北控水務(wù)董事長張虹海發(fā)言

三大問題制約企業(yè)發(fā)展

張虹海在分享北控水務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀時談到了目前面臨的三方面的問題。第一、發(fā)展速度和人才儲備不足之間的矛盾。隨著北控水務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴張，在發(fā)展速度不段提高的態(tài)勢下，面臨著人才儲備不足的問題；第二、日益擴大的企業(yè)規(guī)模和管理水平較低之間的矛盾；第三、環(huán)保要求的不段提高與自身技術(shù)力量相對薄弱之間的矛盾。“這三方面的問題已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。”張虹海表示，尋找解題之道正是北控水務(wù)的重要課題。

四大舉措規(guī)劃未來之路

談及水務(wù)企業(yè)的發(fā)展，張虹海與參會者分享，“企業(yè)的發(fā)展主要歷經(jīng)三個階段：第一個階段，企業(yè)規(guī)模擴張階段，該階段的主要目標是盡快形成規(guī)模、板塊，成為產(chǎn)業(yè)；第二個階段，專業(yè)技術(shù)提升階段，水務(wù)企業(yè)只有在發(fā)展到一定規(guī)模才有能力加大技術(shù)研發(fā)投入和招攬人才，技術(shù)提升將促進企業(yè)核心競爭力的提高，從而提高企業(yè)在市場競爭中的層次和水平；第三個階段，企業(yè)文化的形成階段，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”

在談到北控水務(wù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀時，張虹海謙虛的說：“北控水務(wù)目前處于第一階段，是一個‘三流’企業(yè)，企業(yè)文化尚未成熟，技術(shù)儲備和人才儲備也沒有做好。”張虹海表示，在未來的發(fā)展過程中，北控水務(wù)需要一次鳳凰涅磐式的調(diào)整，一方面，加大科研開發(fā)投入，突破核心技術(shù)，在區(qū)域治理、小城鎮(zhèn)水務(wù)、污泥處理、水廠提標改造及海水淡化等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破；另一方面，加強企業(yè)文化建設(shè)，從用人機制、培訓機制、考核機制、獎懲機制、激勵機制等多方面加強人力資源的工作，廣泛吸收環(huán)保界有才人士加入北控水務(wù)；第三，加強企業(yè)管理，水務(wù)產(chǎn)業(yè)作為非暴力行業(yè)，需要通過管理水平、技術(shù)水平的提高，進一步拓寬利潤空間；第四，繼續(xù)發(fā)揮立足香港資本市場的優(yōu)勢，加快融資，為下一步發(fā)展做好儲備，同時，改變債務(wù)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步提高市場對北控水務(wù)的信心。

最后，他還呼吁政府加大環(huán)保投入主，呼吁企業(yè)提高環(huán)保社會責任，呼吁全社會保護環(huán)境，為我們的子孫后代留下一個山清水秀、空氣清新的美麗中國。