有用
“這世界變化太快，非我所能理解。”
近年來，房地產(chǎn)行業(yè)低迷已成共識(shí)，不少房企因債務(wù)問題而擔(dān)憂不已。哪家公司會(huì)崩潰，看似只是時(shí)間問題，這一點(diǎn)并不令人驚訝。
然而意外的是，曾經(jīng)的江西豬業(yè)巨頭正邦科技最近發(fā)布公告，宣布江西雙胞胎農(nóng)業(yè)將作為破產(chǎn)重整的主導(dǎo)投資方。
三年前，正邦科技還是江西首家年產(chǎn)值過千億的民營企業(yè)，被譽(yù)為“江西第一民企”，現(xiàn)如今卻走上了破產(chǎn)重整的不歸路。
僅僅兩年，正邦科技就虧損了320億，究竟是什么原因使得正邦科技的發(fā)展陷入僵局？
2020年是所有正邦人引以為傲的一年。
那年，56歲的董事長林印孫以320億元的身家成為江西首富。
林印孫作為正邦的創(chuàng)始人，在江西商界也是一個(gè)傳奇人物。
早在1985年，21歲的他就擔(dān)任了江西撫州臨川飼料廠的廠長。
和當(dāng)時(shí)的國企一樣，這家缺乏市場的飼料廠債務(wù)累累，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。
為了推銷飼料，林印孫帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)貼本賺吆喝，他親自將飼料送到農(nóng)戶家中，“免費(fèi)使用！”
看到農(nóng)戶們半信半疑，他還胸有成竹地保證，任何問題都由他負(fù)責(zé)。
就這樣，他一點(diǎn)一滴地開辟了市場。
到了90年代初，臨川飼料廠不僅還清了債務(wù)，還首次上繳了60萬元的稅款，26歲的林印孫成了有名的商業(yè)才俊。
時(shí)間不斷前進(jìn)，市場經(jīng)營環(huán)境卻發(fā)生了巨大變化。
在國企改革浪潮中，時(shí)代的紅利如雨后春筍般涌現(xiàn)，但也有企業(yè)因此愁云慘淡。
1994年，臨川飼料廠順利改制成民營企業(yè)，廠長林印孫成了企業(yè)的實(shí)際掌控者�；诖耍瑑赡旰蟪闪⒘酥型夂腺Y的正邦實(shí)業(yè)。
緊隨其后，正邦又陸續(xù)涉足農(nóng)藥化工、保健品、乳制品等行業(yè)，開始了多元化發(fā)展之路。
2003年，利用生產(chǎn)飼料和獸藥的天然優(yōu)勢，林印孫又收購了江西養(yǎng)豬育種中心，正式進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)。
從飼料到養(yǎng)豬，可視為林印孫的一次巧妙轉(zhuǎn)變，生豬養(yǎng)殖是生豬產(chǎn)業(yè)鏈中的中游環(huán)節(jié)，飼料占養(yǎng)豬成本的大部分。
盡管養(yǎng)豬業(yè)只是業(yè)務(wù)的延伸，飼料業(yè)務(wù)仍是主流。
2007年8月，正邦集團(tuán)的飼料業(yè)務(wù)平臺(tái)正邦科技在深交所上市，成為江西首家民營農(nóng)業(yè)上市公司。
但在養(yǎng)豬行業(yè)，正邦始終平平無奇。2013年正邦的生豬出欄量僅剛破百萬，而溫氏股份已達(dá)千萬，正邦在對手面前，還是小弟。
然而，命運(yùn)再次眷顧林印孫，2018年豬瘟來臨。
那年國內(nèi)撲殺生豬120萬頭。第二年豬瘟繼續(xù)肆虐，又撲殺了39萬頭，國內(nèi)生豬產(chǎn)能一度嚴(yán)重不足。
市場供需失衡，意味著逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)已至，林印孫自然不會(huì)放過。
正邦從國外引進(jìn)11120頭優(yōu)質(zhì)種豬，創(chuàng)下了最大引種量的紀(jì)錄。
到了2020年，正邦的生豬出欄量達(dá)到955萬頭，一躍成為行業(yè)第二。養(yǎng)豬業(yè)已超過飼料業(yè)，成為正邦的核心業(yè)務(wù)。
當(dāng)年，站在行業(yè)風(fēng)口的正邦，仿佛連豬都能飛起來，豬肉價(jià)格持續(xù)飆升，一度達(dá)到每斤20元以上。
林印孫在此迎來了自己的高峰期：年產(chǎn)值突破千億，年凈利潤57億元，個(gè)人財(cái)富暴增，坐穩(wěn)江西首富之位。
2021年1月的正邦年會(huì)上，林印孫意氣風(fēng)發(fā)，不僅宣誓要沖擊世界500強(qiáng)，現(xiàn)場還獎(jiǎng)勵(lì)了數(shù)臺(tái)百萬豪車，顯示出江西首富的氣派。
林印孫在高光時(shí)刻的雄心壯志與后來的跌落形成了鮮明對比。
在一個(gè)重要的行業(yè)會(huì)議上，林印孫提出了一個(gè)令所有人震驚的目標(biāo)：2022年實(shí)現(xiàn)一億頭生豬出欄。當(dāng)時(shí)，中國“豬老大”牧原股份的出欄量僅有1800萬頭。
面對林印孫的宏大口號，許多業(yè)內(nèi)人士表示這是不可能的，認(rèn)為這只是“衛(wèi)星”。
但林印孫的自信來自于他過去的成就。
2007年，正邦的生豬出欄量僅有8萬頭，到了2020年，這一數(shù)字已翻到了955萬頭。
在這14年間，正邦科技的生豬出欄量增加了119倍，平均每年增長9倍。
因此，在林印孫看來，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1億頭出欄的目標(biāo)完全有可能。
加之豬肉價(jià)格持續(xù)堅(jiān)挺，林印孫賭的是時(shí)間仍站在他這一邊。
為實(shí)現(xiàn)這一雄圖，林印孫制定了“四搶”戰(zhàn)略——搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。
為搶奪市場，正邦不惜動(dòng)用所有積蓄，甚至打破行業(yè)常規(guī)，以高價(jià)購買母豬和仔豬。
正邦的年報(bào)坦承，“外購母豬的性能不及公司自產(chǎn)母豬，外購仔豬的成本高于公司自產(chǎn)仔豬。”
然而，林印孫已無暇顧及這些細(xì)節(jié)，他真正搶的是時(shí)間和金錢。
為搶奪欄舍，正邦還推出了養(yǎng)豬新模式——養(yǎng)殖戶代養(yǎng)。
養(yǎng)殖戶依照正邦的圖紙建造豬場，驗(yàn)收合格后，正邦先付建造費(fèi)，后續(xù)提供豬苗、飼料和收購服務(wù)，收豬時(shí)再支付代養(yǎng)報(bào)酬。
正邦因此再投入20多億，合作養(yǎng)殖戶數(shù)量從2702戶飆升至6409戶，目標(biāo)是“再造一個(gè)正邦”。
2021年，正邦交出了一份令人矚目的成績單，當(dāng)年出欄生豬1493萬頭，較2020年增長56%，首次突破千萬頭大關(guān)。
然而，現(xiàn)實(shí)卻狠狠打了林印孫一個(gè)耳光，此時(shí)的正邦正處于困境之中。
因?yàn)樨i肉市場價(jià)格已從18元跌至5元，遠(yuǎn)低于養(yǎng)豬成本線。整個(gè)2021年，21家上市豬企虧損達(dá)431億元。
其中最慘的正是大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的正邦，當(dāng)年虧損高達(dá)188億元，幾乎抵消了過去十年的利潤。
此時(shí)的林印孫已不復(fù)當(dāng)年豪情，面對重重壓力，他承認(rèn)：“養(yǎng)豬不僅是風(fēng)險(xiǎn)，更是兇險(xiǎn)，一不小心就會(huì)損失慘重。”
瘋狂擴(kuò)張和搶奪市場，這些都是業(yè)內(nèi)通行的做法，但為何偏偏是正邦破產(chǎn)了？
對于養(yǎng)豬企業(yè)而言，豬肉周期性的直接影響就是業(yè)績的波動(dòng)。
豬肉供不應(yīng)求時(shí)價(jià)格上漲——導(dǎo)致生豬存欄量過度增加——進(jìn)而引起豬肉過剩——豬肉價(jià)格下跌——養(yǎng)殖戶虧損導(dǎo)致生豬存欄量減少——豬肉供應(yīng)不足……如此循環(huán)往復(fù)。
在牧原股份、溫氏股份等養(yǎng)豬龍頭的經(jīng)營中，豬肉周期的影響尤為明顯。
這意味著在有利可圖的時(shí)期，就應(yīng)預(yù)見到未來可能的虧損。因此，幾乎所有豬企都會(huì)保留一定的現(xiàn)金，以安全渡過周期波動(dòng)。
但周期的長短不定，無人能預(yù)測未來的市場變化。
林印孫曾體驗(yàn)過順風(fēng)順?biāo)目旄�，他的賭注是時(shí)間會(huì)站在他這邊。
上一次豬肉價(jià)格高峰從2019年初持續(xù)到2021年初。
這意味著正邦剛剛準(zhǔn)備全力以赴時(shí)，市場已經(jīng)變天。
除了錯(cuò)誤的市場判斷，正邦的破產(chǎn)還因其落后的管理模式。
雄圖壯志的正邦建立了眾多豬場項(xiàng)目，前期大量資金投入，卻因資金鏈問題導(dǎo)致很多豬場半途而廢。
而代養(yǎng)農(nóng)戶飼養(yǎng)的豬到了2022年還出現(xiàn)了斷糧情況，饑餓的豬甚至出現(xiàn)了相互攻擊的情形。
飼料供應(yīng)不穩(wěn)定，頻繁死亡的豬只讓大量養(yǎng)殖戶陷入困境。
另一方面，為了快速回收資金，正邦采取提前出欄的策略，導(dǎo)致銷售的商品豬平均重量從上年的126公斤/頭下降至96公斤/頭，減少了約30公斤/頭。
對于所有豬企來說，周期就是一場危機(jī)：既有風(fēng)險(xiǎn)也有機(jī)遇。
那些未能抵御住周期風(fēng)暴的企業(yè)，只能倒在黎明前，眼睜睜看著他人賺取利潤。
2022年下半年，豬肉價(jià)格開始回升，許多堅(jiān)持下來的豬企開始逐漸扭虧為盈。
2022年10月，正邦的玉米供應(yīng)商錦州天利糧貿(mào)向法院申請對正邦科技進(jìn)行破產(chǎn)重整。
曾經(jīng)的中國“養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧，因多元化而崩潰。而如今的江西豬王，也因?yàn)槔习宓馁�性而迅速衰落。
這些案例背后，都是由于貪婪和短視導(dǎo)致的悲劇。
希望未來的養(yǎng)豬企業(yè)能更加穩(wěn)健經(jīng)營。
來源： https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?context=%7B%22nid%22%3A%22news_9952954837188678893%22%7D&n_type=-1&p_from=-1
