智能模塊化水廠、管網(wǎng)漏損管理、一體化智慧泵房、超聲波戶用水表……從水源地取水到用戶用水終端，均能實現(xiàn)數(shù)字化管理。記者日前在上海威派格智慧水務(wù)股份有限公司采訪時看到了智能水務(wù)管理的最新趨勢，“我們的水資源并不豐富，需要節(jié)約每一滴水，用數(shù)字化、智能化的方式，我們努力讓取水、用水更為綠色、更為高效。”威派格董事長李紀璽告訴記者，如今公司以已經(jīng)開發(fā)成熟的“平臺+硬件+軟件+物聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”五位一體智能水務(wù)解決方案為抓手，將撬動千億計的水務(wù)市場，打通智能高效用水的新路徑。

找到發(fā)展定位

走進威派格的生產(chǎn)車間，首先映入眼簾的是一塵不染的環(huán)境。“我們采用了唐納森Donaldson和UAS工業(yè)級空氣凈化器，對焊接煙塵進行同步凈化。”已經(jīng)在威派格工作十余年的公司董事、副總經(jīng)理楊峰對工廠的智能化“進化”如數(shù)家珍。加工廠里并沒有嘈雜的工業(yè)加工噪音，取而代之的是自動進行焊接作業(yè)的工業(yè)機器人，而工人們則三四成組有序操作著各道工序。他補充道，“威派格的制造工藝以鈑金生產(chǎn)為主，制造端的核心生產(chǎn)工藝是激光三維切割機、機器人焊接工作站；自動立體料庫配合AGV運輸機器人完成電腦指揮下的車間物流運輸； 另外，在生產(chǎn)軟件方面，搭載有PLM全生命周期設(shè)計軟件、三維仿真設(shè)計軟件和生產(chǎn)用ERP系統(tǒng)等。”

從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、物料管理、制造管理開展一體化管理，威派格的核心競爭力是高效率和保障產(chǎn)品的高品質(zhì)并延長產(chǎn)品的生命周期。楊峰告訴記者，威派格走向數(shù)字化、智能化的過程并非一蹴而就。

在成立威派格之前，創(chuàng)始人李紀璽有著多年銷售經(jīng)歷，深刻體會到水務(wù)硬件行業(yè)整體技術(shù)水平大致相當。他開始思考水務(wù)行業(yè)的“貿(mào)工技”問題。要想擺脫“紅海”競爭，必須走向高端創(chuàng)立品牌，以高品質(zhì)產(chǎn)品、高水平服務(wù)的新品牌，擺脫低水平競爭。這正是威派格創(chuàng)立之初提出的“工業(yè)精神”，用苛刻的要求做精益求精的產(chǎn)品。

2007年威派格公司成立。李紀璽告訴記者：“我希望水永遠是純凈的，世界永遠是綠色的，翻譯成英文就是‘Water always be Pure world always be Green’，取其中的三個核心單詞water、pure、green的首字母，組成WPG，再音譯過來就是‘威派格’。同時，‘Pure’有純潔、簡純之意，還表達了對企業(yè)另一層文化期待——以‘陽光心態(tài)’和‘陽光正派’的經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)健康成長。”成立至今，威派格一直以“用心于水、綠色未來”為使命，并于2011年移師上海。

對“貿(mào)工技”的思考，對企業(yè)的重新定位，讓威派格在水務(wù)行業(yè)獨樹一幟。李紀璽告訴記者，威派格得以獲得卓越的行業(yè)口碑，其實過程異常艱難，公司創(chuàng)立之初花了兩年時間解決“內(nèi)部”認同問題；而“外部”認同則花了近六年時間。李紀璽說，“定位不是你對產(chǎn)品要做的事，定位是你對預(yù)期客戶要做的事。”歷經(jīng)市場反復(fù)錘煉，威派格得產(chǎn)品得到了包括頭部房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)等客戶的廣泛認可，公司創(chuàng)新技術(shù)的迭代升級，亦為先進制造這一標簽持續(xù)加碼，公司也逐步由生產(chǎn)銷售樓宇供水設(shè)備的水泵系列產(chǎn)品拓展為二次供水、泵站、水廠裝備、水表等水務(wù)水利硬件設(shè)備成套解決方案商。

把握產(chǎn)業(yè)趨勢走向真正的“高端”

2015年開始，水務(wù)公司逐漸接管城市的二次供水，威派格的主要用戶也由早期的地產(chǎn)商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗畡?wù)公司。在水務(wù)行業(yè)長期耕耘，讓李紀璽對行業(yè)痛點十分熟悉。我國幅員遼闊，各地水務(wù)設(shè)備與技術(shù)進步不一，行業(yè)管理水平也參差不齊，時常導(dǎo)致水在傳輸過程中浪費嚴重，運行效率低、能耗大，部分地區(qū)水質(zhì)安全也得不到保障。水是人類生存之源，也是地球稀缺資源。如有一種技術(shù)手段能將行業(yè)的設(shè)備制造以及設(shè)備運行管理予以標準化、科學(xué)化，勢必能提高水資源的利用率與行業(yè)管理水平。

“要提高我國水務(wù)管理的能級，技術(shù)就不能受制于人。”李紀璽告訴記者，2014年6月由五家頂級全球企業(yè)發(fā)起的“國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”在美國波士頓召開第一次會議。副總經(jīng)理代表公司參加了會議，并把“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)制造”的知識框架迅速帶了回來。

同年10月，出差途中的李紀璽閱讀邁克爾波特《物聯(lián)網(wǎng)時代十大戰(zhàn)略要點》一文后，深受啟發(fā)。他認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能會像“互聯(lián)網(wǎng)+時代”一樣，帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)各細分領(lǐng)域開啟顛覆性變革。在歷經(jīng)了2年的審慎思考、研判、討論和嘗試后，威派格團隊決定把公司定位為“智慧水務(wù)”公司。

區(qū)別于傳統(tǒng)硬件設(shè)備業(yè)務(wù)“二次供水”，智慧水務(wù)是發(fā)展智慧城市重要組成部分，也是助力國家三農(nóng)大戰(zhàn)略、解決農(nóng)村供水問題的重要方式。公司總經(jīng)理柳冰介紹：“智慧水務(wù)是通過信息技術(shù)與水務(wù)技術(shù)的深度融合，挖掘數(shù)據(jù)價值和邏輯關(guān)系，讓水務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)得以實現(xiàn)控制智能化、數(shù)據(jù)資源化、管理精確化、決策智慧化。這樣能夠更好地保障水務(wù)設(shè)施安全運行，提升客戶運營效率和科學(xué)管理能力。”

但是，會做市場的團隊能否厘清技術(shù)路徑，搭建貫通式平臺？銷售管理出身的李紀璽表示：“威派格想做智慧水務(wù)，前期并無技術(shù)儲備。但如果由像軟件、通信、自動控制專業(yè)人員來開展頂層設(shè)計，可能存在路徑依賴，很難保障這個復(fù)雜系統(tǒng)工程的行業(yè)適用性。”

盡管如此，轉(zhuǎn)型并非一帆風順。實際上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化是一個極其復(fù)雜的體系，需要重塑和重構(gòu)整個業(yè)務(wù)流程。“我們是行業(yè)內(nèi)率先提出要做智慧水務(wù)的企業(yè)。”李紀璽坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度，超出了自己的判斷力，“創(chuàng)業(yè)的時候確實非常辛苦，開辟第二曲線的過程，勞心的程度，遠遠超過當初的創(chuàng)業(yè)，很多事情總是出乎我的意料。”

創(chuàng)新就意味著未知和不確定性，風險在所難免。“明知山有虎偏向虎山行”，除了認為“互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用”是行業(yè)發(fā)展之未來趨勢外，李紀璽認為自己有責任、威派格有這個核心能力讓行業(yè)變得更好，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不囿于技術(shù)或許能有更多想象空間。于是我們探索跨專業(yè)的集成，關(guān)鍵是把邏輯說透。”

如果說威派格之前的是成功1.0版本，可歸因于在“貿(mào)工技”階段，產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、商譽等共同協(xié)作；轉(zhuǎn)型智慧水務(wù)、踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程則需要平臺、技術(shù)和基礎(chǔ)層架設(shè)。李紀璽說：“當前大部分企業(yè)仍處于水務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)階段，即某個模塊的智慧管理，僅有威派格這樣的少數(shù)企業(yè)處于多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的智能化。我們提出‘無平臺不智慧’的理念，為此投入大量研發(fā)費用，期待打通數(shù)據(jù)、解決信息孤島問題。在這個過程中，威派格要做好底層、做好基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)，只有走這‘華山一條路’，才能讓研發(fā)投入有效果。”

當前，隨著一系列智慧水務(wù)產(chǎn)品的推出，威派格已經(jīng)形成了“平臺+硬件+軟件+物聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的整套方案，公司也位列中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟水務(wù)特設(shè)組的主席單位。李紀璽坦言，“要想不做‘先烈’而成為‘先驅(qū)’，轉(zhuǎn)型智慧水務(wù)重在整體規(guī)劃統(tǒng)籌，按節(jié)奏分步實施。”如今，威派格已經(jīng)探索解決“信息孤島”“數(shù)據(jù)孤島”“應(yīng)用孤島”三大問題，實現(xiàn)時間、空間和功能結(jié)構(gòu)的重組，構(gòu)建水務(wù)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。同時基于目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在國家倡導(dǎo)的自主可控的方向上加大研發(fā)投入的力度，水務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺完全基于自主開發(fā)，類似地理信息系統(tǒng)這種安全要求高的開發(fā)從底層的引擎和工具層面都已經(jīng)完成了自主開發(fā)，實現(xiàn)了國產(chǎn)替代，在國產(chǎn)芯片和國產(chǎn)數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理上也完全實現(xiàn)了國內(nèi)廠家的生態(tài)共創(chuàng)融合。

記者在采訪之際，適逢寧波水務(wù)部門帶隊前來威派格考察。楊峰告訴記者，進入2023年，越來越多的考察人員對智慧水務(wù)充滿興趣，希望能夠在生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)、軟硬件研發(fā)、運營管理等開展多領(lǐng)域深層次合作。“隨著我國數(shù)字化進程的加快，我們相信再一次站在了風口上。給我們5年時間，我們就能打造出智慧水務(wù)的新品牌。”李紀璽表示。（  來源：經(jīng)濟日報記者 李治國）