謝邀，ua這種非常令人不齒，必須嚴厲譴責(zé)。
但這并沒有什么卵用，我想不如寫幾句走題的話。不喜走題的請包涵。

1 如我長期以來在很多答案里寫過的，建筑設(shè)計行業(yè)是特別夕陽的行業(yè)，看看發(fā)達國家的情況就知道，這行又辛苦，壓力又大，收入一般，要求還高，一輩子看得到頭。
不是真愛的千萬不要來。
那么多跟我咨詢要改行的，基本都被我勸退了。真正適合且能忍受這一行的人，真是鳳毛麟角，如果不是真正在第一線做過幾年設(shè)計仍然保持熬夜打麻將一樣有激情的人，抓緊改行吧。
年輕人如果剛畢業(yè)，學(xué)個別的啥又不難，而且建筑學(xué)有個好處就是能力全面，特別適合改行學(xué)別的。別一條路走到黑。
這不是計劃經(jīng)濟的年代了，沒有人要求你一輩子搞建筑。我知道不但很多設(shè)計師轉(zhuǎn)行了，很多老板也撤資做別的了。
人是活的。
巴菲特對紡織業(yè)的夕陽評價我就不重復(fù)了，我說個真事兒。去年一個深夜，我一個多年不聯(lián)系的發(fā)小給我打電話借錢，說需要十萬周轉(zhuǎn)。我問他最近做的啥，他說在港口做煤炭和鋼鐵貿(mào)易。。。我說兄弟，不是我不肯借錢給你，但你要知道我也開公司了，我做的建筑行業(yè)。
他沒有再說什么，兩人揮淚而別。

這不是段子。要知道產(chǎn)能過剩是市場經(jīng)濟的癌癥，全世界為此所累，并沒有什么像樣的解決方法，只能不斷的開發(fā)新行業(yè)，飲鴆止渴，然后繼續(xù)產(chǎn)能過剩。。。。
這次ua這個，不過是行業(yè)大趨勢的一個縮影而已。我也想知道，到底全球經(jīng)濟循環(huán)出了什么問題？到底要怎么辦？也許我們應(yīng)該回到自給自足自我循環(huán)？我不知道。
我只知道已經(jīng)是無底洞的行業(yè)，就別往里面繼續(xù)灌水了，你再灌十萬億，還是有去無回，不如割肉。我那鋼鐵煤炭的朋友，也不知道割了沒有。

2 當(dāng)然建筑設(shè)計行業(yè)作為幾千年的古老行業(yè)，并不會就此消亡，只不過必然是以小眾、微利（或者小虧）的方式存在下去。兩千年滄海桑田，我們建筑師什么沒見過，不就是不掙錢嘛。
所以要來到我長期以來又在鼓吹的第二個問題，那就是建筑設(shè)計必然往二線城市擠出。就像很多產(chǎn)業(yè)不斷的從貴的地方轉(zhuǎn)移到便宜的地方一樣。沒有什么丟人的。如果當(dāng)初上海那么好混，我就在上海開業(yè)了，何必來南京呢。再過十年，也許南京都會太貴，我還得轉(zhuǎn)戰(zhàn)安徽云南呢。
沒有利潤的行業(yè)，控制成本是第一位的。

3 第三個還是我長期鼓吹的一個觀點，那就是大多數(shù)大型設(shè)計企業(yè)必然難以為繼，如果沒有實質(zhì)性的突破，那只有小微事務(wù)所才能存活，看看國外發(fā)達國家的設(shè)計行業(yè)就很清楚了。如果沒有中國和中東分部的話，大公司不過百來人，小公司幾個十幾個而已。
無他，就是降低成本。
大公司的成本和效率，大家都懂的，如果人工智能不突破的話，建筑行業(yè)必然無法形成大工業(yè)提高效率，大企業(yè)沒有意義。
市場變小了，變碎片了，企業(yè)必然要做小做碎，做小微細分市場。巨大設(shè)計院們，考慮到一些政策因素，能存活幾個就不錯了。安藤忠雄事務(wù)所始終控制在25人以內(nèi)，我想日本人是見識過經(jīng)濟衰退的。

4 那么小微事務(wù)所勢單力薄怎么辦？這個發(fā)達國家也給我們做好了示范，就是集群組合嘛。這時候要提到羅輯思維的羅胖，雖然被知乎很多專業(yè)人士看不上，但我覺得他對商業(yè)的觀點是靠譜的，那就是自由人的自由聯(lián)合，特別適合我們這個行業(yè)。
我相信優(yōu)秀的設(shè)計師是無法雇傭的，大家只能合伙。除了年輕人是當(dāng)做學(xué)徒來組織以外，無論設(shè)計師是大是小，我們都是合作的模式。
一起接項目，一起做項目，一起分成，這樣也就沒有什么欠薪還是裁員的問題了。
沒項目的時候，個人自己負擔(dān)衣食住行而已——但一線城市可是衣食住行也負擔(dān)不起的。
我們都坐在谷底了，還怕什么呢？對于多數(shù)習(xí)慣于職位、年薪、辦公室、職場的人來說，我們這個匠人（偽藝術(shù)家）行業(yè)就是個叢林，千萬不要誤入歧途。
當(dāng)然我們這不算最不靠譜的，你看看藝術(shù)家行業(yè)，那才是朝不保夕，有時大富大貴，轉(zhuǎn)眼家破人亡。

這種模式，要求建筑師必然是能力全面，能忍受能干活，能自娛自樂，如同海豹突擊隊一般的全能手藝人，而不是大機器上的一個螺絲釘。如果你不是這個類型的，很難做下去。

5 如果看到這里還有人想接著走建筑設(shè)計這條不歸路，那么也不是沒有利好。貼一個羅胖的 
羅輯思維http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ1OTI1Njc4NA==.html?from=y1.7-1.2#paction
我是看好中國經(jīng)濟的，但我相信行業(yè)的出路一定不在現(xiàn)在的那些大城市、大院、大量低質(zhì)低價的設(shè)計模式。
我的專業(yè)是鄉(xiāng)土民居和風(fēng)景區(qū)，也就是上山下鄉(xiāng)。
我相信建筑行業(yè)未來的出路在鄉(xiāng)下，在山區(qū)，在二線以下城市，在細分市場，在跨界和多元化的服務(wù)。
不會有高利潤，只會有艱辛和責(zé)任，不會有大項目，只有碎片化的細分市場。
但我從中能夠看到價值，看到意義，看到樂趣，看到自由，看到微薄但可以長久的利潤，也看得到不輝煌但永遠微弱發(fā)光的未來。喜歡這種生活和工作狀態(tài)的少數(shù)人，你就來吧。

【碎 · 語】｜ 建筑師在莫斯科的郊外遭遇寒冬

吐槽歸吐槽，該干嘛干嘛去，解決不了問題

現(xiàn)在這種局面讓我覺得應(yīng)該感激當(dāng)時畢業(yè)面試，那些沒有招我的設(shè)計院。可我還是在這個行業(yè)里啊，影響肯定會越來越大！路在何方啊。

現(xiàn)在整個建筑市場都這樣，在鄭州一國企工作兩年一直工資都是2500有時2000，來的時候說半年后有績效，然而2015年都沒算過績效，是不是很悲�。坑袝r會因為奴性恨自己！整天加班畫圖卻得不到應(yīng)有的回報，是多么悲催的一件事情啊~一樣能有專門的機構(gòu)來維護設(shè)計師的權(quán)益，管制建筑市場！

單純的評論一下，UA十二所兩個無能所長，為了不賠辭退員工的薪資，放話說寧把員工降到低，也絕不賠償。呵呵，這搞笑理論也真是能說出口的。不知道以前其長輩怎么教育他們長大的。

出來混，賺錢的，不是一天到晚報恩的

剛畢業(yè)半年做結(jié)構(gòu)的已經(jīng)被咋死了

是不是還有一部分沒被裁員的？
人家為什么混的“相對”更好？

我們真的是要對抗體制？
還是要改變自己讓自己更適合這個社會？

很簡單，你要清高，站在道德的高地期罵老板，還是要像《谷德網(wǎng)建筑師轉(zhuǎn)行專輯》里一樣，覺得不值我就自己找食吃，自己賴著，罵老板有什么用？

這個世界從來就沒有誰和某件事是絕對的正確和錯誤，每個人都有自己的借口，每個人都有自己的因由。

憤青也分多種，這種形式的憤怒，能憤怒成羅永浩嗎？


人生報貴，時間有限，一周，一個月都是非常很珍貴。另謀出路

成都基準方中也快了。呵呵

大多數(shù)事情都這樣，不論內(nèi)里如何癰疽深埋，只要表面還可以勉強維續(xù)，就沒人有這個膽識和勇氣捅破它，UA事件也只是實在繃不住了才見于天日的。


想到了格非的一段話
因為在我很小的時候，就明白了一個道理，不論是人還是事情，最好的東西往往只有表面薄薄的一層，這是我們的安身立命之所。任何東西都有它的底子，但你最好不要去碰它。只要你捅破了這層脆弱的窗戶紙，里面的內(nèi)容，一多半根本經(jīng)不起推敲。

這個問題其實是設(shè)計行業(yè)的一個縮影。在這個買方市場的形勢下，底層設(shè)計者就是魚肉。民企的剝削可能更大一下。說白了這就是一個無限擴張的后果。事到如今，除了提高自身能力求自保，沒有更好的辦法了。打鐵還需自身硬。如今的形式讓我們明白一個道理，活著，最重要。不要在乎薪酬，除非你不干這行了。這么多年，房子越來越難賣，甲方要求還越來越高。原來蓋一平米，外面10個人排隊，如今蓋一平米，都沒人問。你說這活兒還能干么？說到設(shè)計分配，你越底層，你越被剝削。等你成了上層你一樣剝削別人。老板憑什么掙錢多？因為人家是老板。憑什么設(shè)計合同50%歸院里所有？因為你用著人家的牌子。你就得交保護費。如今企業(yè)已經(jīng)成了旱澇保收的了。賺錢大家分。沒錢我得保我收成，不管下面人死活也就習(xí)以為常了。
看到這個事件，更多的是感到悲哀。我們能做的，就是努力，這弱肉強食的社會，沒有絕對的公平。

上海甲級設(shè)計院平均一個人的用人成本在20萬（包括社保）左右，如果你一個院的某個部門有50人，用人成本是一年是1000萬，行情好的時候一般拿項目合同額的30%—40%作為員工產(chǎn)值來計算，你想想去年有幾個院的收款能達到上述標準，大家心態(tài)放平點吧！

很多年前，他們老板還是我們老師（只來上過一節(jié)課），第一次覺得老師還有這樣的，上課站在講臺上抽煙，罵我們的方案是垃圾，說給你們上課的錢不如我買煙的，然后當(dāng)場掏出一包中華扔垃圾桶，然后說你們的方案我就不講評了，接下來講一下我們公司的作品……為人師表尚且如此！后來雖然有一些同學(xué)畢業(yè)了去了UA，但無論那時候市場多好，獵頭電話多么殷勤，只要是UA的，堅決拒絕。所以不要把行業(yè)不景氣當(dāng)借口，領(lǐng)導(dǎo)者的道德水平即是如此，各種奇葩事件也不奇怪，因為不懂得尊重和誠信！

作為一個同行設(shè)計屌絲，我也慢慢感受到了這個行業(yè)的殘酷和無情。
國家大力推動房地產(chǎn)，拉高了雞的屁，土地大賣，房產(chǎn)大賣，一生機盎然。表面看起來，所有涉及到這個行業(yè)的，無論老板，總監(jiān)，還是專負，設(shè)計師，都賺的盆滿缽滿。
其實，大家都知道，你設(shè)計師無非是順勢喝到了點雞湯（可能相對別的行業(yè)都是喝白開水好很多了），然而真正的大肉都是政府，開發(fā)商，施工和設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)層，他們吃的，我們看不到具體多少肉，也夠不著一點點的肉沫。
但是當(dāng)行業(yè)不好的時候，我們就被決然地拋棄了。要么降薪，要么裁員，縮減各種福利，美其名曰同公司共渡難關(guān)。
其實，做設(shè)計的哪個吃不了苦呢，形勢不好，大家都能理解，最可恨的是公司各種欺騙，無非是為了保障自己的利益不受損害，哪管我們死活。
吃人的社會，吃不起山珍海味時，自然就會吃了你我。

作為一名設(shè)計師，涂鴉涂的完全沒有設(shè)計感，差評！

各位同行，你們還是太收斂了，這么溫和地斗爭是遠遠不夠的~
在知乎這個講法律的地方，我真的希望大家能適當(dāng)超越一點法律的紅線，作出更有效的斗爭。
畢竟沒有甚么權(quán)利是天上掉下來的，也不是向老爺們跪求來的，都是自己斗爭來的。正規(guī)途徑太慢太低效，那就上點血與火啊~

元芳，你也來看看吧。。。

說白了，績效拿到了原本不應(yīng)該屬于的錢。很多項目做的很爛，但由于市場好，利潤就被算成了績效，也就到了底層設(shè)計師手里。其實，就這個項目本身來說，這些 設(shè)計水平根本就不值這個錢。也就是直接參與的設(shè)計師的工資在當(dāng)年是給高了。這也直接導(dǎo)致了，設(shè)計師不求進取，靠加班亂搞項目，最后因為市場好而拿了高工 資。整個這個利益鏈條中，核心就是虛假市場，讓公司以為利潤是與自身的實力相符，并以讓利的方式，讓實力并不符的底層設(shè)計師拿到了高新，又因為底層設(shè)計師 的水平其實不行結(jié)合公司項目管理水平也不行，導(dǎo)致無意義加班過多。使得底層設(shè)計師以為自己是憑加班的血汗拿到了超額工資。

我們來簡單還原 一下事實，事實就是，在市場好的時候，這么個設(shè)計質(zhì)量的項目，在一個管理合理，設(shè)計師水平合理的公司，所需的時間是有限的，設(shè)計師可以付出有限的時間，賺 取相應(yīng)的工資水平，這時候工資多少是與設(shè)計師的能力掛鉤而不是加班時間。市場的繁榮，帶來的是更多的項目，工資與設(shè)計師能力是平衡的，這樣在一定項目質(zhì)量 下，公司利潤會更高，公司就可以用此利潤來招更好的設(shè)計師，或培養(yǎng)設(shè)計師，提升設(shè)計師單位時間價值，為公司項目升級做準備。

可惜，這個模式在中國實施起來，困難重重，既有管理者的短視，也有設(shè)計師本身的貪圖眼前利益。最終，在這個利益鏈條上的管理者和設(shè)計師都會嘗到苦果。

說的難聽點，當(dāng)年靠加班賺的額外錢，是個危險的錢。拒絕這個誘惑是困難的，但確實最明智的。因為這樣的錢拿了是要燙手的，是會讓設(shè)計師自己陷入惡性循環(huán)的。