可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

助力企業(yè)發(fā)展，全面規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展路線圖

資源供給有限、監(jiān)管要求收緊，國際地緣政治、氣候變化等風(fēng)險不確定性加劇。在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，不僅能夠更有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、應(yīng)對風(fēng)險，而且可以提升效率、增進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造更長遠(yuǎn)價值。

管理風(fēng)險、創(chuàng)造價值

今日，市場對可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)、良好公司管治和企業(yè)社會責(zé)任的評判要求日益提高，不僅對公司聲譽(yù)、營收帶來眾多風(fēng)險影響，更對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出更高的要求。除滿足合規(guī)要求，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以更好地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以為企業(yè)開拓市場、帶來增長，還可以降低成本、提高效率，帶來更高的資本回報。

制訂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行集成規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同布局。企業(yè)可充分考慮利益相關(guān)方意見、行業(yè)大趨勢和自身運(yùn)營特性，歸納梳理重點(diǎn)戰(zhàn)略范疇。充分分析所需資源后，企業(yè)可在制定可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略的同時、設(shè)立短中長期目標(biāo)，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的有效聯(lián)動。

• 綜合考慮企業(yè)愿景和可持續(xù)發(fā)展議題重要性，梳理滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的重點(diǎn)戰(zhàn)略范疇​
• 科學(xué)考慮應(yīng)設(shè)定量化或方向性目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)考慮ESG評級對行業(yè)的關(guān)注議題、公司的營運(yùn)特性、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展倡議、同行的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程等​
• 梳理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖​，并融入企業(yè)戰(zhàn)略及ESG管治體系​中
• 將重點(diǎn)戰(zhàn)略范疇細(xì)化成目標(biāo)和指針，訂立短期、中期、長期目標(biāo)，以及切實(shí)可行的行動計(jì)劃​

可持續(xù)發(fā)展略：路線圖規(guī)劃

Step 1 識別重大戰(zhàn)略范疇​，明確范圍和邊界​

• 透過重大ESG風(fēng)險分析/重要性評估，聚焦選取重要可持續(xù)發(fā)展范疇
• 全面了解現(xiàn)時企業(yè)表現(xiàn)，通過盤查摸底，為設(shè)立目標(biāo)提供必要信息

Step 2 設(shè)定基準(zhǔn)，確定各項(xiàng)目標(biāo)和完成時間​

• 明確設(shè)定基準(zhǔn)年，以便進(jìn)行有意義和一致的對比​
• 與管理層商討設(shè)定各項(xiàng)具體、可行的目標(biāo)​，并為目標(biāo)完成制定時間框架

Step 3 將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖融入企業(yè)戰(zhàn)略​

• 將各項(xiàng)具體戰(zhàn)略目標(biāo)和工作進(jìn)行細(xì)分、梳理，全面整合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線圖
• 將戰(zhàn)略路線圖規(guī)劃融入企業(yè)戰(zhàn)略及ESG管治體系​中

Step4 打通各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，​賦能共建落實(shí)

• 設(shè)定短期、中期、長期目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃及回顧檢討政策 ​
• 進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展布局及專業(yè)培訓(xùn)，提供所需資源（如政策、人力、設(shè)備等）