低碳視野下,沃爾德斯污水深度處理技術(shù)的產(chǎn)品化探索之路
時(shí)間:2023-04-20 09:25
來源:中國水網(wǎng)
作者:王秀整理
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核心觀點(diǎn):
1、我國污水深度處理領(lǐng)域面臨不斷提升的排放標(biāo)準(zhǔn)與走低碳的技術(shù)路線的矛盾,同時(shí)在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起,碳源加不好、碳源精準(zhǔn)投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點(diǎn)。
2、產(chǎn)品更新需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新需要聚焦,創(chuàng)新是企業(yè)驅(qū)動的第一動力,創(chuàng)新不是漫無目的的四處出擊,而是帶著鐐銬跳舞。
3、技術(shù)產(chǎn)品化需要分成三個(gè)部分,分別是:工藝模塊化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化以及服務(wù)智能化。
4、對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說,高質(zhì)量最核心的是產(chǎn)品化。將核心技術(shù)邏輯與經(jīng)驗(yàn)固化到產(chǎn)品之中,實(shí)現(xiàn)適用于工程技術(shù)的產(chǎn)品化。
5、自養(yǎng)濾池是濾池和環(huán)保新材料的耦合,絕對不是簡單的組合,濾池是根基、基本,如果濾池做不好,其他就是無水之源。
北京沃爾德斯水務(wù)科技有限公司(以下簡稱“沃爾德斯”)是一家國家級高新技術(shù)企業(yè),經(jīng)過幾年的快速發(fā)展,已經(jīng)形成了以污水提標(biāo)改造為核心,污水生化處理、混凝沉淀處理、深度過濾處理及回用技術(shù)為主體的一系列的核心優(yōu)勢,同時(shí)在流域的雨污合流應(yīng)急處理、黑臭水體治理裝備化等方面形成了一系列組合工藝優(yōu)勢。
3月24日下午,在“2023年(第二十一屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上沃爾德斯創(chuàng)始人王陸軍以《踐行環(huán)保,跑贏未來——低碳視野下污水深度處理技術(shù)的產(chǎn)品化探索之路》為題做了主題演講。
王陸軍
王陸軍在報(bào)告中指出,在低碳、綠色和可持續(xù)發(fā)展的大背景下,人與自然和諧共生是未來環(huán)保的發(fā)展方向;在國家雙碳戰(zhàn)略推動下,環(huán)保企業(yè)已經(jīng)跑步進(jìn)入低碳時(shí)代;在二十大之后,國家迫切需要污水處理技術(shù)的低碳化。我國污水深度處理領(lǐng)域面臨不斷提升的排放標(biāo)準(zhǔn)與走低碳的技術(shù)路線的矛盾,同時(shí)在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起,碳源加不好、碳源精準(zhǔn)投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點(diǎn)。
一、如何破局?
沃爾德斯一直在這個(gè)方向探索破局之路。近十年來,沃爾德斯定位于污水深度處理領(lǐng)域,以“濾池板塊”、“混凝板塊”為兩個(gè)抓手,以“E管家服務(wù)”為根本,完成了大量的工程業(yè)績并在實(shí)踐中取得了多項(xiàng)技術(shù)成果,也參與了多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行身體力行的努力。
濾池技術(shù)的進(jìn)階之路:
第一個(gè)階段,對標(biāo)一線,做到“輕、減、高”,科研重投入;
第二個(gè)階段,敢于創(chuàng)新,解決活性砂的很多難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題,全部改成不銹鋼;
第三個(gè)階段,要打破壟斷,突破大水量、高難度項(xiàng)目,在重點(diǎn)項(xiàng)目上與大型供應(yīng)商進(jìn)行比較;
第四個(gè)階段,制定標(biāo)準(zhǔn),一流企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn),從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到知識產(chǎn)權(quán)體系建立,同時(shí)參與各項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定。
沃爾德斯通過以上四個(gè)階段回答客戶疑慮、在難點(diǎn)痛點(diǎn)問題上給出客戶信任的方案、以受眾標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化贏得客戶好感。在這個(gè)過程中,沃爾德斯一直在探索破局之路,工藝包主打設(shè)備批量化、工藝裝備化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化,濾池技術(shù)業(yè)績已有100家。
混凝技術(shù)的進(jìn)階之路:
混凝沉淀技術(shù)門檻較低,屬于紅海市場。
第一階段,吸收消化,依托生產(chǎn)基地,起點(diǎn)較高;
第二階段,快速迭代延伸,突破創(chuàng)新;
第三階段,技術(shù)融合,結(jié)合深度合作伙伴開發(fā)人工智能自學(xué)習(xí)的加藥;
第四階段,工藝耦合,耦合時(shí)前端MBR、中間自混凝、后端混合。
沃爾德斯通過以上四個(gè)階段推出多個(gè)經(jīng)典工藝包混合方案,最終實(shí)現(xiàn)混凝沉淀技術(shù)業(yè)績100+。
沃爾德斯混凝板塊產(chǎn)品以自混凝和高效濾池為代表,濾池板塊產(chǎn)品以反硝化深度濾池工藝包為代表,以E管家工藝包服務(wù)為核心。產(chǎn)品更新需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新需要聚焦,創(chuàng)新是企業(yè)驅(qū)動的第一動力,創(chuàng)新不是漫無目的的四處出擊,而是帶著鐐銬跳舞。
企業(yè)選擇細(xì)分領(lǐng)域需要聚焦,在研究的時(shí)候也需要聚焦。在這個(gè)過程中有三大難點(diǎn),如何在多場景情況下提升性能、如何提高競爭能力、如何提高品牌能力。王陸軍認(rèn)為,技術(shù)產(chǎn)品化需要分成三個(gè)部分,分別是:
·工藝模塊化,對接多場景,用外延價(jià)值定義內(nèi)在性能;
·裝備標(biāo)準(zhǔn)化,提高競爭力,工藝包技術(shù)內(nèi)涵的系統(tǒng)性前置固化;
·服務(wù)智能化,提高品牌能力,E管家服務(wù)、工藝包服務(wù)承諾的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。
王陸軍在發(fā)言中提出,對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說,高質(zhì)量最核心的是產(chǎn)品化。將核心技術(shù)邏輯與經(jīng)驗(yàn)固化到產(chǎn)品之中,實(shí)現(xiàn)適用于工程技術(shù)的產(chǎn)品化。
二、自養(yǎng)濾池的探索新篇章
沃爾德斯基于多年在異養(yǎng)濾池產(chǎn)品上的經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合市場需求開始在自養(yǎng)濾池領(lǐng)域開展了探索,依托合肥工業(yè)大學(xué)陳天虎課題組的研發(fā)實(shí)力,開發(fā)出了氮曲系列的自養(yǎng)濾池。有效的解決了碳源精準(zhǔn)投加難、藥劑消耗量大等痛點(diǎn)問題。
王陸軍談到,氮曲系列指脫氮的曲子,自養(yǎng)濾池是濾池和環(huán)保新材料的耦合,絕對不是簡單的組合,濾池是根基,如果濾池做不好,其他就是無水之源。
隨后,王陸軍從“宮商角徵羽”的角度對自養(yǎng)濾池進(jìn)行介紹:
1、“宮”篇
目前自養(yǎng)濾池業(yè)績有100+,已經(jīng)建立知識產(chǎn)權(quán)以及在核心關(guān)鍵問題上都能做出另客戶信任的回答。在業(yè)績上,如杭州七格污水處理廠、昆鰲污水廠二期、同安污水處理廠南方、諸城銀河污水處理廠等南北方10萬噸/天、20萬噸/天的污水處理廠均運(yùn)行多年,沃爾德斯多次跟進(jìn)口一線品牌同臺競技,結(jié)果完美,因此沃爾德斯有很好的根基。
2、“商”篇
2019年,王陸軍有緣結(jié)識陳天虎教授,他的團(tuán)隊(duì)有大批科研成果,同時(shí)榮獲革命科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),因此自養(yǎng)濾池起點(diǎn)高。
3、“角”篇
沃爾德斯得益于合肥工業(yè)大學(xué)的深厚基礎(chǔ),共同成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)開發(fā)室,包括中試實(shí)驗(yàn)室、北京水資源實(shí)驗(yàn)室。從小試到中試,再到第一個(gè)工程化案例,沃爾德斯正行走在產(chǎn)學(xué)研用的道路上。
4、“徵”篇
污水處理量6萬噸/天的污水處理廠運(yùn)行兩年后效果非常明顯,有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、“羽”篇
自養(yǎng)濾池的市場空間很大,產(chǎn)品正在向產(chǎn)品系列化方向發(fā)展,根據(jù)不同場景成功開發(fā)出五種系列化產(chǎn)品,同時(shí)沃爾德斯正在探索新的碳源管理模式。
三、關(guān)于沃爾德斯
沃爾德斯總部在北京,全國有六個(gè)分支機(jī)構(gòu),是北京第一批專精特新企業(yè),宜興基地是科研和服務(wù)中心基地,在產(chǎn)品迭代包括技術(shù)產(chǎn)品化方面有很好的根基。沃爾德斯基本上與業(yè)績前50大水務(wù)公司都進(jìn)行過合作,已有1000萬噸/天的污水處理量。
王陸軍在發(fā)言的最后表示,環(huán)保是一種信念、一種奮斗、一種堅(jiān)持,讓所有企業(yè)一起踐行環(huán)保,跑贏未來!
提問:
現(xiàn)場王陸軍也和嘉賓進(jìn)行了互動和交流,這里節(jié)選部分呈現(xiàn):
中環(huán)保水務(wù)投資有限公司副總經(jīng)理徐偉:做濾池公司很多,沃爾德斯相比其他行業(yè)同行有什么優(yōu)勢嗎?
王陸軍:相比于其他同行,沃爾德斯的優(yōu)勢分四個(gè)方面:
第一,沃爾德斯成功解決了核心難點(diǎn)問題比如控制系統(tǒng)等關(guān)鍵問題并給出可靠答案;
第二,沃爾德斯的知識產(chǎn)權(quán)體系已經(jīng)建立,有了“護(hù)城河”,用國產(chǎn)品牌代替進(jìn)口,不存在侵權(quán)問題;
第三,經(jīng)過近十年努力,沃爾德斯有100+案例,有了深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
第四,研發(fā)投入力度非常大,比如濾專,沃爾德斯自己開發(fā)模具,光濾專迭代三代,從知識產(chǎn)權(quán)、核心問題解決都有成熟的方案,這就是沃爾德斯的底氣。