作為宜興接班較早的環(huán)二代，邵焜琨在父輩的企業(yè)工作了幾年之后，自主創(chuàng)業(yè)，成為國合基地的總經(jīng)理。國合基地聚焦于國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、孵化和推廣，突破了宜興環(huán)保的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，一定程度上，引領(lǐng)了宜興環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展的方向。已進(jìn)入第三個發(fā)展階段的國合基地，也正在邵焜琨的帶領(lǐng)下，積極籌劃上市。

看過我二代系列之前文章的讀者，應(yīng)該對邵焜琨這個名字不會陌生。作為宜興接班較早的環(huán)二代，他在父輩的企業(yè)工作了幾年之后，自主創(chuàng)業(yè)，成為國合基地的總經(jīng)理。國合基地聚焦于國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、孵化和推廣，突破了宜興環(huán)保的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，一定程度上，引領(lǐng)了宜興環(huán)保設(shè)備企業(yè)發(fā)展的方向。邵焜琨本人也被評選為全國僑聯(lián)系統(tǒng)抗擊新冠疫情先進(jìn)個人、江蘇省“四千四萬精神”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表人物、江蘇省僑創(chuàng)聯(lián)盟副理事長、無錫市十佳海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星、宜興市五四青年獎?wù)芦@得者……已進(jìn)入第三個發(fā)展階段的國合基地，也正在邵焜琨的帶領(lǐng)下，積極籌劃上市。

邵焜琨

選擇接班擔(dān)負(fù)起父輩的希望 也看好環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來

邵焜琨本科畢業(yè)于東南大學(xué)，后獲得公派留學(xué)的機(jī)會，2009年赴日本早稻田大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)情報學(xué)碩士學(xué)位，2011年畢業(yè)后進(jìn)入父親的公司工作。

邵焜琨曾經(jīng)也想過和一些朋友們一樣，在別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)證明自己的價值。但最后，他還是選擇了接班：“我們這一代人，擔(dān)負(fù)著父輩的希望。父輩為我們創(chuàng)造了優(yōu)越富足的條件，我們可以好好享受，但其實(shí)我們也有自己的理想，需要證明自己的價值。恰巧，環(huán)保也趕上了好時機(jī)。”他認(rèn)為，國家利好，是個機(jī)會。宜興環(huán)保也必將隨之發(fā)生變化和大的整合。

在接班的問題上，他也與父親形成了共識：“接班，不是一上來就讓下一輩接手管理，而是先從他最基礎(chǔ)的地方和部門做起，一點(diǎn)點(diǎn)歷練，互相融合，最后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。”

剛進(jìn)公司時，邵焜琨被安排到與其專業(yè)契合的外貿(mào)部門，負(fù)責(zé)市場拓展和國際合作工作，他的父親則重點(diǎn)負(fù)責(zé)銷售等核心業(yè)務(wù)。對于邵焜琨，其父親邵中平感到“很自豪”，他對兒子的評價是：“很有想法，挺能干”，“很有進(jìn)取心，善于思考，溝通能力也不錯”。

經(jīng)過幾年各自獨(dú)立又互相交融的磨合，邵焜琨的能力不僅得到了父親的信任，敢于創(chuàng)新且為人務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格也得到了中國宜興環(huán)�？萍脊�業(yè)園管委會的認(rèn)可。在2015年作者采訪邵中平時，他表示“很多大事都由焜琨自己做主，我就幫著把下關(guān)。”

2012年，菲力環(huán)保與日本著名跨國企業(yè)伊藤忠、宜興環(huán)科園共同合作，組建江蘇中宜環(huán)科水體修復(fù)有限公司，邵中平就讓邵焜琨獨(dú)立負(fù)責(zé)、獨(dú)當(dāng)大任了。

帶領(lǐng)國合基地三步走 正在啟動上市計劃

時隔6年，再次見到邵焜琨時，他正帶領(lǐng)著另一家新公司——國合基地向上市之路前行。

在執(zhí)掌中宜修復(fù)過程中，邵焜琨發(fā)現(xiàn)中外環(huán)境領(lǐng)域合作存在長期的信息不對稱，國際交流頻繁而合作成功概率偏低。他覺得這是一個商業(yè)機(jī)會——依托環(huán)保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，服務(wù)于環(huán)境領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，最終投資孵化出一批擁有細(xì)分領(lǐng)域國際影響力和競爭力的科創(chuàng)型環(huán)保企業(yè)。2017年，他成為國合環(huán)境高端裝備制造基地執(zhí)行合伙人兼董事總經(jīng)理。2019年，國合基地被正式寫入《蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)一體化發(fā)展實(shí)施方案(2019-2020年)》，成為江蘇省重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)的重大(產(chǎn)業(yè)技術(shù))創(chuàng)新平臺。

對于以水處理設(shè)備為主的宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，這是一家不同于宜興環(huán)保以往業(yè)務(wù)形態(tài)的公司。而在作者走進(jìn)國合基地的辦公場地時，也感受到了與宜興傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)不一樣的風(fēng)格：時尚、高端、生態(tài)、科技感十足。

國合基地的展示廳、會議廳和廠區(qū)

根據(jù)邵焜琨的介紹，從2017年成立國合基地到如今，公司已經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

第一階段主要做技術(shù)孵化。邵焜琨介紹，根據(jù)設(shè)想，新企業(yè)應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?經(jīng)過研究，他們總結(jié)了三個結(jié)論：

第一，要有核心專利技術(shù)的所有權(quán)。如果企業(yè)沒有專利技術(shù)所有權(quán)，就缺乏持續(xù)增長的能力。

第二，要有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。否則專利技術(shù)無法消化、吸收，就無法實(shí)現(xiàn)一個長周期的增長。

第三，必須結(jié)合宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的制造優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)本土化制造，替代進(jìn)口，提高性價比。

至2019年中，在宜興成功培育落戶14家合資企業(yè)(中外合資/合作6家)：合資/合作對象不乏世界知名的企業(yè)和組織，如德國弗勞恩霍夫協(xié)會、美國弗若斯特沙利文、日本松江土建株式會社、韓國KC RIVERTECH株式會社等。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋環(huán)保產(chǎn)業(yè)各新興細(xì)分領(lǐng)域(水生態(tài)、水安全、固危廢處置)、國際清潔技術(shù)轉(zhuǎn)移、智慧環(huán)保智能制造等。

第二階段是自2019年開始，積極參與混合所有制改革，與國內(nèi)多家央企、上市公司組建混合所有制公司。結(jié)合雙方各自的資源優(yōu)勢，通過構(gòu)建股權(quán)鏈接，共同致力于功能型平臺公司的設(shè)立，圍繞工業(yè)單品定制、技術(shù)集成開發(fā)展開合作。

國合基地的目標(biāo)是用兩年到三年的時間成立4家混改公司。如果4家分公司成立，就會把其首臺套的能力復(fù)制成智能制造。這樣就會以單品智能制造為結(jié)合點(diǎn)，為合作的央企國企做定制化服務(wù)。國合基地的生產(chǎn)能力提升之后，就可以逐步形成自己的規(guī)�；�效應(yīng)。

與此同時，國合基地也正在開展區(qū)域布局，與地方政府/城投公司建立股權(quán)合作關(guān)系，共建科創(chuàng)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在邵焜琨看來，地方國企有非常強(qiáng)的項(xiàng)目獲取能力，但地區(qū)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)引入，而國合基地愿意幫助政府引進(jìn)產(chǎn)業(yè)、孵化企業(yè)，構(gòu)建創(chuàng)新型平臺。對于雙方來說，是通過互相賦能，實(shí)現(xiàn)共贏。

今年是國合基地發(fā)展的第三個階段，按照邵焜琨的規(guī)劃，企業(yè)的所有精力要回歸到把戰(zhàn)略資源向業(yè)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化。

約訪的前一天，他們一直開會到晚上11點(diǎn)，整理完成了公司執(zhí)委會和管委會制度。公司里80%的部門負(fù)責(zé)人都是85后或者90后的年輕人，基本完成了二代過渡。

他介紹，做環(huán)保，如果政治領(lǐng)悟性不強(qiáng)的話，可能會出現(xiàn)一些方向性問題。所以公司正在請專家?guī)椭�進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，希望公司的管理層又紅又專，既要有國際化視野，又要懂得中國的政商環(huán)境。既有要年輕人沖鋒的激情，也要明白創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的技巧。

與一代創(chuàng)業(yè)家稱兄道弟 希望兩代人形成共融

6年前見邵焜琨時，宜興接班的二代還并不是很多。現(xiàn)在，更多的二代走上前臺。

在邵焜琨看來，每一代人基于不同的歷史背景和成長環(huán)境，應(yīng)該有屬于自身特色的發(fā)展路徑。上一代人，是資源的創(chuàng)造者，而二代，更多的是價值的鏈接者。二代們需要感謝父輩打下的“江山”，但不能滿足已有成績，而需要設(shè)想運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)踐自己的商業(yè)邏輯。

作為一個環(huán)二代，邵焜琨理解一代創(chuàng)業(yè)家的不易，“宜興環(huán)保的老一輩創(chuàng)業(yè)家比較辛苦，在那個年代，努力拼搏”，為二代們打下了豐厚的基礎(chǔ)，但也與家庭和孩子缺乏有效溝通。這讓一些二代會覺得“父輩天然不了解我，覺得大家的交流必然存在一些障礙”。

他認(rèn)為，其實(shí)二代也可以換位思考，從一代的角度去思考問題，去理解他們，一代肯定有很多值得大家學(xué)習(xí)借鑒的地方。

雖然從年齡上屬于環(huán)二代，但2015年邵焜琨參加了E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班第一期班——主要面向宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一代。平時，他也經(jīng)常和老一輩人交流，從沒覺得自己是個特殊的年輕人，甚至和一些老一輩“稱兄道弟”。他介紹，自己和父親，是戰(zhàn)友也是朋友，父子之間可以平等交流，那種感覺“非常好”。

他認(rèn)為，老一輩的身上，有很多的東西值得年輕去學(xué)習(xí)。而傳承，也是先有吸收，才能更好地傳承。老一輩的經(jīng)驗(yàn)，會讓年輕人少走彎路。二代接班正在成為趨勢，但對于二代群體來說，一代創(chuàng)業(yè)家還是當(dāng)前的主流，與他們形成共融，是一個非常必要的事情。

現(xiàn)在的邵焜琨不僅是國合基地的執(zhí)行合伙人、總經(jīng)理，也是全國僑聯(lián)系統(tǒng)抗擊新冠疫情先進(jìn)個人、江蘇省“四千四萬精神”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表人物、江蘇省僑創(chuàng)聯(lián)盟副理事長、無錫市十佳海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星、宜興市五四青年獎?wù)芦@得者、宜興市政協(xié)委員、學(xué)科技術(shù)帶頭人、宜興市歐美同學(xué)會執(zhí)行會長、中國宜興環(huán)�？萍脊�業(yè)園僑聯(lián)主席、江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)院士協(xié)同創(chuàng)新中心理事會理事、深圳華浩淼水生態(tài)環(huán)境技術(shù)研究院理事。

他希望青商會成為環(huán)二代聚集的群體，但不要束縛自己，成為與父輩割裂的群體，而是要爭取以青商會作為雙方溝通的橋梁，形成一個與父輩換位思考和交流的平臺，幫助兩代人傳達(dá)雙方的意見和情感，不僅促進(jìn)兩代人之間的共融，也可能會改變一個企業(yè)和家庭的命運(yùn)。

二代接班需要人才破題 宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識

邵焜琨認(rèn)為，宜興環(huán)二代接班，不僅受制于企業(yè)自身發(fā)展的因素，城市能級也對其有很大影響。宜興本身是個縣級市，對人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代創(chuàng)業(yè)家都有很多親戚朋友，創(chuàng)業(yè)時可互相扶持�，F(xiàn)在的創(chuàng)二代是個比較孤單的群體，大家多是獨(dú)生子女，身邊能一起合作的人并沒有太多。而現(xiàn)在的社會又對知識結(jié)構(gòu)的多元化要求比較高，合作者從哪兒來?

人才問題，是宜興發(fā)展的大問題。據(jù)統(tǒng)計，宜興有20%是外地人，如何增加這些外地人的歸屬感就很重要。這也是宜興市委市政府需要想辦法解決的。要想批量地促進(jìn)宜興環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要政府從政策層面進(jìn)行支持和引導(dǎo)。比如江南大學(xué)宜興分校，即將在宜興開辦，這就是個非常利好宜興未來發(fā)展的事情。通過招聘引進(jìn)來的人才，很難真正留下來。同學(xué)們在宜興上學(xué)，畢業(yè)后或許會有更多可能留在宜興。

而對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，在內(nèi)部的人才需求之外，外部的競爭與挑戰(zhàn)，也正在日益加劇。

邵焜琨介紹，他前陣子去天津、山東等地考察合作，發(fā)現(xiàn)各地區(qū)都在大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。宜興環(huán)保的優(yōu)勢在于完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，劣勢在于人才結(jié)構(gòu)。未來宜興的發(fā)展需要立足本地，放眼全國，在全球整合優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，在全國鏈接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，形成互惠互利，跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)共建的發(fā)展格局。

邵焜琨一直呼吁，宜興的企業(yè)要有一種緊迫感。在他看來，宜興產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)的競爭優(yōu)勢是有生命周期的。比如近些年來，浙江、山東的環(huán)保產(chǎn)業(yè)就聚集得非常快。國合基地在山東濰坊安丘市正在建設(shè)國合未來北方基地，在那里他發(fā)現(xiàn)，以玻璃鋼生產(chǎn)制造為例，山東環(huán)保企業(yè)的性價比優(yōu)勢日趨明顯。雖然山東省各區(qū)市環(huán)保產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模還比較小，但是它們已經(jīng)形成了差異化的內(nèi)生互補(bǔ)性生態(tài)，這點(diǎn)尤其厲害。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識。

二代接班是一群人接一群人 未來發(fā)展要凸顯眾人模式

邵焜琨認(rèn)為，宜興環(huán)保企業(yè)的二代接班，不是一個人接一個人，而是一群人接一群人。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傳承，不光體現(xiàn)在二代企業(yè)家身上，也體現(xiàn)在很多公司的80、90后身上。二代接班應(yīng)該在一代人艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展務(wù)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作關(guān)系。宜興環(huán)保二代的崛起一定要凸顯出眾人模式。

比如宜興很多企業(yè)現(xiàn)在都在推進(jìn)智能制造，但智能制造有一個問題就是：如果不能形成持續(xù)的采購訂單服務(wù)的話，智能制造的效率就會比較低。任何一家單一企業(yè)很難支撐這樣一個滿負(fù)荷的生產(chǎn)過程。

宜興環(huán)保的年輕人已經(jīng)形成了自己的群體，正在考慮以共同投資的方式，做一些公共服務(wù)平臺包括公共智能制造服務(wù)平臺——在宜興，大家都購買平臺的服務(wù)，然后約定一個合理的利潤率。單以智能制造來說，裝備投資是一方面，另外高水平專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，宜興很難，一家企業(yè)自己做，會更難。這就最好是大家一起做。未來，大家就可以在公共服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。

邵焜琨介紹，從經(jīng)驗(yàn)來看，一般基于兩種關(guān)系的合作會比較穩(wěn)定：一是血緣關(guān)系，一是股權(quán)關(guān)系。所以，如果可以考慮以股權(quán)合作的方式合資建立公共服務(wù)平臺，由宜興本地龍頭企業(yè)鵬鷂環(huán)保等企業(yè)牽頭占大股，其他企業(yè)參股，搭建股權(quán)合資的共享生產(chǎn)制造平臺，可能對于宜興環(huán)保企業(yè)來說也是個新的嘗試。對于宜興環(huán)保來說，不僅僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部合作生態(tài)的搭建，也同時可以以宜興環(huán)保的整體形象共同對接國企央企。

面向未來，邵焜琨有一種感慨：等到5年以后，我們也都四十幾歲了。如果那時宜興的環(huán)保企業(yè)與現(xiàn)在沒什么變化，我們的努力，對于行業(yè)又有多大價值?

在邵焜琨的心里，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展一定要形成共同的力量，也即意識形態(tài)方面的共識，這會遠(yuǎn)比企業(yè)之間單純的業(yè)務(wù)合作更緊密。他堅信：“創(chuàng)業(yè)守業(yè)不僅僅需要夢想和堅持，更需要互信與遠(yuǎn)見。環(huán)保產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革是全行業(yè)共同的使命，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的艱難尋路，也是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一個縮影。”

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環(huán)境平臺特別成立的深度內(nèi)容生產(chǎn)部門，立足產(chǎn)業(yè)使命，透析產(chǎn)業(yè)變遷，挖掘產(chǎn)業(yè)故事，訪談產(chǎn)業(yè)人物，展現(xiàn)環(huán)保情懷。由谷林、全新麗擔(dān)綱主筆。