“企業(yè)家的使命，就是在特定行業(yè)，整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造客戶。并在此過程中尊重、發(fā)掘、成就人的價值。未來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上還是要靠企業(yè)，靠市場，靠企業(yè)家的創(chuàng)新精神去勾畫完成，去把這個社會對生態(tài)環(huán)境巨大的需求轉化為市場，轉化為經(jīng)濟發(fā)展的動力。”

恰逢“2016年環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”系列活動開展之際，江蘇（宜興）環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術研究院與黑馬學吧聯(lián)合舉辦了一場大賽導師許國棟先生的大咖網(wǎng)絡直播秀，這是許先生的首場直播秀，旨在與環(huán)保創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者一起分享、探討、前瞻未來十年環(huán)保產(chǎn)業(yè)的樣子。文章根據(jù)許國棟先生直播視頻整理。

/預判一/——環(huán)境大建設

未來十年，環(huán)境大建設可能是需要大家共同詮釋的一個話題。

環(huán)境之路分為幾個階段，第一個階段是污染治理，讓污染物不要排放到環(huán)境中去；第二個階段是環(huán)境修復，是把已經(jīng)進入環(huán)境的污染物去除掉，使環(huán)境處于一個安全、可持續(xù)的水平；第三個階段是環(huán)境建設。

我們?nèi)祟惡玫纳�存、生產(chǎn)、生活環(huán)境，絕不是原生環(huán)境的延續(xù)，而在很大程度上需要我們通過建設和創(chuàng)造出一個適合人類居住的安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境。雖然這些階段可能是交叉的，并非割裂的、獨立的，但大體來說，目前我國已經(jīng)進入到環(huán)境建設時代�；�于我們國家的政府行動比較大，鋪開的面也比較廣，參與的人群也很多，所以我就給環(huán)境建設加了一個“大”字，叫“環(huán)境大建設”。

那么，這個時代有什么特征呢？大體上來說，治理、削減污染物、修復、建設、創(chuàng)造等幾種行為將會并存，具有綜合性和技術性。這么說可能比較概念化，舉個例子，比如，黑臭水體治理包括排放口治理，污染物削減，水體恢復、清淤，以及可持續(xù)等，除此以外，還會涉及一些很重要的方面，比如水系整體處理，生態(tài)景觀建設等，因為生態(tài)景觀建設為人服務，因此建設過程中需要考慮景觀跟人的親和性和可進入性，休閑性，那么細想之下，這些事情是非常綜合和復雜的，這種形態(tài)就是典型的環(huán)境大建設。

區(qū)域制、海綿城市等都是環(huán)境大建設的內(nèi)容，是一樣的概念，它們都是在去除、在更改、在添加、在重新規(guī)劃、在重新設計、在重新創(chuàng)造，我想未來十年或者更長的時間，這種形態(tài)將會在我們國家持續(xù)下去。

在環(huán)境大建設形態(tài)下，與產(chǎn)業(yè)有幾個結合點，一是環(huán)境大建設的模式一般以PPP形式為主，承擔這種環(huán)境大建設的主體單位通常都是國企，資金使用量很大，盤子很大，持續(xù)時間很長。

這種模式有一個特點，業(yè)主功能模糊不清，就是誰在給誰花錢，誰在給誰辦事模糊不清，這都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。在這個過程當中，大家可以思考我們能做什么，或者能做出怎樣的改變。比如在環(huán)境大建設中，非常缺少設計規(guī)劃人才、綜合性人才，非常缺少生態(tài)景觀和污染物治理的結合，非常缺少在環(huán)境方面有創(chuàng)造力的人才。二是在大建設中，確實會用到很多各式各樣的產(chǎn)品，比如大家知道的傳統(tǒng)治理以及雨水的設備等，還有很多大家不太注意的產(chǎn)品，比如植物，花花草草等一些帶生態(tài)功能而特定培養(yǎng)的植物，它們的生產(chǎn)、銷售、培植、維護等，這些都是新的業(yè)態(tài)。

上面講到的業(yè)主功能模糊不清，會給很多企業(yè)帶來壓力，由于忽視質(zhì)量和長遠效益，使得一些具體的供應商面臨更大的壓力，他可能會在乎便宜的價格，而非長遠的利益，這些都是大建設時代的一個特征。一言以蔽之，未來十年，環(huán)境大建設可能是需要大家共同詮釋的一個話題。

/預判二/——技術與產(chǎn)品

簡單說，未來十年，是技術與產(chǎn)品大發(fā)展的時代。

首先，要搞清楚技術與產(chǎn)品發(fā)展與什么對應，與之相對應的是服務業(yè)。過去十幾年，我們發(fā)展的主流是服務業(yè)，而不是技術產(chǎn)品，兩者的特征非常鮮明。技術產(chǎn)品的特征是可以遠距離銷售，服務業(yè)特征是必須近距離面對和服務客戶，必須跟客戶黏在一起發(fā)展，所以過去的EPC，運營管理等，都是典型服務業(yè)。過去十幾年是服務業(yè)充分發(fā)展的十幾年，所以發(fā)展的主要標志，主要的一般性能力是在市場上能否拿下一個項目，這是過去十年最看重的事情，也是產(chǎn)業(yè)最重要的特征。

產(chǎn)品的特征是遠距離傳輸。這就好比產(chǎn)品是茶，服務業(yè)是茶館。曾經(jīng)聽過一個理論，產(chǎn)業(yè)規(guī)律是在服務業(yè)成熟發(fā)展的基礎之上才能夠有技術產(chǎn)品的成熟發(fā)展。如果一個行當服務業(yè)發(fā)展的很差，就不會有很好的技術產(chǎn)品�？匆粋�產(chǎn)業(yè)服務業(yè)客戶的增長率是不是在降低，無論水業(yè)、垃圾處理業(yè)，如果單看客戶是否增長，我相信主要的公司都是在增長，但是可能增長率都是在下降。

實際上在中國，特別是水行業(yè)、固廢行業(yè)，他們的大客戶和主流客戶基本上在第一階段都名花有主，后面你能夠再發(fā)展的客戶，從數(shù)量和規(guī)模上都相當有限。追求增長是企業(yè)的本質(zhì)，當客戶的增長趨勢明顯受到遏制的時候，企業(yè)自然會追求內(nèi)部效率帶來的增長。可能這一屆的總經(jīng)理還在注重客戶增長，到下一屆的總經(jīng)理，他做做規(guī)劃，研究下市場，就自然會權衡客戶增長的價值和追求內(nèi)部效率的價值，而向提升內(nèi)部效率做出傾斜。

另外，我想說說技術和產(chǎn)品之間的關系。很多人都說，我有技術，可是卻很難銷售出去，其實一般來講，單純的技術確實很難賣出去。我很多年前去加拿大渥太華的創(chuàng)新中心，老外說的第一句話就非常精辟：我們這里有很多創(chuàng)新的技術，希望你們了解，希望你們能把它應用到你們的解決方案和產(chǎn)品中去。這是對技術最典型的表達。技術的出路在哪？就是把它運用到解決方案和產(chǎn)品中去。比如，對我來說觸屏技術不太明白，但是制造成蘋果手機我就能很直觀地感受到觸屏技術的優(yōu)勢。

這是理論，接下來我將對未來做出預判，未來水處理技術的制高點在中國，未來中國在水業(yè)全球領先的技術與產(chǎn)品將達到50%左右。這不是恭維，這是有客觀規(guī)律的，因為我們有巨大的市場體驗，有一定的經(jīng)濟水平，也積累了大量的技術隊伍，后面的增長就是靠技術創(chuàng)新，所以水業(yè)的制高點將會在中國。

在技術與產(chǎn)品發(fā)展這塊，我想和創(chuàng)業(yè)者交流一下。接下來，我們在技術與產(chǎn)品發(fā)展這塊，需要有戰(zhàn)略縱深，通俗講，就是我們需要用很多年做一件事。在形態(tài)上，我覺得未來十年我們國家也有可能出現(xiàn)像歐洲那樣的小家族企業(yè)，一個家族就做一件事，一直做下去。這需要國家從更高層有一些引導方式，使得創(chuàng)業(yè)者和主要的參與者在長期做一件事的過程當中，就能得到比較滿意的收益，而不是說十年我把設備做到國際水平才能有比較好的收益。這是我們需要形成的創(chuàng)新型生態(tài)環(huán)境。

我相信未來很多的創(chuàng)業(yè)者應該從技術和技術應用上下功夫，而不應該太關注我賣出去了多少設備，特別是年輕的創(chuàng)業(yè)者，不要在商業(yè)模式上下太多的功夫。90年代，創(chuàng)業(yè)的模式是通過銷售，如今的模式應該更多的關注技術的使用，好好地研究好一門技術，泡好一杯茶。

/預判三/——跨界與融合

未來十年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)跨界與融合是一大趨勢。

“界”是人為分出來的，目的是為了效率。我們國家的界分得比較碎、比較細，部門比較多，因此跨界具有非常大的意義。這么多年做環(huán)保發(fā)現(xiàn)，很多時候做不下去的原因是因為要與另外一個界對接的時候對接不下去。舉例來說，污泥處理。污泥處理完后需要對接，是對接填埋場，還是對接農(nóng)田，對接不下去。再比如，我們國家目前最大的污染源，可能沒有之一，就是養(yǎng)殖業(yè)的污染，各種畜禽糞便。

畜禽業(yè)解決不好很大的問題是農(nóng)業(yè)和畜禽業(yè)對接的問題。我們的很多技術從德國學來的，為什么德國能做，因為他們整個社會的結構合理，畜禽業(yè)和農(nóng)業(yè)能基本對應上。而我們很多情況下都對接不上。在這種情況下，我們有更多跨界的機會，融合在一起的價值的提升、放大，還有不同行業(yè)價值的不同。

我時常舉一個例子，比如農(nóng)業(yè)，種一畝地一般來講掙一千塊錢，但是如果這一畝地當中，起到多少環(huán)境保護的作用，比如消除了多少餐廚垃圾，環(huán)保上可能一年能給兩千塊錢，這就是跨界融合帶來的價值提升。再比如，如果我們將河道治理與生態(tài)景觀結合，形成了非常好的人居環(huán)境而帶來的價值增長也非常大。

我認為，未來環(huán)�？缃缛诤嫌袃蓚�方向：一個是和農(nóng)業(yè)的跨界，另一個是和能源的跨界。秸稈處理，秸稈和畜禽糞便協(xié)同處理，這些在歐洲比較成熟，厭氧消化、發(fā)電，農(nóng)業(yè)和能源已經(jīng)完全融通起來。再比如，生態(tài)建設和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結合，垃圾填埋場和高爾夫球場的結合。

最后，我想總結一個感覺，大概2000年左右，我國就提出要將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，開始我并沒有太相信，但是最近兩三年，我開始相信，我認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)完全有可能成為我國最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

因為在經(jīng)濟發(fā)展的增長中，在人民生活水平提高之后，整個社會福利的追求當中，特別是人們對生態(tài)環(huán)境抱有好的、客觀的需求，這種需求非常大、深、廣，在這種需求下的投入會非常非常大。

當然，這個需求能不能良性地在商業(yè)中發(fā)展互動起來，還需要很多要素的支撐。一是離不開一定的政府要素，雖然環(huán)保行業(yè)需要政策，但我認為并不需要很多的政策，對于政府而言，可能最重要的是對社會與生態(tài)環(huán)境相關的主要資源能給出前瞻性的價格和價格趨勢，另一個要素我認為很大程度上還是要靠企業(yè)，靠市場，靠企業(yè)家的創(chuàng)新精神去勾畫完成這項工作，去把這個社會對生態(tài)環(huán)境巨大的需求轉化為市場，轉化為經(jīng)濟發(fā)展的動力。