近日，2023年國企管理智庫大會“中國式國企管理現(xiàn)代化邁入新征程”暨國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式召開。廣州水投排水公司《數(shù)智化背景下立體式城市排水治理體系建設(shè)與實踐》獲全國2022年國企管理創(chuàng)新成果（案例）一等獎。

　　該成果以“兩化融合”驅(qū)動排水管理方式變革的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外水務(wù)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的同時，通過覆蓋水務(wù)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立健全公司信息化管理體系，構(gòu)建智慧排水的高質(zhì)量服務(wù)體系，打造現(xiàn)代排水治理新范式，提升排水產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、信息化、智能化水平，支撐數(shù)字廣州，賦能智慧城市。

　　公司成立以來，堅持“信息化+工業(yè)化”兩化融合驅(qū)動戰(zhàn)略，緊扣排水管網(wǎng)核心點，圍繞生活污水處理“雙轉(zhuǎn)變、雙提升”，以數(shù)智化手段賦能排水精細化管理，以“小切口、大治理”為原則，探索實踐城市排水管網(wǎng)“片區(qū)化+網(wǎng)格化”管理的落地，構(gòu)建起43個“智慧片區(qū)”，實現(xiàn)廣州中心城區(qū)公共排水設(shè)施從多頭管理到排水“一張網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變。

　　廣州排水公司從產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)和作業(yè)方式升級兩個維度進行機制調(diào)整，以數(shù)智化賦能基層班組，培養(yǎng)排水管理“全科醫(yī)生”，構(gòu)建“小前端，大后臺”數(shù)智化班組管理模式，推動班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變。

　　改進產(chǎn)業(yè)工人技能評價方式，讓更多的一線工人完成“技師+產(chǎn)業(yè)工人”的角色轉(zhuǎn)變，逐步探索建立“廣排工匠”技能人才培育體系建設(shè)，推動職業(yè)技能人才培養(yǎng)工作實現(xiàn)從單一培訓(xùn)到“培訓(xùn)+評定+應(yīng)用”的升級轉(zhuǎn)變。賦能基層，打造現(xiàn)代化排水產(chǎn)業(yè)工人隊伍，打造廣州排水“全能型”數(shù)智化班組。

　　為構(gòu)筑廣州中心城區(qū)水安全防線，公司引進、研發(fā)現(xiàn)代工業(yè)化排水作業(yè)裝備。當前，公司已引進勘察、清疏、搶修等設(shè)備超700臺，綜合抽排能力超7萬立方米/小時。同時，注重引進設(shè)備與智慧排水系統(tǒng)的匹配性，實現(xiàn)數(shù)字賦能。

　　深耕排水產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，聚焦排水運維痛點難點，攻堅研發(fā)小型化、智能化清疏裝備，公司內(nèi)部不斷涌現(xiàn)小型化清疏養(yǎng)護設(shè)備、泵站不停產(chǎn)清淤設(shè)備等大量科研成果，持續(xù)探索創(chuàng)新數(shù)智化班組管理模式，實現(xiàn)數(shù)智化班組作業(yè)方式轉(zhuǎn)型升級，以“工匠精神”“繡花功夫”推動精細化排水作業(yè)持續(xù)向縱深推進。