環(huán)保者——八一八環(huán)保上市公司的董事長們
環(huán)保上市公司的名字因為環(huán)保行業(yè)的熱門被大家熟知，但公司多而復(fù)雜，于是我為大家整理一下。由于公司的各種動態(tài)體現(xiàn)的都是管理層的意志，所以我們先將上市公司的實際控制人分分類，即被國營控股的公司和個人控股的公司。
國營控股的公司按照市值大小，分為三個梯隊和其他。
第一梯隊：重慶水務(wù)；
第二梯隊：興蓉投資、中山公用、首創(chuàng)股份、創(chuàng)業(yè)環(huán)保；
第三梯隊：武漢控股、瀚藍(lán)環(huán)境。
剩下的這些國控公司與前面梯隊的市值還是有很大的差距，而且第一梯隊的重慶水務(wù)在國控公司中呈現(xiàn)一家獨(dú)大的場面，規(guī)模是興蓉投資的1.8倍多。
好了，不管這些公司怎樣大或小，不是我們的重點(diǎn)，只是按照公司規(guī)模排序之后，好整理一下這些國控公司的主要人物出場順序。你現(xiàn)在一定很好奇，重慶水務(wù)規(guī)模那么大，他的董事長是不是也與眾不同呢。
重慶水務(wù)目前的董事長李祖?zhèn)ハ壬�，擁有完美的個人履歷。
1979.09——1983.07，重慶交通學(xué)院道橋系畢業(yè)
1983.07——1985.10，交通部第一勘察設(shè)計院工作
1985.10——1990.11，重慶市設(shè)計院市政室工作
1990.11——1996.05，重慶市公路工程監(jiān)理處工作工程部主任
1996.05——2000.11，重慶高等級公路建設(shè)指揮部（高建司）工作，歷任總工辦主任、工程處處長、總工程師兼副指揮長（副總經(jīng)理）
2000.11——2002.11，重慶北方高速公路有限公司董事長（兼指揮長）、重慶渝鄰高速公路有限公司總經(jīng)理（兼指揮長）
2002.11——2008.09，重慶高速公路發(fā)展有限公司總經(jīng)理、重慶北方高速公路有限公司董事長（兼指揮長）、重慶渝鄰高速公路有限公司總經(jīng)理（兼指揮長）
2008.09——2009.10，重慶高速公路發(fā)展有限公司董事長
2009.10——2013.10，重慶高速公路集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記
2013.10——至今 重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長、黨委書記
優(yōu)秀的學(xué)歷，豐富的工作經(jīng)驗，看完履歷眼前都可以浮現(xiàn)一部人生奮斗勵志電影，所以，這么優(yōu)秀的人兒果然做了中國最大水務(wù)公司的董事長嗎。答案可能會讓你失望。像李祖?zhèn)ハ壬粯�，其他國控公司的董事長基本上都擁有類似這樣的完美簡歷。他們從助理或者科員，一步步到經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，最后當(dāng)上董事長，各個都是攀登人生大山的能者。例如首創(chuàng)股份劉曉光、創(chuàng)業(yè)環(huán)保張文輝、武漢控股王賢兵、安徽水利趙時運(yùn)等等�；旧纤麄円捕紦碛懈呒壒こ處�、經(jīng)濟(jì)師或者會計師這樣的專業(yè)職稱。此為順便激勵一下為專業(yè)職稱奮斗的人們。
當(dāng)然也有人生經(jīng)歷非常豐富且有意思的董事長們。
勵志俠 ——
我想為大家特別介紹的第一位，是瀚藍(lán)環(huán)境的董事長林耀棠先生。林先生的學(xué)歷相比前面介紹的一些并不高。他的簡歷上赫然寫著“曾任南海獅山畜牧場獸醫(yī)防治員、養(yǎng)豬場場長”，網(wǎng)上還有針對這項簡歷寫的黑帖，言辭激烈，在此不列出。而我想說說這一簡歷，不隱瞞，夠直接，很大膽。時間是最好的證明人，它會把能干什么事情的人都分配到該干什么事情的位置上。所以才有人生起伏，滄海桑田這么一說。
接盤俠 ——
下棋的時候若是中途換人，想必接著下的那個人會感到很大的壓力，但如果在這樣的棋局中還能獲勝，那么這種勝利感就會加倍。所以是接盤俠而不是接盤者，俠義并存，勇氣可嘉。讓人不禁聯(lián)想起“敬請期待”這四個大字。興蓉投資現(xiàn)任董事長楊光、中山公用現(xiàn)任董事長陳愛學(xué)這兩位都是在風(fēng)口浪尖上接任董事長職務(wù)。
先來回顧一下當(dāng)時轟動一時的換帥事件。
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興蓉投資換帥事件 |
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2013年4月25日，興蓉投資發(fā)布公告稱，公司于4月24日晚接到控股股東成都市興蓉集團(tuán)通知，公司董事長兼總經(jīng)理譚建明因涉嫌個人違紀(jì)問題，正在接受有關(guān)部門調(diào)查。 |
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4月27日，興蓉投資再度公告稱，公司于4月26日下午接到興蓉集團(tuán)通知，公司董事王文全因涉嫌個人違紀(jì)問題，正在接受有關(guān)部門調(diào)查。 |
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2013年10月15日興蓉投資召開第二次臨時股東大會，選舉楊光為公司第七屆董事會董事長。 |
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中山公用換帥事件 |
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2010年5月底，中山公用原董事長譚慶中和原總經(jīng)理鄭旭齡分因涉嫌泄露內(nèi)幕信息、內(nèi)幕交易而被省公安廳刑事拘留，兩人在7月2日簽署了辭職書。 |
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在未推選新董事長之前，董事鄭鐘強(qiáng)代理了董事長及總經(jīng)理職責(zé)。而就在接下來那次股東大會召開的兩天前，中山公用發(fā)布了鄭鐘強(qiáng)因個人工作崗位變動原因辭去公司董事職務(wù)，不再代理董事長及總經(jīng)理職責(zé)的消息。 |
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而后中山公用停牌召開股東大會選舉陳愛學(xué)、黃成平為董事會董事，隨后召開臨時董事會議選舉陳愛學(xué)為公司第六屆董事會董事長。 |
兩位落馬的董事長竟然都姓譚，不過搜索結(jié)果顯示他們沒有親屬關(guān)系，可能只是歷史和我們開的小小玩笑。
不過相似中也總有不同。2007年中山公用前董事長譚慶中在任時，連續(xù)創(chuàng)造16個漲停板，公司股價由啟動前的6.76元一舉飆升至31.1元，漲幅達(dá)360%。這樣輝煌的成績無疑是后任肩上巨大的壓力。后來某報道提到陳愛學(xué)先生表示“公司目前盈利結(jié)構(gòu)不合理，主營業(yè)務(wù)盈利占比較少，2013年將推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營收結(jié)構(gòu)調(diào)整”。后來中山公用的一系列報表也都顯示他正在積極實施調(diào)整。網(wǎng)上很多股民針對陳先生的黑帖說他不重視股價，不過我覺得可能這些股民是被豬油蒙了心，幻想再來一次16個漲停板奇跡。不如趁早洗洗睡，夢里發(fā)生這件事的可能比較大。
而興蓉投資這邊，譚建明雖然被調(diào)查，但調(diào)查結(jié)果卻一直沒有公布。匆匆上任的新董事長楊光也沒有什么大動作。而網(wǎng)上針對楊光簡歷上那條“1972年3月參加工作，任內(nèi)江地區(qū)京劇團(tuán)演員”的黑帖也是有。但那又怎樣，我們從小就被教育不要用過于自我的眼光來做判斷，不要坐井觀天，不要妄下評論。有些時候人生經(jīng)歷的毫不相干的事情也彼此產(chǎn)生化學(xué)作用，因為人本身就是一個復(fù)雜體，說不清。由于楊先生上任時間還短，我們還是抱著再看看的心態(tài)咯，畢竟我們都是局外人不是嘛。
那么接下來，我們繼續(xù)抱著無偏好的態(tài)度再來看看個人控股的公司。
碧水源是創(chuàng)業(yè)板最閃耀的明星企業(yè)之一，非常爭氣的以比重慶水務(wù)僅僅少3億元的市值差成為個人控股企業(yè)中市值最大的公司，而緊接著的錦龍股份和桑德環(huán)境都比國家控股公司中排名第二的興蓉投資高的多。我不想給個人控股的企業(yè)再分梯隊，理由是：放眼望去，這些公司的董事長幾乎都是公司創(chuàng)始人，公司就像他們孩子一樣。那么就像孩子們在學(xué)校里成績有好壞，但父母都會說成績不是檢驗孩子是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我在這兒也會不用市值大小來給這些他們親手創(chuàng)立的公司排序。
那么拋開經(jīng)濟(jì)規(guī)模這樣的數(shù)據(jù)，不如我們試試來搜索吧，因為我們想要了解他們，第一件事就是會打開百度不是么。這樣有意思的事情，不如我們親自來做一做。但因為中國地大物博人口眾多，重名人士也相當(dāng)?shù)亩啵瑸榱吮苊饷趾芷胀◣淼乃阉鹘Y(jié)果誤差，我選擇了以“公司名稱+空格+董事長名字”（如：“碧水源 文劍平”）這樣的規(guī)格來搜索，數(shù)據(jù)是搜索的結(jié)果數(shù)量，最終大家的搜索數(shù)據(jù)如下：
為什么大禹節(jié)水王棟的搜索結(jié)果那么多，而文劍平文一波這樣的環(huán)保大明星竟然沒有排在第一，是不是你的腦海中冒出了無數(shù)的感嘆號和冒號？為了能更好的反應(yīng)這個數(shù)字到底有什么意義，我又順便搜索了“soho 潘石屹”的結(jié)果是4,380,000個，是“大禹節(jié)水 王棟”的10.3倍。搜索“創(chuàng)新工場 李開復(fù)”的結(jié)果是2,500,000個，搜索“房地產(chǎn)行業(yè)”的結(jié)果是81,700,000個，“環(huán)保行業(yè)”是39,000,000個。不過這個數(shù)量可能也與公司在百度推廣付的錢的數(shù)量成正比，再加上百度搜索制度無法體現(xiàn)每天的搜索頻率，由此而言，雖然需要打個折扣，但是的確反應(yīng)了——你們的知名度可能不如你們想的那么大。不過別擔(dān)心，有句話叫做低調(diào)做人高調(diào)做事，或許說的就是諸位一手創(chuàng)造這些上市公司的董事長們。
正是如此，所以這些個人控股公司帶有的個人魅力與風(fēng)格相比國家控股公司來說更豐富，更具有個人色彩。1985年,20歲的張維仰來到深圳,在環(huán)衛(wèi)部門工作,每天與垃圾、廢品、廢液打交道，后來就有了東江環(huán)保。1989年文一波從清華大學(xué)環(huán)境工程系研究生畢業(yè)后，被分到了化工部負(fù)責(zé)審核環(huán)保項目。1993年兩個同學(xué)非要拉上他一起“下海”，文一波半推半就答應(yīng)了。而幾個月后，兩個同學(xué)熬不住創(chuàng)業(yè)初期的虧損，一走了之，他卻留了下來，成就了今天的桑德。類似這樣的創(chuàng)業(yè)故事若是集合起來，也簡直可以寫一本叫做《生命中那些奇跡與巧合造就今天成功的我》這樣的書了。
下面我們來聊聊萬邦達(dá)的董事長，王飄揚(yáng)先生。王先生簡歷十分樸素低調(diào)，就四行：
1964年出生,畢業(yè)于北京師范大學(xué)
曾任北京師范大學(xué)教師
曾任北京曉清環(huán)保技術(shù)有限公司人事部總監(jiān)
現(xiàn)任北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司董事長
而就在這四行里面竟然出現(xiàn)了我們無比熟悉的曉清環(huán)保。創(chuàng)立于1988年的北京曉清環(huán)保集團(tuán)，在水處理行業(yè)里算得上“先行者”。公司從創(chuàng)立到壯大，僅僅用了5-6年的時間。而后來受到政策影響，曉清環(huán)保止步不前，結(jié)果王飄揚(yáng)先生就在那個時候離開了公司，自立門戶起來。先別給王先生貼上“甩頭就走”這樣的標(biāo)簽。有資料稱桑德環(huán)境董事長文一波、萬邦達(dá)的黃祁都曾為曉清工作過。而清華永新環(huán)保公司、北京金源環(huán)保等等公司中也都有曉清環(huán)保的舊部。所以曉清環(huán)保有水處理行業(yè)中“黃埔軍校”的名號。所以這樣看來，曉清環(huán)保是不是該貼上元老級無私奉獻(xiàn)標(biāo)簽�？墒菚郧瀛h(huán)保這樣的大公司竟然一直沒有在國內(nèi)上市。終于到了2014年12月6日，曉清環(huán)保借殼旭明光電登陸納斯達(dá)克主板，成功上市后，更名“山水中國”（簡稱RVC）。那么到底怎樣評價“黃埔軍校”這樣的名號，這個問題就留給大家好了。
回到正題，我們還是要說在國內(nèi)上市的這些公司，不管是國家控股還是個人控股，都在豪邁的書寫著我們國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)歷史。還是那句話，不必太著急，時間都會一一為我們證明，我們只需要抱著冷靜的態(tài)度靜靜的看著，雖然是旁觀者，但也是歷史的見證者不是嘛。
