尉立浩(濟(jì)邦咨詢公司 高級經(jīng)理)
根據(jù)公開信息統(tǒng)計分析,2013年披露的涉及水務(wù)公司的并購案例總共13起,總交易金額超過50億人民幣,其中以北控為最大收購方(5起收購案例,其中1起為跨境交易,總交易金額近40億人民幣),其次是國中水務(wù)(3起收購案例,其中2起為跨境交易,總交易金額近7億人民幣)。上述兩家企業(yè)在收購戰(zhàn)略上大相徑庭,前者在國內(nèi)以摧枯拉朽之勢一年之內(nèi)收獲78個水務(wù)項目(包括供水和污水處理)總計370萬噸運營規(guī)模(其中供水106萬噸,污水處理264萬噸),覆蓋山東,江蘇,浙江,廣東,福建,北京,河北,山西等地,在國外以近億歐元拿下威立雅位于葡萄牙的水處理商;后者則更偏向于技術(shù)型的中小型企業(yè),丹麥的BioKube和瑞典的Josab都是主營水處理設(shè)備的技術(shù)型公司,北京天地人也是滲濾液領(lǐng)域僅次于維爾利的行業(yè)領(lǐng)先者,具有一定的經(jīng)驗與技術(shù)積累。
值得注意的是,在北控收購實康水務(wù)6個項目的協(xié)議中加入了Earnout機(jī)制,即根據(jù)收購后標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)的額外對價條款,此類條款能夠很大程度地解決雙方對未來風(fēng)險判斷的不一致,但當(dāng)收購方并不占強(qiáng)勢地位,甚至處在較弱勢地位時,此類條款往往無法被出售方接受,畢竟夜長夢多。不過我們認(rèn)為Earnout非常適合水務(wù)行業(yè)并購中的估值談判。眾所周知,對水務(wù)項目的收購離不開對未來水價的判斷及預(yù)測,國內(nèi)水價偏低雖已是不爭的事實,即使在PPP(Public-Private Partnerships,公私協(xié)作)協(xié)議中約定漲價,各地政府也可能出于各種原因拖延甚至不作為,使得社會資本蒙受損失,但又不得不打碎牙齒往肚里咽。因此在水務(wù)并購的估值談判中,未來水費調(diào)價機(jī)制就成了買賣雙方最糾結(jié)的地方。
在幾乎所有并購項目估值中基于未來現(xiàn)金流折現(xiàn)的收益法都是最廣為接受的方法,水務(wù)項目亦是如此,而水費的調(diào)整則直接體現(xiàn)在現(xiàn)金流預(yù)測中,因此我們用敏感性分析就能夠非常容易地得出,不同調(diào)價周期和調(diào)價幅度對該項目股權(quán)價值的影響(其他假設(shè)條件均不變的情況下)。當(dāng)然,敏感性分析只是一個簡易工具,能讓買賣雙方一目了然調(diào)價帶來的價值變化,但最終Earnout條款如何設(shè)定,則是雙方博弈的結(jié)果,難以完全按照模型來定。
去年的兩家并購大戶的收購戰(zhàn)略,與近日桑德集團(tuán)董事長文一波在“2014水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上的預(yù)測不謀而合,文一波提到“未來基本上只有兩類企業(yè),一類是大的平臺公司,一類是垂直公司。企業(yè)需找到自身定位,或瘦身,或強(qiáng)壯,才可立足于行業(yè)。”這也預(yù)示著今后幾年水務(wù)行業(yè)的并購趨勢,即大型重資產(chǎn),同時又具有強(qiáng)大資金支持的公司將繼續(xù)“跑馬圈地”,收購中小型水務(wù)項目或公司,以擴(kuò)大自己的戰(zhàn)略版圖及市場份額,粵海水務(wù)也在近日提出要積極并購,立足廣東,面向全國擴(kuò)大范圍;中等規(guī)模的公司(如國中)可能更傾向于小而美的技術(shù)型設(shè)備企業(yè),其中不乏去歐美收購先進(jìn)技術(shù)并嫁接入國內(nèi)市場,近期巴安水務(wù)在業(yè)績說明會上也提到公司正與歐美技術(shù)型企業(yè)接觸。
本文2014年4月發(fā)表于《濟(jì)邦通訊》第42期