12月30日，以“定力至上”為主題的“預(yù)見2024吳曉波工廠年終秀”成功舉辦。與往年不同，此次年終秀的舉辦場地，首次設(shè)立在工廠車間，三個小時的“干貨”內(nèi)容也與工廠制造業(yè)息息相關(guān)。以下為演講全文。

上半場：遇見2023，尋找時代的定力

“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)，萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊。”

這是來自《激蕩三十年》中的一段文字。

十多年前寫這本書時，一次我從華盛頓DC回上海，在三萬多英尺的高空上睡覺，醒來時打開機窗，發(fā)現(xiàn)窗外白云翻滾，龍馬奔騰，一時很感慨，于是寫了這段話，后來成為了《激蕩三十年》的題記。

“天地一時無比開闊。”這個時代還在嗎？或者說這個時代正呈現(xiàn)出怎樣陌生的面孔，我們該如何去面對它、應(yīng)對它，然后保持我們內(nèi)心的定力。這是我們今天工廠年終秀想和大家交流的一個最重要的話題。

今天是我的第九場年終秀，也是第一場工廠年終秀，首先感謝極氪汽車給我們提供了這個場地。

我現(xiàn)在所在的是全球量產(chǎn)噸位最大的壓鑄車間之一。

傳統(tǒng)汽車有一個環(huán)節(jié)叫鑄造，壓鑄是其中一個并不特別核心的業(yè)務(wù)，主要是輪轂，以及發(fā)動機上的頂蓋需要壓鑄。2019年以后，新能源汽車整個后半身是一體壓鑄完成的，所以壓鑄成為了新能源汽車制造環(huán)節(jié)的一個核心能力。我左手邊這臺就是全世界正在使用的噸量最大的壓鑄機之一。這個車間有兩臺這樣的壓鑄機，我們在這里看到中國制造智能化和制造能力的躍升。

為什么要來工廠做一個年終秀？

對于財經(jīng)作家、經(jīng)濟學(xué)者的我來講，工廠是我的第二個書房。1990年剛參加工作，我的第一份職業(yè)是跑企業(yè)、看工廠，當(dāng)時三個月跑了全中國的100家企業(yè)，這個項目叫“中國百家工礦企業(yè)自主權(quán)落實調(diào)查”。

這30多年來，我去過無數(shù)工廠。今天當(dāng)我走進一個工廠，大概看一眼它的生產(chǎn)設(shè)備線，基本知道它的前代或再前代是一個怎么樣的設(shè)備狀況，我看工廠的管理看板，大概就知道這家工廠學(xué)習(xí)的是日系管理、德系管理還是美系管理，以及是否有管理上的微創(chuàng)新。甚至在有一些工廠，我聞它的切削液的味道，我就大概能做出一些分別。

對我而言，工廠是我觀察中國經(jīng)濟最重要的一個方式。

同時，對中國經(jīng)濟而言，工廠處在基本盤部分，它左邊涉及到所有需求、設(shè)備供給，涉及到就業(yè)、資本有效運營、國家稅收，還涉及到大規(guī)模的環(huán)境保護和制造能力。

無論是工業(yè)件還是消費品，當(dāng)產(chǎn)成品出來以后，它需要流通，需要經(jīng)受市場檢驗，有可能滯銷，有可能暢銷。

所以，只要中國的工廠還活著，中國有著全世界最先進的工廠，我們對這個國家的經(jīng)濟就仍然保有信心。這也是在今年這樣一個特殊的年份，我們把年終秀搬到工廠的一個重要原因。

2023年即將結(jié)束了，大家過得怎么樣？很多人說“辛苦”，也有人說“還好”。

今年10月，我有一個朋友，《舌尖上的中國》的導(dǎo)演陳曉卿，他到溫州去拍一部美食紀錄片，我是個吃貨，便與他一同前往拍攝。

到了溫州，我們還去了十年前我去過的一個地方——華蓋山人防商業(yè)步行街，當(dāng)?shù)睾芏嘈∩特溤谀抢飻[攤，一個檔口2000元/月。

那是個很長的防空洞，有幾百個攤位，有很多溫州女老板，賣的東西和以前一樣，保溫杯、毛巾、襪子、小玩具，基本上都是溫州當(dāng)?shù)乜h區(qū)生產(chǎn)的小商品。

我問那些老板娘“生意好嗎”，這是她們的臉。她們說：去年疫情，認為今年生意會好一點，結(jié)果人不多，除了打折品，其他東西還是賣不掉。

我想這樣的表情呈現(xiàn)在很多人臉上，也可能呈現(xiàn)在很多中國的大小老板、企業(yè)家朋友、職場人的臉上。大家對生活充滿期待，也非常努力地在工作，但對未來又帶著很大的不確定性。

今年，很多人有一種微妙的無力感。我們今天這場年終秀要討論的問題是——這個時代還在嗎？那個“天地?zé)o比開闊”的時代，那個屬于我們每一個人創(chuàng)富的時代，從無力到定力，我們應(yīng)該怎么辦？

晚清有一個將領(lǐng)叫胡林翼，他說：“世自亂而我心自治，斯為正道。”我特別喜歡這句話，練書法時寫了很多遍。

它講的是，無論世界和外部的事物多么風(fēng)云變幻，無論是風(fēng)動還是幡動，重要的是，只要我們的心能安定住，那么天下萬事萬物便都是安定的。

那我們該怎么來安定自己的心呢？對我來講就是走企業(yè)。今年我走了57家企業(yè)，大概是全中國經(jīng)濟學(xué)者中每年走企業(yè)最多的，其中大部分是工業(yè)企業(yè)。

今年我還出了一趟國，去了東南亞，去了柬埔寨、新加坡、印尼、越南和馬來西亞。

另外，吳曉波頻道今年舉辦了兩場論壇，一個在中國的紡織業(yè)重鎮(zhèn)——紹興，一場是在大灣區(qū)的廣州，討論的話題也是“制造業(yè)”。

我們用腳行走，看企業(yè)，去看現(xiàn)場正在發(fā)生的所有一切。我們所有的困頓來自當(dāng)前的陌生和對未來的恐懼，我們所有的希望來自現(xiàn)場的理解和對未來的定力。

定力在哪里呢？

今年是改革開放45周年，我們需要在一個比較長的寬度中，來了解即將過去的2023年和即將到來的2024年。

這張圖叫“康德拉季耶夫波動周期”，它描述的是以60年為一個跨度，一個大型經(jīng)濟體由一個非常羸弱的經(jīng)濟模型不斷地上漲，然后在長波段的經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷成長和發(fā)展的過程。

我個人覺得，今天的中國經(jīng)濟正處在60年為跨度的康德拉季耶夫波動周期的第三個階段。

我的書《激蕩三十年》，描述的就是康德拉季耶夫波動周期的第一個階段，1978年到2008年，在這30年里，中國經(jīng)濟保持著平均9.8%的高速成長。

有一位諾獎得主羅納德·科斯寫過一本書叫《變革中國》，他說：“1978年中國的改革開放，是二戰(zhàn)以后人類歷史上最為成功的經(jīng)濟改革運動。”我們用一次掌聲來懷念屬于我們每一個人的激蕩30年。

在這30年里，我們趕上了工業(yè)革命的末班車。1978年，中國是一個工業(yè)品極其短缺的國家。到1998年，中國在輕工業(yè)領(lǐng)域，吃的、穿的、用的領(lǐng)域，已經(jīng)完全實現(xiàn)了產(chǎn)能供給，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。

同時，在1998年，中國趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的頭班車。很多朋友讀過我寫的《騰訊傳》，中國很多PC時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、攜程、360、京東、當(dāng)當(dāng)，全部誕生在1998年的二季度到1999年的四季度，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命蓬勃發(fā)展的時期。

同時，也是在1998年，中國、亞洲經(jīng)濟遭遇了東亞金融危機，中央政府進行了堅決的改革，推出了消費、出口、投資的三駕馬車，同時開始了大規(guī)模的城市化運動。1998年到今天，中國的進出口總額增加了506倍，中國的城市化率提高了3倍。

這就是激蕩的30年。

從2008年開始，我們大概有10年時間處在康波周期的第二個階段，我又為這10年寫過一本書，我用一個名詞來形容它，叫“激蕩十年，水大魚大”。

2008年中國舉辦奧運會，美國出現(xiàn)金融危機，2009年中國汽車產(chǎn)量超過美國，2010年中國經(jīng)濟總量超過日本，2011年中國在全球制造業(yè)的占比超過美國，2012年中國在全球貿(mào)易中的占比超過美國，2014年中國推出“中國制造2025”，2015年中國出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新中產(chǎn)消費和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2016年在杭州舉辦了G20峰會，中國出現(xiàn)了線上線下相融合的“新零售”浪潮，2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)。

我們再次用掌聲感謝剛過去不久的“水大魚大”的激蕩10年，每個人的生命和生活與它有著非常大的關(guān)系。

在這個過程中，在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品、新國貨、新能源汽車、出海品牌和新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，出現(xiàn)了無數(shù)多的創(chuàng)新企業(yè)。

也是在這一段時期，我開始重新走工廠。我大范圍地重新走工廠，是從2016年開始的，我去了服裝廠、鋼鐵廠、養(yǎng)牛場、銀行、電網(wǎng)、自來水廠，還去過全世界首條全路段實現(xiàn)車路協(xié)同的高速公路——宜賓到成都的成宜高速。

我們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，看到一個“云上的中國”，看到中國將制造業(yè)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域里所形成的能力，聚積為產(chǎn)業(yè)智能化能力，并用來改造每一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。

2018年以后，中國經(jīng)濟大概率進入到康波周期的第三個階段，這期間一個最大的變化是全球化周期發(fā)生了突變。

二戰(zhàn)以后，人類經(jīng)濟當(dāng)代史上最重要的經(jīng)濟學(xué)名詞之一就是“全球化”，而中國是最近半個多世紀以來從全球化中獲益最大的國家之一。

1964年時，有一個叫麥克盧漢的加拿大傳播學(xué)者，提了一個名詞叫“地球村”，二戰(zhàn)結(jié)束20年了，我們不再打仗了，這個“村子”的人在干嗎呢？我們通過經(jīng)濟競爭的方式來和平相處。

又過了十年，一個叫沃勒斯坦的美國學(xué)者寫了一本書叫《現(xiàn)代世界體系》。他說，這個“村子”里有兩撥人——有錢人和沒錢人，即發(fā)達國家和欠發(fā)達國家。

那么他們兩者是如何和平相處的，又是如何進行經(jīng)濟競爭的呢？他畫了一個循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達國家有兩樣?xùn)|西：一是技術(shù)，二是生產(chǎn)能力，通過技術(shù)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，賣給欠發(fā)達國家。

欠發(fā)達國家有兩樣?xùn)|西：一是人口，二是資源，把人口和資源輸送給發(fā)達國家。發(fā)達國家把技術(shù)和產(chǎn)品輸送給欠發(fā)達國家，從而形成了沃勒斯坦循環(huán)。

沃勒斯坦說，在這個循環(huán)中，一個欠發(fā)達國家很難變成發(fā)達國家。

那么中國在哪里？從以前到現(xiàn)在，中國的位置變了。中國45年的經(jīng)濟發(fā)展，最大的一個意外和奇跡是，我們打破了發(fā)達國家和非發(fā)達國家之間的沃勒斯坦循環(huán)，變成了“中國雙循環(huán)”。

我們通過市場換技術(shù)，時間換空間，從發(fā)達國家獲得了很多技術(shù)能力，利用我們的勞動力成本、土地成本、稅收優(yōu)勢和勤勞，生產(chǎn)了大量的商品，然后把這些商品以“Made in China”的方式賣給了發(fā)達國家。

同時，我們從欠發(fā)達國家獲得了大量資源，鐵礦石、水泥、森林、大豆等，用于我們的生產(chǎn)，又把產(chǎn)品賣給了欠發(fā)達國家。中國成為了發(fā)達國家和欠發(fā)達國家中間的那個中間軸。

在中國，無論是中國企業(yè)還是國際公司，都享受了中國雙循環(huán)的優(yōu)勢。

桑塔納汽車，很多60后和70后都很熟悉吧？四十五年前，十一屆三中全會后，中國當(dāng)年的第一機械工業(yè)部邀請德國大眾到上海來考察，當(dāng)年上海是中國轎車的第一大生產(chǎn)基地。

我們對大眾說：能不能把你們的大眾汽車到中國來生產(chǎn)？我在《激蕩三十年》中寫過這個細節(jié)，當(dāng)時隨團有一個德國《明鏡》周刊的記者，回國以后他表示，如果大眾在上海生產(chǎn)它的桑塔納汽車，它將在孤島上生產(chǎn)這輛汽車，因為所有的汽配能力我們完全不能滿足。

但大眾當(dāng)年選擇相信了中國，在上海的安亭開始重新建一個工廠。到1983年，當(dāng)?shù)谝惠v大眾桑塔納下線時，每一個零部件都是從德國進口的；到了1985年時，國產(chǎn)化率達到了2.7%；1990年，國產(chǎn)化率達到了60%；2000年，國產(chǎn)化率達到了93%；到2007年時，國產(chǎn)化率達到了98%，實現(xiàn)了完全的國產(chǎn)化替代。

而這也是中國汽車產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程，大眾進中國時，中國一年的汽車產(chǎn)量44萬輛，到2009年時，這個數(shù)字到了1379萬輛，超過了美國。今天，中國一年的汽車產(chǎn)銷量2700萬輛，相當(dāng)于美國+印度+德國+日本+韓國的總和。

如今中國的新能源汽車能走到今天，就是這一條脈絡(luò)在全球化背景下成長的一個結(jié)果。

藍獅子曾經(jīng)出過一本書叫《上海1000天》，馬丁·波斯特所著，他是上海大眾第一任的總經(jīng)理。我當(dāng)年審稿時，書中有一句話我非常感慨，他說：“最幸運的是，相比其他汽車廠家，我們是最早相信中國的。”

但到了2018年以后，我們希望它永遠存在的“中國雙循環(huán)”似乎有點破局了。

為什么呢？第一，中國成為了全球第二大經(jīng)濟體，我們跟一些發(fā)達國家的經(jīng)濟矛盾變得越來越激烈，出現(xiàn)了歐美對中國的技術(shù)脫裂；第二，中國的人均GDP突破10000美元，勞動力成本優(yōu)勢開始逐漸喪失，一些裝配型的工廠開始離開中國市場。

同時，全球貿(mào)易發(fā)生了特別微妙的變化，這里有一個數(shù)據(jù)，在1990年代時，全球的貿(mào)易中有70%是制成品，比如服裝、眼鏡、電視機、汽車、冰箱、空調(diào)、洗衣機等占70%，工業(yè)中間件、工業(yè)軟件服務(wù)占30%。

2018年以后，工業(yè)制成品只占到30%，工業(yè)中間件和工業(yè)相關(guān)服務(wù)、產(chǎn)品占到70%。

無論是中國自身的經(jīng)濟發(fā)展模型和階段，還是全球貿(mào)易格局和全球化狀態(tài)，都發(fā)生了一個非常大的變化，這就是如今我們感覺中國市場非常陌生的原因。

我們正在逐漸熟悉康波周期第三階段的新特點，如果你問我“這個波段有多長”，今天現(xiàn)場還來了經(jīng)濟學(xué)家管清友老師，直播結(jié)束后你問他，他跟我一樣不知道，我們還需要非常多的努力。

但我們可以看清楚的是，在康波周期的第三階段，跟激蕩30年和“水大魚大”的10年相比，發(fā)生了非常多我們前所未見的景象，我們現(xiàn)在需要用非常冷靜和清醒的眼光去目睹它。

第一個景象，我們看到了產(chǎn)業(yè)加速整合。

我們看到每一個工廠，無論是服裝廠、家具廠、飲料廠、汽車廠，正在發(fā)生的變化是，頭部企業(yè)正在進行它的戰(zhàn)略裝備能力的建設(shè)。

我認為在未來相當(dāng)長的時間里，中國的中小企業(yè)將面臨非常大的生存壓力，這是好事還是壞事？產(chǎn)業(yè)的極度整合對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，我認為是一個優(yōu)勝劣汰的過程。

第二件事，我們看到了消費的K型化，貴的越來越貴，便宜的越來越便宜。

網(wǎng)購10公斤的滾筒洗衣機，最便宜的500塊錢，最貴的10萬塊錢，相差200倍。要命的是，500塊錢的洗衣機和10萬塊的洗衣機居然由同一家公司生產(chǎn)，它的名字叫海爾。

從這臺洗衣機，我們非常清晰地看到了產(chǎn)業(yè)加速整合，同時看到了消費的K型化。

第三件事，今天無論是AIGC、新能源、醫(yī)藥，還是環(huán)保領(lǐng)域，都在發(fā)生著令我們炫目的科技變化，正在改變我們的人生、產(chǎn)業(yè)，以及改變著每一個企業(yè)的生存狀態(tài)。

第四件事，我認為宏觀會處在一個中低速度發(fā)展的階段。2023年即將結(jié)束，整個宏觀經(jīng)濟學(xué)家在討論一個問題“2024年的GDP會有多少”，整個學(xué)界在討論“2024年，GDP5%很重要”。企業(yè)也在根據(jù)明年的GDP預(yù)判來規(guī)劃第二年企業(yè)的投資和發(fā)展。

我調(diào)查了1960—2022年長達62年里，包括美國、日本、德國、法國、英國、中國在內(nèi)的全球大型經(jīng)濟體增速超過5%的年份次數(shù)。

其中發(fā)現(xiàn)，美國10年、日本15年、德國7年、法國10年、英國6年、中國51年。

我有很多特別尊敬的經(jīng)濟學(xué)家前輩，他們認為沒有獨特的中國經(jīng)濟，我的很多觀點和他們一樣，但這一點上我可能和他們不一樣，我認為存在獨特的中國經(jīng)濟增長模式，否則你很難解釋為什么這個數(shù)字是51年。

我們再問“我們到底獨特到哪一個地步呢”，在62年里，別國GDP增速超過5%最多的國家是15年，而咱們已經(jīng)51年了。

明年會過5%，后年呢？大后年呢？5年后呢？10年后呢？

可能這一代中國的企業(yè)家朋友們、中產(chǎn)階層朋友們、年輕朋友們，我們此生大概都沒有經(jīng)歷過什么叫作“中低速的發(fā)展”。一個非常陌生的未來正呈現(xiàn)在我們的眼前。

今年我參加了很多活動，讓我最感慨的是6月，去一家叫比音勒芬的公司，這是中國做高爾夫最好的也是最大的一家企業(yè)。

6月是這家公司創(chuàng)業(yè)20周年的日子，這家公司的董事長謝秉政請我參加他們的活動，那天晚上有一場很大的秀，下午我們在喝茶時，我問他：“你晚上講什么？”

他說：“晚上講未來十年，比音勒芬發(fā)展的規(guī)劃。”我問：“你的規(guī)劃是什么？”

他說：“奮斗10年，我添個零”。我馬上算出每年的復(fù)合增長是25.89%，我問他：“秉政，你對未來的中國經(jīng)濟那么有信心嗎？”

他講了一句很慢的話，讓我印象很深，他說：“不管經(jīng)濟好還是不好，我比音勒芬每年就要增長25.89%，我奮斗10年就要添個零。”

它去年營收30個億，再添個零就是300個億。這叫什么？這叫作“企業(yè)家精神”。我們無論在順境還是在逆境，都要讓自己保有活下去和成長的勇氣。

所以，GDP對我們做企業(yè)的來講是什么呢？記得禪宗里有個故事，一個瞎子抓著一個橋，喊著“救命啊”“救命啊”。其實下面沒有水，旁邊的人跟他講“放下”“放下”，放下是實地。

企業(yè)的發(fā)展永遠屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟不好，我們也要發(fā)展。

當(dāng)然，我們不能只喊口號，要怎么發(fā)展呢？比音勒芬是要在高爾夫賽道里深耕，做中國最好的高爾夫服裝。同時，它今年花了7億多人民幣收購了兩個歐洲品牌，要去做高端男裝，要進行多輪驅(qū)動，更重要的是，要承擔(dān)社會責(zé)任。

就在這個月，甘肅地震，比音勒芬捐助了2000萬的物資到甘肅去。這就是企業(yè)家要干的事情，我們要做好自己的每一件衣服，善待我們的員工，盡可能多地給國家納稅，同時我們要承擔(dān)社會責(zé)任。這就是中國的可愛的企業(yè)家朋友們。

有一句話，很多同學(xué)都比較熟悉。詩人雪萊說：“冬天到了，春天還會遠嗎？”

過去的40多年里，每隔4年、5年，中國經(jīng)濟就發(fā)生一輪周期性波動，10年就有比較大的波動。每個波動發(fā)生時，我們都會用這句話來激勵自己，“冬天到了，春天還會遠嗎？”

這句話建立在一個前提下，我們的四季是由春、夏、秋、冬構(gòu)成的。我覺得在康波周期的第三個階段，一個最大的變化是——也許冬天過后是旱季或者是雨季。

所以我們要在周期的突變過程中思考，如何保持自己的戰(zhàn)略定力。

接下來，我跟大家分享一下我對定力的一個看法。

定力原則一：

你之所以還“活著”，是因為你值得活著。

我今年去了一家鏈條廠，在浙江諸暨，一家中型企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)辦于1953年，做拖拉機鏈條的修理，如今有9家工廠，都是國家級的專精特新企業(yè)。

而且，這家傳統(tǒng)企業(yè)活了70年，凈利潤居然超過10%，是如何做到的？

鏈條是最普通的工業(yè)件，最大的特點是“無所不在”。我們或許很難想象，很多鏈條的國產(chǎn)化替代，也就是最近這七八年的事情。

2017年，高精度靜音鏈條，他們完成了國產(chǎn)替代；2018年，大豆油生產(chǎn)線的鏈條，完成了替代；2019年，智能開窗器的剛性鏈條，替代；2020年，啤酒生產(chǎn)線的輸送線，替代；2022年，伐木機的鋸木鏈條，以前都是德國人生產(chǎn)的，今天在中國市場完成了國產(chǎn)替代。

它活到今天，活下來的理由僅僅是它還在做鏈條，做了70年的鏈條，也僅僅是做這個無所不在的工業(yè)件，做到了細分領(lǐng)域的全球第一，或者中國第一，或者在國產(chǎn)化替代上占有一定的市場份額。

我今年還去了另一家企業(yè)叫網(wǎng)商銀行，這家銀行的行長說：吳老師，我們有一個“大山雀”的項目，每年為150萬種植戶提供貸款。

貸多少錢？100萬、1000萬？是150萬種植戶，每戶貸5萬塊錢。如果你是這家銀行的行長，150萬用戶，每個人貸5萬塊錢，需要多少放貸員？

照片的這個姑娘來自江西贛州，種橙子的，她要向網(wǎng)商銀行貸5萬塊錢。銀行派一個人員來專門放貸嗎？并不是。

怎么辦呢？姑娘到她的地頭，拍一張照片，照片傳到銀行后臺，這個信息就跟贛州當(dāng)?shù)卣�府的土地確權(quán)系統(tǒng)進行匹配，通過衛(wèi)星遙感監(jiān)測到，這塊地的種植面積、有多少橙子、成熟度怎么樣。然后通過光譜識別的大數(shù)據(jù)分析，進行農(nóng)作物的動態(tài)考察。

通過以上步驟來決定，到底能貸多少錢，利息是多少。

150萬種植戶不需要一個放貸員，在過去的3年里，這家銀行的“大山雀”系統(tǒng)為全國超過1200個涉農(nóng)的縣區(qū)，約三分之一左右的中國縣區(qū)的150萬的種植戶，人均放貸5萬塊錢，平均貸款周期90天。

如果在15年前，全世界任何一家銀行能提供這樣一套系統(tǒng)，它有可能獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

有一個孟加拉人叫尤努斯，他因為創(chuàng)辦了格萊珉銀行，獲得了諾貝爾和平獎。

2023年的今天，中國的網(wǎng)商銀行干了這件事，它當(dāng)然不可能得諾貝爾和平獎或諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，它只獲得了一個資格，是什么資格呢？是在中國4600家銀行系統(tǒng)里，能夠活下來的資格。

所以，定力就是一直尋找那個讓自己值得活下來的理由，一直、一直、一直地尋找。

定力原則二：

擁有一種讓自己很“笨”的能力。

中國一直以來屬于一個“唯快不敗”的市場，但我覺得在康波周期第三周期，可能“笨人”會活得更久一點。

我今年完成了一本新書叫《茅臺傳》，還在印廠里，印廠出來在1月14日。這本書寫了三年，去了20多次茅臺廠，訪了100多個人。寫完這本書以后，很多同學(xué)問我：“茅臺能學(xué)嗎？”

為了回答這個問題，我專門做了一件事，我把茅臺幾十年發(fā)展的六個戰(zhàn)略和十二個方法論，提煉出來寫在書中，叫作“茅臺六法十二式”。

茅臺六大戰(zhàn)略中有一條叫作“笨人戰(zhàn)略慢功夫”。

你今天喝的茅臺酒是哪一年生產(chǎn)的？起碼5年前。在過去的幾十年里，這家企業(yè)堅持固態(tài)發(fā)酵，堅持以酒勾酒，堅持天然窖池，堅持產(chǎn)量克制。

朋友們，你的企業(yè)做酒企，堅持這四條，意味著你的成本比別人高，你的速度比別人慢，你的產(chǎn)量比別人低，所以你是一個“笨人”。但這家企業(yè)就是因為很“笨”，所以今天是全球排名第一的烈酒公司，它的毛利率是93.2%。

因為寫這本書，我和老爺子成了好朋友。26歲時，他從南通趕到西北小鎮(zhèn)里，工作了50年，退休的時候76歲。茅臺走到今天，不是老祖宗給的，是這一代中國的匠人，季克良他們這一代人不斷努力的結(jié)果。

他給我講過一句話：“我們都是一些‘笨人’，‘笨人’就有笨人戰(zhàn)略，一個問題我們慢慢看，慢慢想，起碼都要弄上十年。”

曾國藩講過一些類似的話，他說：“天下之至拙，能勝天下之至巧”“扎硬寨，打呆仗。”

我們今天還要懷念一位剛?cè)ナ赖拿绹�人，他叫查�?middot;芒格。我在做這個PPT的時候，他還活著，2024年1月1日，也就是過兩天，是他100歲生日，但是他在11月底去世了。

芒格講過，“做投資那么多年，我怎么能夠活到今天呢”，風(fēng)雨飄搖，各種經(jīng)濟危機，我只是因為任何投資、任何決策，“往簡單處想，往認真處做”。

所以商業(yè)沒有那么復(fù)雜，商業(yè)的本質(zhì)就是與人性進行博弈和進行不斷的自我修煉，甘于當(dāng)一個“笨人”。

我也是一個很笨的人，《茅臺傳》是我的第26本書，我寫第一本書是遙遠的1996年，那本書的名字叫作《吳曉波看世界》，印了4000冊。

寫完那本書后，我對著鏡子里的自己說“臭小子，你啥事也干不了，也不會干，你就干一件事，從此以后每年寫一本書”。

2016年，吳曉波頻道上線了一個產(chǎn)品《每天聽見吳曉波》，7月5日上線的，到今天每天5分鐘，每周5天，我已經(jīng)講了1763期。今天也是《茅臺傳》線上首發(fā)，所以如果你購買《每天聽見吳曉波》，就送一本《茅臺傳》。

定力原則三：

排除噪音，做一個不甘于平庸的人。

今年看了一本書，《Noise》，噪聲，作者是丹尼爾·卡尼曼，他是一個心理學(xué)家，但是獲得過諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

在《噪聲》中他講過一句話：“哪里有判斷，哪里就有噪聲。”

噪聲來自哪里？有些來自外部，陰天和陽光燦爛的日子，就會對你的心理產(chǎn)生噪聲；有些來自你的內(nèi)在，你的年齡不斷增長，那么年齡本身就會成為你判斷事物的噪聲。

卡尼曼研究認為：面對充滿噪聲的時代，學(xué)習(xí)獨立思考是唯一的行動準則。

在這里我要分享一個我今年思考了很久的問題：2023年還是一個可以創(chuàng)業(yè)的年代嗎？

現(xiàn)場的各位覺得是的，舉一個手給我看看？其實無論你舉手或者不舉手，此刻你的心里都充滿了噪聲。

6月，我去了一趟北京的創(chuàng)業(yè)大街，它在海淀圖書城的旁邊，是過去十年來中國創(chuàng)業(yè)者心中的一個圣地。創(chuàng)業(yè)大街就200多米，一度有30多家創(chuàng)投公司，每天有成千的創(chuàng)業(yè)者到這里來找項目、談項目、找投資人。

我6月份去的時候，遇到了在創(chuàng)業(yè)大街上第一個開創(chuàng)業(yè)者咖啡館的人，就是他（如圖），他叫蘇菂，他的咖啡館叫車庫咖啡。我上一次去是2019年，但今年去的時候，一切都不可同日而語了，我當(dāng)年見過的大部分的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)都撤離了。

我就問蘇菂，你還在干嗎呢？他和我講，吳老師，我今年還在干一件事，我還要在北京做一個創(chuàng)業(yè)空間。我說你瘋了吧？還有人陪你創(chuàng)業(yè)嗎？他說有的。

他帶我去了一個小茶館，拍下了這張照片——這些人那天正在跟蘇菂一起討論，要在北京再找個地方，再搞一個創(chuàng)業(yè)空間。當(dāng)時我很感動，我說蘇菂，你下一個創(chuàng)業(yè)空間開業(yè)的時候，我免費給你來當(dāng)一次主持人。

11月份的時候，蘇菂同學(xué)的昆侖巢，這個新的創(chuàng)業(yè)空間，2000平米。開業(yè)那天，我真的飛過去給他當(dāng)了一次主持人�，F(xiàn)場大概來了400多人，很多的政府部門、金融機構(gòu)的相關(guān)人士都來了。比如發(fā)改委中小企業(yè)局的一些干部、工信部的、商務(wù)部的，很多人都來了，也來了很多創(chuàng)業(yè)者。

那場活動是我今年主持過的、讓我特別開心的一個現(xiàn)場，蘇菂還跟我說，吳老師，你要不要入點股？我們昆侖巢有股份的，叫作“仙氣股”，每個人10萬塊錢，它最大的權(quán)益是永遠不能分紅。

然后我就成了它的股東，我給了他10萬，他就給了我這么一張證，“仙氣股”，永遠不能分紅，蘇菂同學(xué)，你的昆侖巢可千萬不能破產(chǎn)�。ㄐΓ�。

所以，你有一千個理由讓自己躺平，其實，只有一個理由讓自己選擇奔跑。各位說是不是？

這是我另外一個朋友，江南春。

他是最支持創(chuàng)業(yè)者的，我只要跟他說“江南春，有一批創(chuàng)業(yè)者要見你”，他都會回“行，我有時間”。當(dāng)然這也是因為他的生意跟創(chuàng)業(yè)者有關(guān)，他最近最喜歡講的一句話叫作“一抖一書一分眾”，他希望大家搞傳播的時候去找分眾。

他曾講過一句話：“在一個存量博弈的逆周期時代，創(chuàng)業(yè)者的新增量來自四個方面：新品引爆、場景觸發(fā)、渠道助攻、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造。”

創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有甘于平庸可以治愈。在座的“病人”們，你們都還好嗎？

定力原則四：

不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里。

這也是我今年讀的一本書，叫作《被討厭的勇氣》。其中引用了阿德勒的一句話，他說：“我們應(yīng)該常�；仡櫯c檢視自己，自己過去的經(jīng)歷，自己的成功，是否只是以害怕被他人討厭而換來的。不幸只代表你活在他人的期待中，你是為他人而活。”

有一位歌手叫作華晨宇，在做這場年終秀之前，我并不知道他，為了做這個，我專門聽了一下他的歌，我發(fā)覺我以后是不會再聽了，太鬧了（笑）。

他是1990年出生的，2013年快樂男聲全國總冠軍，出道有10年。這10年對華晨宇而言并不是總是快樂的10年，他的唱法、表演形式，以及他的服裝因為比較與眾不同，所以有很多人很喜歡他，也有很多人很討厭他。

今年6月份，他有一場晚會演出，他就穿成這樣唱歌，然后別人就懟，懟到最后，電視臺播出那個晚會的時候，居然把他的那一段全部剪掉了。11月的時候，他自己在北京鳥巢舉辦了一場演唱會，他把今年所有在網(wǎng)上懟他的話都打在了屏幕上，屏幕上有什么呢？我給大家念幾句：“人家唱歌要錢，他要命”“鬼哭狼嚎，讓他GUN”“這種爛人他在干嘛啊”“大聲告訴我華語樂壇姓什么”。

他在這樣的背景下唱了一首歌，這首歌的名字叫作《好想愛這個世界啊》，他唱道：“以這種方式存在，是因為那些旁白，那些傷害，不想離開，忽然我開始莫名期待。”

所以你，我，每一個人，生來不是讓人喜歡的。我們做任何事情，想一想稻盛和夫講的那句話，也是今年我常常問自己的一句話：“人之為人，何為正確。”

做一個讓自己喜歡的人，不要成為自己年輕時候討厭的那種人。這是我們每一個成年人，做企業(yè)的、不做企業(yè)的，我們存在于這個世界的底線之一。

定力原則五：

你的成功只欠一場失敗的考驗。

今年讓我印象最深的一張照片大概就是這張了。

2023年11月18日，埃隆·馬斯克的“星艦”第二次升空爆炸，馬斯克在火箭殘骸落地的現(xiàn)場沒心沒肺地拍了這樣一張照片。他說：“失敗是一種選擇，如果事情沒有失敗，那就是你的創(chuàng)新還不夠。”

湯因比在《歷史研究》中說：“對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，需多長時間才能經(jīng)過一種精神上的重生，使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？”

在康波周期的第三階段，我們在經(jīng)歷了60多年時間里、51次GDP增速超過5%的時期以后，在經(jīng)歷了激蕩30年、“激蕩10年，水大魚大”以后，我們每一家企業(yè)又該如何應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？

即將到來的2024年，是這些企業(yè)的40歲生日。我在《激蕩30年》里面把1984年定義為企業(yè)元年，那一年也是中國搞城市經(jīng)濟體制改革的那一年，也是中國城市里的退伍軍人、退休工人、基層干部、科技人員等下海創(chuàng)業(yè)的一年。

在1984年，中國誕生了飛樂、科龍、海爾、聯(lián)想、南德、四通、喜臨門、容聲、德力西、正泰、健力寶、萬科、榮事達、天橋百貨，這些企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個中國企業(yè)的第一。今天，此時此刻，我們在這里演講的時候，有些已經(jīng)成為了世界500強企業(yè)，有些已經(jīng)消失了，甚至有的創(chuàng)始人已經(jīng)離開了這個世界。

我們?yōu)樗麄兊某晒�、為他們的失敗，給予一次熱烈的掌聲。

我今年在紹興做紡織行業(yè)調(diào)研的時候，還碰到了一位老朋友，我是在20多年前認識他的，叫錢金波，一個挺帥的溫州人，是鞋履品牌紅蜻蜓的創(chuàng)始人。

他是一個鞋匠出身，1964年生人，如今60歲了。我說老錢，好多年不見，你的紅蜻蜓還好吧？他回答我說，吳老師，紅蜻蜓我給我兒子辦了，我現(xiàn)在要為中國的皮鞋做一個平臺。所以錢金波正在做一個鞋革智能平臺，他說他要做產(chǎn)業(yè)大腦，要做智能工廠，要做數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，要用ChatGPT來改造鞋子產(chǎn)業(yè)。

我從一個初中還沒有畢業(yè)的、60歲的老鞋匠那里聽到ChatGPT的時候，我感到一陣恍惚。你們覺得他會成功嗎？希望他成功。萬一失敗了呢？那也沒有什么，他可以自豪地對他的孫子講，你爺爺我60歲的時候還創(chuàng)業(yè)呢。

定力原則六：

相信相信的力量。

相信什么呢？我覺得在2023年末、2024年初，有兩件事情要相信。很難吧？明年可能還更難。有挑戰(zhàn)嗎？明年可能有更多的挑戰(zhàn)。

第一，相信中國。

我今年去了一趟特斯拉在上海的超級工廠。這家廠是2019年建的，2019年年初的時候是第一輪中美貿(mào)易摩擦最敏感的時候，馬斯克選擇相信中國，他在上海花了11個月的時間建立一家超級工廠，2023年我去的時候，20000名員工，99.99%是本土職員，特斯拉的零部件國產(chǎn)化率是95%，供應(yīng)鏈本土化率95%。

在過去幾年里，特斯拉發(fā)展了360家中國一級供應(yīng)商，其中60家成為特斯拉的全球供應(yīng)商。

朋友們，這家企業(yè)是中國工廠還是美國工廠？

我離開的時候，特斯拉的員工給了我一張牌子，說吳老師，你拿著拍一張照吧。上面寫著“特斯拉，中國智造”。1979年德國大眾選擇相信中國，它成為了過去40多年里在中國市場上獲得最大成就的國際汽車品牌。

40年后，另外一個美國人，那個沒心沒肺的美國人，選擇相信中國。我去他那家工廠，我特別羨慕，所有的生產(chǎn)線非常擁擠，鋼花都能濺到我身上，今年能夠做90萬輛車，賺得盆滿缽滿。

第二個相信，相信企業(yè)家和市場的力量。

在1978年10月15日的時候，《人民日報》登了這樣一個稿子——《要相信農(nóng)民會種地》�！度嗣袢請蟆飞险f：“要相信農(nóng)民會種地，把生產(chǎn)安排和經(jīng)營管理的權(quán)力交給他們。”兩個月后，偉大的十一屆三中全會召開了。朋友們，這個細節(jié)告訴我們，中國的農(nóng)村改革，中國的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，是從“相信農(nóng)民會種地”開始的。

今天，我們要“相信企業(yè)家會辦企業(yè)”。

我們要相信企業(yè)家會辦企業(yè)，消費者洞察屬于我們，生產(chǎn)屬于我們，技術(shù)變革屬于我們，團隊管理屬于我們，雇傭員工屬于我們，銷售產(chǎn)品屬于我們。這個國家經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的每一個螺絲釘、這個工廠中的每一個零件、正在發(fā)著熱氣的那臺全球最大噸量之一的壓鑄機屬于我們。

所以，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的，給企業(yè)家的定力，我們各位其實只需要一點點的確定性、透明性和公平性。

這是我們在上半場提供給各位的信息，我們討論了45年來中國經(jīng)濟正在進入康波周期的第三個階段，我們所有的恐懼都來自整個環(huán)境，國際環(huán)境和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的陌生。在這樣的一種周期突變下，我們要保持自己的定力，我們說：

◎你之所以還“活著”，是因為你值得活著；

◎擁有一種讓自己很“笨”的能力；

◎要排除噪音，做一個不甘于平庸的人；

◎要不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里；

◎你的成功只欠一場失敗的考驗；

◎相信相信的力量，我們要相信中國，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的。

所以我們最大的定力是對國運的堅信，我們對中國的信心，始終來自我們對自己的信心。

02

中場：大模型的12個月

年終秀之前我對助理小毛開玩笑說，我想拍一部電影，名字叫作《定力至上》。我讓他幫我做幾張海報。結(jié)果這名文科生花了半個小時就做出了這些海報：

看到這一幕，有人可能擔(dān)心：我的工作沒有了，我的能力被迭代了。

所以在年終秀的中場，我想和大家分享的一個主題是：在過去的12個月里，生成式人工智能到底發(fā)生了什么，跟我們每個普通人有什么關(guān)系。

整個事情的起點是2022年11月。

當(dāng)時有一家硅谷的企業(yè)OpenAI，創(chuàng)始人叫作山姆·奧特曼，1985年出生的。11月30日，OpenAI上線了一款實驗性產(chǎn)品——ChatGPT3.5。當(dāng)時包括我在內(nèi)，可能現(xiàn)場99.9%的人都不知道有一家叫作OpenAI的公司做了一款叫作ChatGPT3.5的產(chǎn)品。

但僅僅兩個月后，2023年1月，ChatGPT的全球月活用戶超過了1億。在此之前，這一紀錄的保持者是TikTok，用了9個月的時間。同月，OpenAI推出了ChatGPT Plus，開啟了商業(yè)化運營。

那個月還發(fā)生了一件事。有人測試ChatGPT，在美國執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試中獲得了合格成績。要知道在美國，最難考出執(zhí)照的兩個職業(yè)，分別是醫(yī)生和律師。

ChatGPT橫空出世，比爾·蓋茨對此表示：“ChatGPT誕生的重要意義，不亞于PC或互聯(lián)網(wǎng)的誕生。”英偉達CEO黃仁勛則把ChatGPT比作十多年前喬布斯推出的iPhone。“ChatGPT是人工智能的‘iPhone時刻’。”

2月，OpenAI推出了ChatGPT的API。API指的是一個編程接口，你只要接上API接口，就能夠做自己的原生應(yīng)用，甚至可以搭建一個自己的大模型。

由于API的開放，中國開啟了“大模型之戰(zhàn)”。也正是在這個月，復(fù)旦大學(xué)發(fā)布中國第一個類ChatGPT模型，百度、阿里云、網(wǎng)易等企業(yè)相繼宣布要研發(fā)類ChatGPT產(chǎn)品。面對AIGC的火熱態(tài)勢，蘋果CEO庫克評論道：“AIGC是不可思議的，它幾乎可以影響我們所做的一切，包括我們擁有的每款產(chǎn)品和每項服務(wù)。”

ChatGPT上線的第四個月，中國的百度在3月16日發(fā)布了自己的大模型——文心一言。今天我在這里演講的時候，文心一言一年的調(diào)用量已是全中國其他200多個大模型調(diào)用量的總和。所以在科技領(lǐng)域里，先行一天，早走一步，有多么地重要。

3月27日，百度智能云發(fā)布面向企業(yè)用戶的千帆大模型平臺。我甚至做了嘗試：今年是我的第九場年終秀，我在千帆平臺里面把之前八場年終秀的內(nèi)容全部輸進去，就會生成一個叫“吳曉波年終秀”的應(yīng)用。然后我可以調(diào)取過去八年所有年終秀內(nèi)容中的某一個數(shù)據(jù)，比如“2015年，我對中國制造業(yè)的整體描述是什么樣的”，應(yīng)用就會檢索并作答。

之前，公司需要專門的技術(shù)開發(fā)人員；今天，我在這個平臺上只需要花10分鐘，就能實現(xiàn)無代碼開發(fā)。

就在文心一言發(fā)布的前一天，OpenAI發(fā)布了千億級參數(shù)的多模態(tài)版本——GPT4。不過更讓我震驚的是，我在網(wǎng)上看到美國AI繪圖工具Midjourney發(fā)布了第五版。

有一張由Midjourney生成的照片讓我們很多人第一次見識到什么是生成式人工智能。

換言之，你不需要擁有繪圖技能，只需有提問的能力，你只要在對話框里輸入：兩個年輕人，坐在天臺上，1980年代的城區(qū)背景，旁邊幾張廢紙，一瓶可樂等文本，Midjourney就會生成出這張照片：

我和一位攝影師朋友說：“你幫我對對，你拍的照片和它有什么區(qū)別？”當(dāng)時，唯一的BUG是手指稍長了一點。

我們終于見識到了一種新的技術(shù)，挑戰(zhàn)或者說超出我們的能力。

然而，OpenAI的天使投資人埃隆·馬斯克卻聯(lián)合1100多名專家發(fā)表公開信，要求所有人工智能實驗室立即暫停6個月。這封公開信發(fā)表的時候，距離OpenAI發(fā)布ChatGPT3.5僅僅過了4個多月。

OpenAI是一種工具。法國解構(gòu)主義哲學(xué)家斯蒂格勒，在其著作《技術(shù)與時間》中提出一個概念，叫作“技術(shù)倫理”。他認為，從鉆木取火開始，人類發(fā)展的過程，是一個被工具不斷迭代的過程。任何一種工具，特別是革命性技術(shù)所推動的工具變革，它除了會產(chǎn)生生產(chǎn)力的大爆發(fā)以外，也會產(chǎn)生新的文化和新的意識形態(tài)。

你還記得原子彈所引發(fā)的文化和意識形態(tài)的討論嗎？你還記得克隆人所引發(fā)的倫理討論嗎？無非這一次人工智能所帶來的變化和克隆人、原子彈相比，它離我們每個人更近，離應(yīng)用、職業(yè)、公司運營、組織變革更加貼近。所以剛剛過去的12個月，是一個正在被革命性技術(shù)改變的12個月。這一切才剛剛開始。

今年4月，人工智能科學(xué)家陸奇做了一場長演講，我對生成式人工智能的掃盲正是從這場演講開始的。陸奇曾經(jīng)擔(dān)任微軟執(zhí)行副總裁，微軟的搜索引擎必應(yīng)，他是最早的負責(zé)人。在演講中，陸奇說：“OpenAI未來肯定比Google大，只不過大1倍、5倍還是10倍。”

也正是ChatGPT所帶來的顛覆性變革，愚人節(jié)那一天，意大利政府下令封鎖ChatGPT；三星電子的員工通過ChatGPT，把公司信息上傳，造成了公司機密的泄露——它反映了ChatGPT的背陰面。于是，350名全球人工智能專家簽署公開信，警告道：“AI可能給人類帶來滅絕性的風(fēng)險。”

革命性的事物總是在爭議中不斷前行。到了5月，華為云盤古氣象大模型，提前10天預(yù)測了臺風(fēng)“瑪娃”的未來路徑；阿里云正式發(fā)布大語言模型“通義千問”，谷歌發(fā)布大語言模型PaLM2。

這個月我還調(diào)研了兩家企業(yè)。其中有一家企業(yè)在杭州，很多年來一直做服裝設(shè)計師的開放平臺，那個月它上線了一個AIGC產(chǎn)品，你只要輸入你的需求，它就能夠迅速設(shè)計出無數(shù)服裝款式，并告訴你今年服裝的流行款式是什么。

另外我還去上海參加了一家跨境電商公司的活動。很多中國公司到海外去投廣告，原來怎么投的？有一個非常重要的崗位叫“投手”，他會根據(jù)數(shù)據(jù)進行不斷的調(diào)控。“投手”的能力決定了廣告投發(fā)的效率和效果。

而這家上海公司開發(fā)了一個人工智能產(chǎn)品，它通過數(shù)據(jù)模型和深度學(xué)習(xí)，可以比人投得更準確，投放的效率也更高。這是我第一次在公司層面看到人工智能的應(yīng)用。

6月，ChatGPT的應(yīng)用程序分別上線了微軟的必應(yīng)和蘋果iPad；日本地方政府率先嘗試ChatGPT辦公；中國科學(xué)院自動化研究所發(fā)布紫東太初2.0。

我們也看到，兩位美國作家起訴OpenAI，這是全球第一起ChatGPT版權(quán)侵權(quán)訴訟案。知識產(chǎn)權(quán)和人工智能的進步出現(xiàn)了一個大的錯位。

這個月，吳曉波頻道還發(fā)布了第一個用Midjourney生成的圖文作品，叫作《我非常非常非�？释�活下去》，是黃仁勛的人物小傳。以往吳曉波頻道如果要做這么一篇推文，我算了一下，大概要請一個繪圖師，繪圖師需要一周的時間畫10至12張圖，我大概需要支付6000到1萬元的費用，才能夠做出這么一篇10萬+的文章。而當(dāng)使用AI工具的時候，我的一個文字編輯只需花三個小時。

同樣是這個月，凱文·凱利出了一本新書叫作《5000天后的世界》，一本特別薄的對話體的書，但書中有一句話給我留下了特別深刻的印象。凱文·凱利說：“面對AI，人類更需要提問的能力和想象力。”

我們在座的每一位和直播間的同學(xué)，我們00后的孩子們、10后的孩子們，20后的孩子們，面向未來，我們需要的能力是什么？考試的能力或許不再重要，未來我們最需要的是會提問，同時要對這個世界要充滿好奇心和保持想象力。

接著來到了7月，F(xiàn)acebook的母公司META發(fā)布700億參數(shù)規(guī)模的開源大模型基座Llama2；Android版的ChatGPT在美國、印度、巴西等國家推出；京東推出了它的“言犀大模型”。

7月，我在全球文獻上看到了兩個產(chǎn)品。第一個和“作弊”有關(guān)。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者發(fā)明了一副眼鏡，然后他去參加考試，可以把圓周率背到1982位；只要花15秒，就可以滔滔不絕地說出康德和黑格爾在辯證法上的相同點和差異點。這副眼鏡現(xiàn)在賣1萬多美元。

還有一家芬蘭公司開發(fā)了一個“船員機器人”。這家公司找了200個船員，捕捉他們的臉部表情和瞳孔——船員在出海的時候，發(fā)生海浪，第一個應(yīng)急反應(yīng)就是臉部發(fā)生變化。公司把這200個船員的臉部表情和瞳孔整合成一個大數(shù)據(jù)模型并進行深度訓(xùn)練，然后喂給一個機器人。當(dāng)這個機器人出海的時候，它對船舶的控制能力比一個有20年經(jīng)驗的資深船員還要優(yōu)秀。

8月，OpenAI推出了ChatGPT Enterprise，即企業(yè)版；百度“文心一言”向公眾開放服務(wù)；騰訊“混元大模型”進入應(yīng)用內(nèi)測；智譜華章上線首款生成式AI助手“智譜清言”。越來越多的企業(yè)卷入到這個行業(yè)。一組數(shù)據(jù)顯示：超過80%的財富世界500強公司團隊已經(jīng)采用ChatGPT產(chǎn)品。

9月，阿里云的“通義千問”大模型正式向公眾開放；OpenAI發(fā)布多模態(tài)功能。到這個月的時候，除了文生文以外，增加了圖片對話、語音對話和語音模擬合成。

也是在9月份，百度云智大會召開，會上宣布使用千帆大模型平臺的企業(yè)用戶月活達到2萬。一個企業(yè)級的產(chǎn)品，月活能夠超過2萬，是一個了不起的紀錄，尤其是這個平臺只上線了5個月。

而此時，中國的大模型超過了100個。

李彥宏講過一句話，我特別認同。他說：“我們需要100萬量級的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個大模型。”

中國人最大的能力就是搞基建，我們把“造房子”的思維應(yīng)用到了大模型上，我們不需要大量的重復(fù)建設(shè)，企業(yè)都需要搞大模型嗎？我們需要的是大模型上的原生應(yīng)用。

千帆提供了兩個案例。有一家企業(yè)叫作中天鋼鐵，它基于百度智能云千帆大模型平臺Agent能力，做了一個工業(yè)調(diào)度中樞。什么意思呢？很多設(shè)備都裝了傳感器，裝了圖像抓取系統(tǒng)。原來這些傳感器和抓取系統(tǒng)的設(shè)備維護靠工程師，現(xiàn)在所有的數(shù)據(jù)通過AI就可以檢測到，這套設(shè)備可能有問題，需要進行維修。

每天工廠生產(chǎn)結(jié)束后，需要采集大量的數(shù)據(jù)，然后通過技術(shù)員的人工分析，最后形成一份生產(chǎn)報告。而今天利用千帆，報告會自動生成。而且數(shù)據(jù)喂得越多，它所生成的報告的準確度就越高。

還有一家企業(yè)叫作考試寶，它的主營業(yè)務(wù)和執(zhí)業(yè)考試相關(guān)，比如律師考試、稅務(wù)師考試�？荚噷氁怖�用千帆干了一件事：出題目、分析答題、打分等等。這些工作原來需要人來做，有了大模型以后，就可以做到千人千面。

一家鋼鐵廠、一家互聯(lián)網(wǎng)的教育企業(yè)，通過大模型，完成了自己技術(shù)能力的迭代。

10月，OpenAI推出新功能，為用戶提供識圖、上網(wǎng)、畫圖、數(shù)據(jù)分析等功能的一條龍服務(wù)。從2022年的11月開始，潘多拉的盒子被打開以后，這個叫作生成式人工智能的“魔鬼”一直在快速地迭代。

META推出生成式人工智能廣告服務(wù)，AI文案、AI制圖，自動投放。意味著什么？當(dāng)平臺推出這個的時候，意味著上海這家公司的技術(shù)能力需要在它的能力基礎(chǔ)上繼續(xù)迭代，否則就會被“嵌入式”地淘汰。所以在這快速變革的時代，跑得早很重要，迭代的能力同為重要。

而此時，中國的大模型已經(jīng)有238個了。

11月7日，OpenAI舉辦首屆開發(fā)者日，推出GPT Store，并正式公布自定義GPT—GPTs，全球開發(fā)者突破200萬。然后僅僅11天后，那位80后的天才創(chuàng)業(yè)者山姆·奧特曼被董事會罷免。48小時后，他又回到了OpenAI。

這起戲劇性的事件意味著，即使在公司內(nèi)部，技術(shù)倫理前提下的創(chuàng)新路徑，仍然存在著重大的討論，甚至這個討論并沒有隨著這場風(fēng)波結(jié)束，它在未來仍然會不斷拷問我們的文化、我們的組織、我們的世界觀、我們的意識形態(tài)。

11月的時候，比爾·蓋茨發(fā)表了一篇文章，他說：“在五年內(nèi)，每個人都將擁有自己的AI私人助理，它將徹底改變我們的生活方式。”看到這句話的時候，我想，可能不需要五年。

11月22日，字節(jié)旗下的企業(yè)服務(wù)軟件，也是這幾年增長最快的一個辦公協(xié)同軟件——飛書，推出了一個產(chǎn)品，叫作“智能伙伴”。

“智能伙伴”的應(yīng)用場景是什么呢？比如我們公司的一個員工，他可以在自己的飛書平臺上生成一個智能伙伴，給它起一個名字叫“王一bó”。他每天可以叫“王一bó”去報銷、安排一個會議、生成一份分析、給客戶做一個報告等等。隨著你和它的交互越來越深入，它會越來越了解你，慢慢地成為了你的伙伴。

我和飛書CEO交流的時候，有一句話特別愿意分享給大家，叫作“AI ready”。一個時代已經(jīng)到來了，它正在改變我們每一個人的生活和工作，甚至社會角色。

AI ready是什么？對個人來講，我們要知道正在發(fā)生這樣的變化，這也是今年年終秀我用30分鐘的時間和大家分享《大模型的12個月》的初衷。

對于企業(yè)來說，怎么擁抱這個變化？

首先，整個企業(yè)的SOP需要數(shù)字化，整個企業(yè)必須已經(jīng)是一個在線學(xué)習(xí)型組織，只有這樣，你做好了ready，然后等待工具來和你握手，來提高生產(chǎn)效率。所以我覺得，對每一家企業(yè)，每一個人而言，AI ready是特別重要的事情。

一個月后，我們看到，谷歌發(fā)布了它的Gemini雙子座，這個產(chǎn)品在“大規(guī)模多任務(wù)語言理解”測試中首次超越人類專家。同時，阿里云“通義千問”開源大模型“Qwen-72B”在全球預(yù)訓(xùn)練模型中排名第一。

我們看到，中國公司在大數(shù)據(jù)的能力和原生應(yīng)用能力上在不斷地往前跑。

日本軟銀創(chuàng)始人孫正義曾作出預(yù)言：“AIGC（生成式人工智能）正進入廣泛應(yīng)用領(lǐng)域；AGI（通用人工智能）將在十年內(nèi)成為現(xiàn)實，比人類聰明十倍；ASI（超級人工智能）將在二十年內(nèi)實現(xiàn)，比人類聰明一萬倍。”

如果孫正義講的是對的，在2023年即將結(jié)束、2024年即將到來的時候，我們要問自己一個問題：生成式人工智能、通用人工智能、超級人工智能，對于我們每一個人意味著什么？它背后的技術(shù)倫理是什么？它的文化、生活方式和對意識形態(tài)的突破是什么？人類有沒有可能毀于這個我們自己生出來的孩子？

所以我想用康德為自己撰寫的墓志銘，來結(jié)束中場短暫的演講。康德說：“有兩樣?xùn)|西，我越去思考，越覺敬畏。它們便是頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖侣伞?rdquo;面對變革，我們要對技術(shù)、對天空的星辰保持極大的敬畏，同時我們要堅定地相信人類的道德所在。

03

預(yù)見2024：活著就是勝利

我起完這個標題以后，我們的總編就非常認真地對我說：“吳老師，是不是太悲觀了？我們面向遼闊的2024，‘活著’難道不是最低的目標嗎？”

我說“活著”難道不是最高的目標嗎？

我覺得，在人世間，陪伴是最深情的告白，活著是最偉大的勝利。

吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》這本書中說：“危機不是企業(yè)的主動預(yù)謀，而卓越者卻能夠化危機為轉(zhuǎn)型的時間窗口。”

2024年，危機與機遇并存。危機往往是考驗核心競爭力的最佳時機，也是企業(yè)家實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的窗口期，面對一個不確定的2024年，我們可以模糊地撫摸下它可能出現(xiàn)的面孔。

我還將繼續(xù)走進“標桿工廠”，2024年，如果你有興趣和我一起走進“標桿工廠”的話，可以加一下這個二維碼，歡迎各位的加入。

工廠是中國經(jīng)濟真正的基本盤，只要工廠還在冒煙，機器還在運作，新的原材料源源不斷地從各個車間門進來，產(chǎn)成品從另外一個車間門運輸?shù)饺珖�以及全球各地，我們對中國�?jīng)濟的基本面就仍然能保持堅定的信心。

工廠是我們觀察這個國家最重要的實驗地之一，歡迎大家走進中國乃至全球最好的“標桿工廠”。

接下來，我和大家分享下，我面對2024年的八個預(yù)見。

預(yù)見一：

資產(chǎn)緊俏，并購流行。

我們先來看第一組數(shù)據(jù)：2003年到2023年11月M2的平均增速。

2003年，中國的廣義貨幣供應(yīng)量余額是22.12萬億元，到了2023年11月的時候增長到291.2萬億元。在過去的20年里，M2廣義貨幣供應(yīng)量的平均增速是13.75%，相當(dāng)于GDP平均增速的2倍，這意味著在相當(dāng)長的時間里，中國經(jīng)濟增長是通過持續(xù)寬松的貨幣政策所實現(xiàn)的。

我們再來看第二組數(shù)據(jù)。

在過去的兩年里，中國和美國這兩個全球最大的經(jīng)濟體在貨幣政策上出現(xiàn)了一個逆向行走的態(tài)勢。2022年3月份，美國的存款利率是0%—0.25%，隨后美聯(lián)儲連續(xù)加息11次，這也是過去這一段時間里，全球貨幣市場和資本市場動蕩的一個重要因素。

而中國則成為美聯(lián)儲持續(xù)加息的一個重要的對沖者、抵抗者和協(xié)作者。中國進入了一個緩慢降息的周期：在剛剛過去的2023年，央行緩慢降息了3次。

這是在貨幣政策層面。

第三組數(shù)據(jù)，我們看一下資本市場。

從2021年到2023年，中國的深市和滬市，新增上市公司數(shù)量持續(xù)遞減，在即將過去的2023年，我們的上市公司數(shù)量是230多個，相比過去的三年大幅減少，特別是和2021年相比，只有它的一半。

這三個數(shù)據(jù)加在一起來看意味著什么呢？

我的觀點：

第一，2024年我們可能通過降息等貨幣政策工具，推動CPI溫和上漲。

經(jīng)濟學(xué)家張五常最近在香港的一次演講中，建議我們的通貨膨脹率可以達到6%左右。如果通過降息和貨幣增發(fā)的方式來推動經(jīng)濟復(fù)蘇的話，意味著好資產(chǎn)將變得越來越稀缺。

第二，我個人認為，在2024年的中國資本市場上，新上市企業(yè)的數(shù)量不可能快速地增加。這意味著很多公司的發(fā)展和擴張，以及抵抗風(fēng)險，將更有可能通過并購的方式來實現(xiàn)。

這是我們對2024年的第一個判斷，一個宏觀層面的基本性的判斷。

在這樣一個時期中，大、中、小企業(yè)在2024年的戰(zhàn)略設(shè)計就變得非常關(guān)鍵。

大型企業(yè)將進入到“裝備競賽”的戰(zhàn)略期，從一臺壓鑄機開始，到好的投資標的物、好的渠道建設(shè)，好的資產(chǎn)并購等，都會成為大型公司競爭的核心戰(zhàn)場。

那么中小型企業(yè)呢？

工業(yè)4.0最早于2011年提出，到現(xiàn)在已經(jīng)是第13個年頭了。中國開始產(chǎn)業(yè)智能化變革是在2015年。2015年，我們在山東青島看到了第一家個性化定制的西裝工廠，我們在佛山看到了第一家個性化定制的家居工廠，到今天，個性化定制已經(jīng)成為了這兩個行業(yè)的基本配置。

在這樣的產(chǎn)業(yè)加劇整合、消費K型分化的變革過程中，中型企業(yè)需要重新思考自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在價值，而小微企業(yè)需要摒棄成本優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“微創(chuàng)新”。

預(yù)見二：

告別剛需，擁抱改善。

2024年，一個特別大的變化可能是，我們由“全民剛需”時代進入到了“剛需-改善”時代。

什么叫作“剛需-改善”時代呢？比如襯衫。我家衣柜里已經(jīng)有一打襯衫，對襯衫的剛需已經(jīng)結(jié)束了，你怎么把第13件襯衫賣給我呢？

大概只有兩種可能：第一，今天舉辦完年終秀，朋友們掌聲特別熱烈，我一高興明天到百貨大樓去買一件襯衫。第二，有一個人站在我面前說，工廠很冷，你下次舉辦工廠年終秀的時候穿我的襯衫，它是由石墨烯材料和納米材料做的，穿上以后，你的體溫可以始終保持在37度，可以少穿一件羊毛衫。聽到他這樣說，我真有可能會“擁抱”一下他，買一件他的襯衫。

所以，對于一個像我這樣衣柜里已經(jīng)有12件襯衫的中年男士來講，能夠打動我購買第13件襯衫，只有兩種可能的理由：一種是它具有情緒價值，一種是它具有科技價值。

2024年中國消費市場最大的變化是需求動能的轉(zhuǎn)變。宏觀經(jīng)濟學(xué)就兩件事，一件是“供給”，另外一件是“需求”。“供給”重要還是“需求”重要？需求是繁榮的原因，供給和經(jīng)濟的增長是需求繁榮的結(jié)果。

今天的中國市場，所有的供給都是冗余的，我們能夠生產(chǎn)全世界所有的東西，能夠以最低的成本生產(chǎn)自認為最好的東西。供給最大的問題是如何優(yōu)化，不好的會被淘汰掉。

而在需求端，我們要發(fā)現(xiàn)新需求、個性化需求、改善性需求。男生還記得買第一輛轎車的場景嗎？還記得買第4輛轎車是和誰一起去的嗎？女生還記得買古馳、香奈兒或者愛馬仕包的場景嗎？還記得買第5只包的快樂嗎？

當(dāng)中國的新中產(chǎn)和高凈值人群的需求進入到改善期，很多工具箱里的政策可能會失效，因為我可以今天買，也可以明天買，還能后天買，甚至可以不買。能夠影響我的，第一是情緒、意愿和對未來的信心。第二是科技對我的觸動。這就對所有的企業(yè)以及治理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)，“改善”成為了需求的第一動力。

我們每年會發(fā)布《新中產(chǎn)白皮書》，到今天已經(jīng)是第6年了。在剛剛完成的2023年版《新中產(chǎn)白皮書》中，我們把2023年和2022年的新中產(chǎn)消費狀況做了比較，發(fā)現(xiàn)幾個數(shù)據(jù)出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長：

第一，新中產(chǎn)愿意為提升幸福感買單的，從69%提升到81%；愿意為體驗新生活方式買單的，從47%提升到72%；愿意為滿足好奇心買單的，從21%提升到了34%。相反，為了追逐時尚而消費的比例，從3.6%降到了2.4%。

這種變化在家居領(lǐng)域的消費尤為明顯。中國最大的家居集合平臺是紅星美凱龍，它也可能是全世界最大的家居連鎖平臺，在全國有460家門店，新中產(chǎn)經(jīng)常去那里購買高端家具。最近，紅星美凱龍?zhí)峁┙o我一個數(shù)據(jù)，我覺得特別重要，在這里分享給大家。

2023年6月，我專門寫了一篇專欄《只有新中產(chǎn)才能救內(nèi)需》。在那篇文章中，我建議發(fā)行一些特別國債或者出臺特殊的政策，去幫助“三家”產(chǎn)業(yè)，幫助新中產(chǎn)進行家電、家居和家裝的改善。

為什么這么提議呢？我們一般會在什么時候買冰箱、買空調(diào)、買洗衣機？是買了新房需要裝修房子。這是剛需時代的特征。

而紅星美凱龍在它的7城35店5萬家庭調(diào)查之后告訴我，現(xiàn)在一個新中產(chǎn)跑到紅星美凱龍，當(dāng)他看那些家具、看床墊、看衛(wèi)浴、看廚房用品的時候，40%是出于新房毛坯裝修的需求，60%是為了翻新局改。翻新局改哪些地方呢？“金廚銀衛(wèi)銅陽臺。”

另外，這些紅星美凱龍的消費者，60%以上都是80后和90后。當(dāng)你問他們，裝修房子的時候，你愿意為設(shè)計買單嗎？在座的60后、70后愿意為設(shè)計買單的很少，設(shè)計還要花錢嗎？那你OUT了，但孩子們愿意為設(shè)計花錢，83%的年輕群體愿意為設(shè)計服務(wù)付費。

所以紅星美凱龍說，今天他們要打造最懂中國人居生活的綜合服務(wù)平臺。為此，紅星美凱龍做了一個實驗：在它的頂層做了設(shè)計師中心，把一兩百個設(shè)計師放在這里，有設(shè)計庭院的、室內(nèi)的、軟裝的、燈光的……人們愿意為生活的提案能力買單。

我們在座的所有做“三家”產(chǎn)品的企業(yè)家朋友們，你們在2024年以后所面對的用戶60%是出于局改需求。

具體有多少人呢？全中國局改的平均數(shù)是4%，即中國4%的有住房的家庭，會有意愿改造自己的房子。以上海為例，住宅保有量880萬套，880萬乘以4%，就有幾十萬套。

2022年數(shù)據(jù)顯示：中國一個城市家庭翻新局改平均消費41萬元。房地產(chǎn)市場正在進行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，新房的開發(fā)和購買在未來充滿不確定性，但相關(guān)的中國家裝產(chǎn)業(yè)有3萬億元，家居產(chǎn)業(yè)有6000億元，家電產(chǎn)業(yè)有8000億元，加在一起，接近5萬億元的產(chǎn)業(yè)將因改善型需求得以驅(qū)動。

這是我們看到的特別大的變化，就如同你如何把一件襯衫賣給有12件襯衫的吳曉波；所有的企業(yè)都面臨一個問題，即如何把產(chǎn)品賣給已經(jīng)擁有這種產(chǎn)品的人。

還有一個案例：如何把集成灶賣給一個廚電齊備的家庭？

今年我去了海寧尖山工業(yè)區(qū)的一家企業(yè)，它是中國最大的也是最先進的集成灶企業(yè)之一，叫作火星人。

集成灶是中國人發(fā)明的產(chǎn)品。中國人特別會“集成”�；鹦侨硕�事長姓黃，見到我說，吳老師，你們家有廚房嗎？我說有廚房。那么你家廚房里有抽油煙機嗎？有灶具嗎？有蒸箱、烤箱、空氣炸鍋嗎？我說都有。

他又問：吳老師，那你還能不能買我一臺集成灶？黃董，我們家都有了，為什么要買你的集成灶呢？

他回答說：買了我的火星人集成灶以后，其他東西都不需要了，只需要一平方米，我就能把這些東西放在一起，空間都省下來了。他還說，你只要給我三個小時，我就可以把這個一平方米的設(shè)備安裝好。

然后，黃董帶我去炒辣椒。我不但在家吃飯，我還會親自做菜。在抖鍋的時候，旁邊的小姑娘說原來吳老師真的會做菜。

說回火星人集成灶，我還挺驚艷，平時家里炒辣椒，廚房基本兩天進不去了，結(jié)果那個集成灶把問題解決了，原來油煙機在頭頂，火星人集成灶的機頭是“天鵝頸”設(shè)計，吸煙口離鍋近，油煙都被吸走了，不上臉，廚房門可以開著。我家外面就是會客廳，門開著，辣椒油煙也不會跑出去。我到他們企業(yè)去調(diào)研，還買了一套集成灶，特別推薦給大家。

再給大家講一個故事。能不能在一平米的空間里做一個健身房？一平方米里面要把油煙機、灶具、烤箱、蒸箱、空氣炸鍋放到一起，很難。一平方米也很貴，在上海、北京、廈門、杭州，一平米幾萬塊錢呢。能不能做一個健身房？

這家企業(yè)在廈門，他們的總裁叫老潘，今天也在現(xiàn)場。老潘特別支持我，2020年在那場賣了幾罐奶粉的著名直播這中，我也非常賣力地幫老潘賣他的金牌廚柜，我不知道賣了多少，估計賣得很慘。但是老潘同志沒有拋棄我，你看他頭發(fā)白的，其實年齡比我還年輕，所以做企業(yè)比寫文字要難多了。

2020年以后，我到他們家企業(yè)去過兩次，他在成都有一家中國家居行業(yè)最先進的物聯(lián)網(wǎng)智造工廠，我問大家，你們今天來工廠參加我的年終秀，怎么看工廠？看三個方面：

第一，看它生產(chǎn)線的智能化程度怎么樣，能不能滿足個性化的定制.

第二，看生產(chǎn)線工業(yè)設(shè)備的先進程度和國產(chǎn)化程度。如果沒有記錯的話，2022年我第一次去看老潘那里的生產(chǎn)設(shè)備，和我今年秋天去看的生產(chǎn)設(shè)備已很大不同，它的國產(chǎn)化程度在大幅度提高。

第三，看生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備之間協(xié)同的工業(yè)軟件。過去的三年，中國在家電、家居、服裝、機械裝備等行業(yè)中的工業(yè)軟件進步速度和國產(chǎn)化替代水平在大規(guī)模提升。

當(dāng)中國的工廠像金牌的工廠這樣，在生產(chǎn)線的智能化、柔性化、個性化定制方面實現(xiàn)了大規(guī)模進步，同時，生產(chǎn)設(shè)備和工業(yè)軟件也實現(xiàn)大規(guī)模升級的，才叫真正的“標桿工廠”。

我今年秋天去看老潘的時候，他在辦公室里撓頭。

他在想如何在家里、在辦公室健身，不過每個房間的一平方米面積都很金貴。他跟我說，曉波，我在想一平方米里搞一個健身房？我說老潘啊，你這也太卷了吧。結(jié)果還真能行，他說，一平方米里面，走步機模塊占地0.28平方米，劃船器模塊0.07平方米，肋木架模塊0.29平方米，數(shù)字力量模塊0.33平方米，在一平方米的空間中要裝走步機、數(shù)字力量、劃船器、肋木架、啞鈴、健腹輪、瑜伽用具、拉力器、壺鈴、減震地墊、跳繩、杠鈴桿、杠鈴片。

當(dāng)你用一平方米安了金牌的健身房，裝了那么多的設(shè)備，你在家里可以做100多種的健身方式。朋友們，這是我見過的2023年最卷的產(chǎn)品。在“剛需-改善”時代，所有的創(chuàng)新都是“卷”出來的。

預(yù)見三：

悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費。

我見過改革開放以后幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，2023年走了一個我的老朋友，也是1978年以后第一個被稱為“企業(yè)家”的人，我們用掌聲來紀念他，他叫年廣久。我見過他三次，他一輩子就炒瓜子，他所創(chuàng)立的瓜子品牌叫作“傻子瓜子”。

2024年，正值1984年“中國企業(yè)元年”后的第40年，聯(lián)想、海爾、萬科、健力寶、南德、科龍、榮事達等等，都40歲了，有的還活著，有的已經(jīng)消失了。我和企業(yè)家朋友們交流的時候，常常會問一個問題：這一代創(chuàng)業(yè)者，通常是90后和00后，如果要創(chuàng)業(yè)的話，他們和父輩、祖輩之間有什么區(qū)別？

年廣久、柳傳志、張瑞敏，“大爺們”創(chuàng)業(yè)至今40多年，他們創(chuàng)業(yè)成功是因為滿足了市場的需求——市場有什么，我生產(chǎn)什么。當(dāng)你能夠持續(xù)地通過創(chuàng)新滿足市場的需求，就能成為一家非常大的企業(yè)。

滿足中國的需求，成為一家中國的企業(yè)；滿足東亞的需求，成為一家東亞的企業(yè)；滿足全世界的需求，成為一家全世界型的企業(yè)。

但是你本人會不會消費你生產(chǎn)的那件商品呢？不一定。因為我滿足的是市場的需求。我見過很多家企業(yè)家，他們有做壓力鍋的，結(jié)果跑到德國去買壓力鍋；做菜刀的，跑到日本去買菜刀；做衛(wèi)浴的，跑到日本去買馬桶蓋；做服裝的，從來不穿自己的襯衫和西裝。

他們?yōu)閺V大消費者服務(wù)，做成一家又大又強的企業(yè)，也很好。但今天中國的創(chuàng)業(yè)者可能不會那么想，或者說那個時代已經(jīng)結(jié)束了，他們創(chuàng)業(yè)是為了滿足自我的需求。這是新老創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別。

我前年見過一個創(chuàng)業(yè)者，是一名92年的女生，在一次商業(yè)活動現(xiàn)場就坐在我邊上。她的頭發(fā)有三種顏色，穿了一件“雨披”。她本科讀的是北大法律系，研究生讀的是哈佛法律系，畢業(yè)以后在北京創(chuàng)業(yè)，做瑜伽服。

我問她，你為什么穿一件“雨披”？她說，你眼睛近視。我摸一下，是一件長得像雨披的硬殼。我說，為什么做得像一件雨披？她說，有一天出去，下雨了，突然就想做一件嫩黃色的雨披式硬殼。一開始也沒想好賣給誰，她就在朋友圈里炫一下，在小紅書里曬一下，然后到了一定的預(yù)訂量，就拿去生產(chǎn)了。

一件嫩黃色的雨披式硬殼，她經(jīng)過市場調(diào)研嗎？沒有。她想過把這件硬殼做100萬件嗎？沒有。她為什么要做呢？她喜歡。她覺得有人可能會和她一樣喜歡一件嫩黃嫩黃的像雨披一樣的硬殼，跑到馬路上，因為很酷。

那次我印象非常深刻，她和我以前見過做服裝的人完全不一樣，她是為了滿足自我的需求而創(chuàng)業(yè)。

我投過一家公司，它也是中國知識付費領(lǐng)域里現(xiàn)在大家用得最多的一個平臺，叫小鵝通。今天在小鵝通的平臺上，有很多把自己的興趣和能力進行衍生來創(chuàng)業(yè)的這些人，他們做攝影教育，做薩克斯興趣教學(xué)，圍棋教學(xué)，寫作教學(xué)。他們愉悅了自己，用自己的能力實現(xiàn)了商業(yè)的成功。

所以，如果在2024年，你還要創(chuàng)業(yè)，還愿意創(chuàng)業(yè)的話，那么一個非�？尚泻颓逦�的路徑大概是自我體驗、圈層呼喚、引爆流行、小眾悅己。中國的很多平臺公司，都在幫助具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和潛能的創(chuàng)業(yè)者，像小鵝通這樣，提供各種各樣的服務(wù)。

再講一個今年我去調(diào)研的企業(yè)，叫作名創(chuàng)優(yōu)品。大家有沒有去它那里買過東西？很多女生應(yīng)該買過，創(chuàng)始人叫作葉國富。我第一次見他是在2015年，我前不久見他是2023年11月，拍完照以后，我就把這兩張照片拿過來。

我特別開心，8年過去了，吳曉波居然沒有變老，葉國富沒有長高。最大的變化是，我的巴九靈現(xiàn)在還是個很小的企業(yè)，人家現(xiàn)在是個400多億市值的公司。我難以想象，它能達到400億啊，知道的話，我就不給他寫稿子了，當(dāng)年我就做它的投資人了。

沒有想到就是一個賣小頭花、面巾紙、鉛筆的公司，今天能夠干到400多億。他見我的時候，在中國開店不到1000家，我印象非常深，2015年的7月，葉國富跟我講過一句話，他說吳老師，我要把店開到國際市場去。如果他還記得的話，我拉著他的手，很懇切地跟他講，葉國富，你是沒有機會的，你就在中國好好賣小東西就可以了。結(jié)果在過去的幾年里，它在全球開了6000多家店，我覺得還是要給葉國富同志一點掌聲的，國內(nèi)3800多家，國外2300多家。

我認為我對中國供應(yīng)鏈的深度和廣度的認知，在五六年前是不足的。特別是這兩年，中國的供應(yīng)鏈深度已經(jīng)非常深厚了，包括企業(yè)需要的設(shè)計能力，IP能力，渠道的建設(shè)能力，當(dāng)集合了這些能力，我們就能利用中國供應(yīng)鏈在中國市場和全球市場進行極致的表演。

名創(chuàng)優(yōu)品有個特別有趣的案例是漫威系列，2019年以來，它和漫威系列的聯(lián)名合作為它帶來了1500個SKU，包括手機殼、保溫杯、眼罩、襪子、手套、信箋等。在過去的幾年里，名創(chuàng)優(yōu)品和全球超過80個像漫威、故宮宮廷文化這樣的IP進行合作，創(chuàng)造了超過10000個SKU。當(dāng)然現(xiàn)在它非常時尚了，也有很多貴的產(chǎn)品，是一個性價比和質(zhì)價比非常好的平臺。

所以，我們從那個穿著像雨披的硬殼的女生，到過去幾年的葉國富和名創(chuàng)優(yōu)品的成功，我們看到，為興趣而創(chuàng)業(yè)，為興趣而消費，是未來中國市場“小而美”的一條路徑。

預(yù)見四：

平臺賦能，優(yōu)化供給。

2023年全球購物APP下載量前五，第一名SHEIN，第二名Temu，第三名Amazon，第四名Meesho，第五名Shopee，這五個產(chǎn)品中有幾家是中國公司？由中國公司發(fā)起的品牌是前兩名的SHEIN和Temu，以及由騰訊控股的東南亞最大的電商Shopee，所以五家全球排名靠前的購物APP，中國公司五據(jù)其三。

值得一提的是，從2018年到2023年，中國跨境電商規(guī)模增長十倍。要知道直到2017年，在中國的公共媒體上才出現(xiàn)“跨境電商”這個詞，以前叫“中國制造”。“Made in China”和“跨境電商”最大的區(qū)別是什么？“Made in China”只生產(chǎn)商品，用ODM和OEM的方式為全球供應(yīng)鏈服務(wù)。

而“跨境電商”則是建構(gòu)我們自己的品牌，建構(gòu)我們自己的海外倉、國內(nèi)倉和供應(yīng)鏈系統(tǒng)。同樣是一條毛巾、一件襯衫、一把吉他，在“Made in China”時期和在“跨境電商”時期意義完全不同，今天我們有品牌，有供應(yīng)鏈，有渠道能力的，這是最大的變化。

新加坡有一位學(xué)者叫馬凱碩，他說：“要對中國供應(yīng)鏈保持足夠的敬畏。”

SHEIN是一家中國大陸可能不太熟悉的企業(yè)，它在歐美市場風(fēng)頭正勁�，F(xiàn)在最討厭它的可能是那些所謂的快時尚品牌。2023年SHEIN的營收是320億美元，它的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)有上千家。

朋友們，我要講的并不僅僅是有一家電商公司利用中國的性價比優(yōu)勢在全球賣了300多億美元的產(chǎn)品，我要告訴大家的是，這300多億美元的產(chǎn)品背后是它的平臺能力，對這一千家服裝供應(yīng)鏈企業(yè)進行了再造。

想要進入SHEIN的供應(yīng)商系列，首先第一件事情，要實現(xiàn)市場銷售的數(shù)據(jù)化。當(dāng)實現(xiàn)市場銷售數(shù)據(jù)化以后，你的生產(chǎn)線上，每一臺縫紉機，每一個員工都需要適應(yīng)數(shù)字化的改造。接著整個生產(chǎn)經(jīng)營管理需要數(shù)字化，倉儲需要數(shù)字化。當(dāng)生產(chǎn)線和倉儲數(shù)字化的時候，還要求制造能力數(shù)字化。當(dāng)市場營銷、經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造能夠完全實現(xiàn)數(shù)字化的時候，你還是一家傳統(tǒng)企業(yè)嗎？你已經(jīng)幸運地搭上了那趟產(chǎn)業(yè)化、智能化的未來列車。這就是平臺對于中國數(shù)以千計乃至數(shù)以十萬計的傳統(tǒng)企業(yè)帶來的供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

中國很多的服裝企業(yè)，它從面料到成衣能夠“小單快反”，能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，這在5年前、10年前就是一個夢想。今天能夠?qū)崿F(xiàn)，它不是單一企業(yè)的能力，而是整個中國服裝制造業(yè)在跨境電商以及國內(nèi)銷售環(huán)境下的制造能力的提升。

我再給大家講一個案例。

我今年去廣州，廣州的白云區(qū)有一幢樓，叫作“白云美灣”，中國美妝有一句話：“中國美妝看廣州，廣州美妝看白云。”在美妝行業(yè)，做化妝品是需要有一個許可執(zhí)照的，今天中國擁有化妝品許可執(zhí)照的企業(yè)，合規(guī)合法的有5100家，在白云區(qū)有1600家，三分之一在那里。圍繞這1600家的還有幾萬家的小企業(yè)。在那里，我才知道中國的供應(yīng)鏈有多么深厚。

2023年，網(wǎng)上有一個淘寶主播賣眉筆，跟大家懟起來了。這支眉筆賣多少？70多元。我到白云區(qū)調(diào)研的時候，有幾位做眉筆的老板陪我吃飯。其中有一位老板說，杭州的那些淘寶、抖音的主播賣的都是我們家的眉筆。我問他，70多元的眉筆，供貨價多少？他說，5到6元。

可見化妝品供應(yīng)鏈是多么的深。但是如果成本價都是5到6元的話，錢都被渠道賺走了。怎么辦？就需要創(chuàng)新。但是小企業(yè)哪有這么多創(chuàng)新？所以我覺得還是要給白云區(qū)政府點個贊。

他們在2023年干了一件事：組建了一個平臺，把全中國的15家大學(xué)“搬”過來，最北的有長春醫(yī)藥大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)，最近的廣東白云山中醫(yī)藥大學(xué)，15家大學(xué)的化妝品、美妝相關(guān)專業(yè)，共同建立一個實驗室。

此外，化妝品涉及到很多面部測試，一個好的檢測中心投資動輒上千萬，白云區(qū)里的幾百家、幾千家中小企業(yè)哪里投得起上千萬？于是政府和平臺共同投資，花了8000多萬元，建了一個檢測中心�；瘖y品的很多原材料也沒有辦法研制，他們又建立了原料工廠。

吸引15家大學(xué)建了一個大學(xué)實驗室，投資幾千萬建立一個共享檢測中心、原料工廠。我在白云美灣和在SHEIN看到了同一個事實：在過去的幾年里，我們認為那些特別傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，正在平臺和有作為的地方政府的賦能支持下，完成了產(chǎn)業(yè)智能化的聚合和技術(shù)能力的提升。

朋友們，中國未來的競爭，我們和全球的競爭，我們在國內(nèi)的競爭，一定不是單打獨斗，一定是各種能力的集聚、合作。可惜的是，在2023年，中國的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了收縮，希望中國資本市場能給中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，給那些已經(jīng)搭上和正在搭上產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型列車的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制造業(yè)一個機會。

所謂的傳統(tǒng)，跟你做襪子還是做芯片沒有關(guān)系，有關(guān)系的是，你是不是一位具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。第一，我們要相信企業(yè)家會辦企業(yè)。第二，你的企業(yè)有沒有完成數(shù)字化、智能化的準備，有沒有AI ready，這才是核心的核心，這才是現(xiàn)代化的意義。

預(yù)見五：

工廠升級，制造當(dāng)家。

今天，中國很多省份正讓制造業(yè)重新回歸為它們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。廣東省在2023年提出“制造業(yè)當(dāng)家”，而我在2023年做的一件特別讓自己驕傲的事，是我們與《南方日報》聯(lián)合發(fā)起了“南方制造業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟”。希望在2024年，在座的和直播間里關(guān)注年終秀的華南制造業(yè)企業(yè)家們，和我們一起，為廣東省、為華南、為大灣區(qū)的制造業(yè)添磚加瓦，發(fā)揮聚集的力量。

今年我調(diào)研了很多企業(yè)，繼續(xù)看到隨著產(chǎn)業(yè)智能化和大型工廠“裝備競賽”的不斷加劇和迭代而發(fā)生的景象。

我去海爾，看見一塊鋼板從進入沖壓機到變成一臺可以進行檢測的洗衣機，需要多少時間？38分鐘。

我去云南白藥——它是中國最大的牙膏企業(yè)，年產(chǎn)牙膏4億支，占中國牙膏市場總銷售的24.4%。一家年產(chǎn)4億支牙膏的工廠，需要多少產(chǎn)業(yè)工人？答案是50人。從這個數(shù)字中，我們看到了產(chǎn)業(yè)整合的殘酷性。

今年我還去了廣東的一家手機企業(yè)vivo。從一塊電路板開始，到放上生產(chǎn)線進行裝配，變成一臺vivo折疊屏手機，需要多少時間？20秒。

我們還走進了聯(lián)想位于深圳的“母工廠”。這家“母工廠”在2022年底實現(xiàn)提前投產(chǎn)運營，一年能生產(chǎn)平板電腦、服務(wù)器、鼠標等電子產(chǎn)品1600萬件，大約相當(dāng)于1000億元工業(yè)產(chǎn)值，需要多少工業(yè)用地？200畝。

通過這些數(shù)據(jù)，我們看到了中國制造業(yè)的先進生產(chǎn)能力，以及它正在發(fā)生的劇烈整合和變革。所以今天，大型企業(yè)正進入一個“裝備競賽”時期；中型企業(yè)需要對自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的存在進行重新思考；小微企業(yè)要摒棄成本優(yōu)勢，進行微創(chuàng)新。

今天，中國仍是全球最“激進”的工廠智能化實驗地。2018年，世界經(jīng)濟論壇開始在全球評選“燈塔工廠”，即全球最先進的工業(yè)4.0工廠，截止到2023年11月，總共評選出7批名單——在全球的153家“燈塔工廠”中，中國占到62家，美國11家，德國7家，日本3家。德國、日本和美國是傳統(tǒng)的制造大國，但至少在“燈塔工廠”這份名單上，中國跑在了它們前面。

這153家燈塔工廠來自30多個國家。一家企業(yè)能進入榜單已經(jīng)非常了不起，而中國企業(yè)占到其中的三分之一以上，基本相當(dāng)于中國制造在全球制造業(yè)中的占比。只要這樣的數(shù)據(jù)保持下去，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的基本盤就仍然存在。

除了這些大型工廠，我們還應(yīng)該看到一些報不出名字的企業(yè)，它們叫作“專精特新”企業(yè)。

預(yù)見六：

專精特新，尖兵矩陣。

我認為在2024年，專精特新將成為中國制造業(yè)進步的一個“尖兵矩陣”。

2019年，中國開始由工信部評選專精特新企業(yè)。從2019年到2023年的五年間，共評選出國家級專精特新企業(yè)12921家。研究中國制造業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它是一個“金字塔”，頂部是幾十家“標桿工廠”，往下是一萬多家國家級專精特新“小巨人”，再往下是四萬多家省級專精特新企業(yè)，接著是二十多萬家縣級專精特新“小巨人”以及四百多個產(chǎn)業(yè)集群，再往下是六百多萬家中小型制造企業(yè)。這就是中國制造業(yè)的“金字塔”。

這里要感謝中國的資本市場，因為有資本的支持，從2019年到2023年，中國專精特新企業(yè)中的上市公司數(shù)量占比從10%提高到了45%。所以在中國，一家默默無聞的企業(yè)也可以成為某個領(lǐng)域的專精特新。比如前面提到的那家鏈條企業(yè)，它做了70年的鏈條，利潤率超過10%，被評為國家級專精特新企業(yè)。如果能做到像這家鏈條企業(yè)一樣，想上市就會有專精特新的特別通道。

有一個案例我特別愿意在這個場合與大家分享。2022年蘋果手機全球出貨量是2.26億臺，其中中國工廠的出貨量占比90%。2023年即將過去，我們還沒有拿到今年的數(shù)據(jù)（預(yù)計會在一兩個月內(nèi)公布）。我問大家，你認為2023年中國地區(qū)蘋果手機的產(chǎn)量與2022年相比，是會增加還是減少？大概率是減少，因為有部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了越南、印度、墨西哥，有些回了美國。那么這一減少的趨勢會持續(xù)嗎？還會持續(xù)。

但有一組更重要的數(shù)據(jù)是，今天，一臺蘋果手機在全球的零部件供應(yīng)商有610家，其中中國大陸地區(qū)占到259家。

這些企業(yè)的名字，估計大家一個都報不出來。我提這組數(shù)據(jù)是為了告訴大家，我們在關(guān)注蘋果手機與中國的關(guān)系時，除了要關(guān)注它在中國裝配和集成的比重，更要關(guān)注這些中國的專精特新企業(yè)在蘋果的全球化名單上的數(shù)量是增加還是減少。

只要這一數(shù)量仍然保持在一個比較高的水平，就意味著中國的手機制造業(yè)仍然享有全球先進產(chǎn)業(yè)所有的技術(shù)福利，中國仍然是全球手機產(chǎn)業(yè)深度最廣泛、創(chuàng)新能力最強的國家。這就是我們對專精特新企業(yè)的期盼。

預(yù)見七：

汽車大戰(zhàn)，定局之年。

汽車被稱為“工業(yè)革命的明珠”，它是全球所有產(chǎn)業(yè)中配套門類最為齊全的產(chǎn)業(yè)。過去100多年的人類工業(yè)史，其實就是一部汽車的演進史。1886年德國的卡爾·本茨發(fā)明汽車，人類邁入工業(yè)1.0時代；1908年亨利·福特發(fā)明T型車，推行8小時工作制，使得美國工薪階層用12個月的工資就能買得起一輛汽車，美國從此成為“車輪上的國家”，人類由此進入工業(yè)2.0時代，也就是電氣化時代；1970年代，日本汽車崛起，豐田首創(chuàng)精益管理，人類進入工業(yè)3.0時代；今天，在中國，包括我們所在的極氪工廠在內(nèi)的很多新能源汽車企業(yè)，正在經(jīng)歷工業(yè)4.0的智能化時代。

今天，中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)在如吉利、極氪這樣的新能源新勢力的參與下，進入一個蓬勃發(fā)展的時期。所以我們看到，今年來汽車行業(yè)新聞不斷：4月的上海車展；9月的慕尼黑車展；今年上半年中國汽車出口超日本，成為全球第一；華為造車；小米公布車型……而這些新勢力面臨很多困難，我們看到威馬已經(jīng)倒下；蔚來在裁員，每年虧損100多億元……

任何一個產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷急速發(fā)展的時期后，就將出現(xiàn)克里斯坦森所說的“顛覆式創(chuàng)新”——原本一個人在行業(yè)中跑在最前頭，突然有一天，口令變成了“向后轉(zhuǎn)”，他就成了最后一名。所以在汽車行業(yè)不斷變革的過程中，原來的一些既得利益群體，會變得更加焦慮，它們中有一部分是中國的傳統(tǒng)車企。2023年華為造車讓傳統(tǒng)車企睡不著覺，2024年小米造車，大概更加會讓人輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

從渠道看，中國約有3.5萬家汽車經(jīng)銷商，涉及幾十、上百萬的用工人數(shù)。舉個具體的例子，吳曉波頻道與廈門建發(fā)有多年的合作，建發(fā)是一家世界500強企業(yè)，一年有幾千億的營業(yè)額。我去看過建發(fā)的房地產(chǎn)公司，去看過廈門漿紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但建發(fā)的有一個部門我從沒有接觸過，就是“建發(fā)汽車”。在燃油車時期，它是一些豪車品牌在中國地區(qū)的最大經(jīng)銷商，它在全國有50多個專賣店，代理20多種全球最好的汽車品牌，例如保時捷。

突然間，整個行業(yè)“向后轉(zhuǎn)”。我是在什么時候第一次觀察到這個變化的呢？是在2020年。有一次我到杭州的印象城去，印象城的董事長丁力業(yè)來陪我逛店，我們經(jīng)過一個地方是賣汽車的，我說：“汽車怎么不在4S店賣？”我們在商場里面不斷看到那些汽車的店，這就是3.5萬家包括建發(fā)汽車在內(nèi)的經(jīng)銷商在今天所面臨的變化。

今年11月，我終于去到建發(fā)汽車調(diào)研，建發(fā)汽車的黃總對我說：“吳老師，我有一個非常好的數(shù)據(jù)要告訴你——11月，建發(fā)出口汽車2000輛，第一次超過它國內(nèi)50家4S店的汽車銷量。”同時，除了賣豪車以外，建發(fā)汽車也開始售賣新能源汽車，這也是他們從豪華品牌進口到將中國新能源自主品牌出口海外的一次成功轉(zhuǎn)型。所以我們看到，當(dāng)一個行業(yè)發(fā)生變革時，每個生產(chǎn)單位、每個企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)能讓人熱血沸騰，挑戰(zhàn)是性感的。

我認為，在2024年，在中國的所有產(chǎn)業(yè)中，公司新聞最多的可能仍然是新能源汽車產(chǎn)業(yè)。同時，2024年可能會成為汽車行業(yè)的一個定局之年，因為我們看到中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)正從跟進創(chuàng)新走向自主創(chuàng)新，從群雄混戰(zhàn)走到今天的格局初定。

我還要說說我們今天來到極氪工廠的淵源。

我第一次來到位于杭州灣的極氪工廠是在2021年4月，當(dāng)時極氪汽車還沒有下線，極氪的CEO安總陪我試車，試的是當(dāng)時還沒有交付的極氪001。我隨口問安總：“這輛車的零百（汽車從靜止加速到100千米/小時所需的時間）是多少？”安總說：“3.8秒。”聽到這個數(shù)字，我的第一個反應(yīng)是去拉車把手，因為包括BBA在內(nèi)的燃油車的零百數(shù)據(jù)基本在5—6秒。今天，極氪001FR的零百只要2.02秒，創(chuàng)造了世界紀錄。

兩年半來，我們看到極氪汽車創(chuàng)造了諸多紀錄：全球最強的智能純電架構(gòu)——SEA浩瀚架構(gòu)；全球續(xù)航第一、創(chuàng)造五項吉尼斯紀錄的純電車型——極氪001；全球首款原生量產(chǎn)純電豪華MPV——極氪009；全球量產(chǎn)零百加速最快的純電四門車型——極氪001FR；極氪007搭載800伏超快充電池，開啟預(yù)訂40天訂單已超過5萬臺。

我的公司有一輛日本產(chǎn)的“保姆車”，第一次試坐極氪009后，我拿手臂去比兩輛車的車輪寬度，極氪009的車輪要寬很多，這意味著它的驅(qū)動和制動能力要比日本產(chǎn)的那輛車大很多。

每次走進中國的企業(yè)，無論是電器企業(yè)、車企、銀行……總能看到全球最好的工廠和最好的產(chǎn)品，我覺得這是我們這代學(xué)者最驕傲的事。當(dāng)然，我們會面臨很多困難，我們也不知道明年會比今年好還是壞，但我們看到一線的每個人都在努力工作和創(chuàng)新。

極氪在兩年半時間里交付了18萬輛車，它有一個特別值得驕傲的數(shù)據(jù)是，沒有一輛車自燃，它的車非常安全。我們要感謝全球化，為什么？因為吉利在2010年收購了沃爾沃，而沃爾沃被認為是全球最安全的汽車品牌，所以極氪汽車的安全是全球化背景下資本和產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果，是全球汽車人對中國的一次回報，也是中國汽車人對全球汽車產(chǎn)業(yè)的一次回報。我們要感謝全球化。

預(yù)見八：

生而全球，再下南洋。

今天，中國在全球最大的貿(mào)易伙伴已經(jīng)由美國變?yōu)闁|盟。東盟包括東南亞的10個國家，有約6億人口，面積約450萬平方公里，大約相當(dāng)于中國近一半的人口數(shù)量和近一半的國土面積。東盟國家的人口結(jié)構(gòu)非常年輕，它們的人口中位數(shù)大多在31—35歲左右。

在過去幾年里，到東南亞去投資的中國企業(yè)數(shù)量不斷增加。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，到2023年初，中國在東盟十國投資的企業(yè)數(shù)量達到6500多家，平均每年對東盟的直接投資額在130億到160億人民幣左右，而2023年1—6月的數(shù)據(jù)又較2022年1—6月增加了20%。

今年我去了東盟五國——柬埔寨、越南、印尼、馬來西亞和新加坡，每去一個國家都有幾十個企業(yè)家與我同行。

中國企業(yè)到東南亞去干什么？主要是為了四件事：第一，規(guī)避關(guān)稅壁壘和中美貿(mào)易摩擦；第二，獲取勞動力成本優(yōu)勢；第三，因為配套工廠遷移到東南亞，很多企業(yè)需要跟著去；第四，開拓海外市場。

東盟有約6億人口，其中印尼就有約2.7億人口，越南有約1億人口。2024年如果各位出國，我建議大家做個體驗，就是去兩個國家，一個往北飛，一個往南飛，往北飛去日本，往南飛去越南。你在日本也許會看到20年后的中國，你在越南會看到20年前的中國。

我去了柬埔寨的西哈努克港，那里有一個工業(yè)園區(qū)，是2008年時江蘇企業(yè)紅豆投資建設(shè)的。我到那里的時候，已經(jīng)有175家企業(yè)，企業(yè)門類包括五金、機械、建材、汽車零部件、輪胎等等。很巧的是，我在那兒還碰到一個老朋友，是大自然地板的老總佘總，2019年，大自然地板在西哈努克建了工廠。為什么要去柬埔寨建廠呢？為了規(guī)避關(guān)稅。在柬埔寨建廠，出口東南亞國家，可以規(guī)避25%的關(guān)稅，大量的公司就是為此去了東南亞。

我還去了越南的北寧，而廣西壯族自治區(qū)的首府叫南寧，所以它們基本上屬于同一個文化區(qū)域。北寧工業(yè)園區(qū)是越南最北的、靠近中國邊界的工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)有非常多中國企業(yè)，比如今天中國排名前十的光伏企業(yè)都去了越南。

我在北寧打聽了一件事，就是從北寧工業(yè)園區(qū)到華南有多遠。他們告訴我，從北寧到東莞大約有1212公里，意味著此時此刻在東莞裝運一集裝箱工業(yè)產(chǎn)品，如果通關(guān)順利，第二天下午，貨物就能運到北寧工業(yè)園區(qū)。

我這次去北寧工業(yè)園區(qū)是在7月。那兒的一畝工業(yè)用地大家猜需要多少錢？7年前我去時，大約是10萬元人民幣一畝，如今是60萬元人民幣一畝。我去看的一家歐洲物流企業(yè)的廠房，它的地價是5美元/平方米/月。如果和浙江紹興相比，紹興作為一個發(fā)達的地級市，它的濱海工業(yè)區(qū)剛剛掛牌的一塊工業(yè)用地的掛牌價是41萬元/畝，由此可以知道越南北寧工業(yè)園區(qū)的地價已經(jīng)很貴了。

所以，企業(yè)如果為了獲取勞動力成本優(yōu)勢而出海，柬埔寨是個可行的選擇，而相比之下，越南已不適合專為追求勞動力成本優(yōu)勢和工業(yè)用地成本優(yōu)勢的企業(yè)前往。所以我們要認真了解東盟不同國家的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)政策，以及它們與中國產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。

接著我去印尼參訪了很多企業(yè)，印尼是我這次待得最久的東南亞國家。有一家公司叫極兔，他的創(chuàng)始人李杰曾是OPPO的經(jīng)銷商。

2013年，他去印尼開拓市場；2015年，他創(chuàng)辦極兔；到4年后的2019年，極兔已經(jīng)成為東南亞第二大物流企業(yè)。極兔在2020年進入中國大陸，2023年在香港上市，今天它的市值達到1300億港元。極兔在中國地區(qū)的物流公司中排名第六，在東南亞排名第一，它的市值之所以能超過1000億，是因為它是中國少有的進行了全球化布局的專業(yè)物流公司。

我在印尼見到很多創(chuàng)業(yè)者，他們有的做咖啡，有的做美妝，有的做服裝，有的做金融服務(wù)，有的做電商平臺，有的做渠道……他們把在中國地區(qū)獲得的成功，在印尼進行了一次復(fù)制。

有一次，其中一位創(chuàng)業(yè)者進行演講，他演講的最后一張PPT上大大地寫著幾個字——“生而全球”，BORN TO BE GLOBAL。在這張PPT面前，我們會重新思考全球化。全球化在過去的45年里，讓中國的每個企業(yè)獲得了極大的利益，同時也改變了一代人對時代、對人生的看法。

今天，全球化結(jié)束了嗎？我認為，2024年，新一輪的全球化才剛剛起步，它將比過去40多年的全球化更加豐富。中國與全球的關(guān)系將不僅僅是“Made in China”或跨境電商的關(guān)系，而將是生產(chǎn)線的關(guān)系，是資本的關(guān)系，是人和創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系。這些創(chuàng)業(yè)者大概是中華民族第一批在全球背景下重新思考產(chǎn)業(yè)、財富、人生、家庭、生活的一代人。

面對即將到來的2024年，我們討論了8個可能發(fā)生的方向，它們包括資產(chǎn)緊俏，并購流行；告別剛需，擁抱改善；悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費；平臺賦能，優(yōu)化供給；工廠升級，制造當(dāng)家；專精特新，尖兵矩陣；汽車大戰(zhàn)，定局之年；生而全球，再下南洋。

今年的年終秀即將結(jié)束，我們很快將迎來讓我們非常期待、又充滿忐忑和好奇的2024年。2024，請讓我們像春天一樣綻放！