宗慶后認(rèn)為，自己的工作作風(fēng)太過(guò)精細(xì)，員工們對(duì)他的依賴(lài)性太強(qiáng)。對(duì)比之下，宗慶后對(duì)宗馥莉的評(píng)價(jià)是“她比我強(qiáng)勢(shì)”。宗慶后曾在女兒辭退員工后，悄悄把被辭退的員工們接收回來(lái)。

14歲就赴美留學(xué)的宗馥莉，在美國(guó)讀完高中后，進(jìn)入洛杉磯珮珀代因大學(xué)攻讀國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)。2004年回國(guó)之后，宗馥莉從娃哈哈蕭山二號(hào)基地的車(chē)間一線做起，積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。2007年她開(kāi)始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，2018年擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。

宗馥莉在職期間推動(dòng)的系列舉措，幾乎都圍繞年輕化和趨勢(shì)化變革。2016年，面對(duì)成熟的瓶裝水及飲料市場(chǎng)，她引領(lǐng)宏勝飲料孵化“KellyOne”果蔬汁品牌，精準(zhǔn)定位年輕高端消費(fèi)群。2018年之后，宗馥莉不斷探索跨界合作，還換掉了王力宏，選擇了90后演員王一博等作為新代言人。

雖然這些措施并未獲得立竿見(jiàn)影的效果，但可以看出，宗馥莉崇尚效率與變革。

2021年，隨著宗慶后卸任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理之位，宗馥莉接棒成為副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，外界普遍視此為權(quán)力交接的預(yù)兆。不過(guò)，此時(shí)的宗馥莉并沒(méi)有離開(kāi)父親的庇護(hù)，在日常工作之外，宗慶后才是幕后的領(lǐng)航員。直到2024年2月25日，宗馥莉才正式成為娃哈哈的掌舵者。

然而，正如宗慶后所說(shuō)，宗馥莉特質(zhì)中的強(qiáng)勢(shì)和不善人情，并不利于在一家關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的傳統(tǒng)企業(yè)立足。

近期，娃哈哈內(nèi)部人事動(dòng)蕩的消息頻出�！兜谝回�(cái)經(jīng)》援引相關(guān)人士的說(shuō)法稱(chēng)，前段時(shí)間娃哈哈高層出現(xiàn)人員流失。在澎湃新聞的一篇報(bào)道中提到，有娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商表示，高層內(nèi)部存在一定矛盾和分歧，宗馥莉意欲推動(dòng)的團(tuán)隊(duì)改革遭遇阻力。

此前，網(wǎng)絡(luò)流傳著有關(guān)宗馥莉控制的宏勝集團(tuán)涉嫌侵占娃哈哈國(guó)有資產(chǎn)的舉報(bào)，指控其架空管理層并侵吞公款。對(duì)此，杭州市國(guó)資委、杭州市上城區(qū)政府相關(guān)人士表示尚不清楚，無(wú)法辨別真?zhèn)巍?/p>

從種種跡象來(lái)看，宗馥莉“大刀闊斧”的改革或許觸動(dòng)了部分人的利益，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部抵觸情緒強(qiáng)烈。

7月19日，也就是宗馥莉辭職風(fēng)波發(fā)酵后的第二天，宗慶后的胞弟宗澤后在朋友圈認(rèn)為“是件好事”。在網(wǎng)上流傳的截圖中，宗澤后認(rèn)為，宗馥莉最大的問(wèn)題是接班之后，應(yīng)該考慮如何讓所有人認(rèn)可，而非擴(kuò)大規(guī)模、改變現(xiàn)狀。他還表示，娃哈哈是國(guó)有企業(yè)，宗馥莉只能扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色。

多方博弈一觸即發(fā)的局勢(shì)下，宗馥莉的行事風(fēng)格與父輩截然不同，采取的可能是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。這起風(fēng)波的背后，一場(chǎng)更為深遠(yuǎn)的較量或許正悄然拉開(kāi)序幕，宗馥莉與娃哈哈的未來(lái)走向充滿變數(shù)。

3、農(nóng)夫山泉會(huì)躺贏嗎？

在這個(gè)炎熱的夏季，瓶裝水市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，農(nóng)夫山泉率先打響價(jià)格戰(zhàn)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不被動(dòng)加入，而娃哈哈此時(shí)的內(nèi)部變動(dòng)，則為市場(chǎng)格局帶來(lái)了新的變數(shù)。

提及娃哈哈，便難以忽視其與農(nóng)夫山泉的長(zhǎng)期較量。年初宗慶后的離世，雖讓娃哈哈銷(xiāo)量一度攀升，卻也使農(nóng)夫山泉及其創(chuàng)始人鐘睒睒遭遇輿論漩渦，導(dǎo)致該品牌銷(xiāo)量與股價(jià)雙跌。

為了平息風(fēng)波，農(nóng)夫山泉在全國(guó)展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)，甚至大幅降價(jià)。原本農(nóng)夫山泉紅色天然水的零售價(jià)格是2元一瓶，這次事件之后，部分超市的零售價(jià)格降至1.1元。與此同時(shí)，娃哈哈則迎來(lái)短期內(nèi)的銷(xiāo)量增加。

渴求變革的宗馥莉，在這波流量中看到了機(jī)會(huì)。為了增加品牌曝光，她在一二線城市的線下渠道著手，加大更大商超冰柜的投放力度，鼓勵(lì)代理商提高銷(xiāo)量；拓展銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)與線下門(mén)店的合作。然而，好景不長(zhǎng)，自3月中旬起，娃哈哈的銷(xiāo)售勢(shì)頭開(kāi)始減弱。

而農(nóng)夫山泉?jiǎng)t在3月之后，開(kāi)啟了多次降價(jià)，并在今年5月份，率先將瓶裝水的價(jià)格下探至1元以下。前不久，多家超市農(nóng)夫山泉的飲用水12瓶裝只要9.9元，每瓶?jī)r(jià)格僅0.825元。在存量市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，其他品牌只能“應(yīng)戰(zhàn)”，娃哈哈、康師傅等飲用水價(jià)格都回調(diào)到1元以內(nèi)。

在包裝飲用水市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，另一巨頭怡寶的母公司華潤(rùn)飲料正籌備港股上市，已取得上市備案通知書(shū)，上市計(jì)劃穩(wěn)步向前。

2023年國(guó)內(nèi)包裝飲用水市場(chǎng)，前五大巨頭分別為農(nóng)夫山泉、怡寶、景田、娃哈哈、康師傅。據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告，農(nóng)夫山泉以23.6%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑，緊隨其后的是怡寶、景田、娃哈哈和康師傅，分別占有18.4%、6.1%、5.6%和4.9%的份額。

隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)和怡寶的上市計(jì)劃，國(guó)內(nèi)瓶裝水行業(yè)正面臨前所未有的變革。宗馥莉的未來(lái)，不僅關(guān)乎娃哈哈的命運(yùn)，更可能重塑整個(gè)行業(yè)的版圖。

回歸到娃哈哈本身，提出“辭職”的宗馥莉，不失為一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。企查查顯示，目前宗馥莉擔(dān)任37家企業(yè)的法人代表，在178家企業(yè)任職，企業(yè)狀態(tài)多為存續(xù)。自今年上任以來(lái)，她接手了父親遺留的近28家公司，這些企業(yè)覆蓋了娃哈哈集團(tuán)的包裝、印刷、食品飲料等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，且均由她全資掌控。

在看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，宗馥莉能否掌握先機(jī)？這場(chǎng)動(dòng)蕩又將如何改寫(xiě)包裝飲用水市場(chǎng)的未來(lái)？一切尚待揭曉。