9月26日，在“2024（第九屆）供水高峰論壇”現(xiàn)場，江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理楊水華帶來了題為《智領(lǐng)發(fā)展脈絡(luò)，開拓未來新階》的精彩分享。楊水華表示，水務(wù)行業(yè)智慧一體化的過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)資源產(chǎn)業(yè)化是江西水務(wù)近年來的前進(jìn)目標(biāo)。

江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 楊水華

為什么推進(jìn)數(shù)據(jù)資源入表工作

近年來，我國不斷強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)”的重要程度，從“國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源”到“關(guān)鍵生產(chǎn)要素”再到當(dāng)下的“企業(yè)會計資產(chǎn)”，在更加準(zhǔn)確的反應(yīng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)實質(zhì)的同時，也不斷提高了對各類市場主體的數(shù)據(jù)管理要求。

2023年8月，財政部積極接應(yīng)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，頒布《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》（財會202311號），在國際會計準(zhǔn)則領(lǐng)域率先實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源會計政策“從0到1”，一方面通過數(shù)據(jù)資源入表，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理和管理，挖掘數(shù)據(jù)資源價值，激活數(shù)據(jù)要素流通市場，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面會計處理采取相對保守穩(wěn)健原則，仍在現(xiàn)有無形資產(chǎn)準(zhǔn)則和存貨準(zhǔn)則的框架內(nèi)。

在時間方面，2024年1月1日起施行，應(yīng)采用未來試用法執(zhí)行本規(guī)定，24年之前已經(jīng)費用化計入損益的數(shù)據(jù)資源相關(guān)支出不再進(jìn)行調(diào)整。在計量方面，通過購買數(shù)據(jù)成本、數(shù)據(jù)加工直接成本、數(shù)據(jù)確權(quán)成本等進(jìn)行計量，但是不允許采用更能直接反映數(shù)據(jù)資源價值的公允價值計量模式，導(dǎo)致計量價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺失。楊水華認(rèn)為，應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)、結(jié)合場景進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)、市場化進(jìn)程，水務(wù)集團(tuán)可以通過大數(shù)據(jù)對一些小微企業(yè)、住宅小區(qū)的用水量進(jìn)行分析，市場應(yīng)用是廣闊的，值得企業(yè)深入挖掘。

那么企業(yè)開展數(shù)據(jù)資源入表有什么意義價值呢？一是可以提升企業(yè)的報表質(zhì)量，幫助外部投資者理解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，減少信息不對稱的情況；二是可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)；三是可以促進(jìn)數(shù)據(jù)管理成熟度，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；四是可以提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力水平。

數(shù)據(jù)資源化工作成效顯著

楊水華認(rèn)為，江西水務(wù)集團(tuán)的智能供水系統(tǒng)分為三個架構(gòu)。第一個架構(gòu)是各個傳輸網(wǎng)絡(luò)與感知層。江西水務(wù)有50余家分公司，其中供水方面的公司有45家，其余分布在物資采購、水表檢測、水質(zhì)檢測、城鄉(xiāng)施工等行業(yè)，這些子公司產(chǎn)生了龐大的數(shù)據(jù)。第二個架構(gòu)是水務(wù)中臺，在這里對收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理。第三個架構(gòu)是智能化應(yīng)用層，對處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分級分類判斷，可以傳輸?shù)阶庸�司起到實時督導(dǎo)的作用，也可以讓水務(wù)集團(tuán)對旗下的幾十家子公司進(jìn)行研判，更便于企業(yè)管理。

近年來，江西水務(wù)在數(shù)字資源化方面不斷深耕，取得了以下六個方面的成效。

在集團(tuán)內(nèi)控及運營管理方面，實現(xiàn)倉儲、智能填報、OA等系統(tǒng)覆蓋四十余家子公司，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)流轉(zhuǎn)，提升水務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率，助力決策的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

在管網(wǎng)數(shù)字化方面，全面上線培訓(xùn)巡檢搶修工單系統(tǒng)及APP，實現(xiàn)40家供水管網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上圖，并實時監(jiān)控40家水司80個關(guān)鍵水廠，1233個關(guān)鍵數(shù)據(jù)站點。

在廠站數(shù)字化方面，接入1905路關(guān)鍵視頻監(jiān)控點，生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)覆蓋36家子公司230個水廠，推動生產(chǎn)過程實時數(shù)據(jù)采集和建模使用，各水廠泵房改造正在逐步推進(jìn)中。

在營銷數(shù)字化方面，推動營收系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)等全覆蓋，實現(xiàn)104.2萬塊智能水表批量接入表務(wù)系統(tǒng)，推動定期開展水表普查工作。

在中臺優(yōu)化方面，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)中臺混合云架構(gòu)，完成33個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，718張表，320個API接口的數(shù)據(jù)納管，建立核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提供數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效治理。

在智慧水務(wù)成果推廣方面，對內(nèi)全面服務(wù)42家供水公司，對外與多家集團(tuán)外部自來水公司簽訂云服務(wù)產(chǎn)品合同。

楊水華表示，江西水務(wù)跟阿里云、中國電信等企業(yè)達(dá)成合作，運用大數(shù)據(jù)、云計算進(jìn)行管理和管控，統(tǒng)一設(shè)備智能調(diào)度和智能加防，特別是南方的枯水季，錯峰調(diào)蓄非常有必要。在供水管網(wǎng)仿真方面，江西水務(wù)仍在持續(xù)推進(jìn)，未來有望通過數(shù)據(jù)分析預(yù)判可能出現(xiàn)管網(wǎng)壓力、漏損等問題，對生產(chǎn)生活運營起到巨大的指導(dǎo)作用。

數(shù)據(jù)資源產(chǎn)品化工作未來計劃

楊水華介紹，針對未來數(shù)據(jù)資源產(chǎn)品化工作的向前推進(jìn)，江西水務(wù)制定了一系列的計劃安排。

首先，數(shù)據(jù)產(chǎn)品五種交付形態(tài)和方式，分別為數(shù)據(jù)產(chǎn)品、洞察報告、建模服務(wù)、分析挖掘和行業(yè)應(yīng)用。江西水務(wù)需要提高制作洞察報告的能力，針對不同的客戶需求，通過數(shù)據(jù)建模進(jìn)行定制化服務(wù)。通過對中臺場景化的挖掘，發(fā)掘潛在用戶，跟用戶協(xié)商，真正做到量身定制。

其次，江西水務(wù)需要將現(xiàn)有產(chǎn)品補(bǔ)充完善，加強(qiáng)水廠分析、用水營收分析、物聯(lián)網(wǎng)分析、經(jīng)營性分析、實驗室檢測分析、綜合管理分析等。數(shù)據(jù)如果不進(jìn)行分析的話，沒有任何用處，只有整理數(shù)據(jù)掌握客戶需求，才能實現(xiàn)價值化和市場化。

再次，江西水務(wù)將持續(xù)投入，建立一系列數(shù)據(jù)資源產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動管理和決策，有助于提升水務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用。

最后，江西水務(wù)將提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營監(jiān)控服務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、運營價值可衡量的運營體系，實現(xiàn)穩(wěn)定高效運營，數(shù)據(jù)產(chǎn)品高質(zhì)量交付。

在實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源入表的道路上，企業(yè)需要開展協(xié)同機(jī)制，這不只是財務(wù)部門的問題，需要財務(wù)部門、數(shù)據(jù)部門、業(yè)務(wù)部門都協(xié)調(diào)起來，才能做好數(shù)據(jù)資源入表工作。一般來說，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化有“三部曲”，分別為數(shù)據(jù)資源話、資源產(chǎn)品化和產(chǎn)品資產(chǎn)化。而現(xiàn)有對數(shù)據(jù)資源入表的路徑也可分為合規(guī)與確權(quán)、有效治理與管理、預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的可行性分析、相關(guān)成本的合理歸集與分?jǐn)�、列報與披露等“五步法”，

楊水華表示，企業(yè)數(shù)據(jù)入表的難點在于牽涉的部門較多，協(xié)同起來較為困難。在當(dāng)前的市場實踐過程中，我們在政策規(guī)范、源數(shù)據(jù)、運營、數(shù)據(jù)流通方面遇到很多問題與挑戰(zhàn)，江西水務(wù)也有相應(yīng)對策與思考，并取得了不錯的獎項及成果。未來，江西水務(wù)力爭將自己打造成國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化綜合性水務(wù)投資運營服務(wù)商。