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王文珂:并不推崇特許經(jīng)營BOT模式 “一筐蘋果”市場戰(zhàn)略

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-04-13  瀏覽次數(shù):129
核心提示:“一筐蘋果”的理論同時還體現(xiàn)了另一層含義,就是中國水務(wù)投資注重履行企業(yè)的社會責(zé)任,王文珂指出,不管“好蘋果”和“爛蘋果”,中國水務(wù)投資都要,不會因為項目不好、難做而不做,而是注重整體提升供水行業(yè)的發(fā)展水平,為地方政府切實解決諸多水務(wù)難題。
青島歐仁環(huán)境科技有限公司

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從2005年成立至今,中國水務(wù)投資有限公司致力于源水開發(fā)和供應(yīng)、區(qū)域間調(diào)水、城市供排水、污水處理、苦咸水淡化等水務(wù)業(yè)務(wù),在短短幾年之內(nèi),實現(xiàn)資產(chǎn)達200億規(guī)模的同時,積極履行企業(yè)的社會責(zé)任,在“2013水業(yè)戰(zhàn)略論壇”對話環(huán)節(jié),中國水務(wù)投資董事長王文珂闡述了公司發(fā)展的“一筐蘋果”市場戰(zhàn)略。

中國水務(wù)投資董事長王文珂

談及公司的商業(yè)模式,王文珂指出他并不推崇特許經(jīng)營的BOT模式,公司BOT項目的占比份額不到10%。“我們的模式是買‘一筐蘋果’”,王文珂介紹說,“做項目我不希望挑挑撿撿,希望按“筐”賣,這樣可以全面性的解決問題,這是對地方政府負責(zé)任的表現(xiàn)”。

從商業(yè)模式上來講,這種模式能夠減少戰(zhàn)略上競爭對手,統(tǒng)籌多方利益。王文珂指出,供水項目有不同的環(huán)節(jié),對應(yīng)著不同的利益主體,單獨做項目投資時會受到多方限制,因而達不到預(yù)期的效果和收益。而當(dāng)采用“一筐蘋果”的模式,樹立一個發(fā)展目標(biāo),做全產(chǎn)業(yè)鏈,幫助地區(qū)長期解決行業(yè)發(fā)展的需求問題,統(tǒng)一多方利益關(guān)系。

“一筐蘋果”的市場戰(zhàn)略首先體現(xiàn)了水務(wù)一體化戰(zhàn)略的概念,王文珂指出,“我贊成企業(yè)促進某一環(huán)境領(lǐng)域向?qū)I(yè)化發(fā)展,但是就大型企業(yè)而言,供水服務(wù)應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)化、區(qū)域化,即水務(wù)一體化戰(zhàn)略”。他表示,中國水務(wù)投資的地區(qū)性供水服務(wù),從解決地區(qū)水務(wù)的根本出發(fā),并立足于長遠發(fā)展目標(biāo),從“源頭到水龍頭到污水處理”,解決一個區(qū)域長久生存與發(fā)展的水資源需求問題,實現(xiàn)系統(tǒng)化服務(wù)。

“一筐蘋果”的理論同時還體現(xiàn)了另一層含義,就是中國水務(wù)投資注重履行企業(yè)的社會責(zé)任,王文珂指出,不管“好蘋果”和“爛蘋果”,中國水務(wù)投資都要,不會因為項目不好、難做而不做,而是注重整體提升供水行業(yè)的發(fā)展水平,為地方政府切實解決諸多水務(wù)難題。

 
來源:水網(wǎng)
 
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