人物志：
駱建華，畢業(yè)于南京大學(xué)地質(zhì)系。多年從事環(huán)境保護(hù)工作，歷任中國地質(zhì)學(xué)會(huì)青年工作委員會(huì)秘書長，中國青年環(huán)境論壇執(zhí)委會(huì)秘書長，全國人大環(huán)資委辦公室副主任、研究室副主任，全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)秘書長，中華環(huán)�；�金會(huì)理事。在多年的工作實(shí)踐中，駱建華對環(huán)保事業(yè)特別是在環(huán)保政策制定等方面見解獨(dú)到。


   桑德，是中國最早一批進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)之一。二十年來，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無到有，不斷壯大，而桑德也正是在這二十年中披荊斬棘，成長為中國民營環(huán)保翹楚企業(yè)�；仡櫳５露�十年歷程，我覺得，要融入中國環(huán)境保護(hù)的發(fā)展歷程，要以真正意義上的中國環(huán)保覺醒之路為背景。
回顧過去，桑德已經(jīng)展示了其前瞻性的思維和戰(zhàn)略性的目光。放眼未來，桑德，唯有從中國的環(huán)保旗艦企業(yè)成長為國際型的環(huán)保旗艦企業(yè)，才能不辜負(fù)這樣一個(gè)屬于環(huán)境界的最好的時(shí)代。

生逢其時(shí)  先人一步

   回首中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，而桑德，正是很好地把握了每個(gè)節(jié)點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)夭仍诹酥袊�環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏上。
   中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正的起步應(yīng)該是在90年代初期，彼時(shí)可以稱為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。1994年，以淮河流域治理為標(biāo)志的三河三湖治理行動(dòng)拉開了中國大規(guī)模環(huán)境治理的序幕。而1993年底成立的桑德可謂生逢其時(shí)，因?yàn)闊o論從政府層面，還是市場層面，此刻都需要專業(yè)化的環(huán)保公司來擔(dān)當(dāng)重任。
   第二個(gè)節(jié)點(diǎn)是1997年亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，國家發(fā)行了六千億國債，其中六百多億用于環(huán)境治理，當(dāng)下中國的城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施多半都是從那時(shí)候開始興建的。在這期間，桑德打破單一業(yè)務(wù)模式，從工業(yè)廢水治理，轉(zhuǎn)向了城市污水處理。
   第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是2002年市政公用事業(yè)市場化改革。其實(shí)早在2000年左右，桑德已在北京肖家河、湖北荊門等地先行試推了BOT模式。到了2002年建設(shè)部在全國范圍推行特許經(jīng)營模式，搞市場化改革的時(shí)候，桑德已是搶得先機(jī)。
   之后，2005年國家開始搞節(jié)能減排；2008年全球金融危機(jī)，國家拿出四萬億拉動(dòng)內(nèi)需，其中兩千一百億用于環(huán)境保護(hù)；2012年，國家又把環(huán)保作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；2013年，我國開始經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為提升經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，新引擎。無論是在1997年到2002年市場化改革，水務(wù)市場逐漸迎來爆發(fā)期，還是在2003年“非典”引起醫(yī)療垃圾問題后，國家開始重視固體廢棄物處理，等等�？梢哉f，在每一個(gè)階段，國家抓什么重點(diǎn)，桑德就做什么市場。
   春江水暖鴨先知。桑德憑借對市場的敏銳嗅覺和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻目光，處處先人一步�？偸悄茉谑袌龅谋�發(fā)期到來之前搶得先機(jī)，可以說是桑德成功因素之一。而桑德成功的第二個(gè)因素，就是資本運(yùn)作。
   我從事環(huán)境保護(hù)工作多年，親眼目睹了與其同時(shí)成立的環(huán)保公司，很多都失敗了，或者難以做大。為什么桑德可以一步步做到今天的規(guī)模？我覺得，一個(gè)很重要的原因是，桑德不僅從工程項(xiàng)目上下功夫，并且很早便把目光投向資本市場，從資本市場籌備資金。比如，桑德的第一個(gè)上市公司是收購了宜昌一家已經(jīng)上市但處于虧損的自來水廠，桑德借殼上市后，再進(jìn)行水廠改造，用民營機(jī)制把水廠盤活。除此之外，包括世界銀行在內(nèi)的低息或者無息貸款，桑德也都爭取到了。
   敢為人先始終是桑德的處事風(fēng)格。當(dāng)多數(shù)人還在為國內(nèi)市場爭奪得不可開交的時(shí)候，桑德較早地踏入了國際市場，開始了海外掘金之旅。當(dāng)別人都在忙著搶占大城市、二三線城市的市場額時(shí)，桑德又開始布局其他公司“瞧不上”的小城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場。
   桑德總是能在其他企業(yè)一擁而上的時(shí)候華麗轉(zhuǎn)身，做令人忽視的領(lǐng)域，這就是桑德的高明之處，可見董事長文一波確是具有前瞻性的思維和戰(zhàn)略家的眼光。

國內(nèi)一流  國際領(lǐng)先

   中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的這二十年，外資企業(yè)憑借雄厚的資本和領(lǐng)先的技術(shù)一度馳騁中國環(huán)保市場，國有企業(yè)也是憑借強(qiáng)大的資源與資金優(yōu)勢，盤踞各自在環(huán)保市場的領(lǐng)地。在這樣一個(gè)政策導(dǎo)向型的行業(yè)中，桑德與每一個(gè)民營環(huán)保企業(yè)一樣，一路走來，披荊斬棘。
   而如今，我們縱覽環(huán)境界，將經(jīng)歷二十年成長的桑德與其他環(huán)保企業(yè)一較高下，不難發(fā)現(xiàn)，桑德已不僅僅是中國民營環(huán)保企業(yè)中的翹楚企業(yè)，較之眾多實(shí)力雄厚的外資、國有環(huán)保企業(yè)也毫不遜色。
旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄�司的桑德，業(yè)務(wù)涉及包括水務(wù)、固體廢棄物處理、環(huán)境修復(fù)、清潔能源在內(nèi)的較為廣泛的環(huán)境治理領(lǐng)域，并且擁有業(yè)內(nèi)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，集投資、研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、環(huán)保設(shè)備制造于一體。
   從水量、垃圾處理量來看，桑德并不是業(yè)內(nèi)第一，但桑德的營收在國內(nèi)的環(huán)保公司中是名列前茅的。能做到這點(diǎn)，并擁有完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在環(huán)保企業(yè)中是很不簡單的。另外一點(diǎn)，我們可以用來與外資環(huán)保企業(yè)進(jìn)行對比的，就是開拓海外市場方面。很多大牌外資企業(yè)進(jìn)入中國環(huán)保市場的時(shí)候，其本身已經(jīng)有了很大的規(guī)模。但桑德進(jìn)入國外市場時(shí)本身規(guī)模還相對較小�？梢哉f，桑德還在成長過程中就已經(jīng)布局海外市場了。這種能力與魄力是一般企業(yè)所不具備的。
   另一個(gè)可以用來衡量桑德地位的指標(biāo)，我認(rèn)為是市值。桑德的兩個(gè)上市公司的市值有兩百個(gè)億，這已經(jīng)超過首創(chuàng)、北控這些老牌的國有環(huán)保企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈完整、成長性強(qiáng)、盈利性強(qiáng)，資本市場的認(rèn)可度就高，反映出來就是市值高。這樣的認(rèn)可為桑德繼續(xù)融資提供了便利。
如今桑德的競爭對象已經(jīng)不是民營企業(yè)或國有企業(yè)，而是國際上頂級的環(huán)保公司。競爭的市場也不再局限于中國市場，還有海外市場。
   下一步，期待桑德由中國環(huán)境界的頂級環(huán)保公司，向世界環(huán)境領(lǐng)域的頂級環(huán)保公司進(jìn)發(fā)。

弱冠年華  寄語桑德

   今年是桑德的20歲生日。對于一個(gè)人來說，20歲正值青春煥發(fā)之際，也還在長身體長智慧的階段。我認(rèn)為，未來十年，桑德的主要目標(biāo)應(yīng)該是成長為全球型的頂級環(huán)保公司。
   在此，我為桑德提出三點(diǎn)建議：
   第一，大手筆的并購。世人皆知，聯(lián)想和吉利能夠由中國本土企業(yè)，搖身一變成為國際化的大公司，最主要的路徑就是并購。聯(lián)想收購IBM，吉利收購沃爾沃，上演了“蛇吞象”的場景。并購并不僅僅是體量做大，買的不僅是市場占有量，關(guān)鍵是品牌、技術(shù)，以及管理水平。這是一個(gè)捷徑，比一個(gè)個(gè)找海外項(xiàng)目，再一個(gè)個(gè)做海外項(xiàng)目要快得多。但并不是所有公司都有條件走這條捷徑，桑德之所以可以，是因?yàn)樯５戮哂休^早布局海外市場的經(jīng)歷。這是非常好的經(jīng)驗(yàn)的積累，但未來十年桑德不能繼續(xù)以此為生。一定要有大手筆的并購。
   第二，廣納國際人才。桑德現(xiàn)在還是一個(gè)中國化的公司，人才局限于中國本土。要成長為一個(gè)國際化的公司，在人才選用上也應(yīng)該打破國別的界限，瞄準(zhǔn)國際市場找人才，其中包括資本方面、技術(shù)方面、管理方面的人才。一切事業(yè)都是人做出來的，沒有高素質(zhì)高層次的團(tuán)隊(duì)，就很難做國際化的大公司。所以我覺得，當(dāng)務(wù)之急，人才比資本更重要。桑德不僅僅要在資本市場長袖善舞，也要在人才市場長袖善舞。
   第三，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。過去二十年是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)萌芽的二十年，桑德的成功更多基于其超乎尋常的戰(zhàn)略眼光，而將來，桑德要在全球環(huán)保市場競爭，最大的優(yōu)勢還應(yīng)該是技術(shù)。桑德下一步應(yīng)該把研發(fā)放在突出的位置。我個(gè)人認(rèn)為，環(huán)保技術(shù)不一定要高精尖，最適合于市場的技術(shù)是最好的技術(shù)。比如桑德針對現(xiàn)在的小城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場找到成本低、效率高的技術(shù)，這就是適合的技術(shù)，好的技術(shù)。桑德應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)這樣適合于市場的技術(shù)儲(chǔ)備。
   總體說來，過去二十年，桑德的每一步成長都見證著中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)在正是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，國家大力推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力、新引擎。節(jié)能環(huán)保行業(yè)的發(fā)展已上升為國家戰(zhàn)略。
   正值快速成長時(shí)期的桑德，應(yīng)借助這一良好發(fā)展背景，由中國化環(huán)保公司走向國際化的環(huán)保公司，真正成為中國的“威立雅”、“蘇伊士”，代表中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，也帶領(lǐng)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在全世界打響中國環(huán)保品牌。