WATER8848前言：水務(wù)專家對于孫明華分享的關(guān)于中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展的幾點感受，以下看法：
首先，關(guān)于理順污水定價和調(diào)價機(jī)制的問題，水務(wù)專家認(rèn)同孫明華的觀點。他們認(rèn)為，長期以來，污水處理行業(yè)依賴政府財政補(bǔ)貼的模式確實存在問題，這不僅增加了政府的財政壓力，也限制了行業(yè)的健康發(fā)展。建立末端收費機(jī)制，讓污水處理價格更加市場化，是解決這一問題的有效途徑。同時，這也需要政府、企業(yè)和市場各方的共同努力和配合。
其次，對于理順供水漲價機(jī)制的問題，水務(wù)專家認(rèn)為這是一個復(fù)雜而敏感的話題。雖然供水成本在不斷上漲，但供水價格的調(diào)整涉及到廣大居民的切身利益，需要謹(jǐn)慎處理。制定合理的漲價機(jī)制，并在專營合同中明確規(guī)定相關(guān)條件，有助于確保供水價格的合理性和穩(wěn)定性。同時，政府也需要加強(qiáng)監(jiān)管和協(xié)調(diào)，確保供水企業(yè)的合理利潤和居民的合法權(quán)益。
第三，關(guān)于國辦函115號政策的影響，水務(wù)專家認(rèn)為這是一個積極的信號。該政策鼓勵民營企業(yè)參與城鎮(zhèn)供水、污水處理和污水管網(wǎng)等項目的建設(shè)和運營，有助于提高行業(yè)的競爭力和效率。然而，取消保底水量的設(shè)置確實給污水處理企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的運營管理和成本控制能力，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。
最后，關(guān)于建立合理的績效考核機(jī)制的問題，水務(wù)專家表示贊同。他們認(rèn)為，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓污水廠通過節(jié)能降耗創(chuàng)造出來的利潤得到應(yīng)有的回報，有助于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力和提高運營效率。同時，這也需要政府和相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管和評估，確�？己藱C(jī)制的公正性和有效性。
綜上所述，水務(wù)專家對于孫明華分享的關(guān)于中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展的幾點感受持積極態(tài)度，并認(rèn)為這些問題的解決將有助于推動行業(yè)的健康發(fā)展。同時，他們也呼吁政府、企業(yè)和市場各方加強(qiáng)合作和溝通，共同推動水務(wù)行業(yè)的改革和發(fā)展。
向“新”求“質(zhì)”，蘇伊士助力中國水業(yè)20年發(fā)展的幾點思考
時間：2024-04-23 09:50
來源：中國水網(wǎng)
作者：汪茵整理
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2024年3月28日，“2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在北京開幕。蘇伊士（亞洲）高級副總裁孫明華在論壇現(xiàn)場以“扎根中國，向 ‘新’ 求‘質(zhì)’，蘇伊士助力中國水業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，進(jìn)
行了分享。孫明華談到，過去兩年間，蘇伊士與威立雅兩家法國環(huán)保企業(yè)的并購案已塵埃落定。如今，一個強(qiáng)身瘦體，更健康、更有活力的蘇伊士在整合后誕生了。
孫明華
01核心基因不變蘇伊士仍然對中國市場充滿信心
2023年是新蘇伊士發(fā)布新戰(zhàn)略，駛向新航線的第一年，也是蘇伊士扎根中國第49年。孫明華表示，站在新的起點上，蘇伊士戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與技術(shù)沒有變化，發(fā)生變化的是股東陣營。蘇伊士的股東目前包括幾家百億、千億美元級的基金公司以及員工持股。由股東策劃的Go SUEZ員工持股計劃在2022年年末推出，員工最終超額應(yīng)購，孫明華本人也表示非常榮幸成為蘇伊士的股東之一。據(jù)她透露，未來幾年內(nèi)蘇伊士的員工持股比例還將持續(xù)增加。
2022年，蘇伊士取得了88億歐元的營收成績。按業(yè)務(wù)類別來看，目前蘇伊士的固廢業(yè)務(wù)約占60%，水務(wù)業(yè)務(wù)約占40%，未來，蘇伊士計劃將水務(wù)業(yè)務(wù)的比例提升至50%；按市場區(qū)域劃分，目前蘇伊士70%的業(yè)務(wù)集中在法國本土市場，國際市場的業(yè)務(wù)大約占30%。蘇伊士秉持“放眼全球，立足本地”戰(zhàn)略思維布局國際市場，根據(jù)蘇伊士“2027年戰(zhàn)略規(guī)劃”，未來幾年，國際市場的業(yè)務(wù)將達(dá)到40%。此外，蘇伊士還計劃至2027年實現(xiàn)年4%到5%的年均營收增長。
在中國環(huán)保市場，蘇伊士除了將十余個危廢項目出售給威立雅以外，把其余部分原封不動地保留了下來，尤其水務(wù)領(lǐng)域沒有變化。
蘇伊士自進(jìn)入中國環(huán)保市場以來，已建造400余座水廠和污水處理廠，并向2,500多萬人提供飲用水和固廢資源管理服務(wù)。2023年，蘇伊士在中國市場表現(xiàn)依然亮眼，拿下了多個項目，取得了不斐的成績。
2023年2月，蘇伊士宣布與合作伙伴四川大一水務(wù)在完成收購后共同接管眉山泡菜園區(qū)污水處理廠一期項目的運營和管理。該污水處理廠一期項目現(xiàn)有日處理能力為1.98萬立方米，根據(jù)發(fā)展需要還將開展二期及三期項目的建設(shè)，屆時總處理規(guī)模將達(dá)到每天5萬立方米。
2023年5月，蘇伊士與山東公用簽署框架合作協(xié)議，共同在濟(jì)寧市開展水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域的深度合作。共同投資開發(fā)曲阜陵城污水處理廠項目。
2023年7月，蘇伊士投資4.5億元的安悅危廢處置項目在上海正式投產(chǎn)運營，蘇伊士在上�；@區(qū)的危廢焚燒處理能力由12萬噸/年增加至16萬噸/年。
2023年9月，蘇伊士與重慶水務(wù)集團(tuán)宣布雙方將共同投資約12.5億元人民幣建設(shè)并運營一座水廠，以增強(qiáng)城市的供水系統(tǒng)的韌性，為保障安全、可靠的長期供水服務(wù)做出貢獻(xiàn)。新水廠的日處理能力為40萬立方米，建成后蘇伊士在重慶的供水能力將達(dá)到168萬立方米/日，服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用駭?shù)量從現(xiàn)在的270萬增長到逾330萬。
2023年9月，蘇伊士宣布與合作伙伴共同投資、建設(shè)和運營華東地區(qū)的6座消費后塑料的回收分揀中心，提升再生資源分揀水平。
2023年，蘇伊士還取得了東莞市污泥集中處理處置項目，該項目日處理量達(dá)2000噸，是世界上日處理量最大的市政污泥單獨焚燒項目。
此外，蘇伊士在江蘇為金壇區(qū)工業(yè)污水處理廠及尾水濕地項目的運營提供技術(shù)支持服務(wù)，在山東青島的飲用水深度處理服務(wù)項目合同延續(xù)10年……
一系列項目的取得與合作的達(dá)成證明了蘇伊士對中國市場的重視。孫明華表示，蘇伊士對中國的信心沒有改變，非�？春弥袊h(huán)保市場的前景。
02向“新”求“質(zhì)”蘇伊士的應(yīng)對之道
2023年是疫情過去的第一年，許多人都在盼望疫情過去后，社會經(jīng)濟(jì)能迅速騰飛，行業(yè)能快速好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)實情況并非如理想般美好。許多環(huán)保企業(yè)熬過了疫情，卻沒有熬過2023年。如今2024年已經(jīng)邁過4個月，也仍未見到社會經(jīng)濟(jì)的明顯好轉(zhuǎn)。
孫明華表示，過去這段時間，“烏卡時代(VUCA )”一詞流行于互聯(lián)網(wǎng)，“V”是指“Volatile”，意指不穩(wěn)定性；“U”指“Uncertain”，即不確定性；“C”指“Complex”，即復(fù)雜性；“A”指“Ambiguous”，意為模糊性。蘇伊士在集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中也著重講了這一詞，孫明華認(rèn)為用“烏卡時代”一詞形容現(xiàn)在的大環(huán)境與環(huán)保行業(yè)的狀態(tài)非常合適，迷茫復(fù)雜，充滿不確定性與不穩(wěn)定性。
如何應(yīng)對烏卡時代，蘇伊士給出了他們的答案。孫明華介紹，蘇伊士總結(jié)出了“CASU（卡蘇）應(yīng)對”，“C（Change）”即擁抱變化、堅持價值；“A（Action）”即精益創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)；“S（System）”即系統(tǒng)思考、洞察現(xiàn)狀；“U（United）”建立連接、預(yù)見未來。孫明華表示，“CASU”強(qiáng)調(diào)對整個烏卡時代的不確定性要有預(yù)判。
在行動上，蘇伊士采用“SUEZ Way”管理體系，通過由下至上“六大黃金法則”搭建起業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人才改善及績效改進(jìn)“三大支柱”，進(jìn)而支撐企業(yè)“目標(biāo)”實現(xiàn)，最終達(dá)成“打造熱忱的團(tuán)隊，不斷改善運營績效，獲得一流的客戶體驗”愿景。
SUEZ Way是一把衡量尺，是衡量企業(yè)各項管理體系“從無到有、從有到用、從用到優(yōu)化”是否達(dá)標(biāo)的實用型工具，近年來在各地域合作公司得到了大力推廣與應(yīng)用。孫明華形容這一過程是“內(nèi)卷”，不僅是行業(yè)在卷，蘇伊士內(nèi)部的各合作公司都在卷。例如在降本增效方面，蘇伊士不僅要做精細(xì)化管理，更要做精益化管理，即不僅要細(xì)而精，還要產(chǎn)生效益，能產(chǎn)生效益的管理才是有效的管理。
孫明華分析，經(jīng)過多年傳統(tǒng)管理模式的挖掘，在現(xiàn)有模式下，“自上而下”的管理體系很難再有明顯的改進(jìn)和提升。而SUEZ Way區(qū)別于傳統(tǒng)管理方式的最大特點就是自下而上發(fā)動全員的能量，員工自己找差距，自己找解決方案，達(dá)到管理提升的目的。
她總結(jié)，SUEZ Way是一套完整的綜合性管理工具，有來自總部的專門團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)與考核。這些建立在創(chuàng)新與研發(fā)基礎(chǔ)之上，蘇伊士計劃到2027年在研發(fā)方面增加50%的投入，重啟“SUEZ Venture”蘇伊士創(chuàng)投基金。
03二十年發(fā)展下對中國水務(wù)行業(yè)的幾點思考
在論壇現(xiàn)場，孫明華也重點分享了關(guān)于中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展的幾點感受：
1、理順污水定價&調(diào)價機(jī)制。一方面，水務(wù)行業(yè)多年來依靠政府財政補(bǔ)貼來彌補(bǔ)污水處理價格的空缺，這也是造成水處理行業(yè)各家公司應(yīng)收賬款問題十分嚴(yán)重的原因之一。另一方面，政府對污水處理價格的彌補(bǔ)也為政府帶來了巨大的壓力。多年來電費、燃?xì)赓M能順利漲價，為何污水處理行業(yè)多年來卻沒能建設(shè)末端收費機(jī)制？孫明華認(rèn)為，目前這一階段是建立末端收費機(jī)制的最佳時機(jī)，也是行業(yè)內(nèi)未來應(yīng)共同努力的方向。
2、理順供水漲價機(jī)制。一直以來，自來水的漲價是通過政府舉行聽證會的方式進(jìn)行調(diào)控。如此一來，一旦政府沒有自發(fā)調(diào)控供水價格，自來水價格就難以漲價。多年以來，自來水的原水成本、人工成本、藥劑費用、與電費等成本都在不斷上漲，供水價格也應(yīng)相應(yīng)上漲。目前這一階段，應(yīng)當(dāng)制定合理漲價機(jī)制，并在專營合同中作出規(guī)定，明確供水價格上漲的計算方式、成本核算方式與利潤水平等條件，合理調(diào)控供水價格的漲跌，而不是被動等待政府調(diào)控。
3、國辦函115號政策于近日出臺，其中規(guī)定“城鎮(zhèn)供水”“污水處理”“污水管網(wǎng)”項目民營企業(yè)股權(quán)占比不低于35%，這對水處理行業(yè)而言，是一個重大利好。但孫明華表示，同時也應(yīng)注意到，115號文中取消了保底水量的設(shè)置，這對污水處理企業(yè)如何保障投資者的回報，如何應(yīng)對污水廠水量不足，如何克服成本增加等問題，是一項重大考驗。
4、建立合理的績效考核機(jī)制。孫明華認(rèn)為各地應(yīng)對污水廠制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，一座污水廠通過節(jié)能降耗創(chuàng)造出來的利潤應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)受益，否則無論治理好壞都是一樣的污水定價，環(huán)保企業(yè)將缺乏創(chuàng)新動力。雖然跨省難以對比，但一省之內(nèi)、一地之內(nèi)，污水廠之間是可以實現(xiàn)比較與考核的。
孫明華最后用總書記的一句話“世界好，中國才會好。中國好，世界會更好”結(jié)束了主題分享，并祝福環(huán)保企業(yè)們也能保持旺盛的生命力，蓬勃發(fā)展。
