wèi)生協會餐廚專業(yè)委員會年會”上被介紹的優(yōu)秀案例，被看作南寧餐廚項目系統(tǒng)高效的收運體系與成熟的處理工藝的典型代表，獲得了廣泛認可與贊許，對此，施軍營認為，是時間的積累讓藍德環(huán)保在這里經歷了足夠多的問題，在以創(chuàng)新為日常的企業(yè)氛圍中，通過不斷研發(fā)逐一解決了這些問題，所以就形成了項目現在的成熟狀態(tài)，“積累比較早，積累比較多，僅此而已，也沒有什么特殊的。”

希望在自己的垃圾場

舉辦當代藝術展

“環(huán)境問題本身就是一個當代藝術關注的焦點，”施軍營認為，“作為一個產業(yè)發(fā)展最終的高峰或制高點，在我們不可輕易超越的那部分，它要有精神的內容，這個‘精神的內容’，我們現在就把它定位在藝術的角度。”施軍營很平靜地道出一個決定，但是足以讓聽者不平靜——“今年，我們可能會策劃環(huán)境藝術展。”

對于筆者的驚訝，施軍營似乎早有預料，他也很樂于在驚訝的氛圍中闡述創(chuàng)意：“藝術就是不斷創(chuàng)新，要永遠在創(chuàng)造的最前端，而我們也是在做創(chuàng)造，只不過是在做環(huán)保技術的創(chuàng)造，這兩者的契合度就在此。”他笑談，大家應該都希望把工作、生活的地方做的賞心悅目一點，所以藍德環(huán)保希望在自己的垃圾場舉辦當代藝術展，為什么不呢?不臟、不臭也不丑，各方面條件都滿足辦展的要求，藍德環(huán)保只是要玉成其美而已。

“我認為環(huán)境最高的境界是進入藝術角度，所以藍德環(huán)保在尋求企業(yè)發(fā)展的制高點時要把環(huán)境和藝術結合起來。”施軍營談創(chuàng)新、談企業(yè)時思考得很遠：“技術創(chuàng)新是會被超越的，我們希望尋求一個不易被超越的領域，所以要嘗試環(huán)境和藝術的結合。我們希望尋求到一個無極限的領域，希望能在一個充滿創(chuàng)造的領域發(fā)展。”黑格爾的美學中“美是理念的感性顯現”在藍德環(huán)保的創(chuàng)新發(fā)展中就是如此彰顯，環(huán)境產業(yè)的理念就是要以感官的享受來表達，施軍營進一步表示：“我們認為，從美學角度看，花盆是對園林綠化最大的破壞。”藍德環(huán)保的創(chuàng)新目標就是要讓環(huán)境回歸本來的狀態(tài)，自然不羈是他們的環(huán)境美學。

心歸大地，追求穩(wěn)健發(fā)展

環(huán)保，正是興趣所在

對于環(huán)保，施軍營怎么聊都有一種“根本停不下來”的感覺。

金融領域科班出身的高材生對環(huán)保有如此熱忱，施軍營的跨界也頗為別具一格。2002 年，施軍營已經從中國人民大學會計專業(yè)畢業(yè)多年，在廣西南寧的一次出差中偶然參加了一個環(huán)保項目投標會，“突然發(fā)現原來垃圾處理這個行當好像很有深度，當時開始認真地了解這個行業(yè)，而后很快就決定要進入這個圈子。”

施軍營認為，垃圾處理會有龐大的發(fā)展空間，其中有很多關乎社會發(fā)展的課題有待解決，“這正好是我們的興趣所在。”

“藍德，就是英文的land，是土地的意思，”施軍營對環(huán)保的興趣其實是有一種深埋在他心底的情懷在推動——他出身中原的農村，與大地有與生俱來的情分，“我跟土地的感情是先天的，一直喜歡土地的概念。”而這份情懷是融入到施軍營的環(huán)保事業(yè)中的，他要用最真實的東西回報大地：“我沒有座右銘，我們只相信自己的努力，相信自己的創(chuàng)新創(chuàng)造，實踐出來的東西是最真實的。”藍德環(huán)保不僅要扎扎實實地不斷研發(fā)創(chuàng)新，還要對接資本市場，尋找合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展尋找最合適的發(fā)展空間，不論是走出去還是扎根國內，他都要力求企業(yè)獲得穩(wěn)定、扎實的發(fā)展，用藍德環(huán)保員工們的話說：“對于環(huán)保事業(yè)，他是帶有熱愛的那種感覺。”

穩(wěn)健發(fā)展，冷靜選擇最有利的發(fā)展模式

聊企業(yè)，施軍營的思考中總會隱現一種對“穩(wěn)健發(fā)展”的追求。

從研發(fā)創(chuàng)新，到走出國門，再到未來的藝術訴求，藍德環(huán)保都是在力求穩(wěn)中求勝，尤其對于近期走進北美的舉措，施軍營坦言，不僅是因為商機驅動、技術優(yōu)勢護航，而是在全球化趨勢之下，希望尋求一個安全的發(fā)展環(huán)境。在PPP 發(fā)展如火如荼的今天，施軍營表示：“當每個縣都有幾十個億拿出來做PPP 的時候，那么三年以后社會是不是能夠為現在買單?我們沒有太大把握。”所以，藍德環(huán)保選擇謹慎地在國內發(fā)展布局，果斷地邁出國門尋找空間，就像對待資本的態(tài)度一樣，雖然藍德環(huán)保對接資本市場很順利，但是在權衡利弊之后，還是會冷靜選擇最有利的模式。

藍德環(huán)保施軍營：創(chuàng)新詮釋環(huán)境產業(yè)新美學