新常態(tài)下，夢想如何照進現(xiàn)實？

作為固廢產(chǎn)業(yè)地圖中的B方陣（區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團）代表性企業(yè)，2013年，瀚藍環(huán)境實行并購戰(zhàn)略，收購創(chuàng)冠環(huán)保（中國）100%的股權(quán)，實現(xiàn)了從區(qū)域向全國的發(fā)展，從公用事業(yè)轉(zhuǎn)向了環(huán)境服務(wù)業(yè)。那么，公司是否可以進一步突破，躋身A方陣，成為重資產(chǎn)環(huán)境集團的一員？

在“2014（第八屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，瀚藍環(huán)境股份有限公司副董事長、總經(jīng)理金鐸表示：“在未來如果不想進入第一方陣，對不起股東，對不起投資者，對不起員工。這條路肯定是艱辛的，但夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？現(xiàn)階段，我們更多的是踏踏實實把自己的事情做好，向著更好的目標前進。”

金鐸認為，新常態(tài)下，具有社會責(zé)任感的企業(yè)更經(jīng)得起考驗，為了承擔(dān)起這份責(zé)任感，瀚藍環(huán)境提出了破解垃圾圍城問題的“南海模式”——南海固廢處理產(chǎn)業(yè)園資源循環(huán)利用模式。

圖為：瀚藍環(huán)境股份有限公司 副董事長 總經(jīng)理 金 鐸　

前后多走一步，實現(xiàn)資源化利用

南海固廢產(chǎn)業(yè)園整個系統(tǒng)從垃圾焚燒電廠往前走一步，從垃圾轉(zhuǎn)運開始，布置了十個連鎖店一樣的垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，同時進行中央集中控制，調(diào)動十個垃圾轉(zhuǎn)運站，很好地避免了垃圾收運過程中的灑落。餐廚垃圾處理、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理處置、滲濾液處理等工作完成后，又往后走了一步，開展燃氣業(yè)務(wù)，直接輸送到加氣站。“前后各多走了一步，整個循環(huán)就實現(xiàn)了資源化、系統(tǒng)化解決城市固體廢棄物問題的想法。”金鐸說。

規(guī)劃環(huán)保公園，實現(xiàn)親民利民

“我們還有一個理念，未來環(huán)境服務(wù)業(yè)應(yīng)該是更具有親和力的，應(yīng)該是和環(huán)境共融的。企業(yè)環(huán)境保護的資產(chǎn)的價值應(yīng)該外溢，不僅僅局限在企業(yè)里面，所以我們在這個園區(qū)里規(guī)劃了一個環(huán)保公園。”金鐸介紹道，這個公園的規(guī)劃可以美化環(huán)境，讓垃圾焚燒廠成為公眾的娛樂場所，更重要的是，公園中布置了可以不斷與市民溝通的平臺。公司計劃組織周期性的環(huán)保宣傳教育活動，徹底改變居民對垃圾焚燒電廠的畏懼感，把居民變成自己的盟友，緩解鄰避效應(yīng)。同時園區(qū)內(nèi)規(guī)劃了環(huán)�？萍冀逃�基地和工業(yè)旅游景點，“我們試圖通過努力，在這個園區(qū)真正實現(xiàn)焚燒廠和社區(qū)的和諧。”

設(shè)立社會責(zé)任部，實現(xiàn)社區(qū)和諧

隨著公眾對環(huán)境要求不斷提高，政府對企業(yè)的監(jiān)管也逐漸趨嚴，同時，公眾對企業(yè)也形成了一種極強的約束力。南海固廢產(chǎn)業(yè)園僅300米之外是一所學(xué)校，實現(xiàn)社區(qū)和諧面臨的挑戰(zhàn)更重。金鐸認為，這種情況下，環(huán)境企業(yè)更要苦練內(nèi)功，勇于承擔(dān)責(zé)任。為此，公司成立了社會責(zé)任部，把垃圾焚燒作為一種社會責(zé)任來看待加強對外溝通。

同時，南海固廢產(chǎn)業(yè)園引進第三方監(jiān)管考核與評分機制，每個月聽取第三方監(jiān)管機構(gòu)的意見和建議，不斷改進，增加了公司的可信度，同時也減輕了公司的管理壓力，使公司管理水平不斷提高。

“經(jīng)濟新常態(tài)要求我們從量優(yōu)先到質(zhì)優(yōu)先轉(zhuǎn)變“，金鐸表示，瀚藍環(huán)境正在努力沿著藍色焚燒的思路往前走。

她坦言：“市場總是動態(tài)的，一個企業(yè)可能同時涉及很多的領(lǐng)域和不同的梯隊。一個企業(yè)總是要向前的，瀚藍也會努力朝著更好的方向發(fā)展。我們也愿意和環(huán)境界所有的同仁，社會各界一道，用最負責(zé)任的態(tài)度，用與自然最和諧的方式，來做改善我們中國環(huán)境的踐行者。”

相關(guān)閱讀：

E20研究院發(fā)布《中國固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望——面向未來五年的固廢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖（V1.1B版）》，將固廢領(lǐng)域分為A、B、C、D四大方陣，描繪出固廢領(lǐng)域四大方陣中45將（上市公司）可能的出處，繼續(xù)深化固廢領(lǐng)域未來五年后的產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展趨勢以及產(chǎn)業(yè)成長途徑，以推動固廢產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。A方陣：重資產(chǎn)環(huán)境集團；B方陣：區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團；C方陣：系統(tǒng)解決方案提供商；D方陣：裝備、材料生產(chǎn)制造商。

金鐸：從B方陣到A方陣，如何跨越？

時間：2014-12-12      來源：E20環(huán)境平臺  作者：成苗苗