李克強(qiáng)在最近的《政府工作報(bào)告》中指出，要在走出去中提升競爭力，推進(jìn)對(duì)外投資管理方式改革，健全金融、法律、領(lǐng)事等服務(wù)保障，規(guī)范走出去秩序，促進(jìn)產(chǎn)品出口、工程承包與勞務(wù)合作等。恰逢并購狂潮席卷而來，多位業(yè)內(nèi)人士均表示，未來1-3年，將是國內(nèi)水務(wù)企業(yè)的集中并購期。在強(qiáng)有力的政策推動(dòng)下，相信會(huì)有越來越多的水務(wù)企業(yè)選擇以海外投資、海外并購等方式選擇“走出去”。

然而，在內(nèi)外部環(huán)境共同利好的背景下，中國對(duì)外承包工程商會(huì)會(huì)長助理、工程部主任辛修明先生，卻在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上特別指出，中國水務(wù)企業(yè)“走出去”仍存一定的風(fēng)險(xiǎn)。它體現(xiàn)在外部市場環(huán)境出現(xiàn)瓶頸及企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺兩個(gè)方面。

外部市場環(huán)境瓶頸主要體現(xiàn)在：勞動(dòng)力比較優(yōu)勢在逐漸喪失，面臨的國際競爭越來越激烈；傳統(tǒng)市場發(fā)展空間有限，自相競爭、低價(jià)競爭問題嚴(yán)重；市場保護(hù)、準(zhǔn)入限制以及對(duì)中資企業(yè)歧視現(xiàn)象增加；各種不安全因素與風(fēng)險(xiǎn)增多等方面。

企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺主要體現(xiàn)在：工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展依然滯后；以現(xiàn)匯項(xiàng)目為主，過度依賴國內(nèi)信貸資金；缺乏國外大型EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力；
屬地化經(jīng)營水平不高等方面。

他提醒那些想要“走出去”的水務(wù)企業(yè)，要提高國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，其中包括風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、成本費(fèi)用控制等，避免決策失誤；要高度重視加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性。因?yàn)楣芾頉Q定項(xiàng)目的成敗，施工總承包項(xiàng)目和EPC總承包項(xiàng)目的管理都還有很大的差距；要特別注意項(xiàng)目管理過程中存在的文化沖突（過程與結(jié)果），包括文化傳統(tǒng)、價(jià)值取向、宗教信仰，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、勞動(dòng)保護(hù)，思維習(xí)慣、生活習(xí)慣等。除此之外，還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和能力建設(shè)。培養(yǎng)熟悉國際市場運(yùn)作慣例的技術(shù)、商務(wù)、管理和法律的人才。提高資源的整合能力、與業(yè)主和監(jiān)理的溝通能力、分包管理控制能力等。