2015年大型央企巨頭中信集團正式進駐環(huán)保市場，在成功收購新加坡聯(lián)合環(huán)境技術(shù)有限公司（下稱“聯(lián)合環(huán)境”）后，將其更名為“中信環(huán)境技術(shù)”，成為首批國有資本入主環(huán)保上市公司的主角。
隨后，中信環(huán)境技術(shù)立足于自身核心業(yè)務(wù)板塊，將高性能美能膜的研發(fā)、制造和應(yīng)用打造成為一張名片，同時不斷拓寬環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域，于2017年果斷涉足危廢處理行業(yè)。3年來，中信環(huán)境技術(shù)的危廢之路已開辟出一番天地，如今在全國多地布局項目10余個，年設(shè)計危固廢處置量逾180萬噸，危廢業(yè)務(wù)板塊初具規(guī)模。
外資巨頭18年老將加盟
中信環(huán)境技術(shù)危廢運營管理中心總經(jīng)理方躍博士，是一個擁有20多年從業(yè)經(jīng)驗的老環(huán)保人，于2014年加盟中信環(huán)境技術(shù)，在這之前曾服務(wù)于外資環(huán)保巨頭威立雅18年。
中信環(huán)境技術(shù)危廢運營管理中心總經(jīng)理方躍博士
方躍博士早年畢業(yè)于復(fù)旦大學化學專業(yè)，在國內(nèi)高校任教六年，之后赴新加坡國家標準工業(yè)研究院任職，隨后又加入威立雅新加坡公司。伴隨著威立雅的業(yè)務(wù)拓展，方躍博士被派往天津，與當時的天津環(huán)保局環(huán)科院合作，全程參與了國內(nèi)第一個危廢廠的建設(shè)運營。
深耕環(huán)保危廢市場多年，方躍博士對這個行業(yè)體會很深，尤其對于危廢處置技術(shù)更是了然于心，還在威立雅時就被同事譽為是“危廢技術(shù)方面的活字典”。
在方躍博士看來，環(huán)保行業(yè)跟化學化工的聯(lián)系相當緊密，他認為對技術(shù)用得比較好的人還得是學化學化工的人，這類專業(yè)的人才對技術(shù)、設(shè)備和工藝的理解會更加透徹，無論在實驗室做危險廢物分析檢測還是對生產(chǎn)工藝做具體分析，都會更有專業(yè)優(yōu)勢。
因此在團隊建設(shè)方面，方躍博士更加偏重選擇技術(shù)出身且具備行業(yè)經(jīng)驗的人才。公司吸引了一批來自于世界一流企業(yè)與行業(yè)龍頭公司的人才加盟，塑造出一個會技術(shù)、有經(jīng)驗、懂市場的人才團隊。
大環(huán)保之下的危廢布局
隨著“無廢城市”等利好政策的出臺，如今環(huán)保領(lǐng)域危廢板塊迎來一波熱潮，一時間涌進來很多企業(yè)，雖然有的缺資金，有的缺技術(shù)，但方躍博士對國內(nèi)危廢市場的發(fā)展前景十分看好，“新加坡八十年代就開始做危廢，咱們中國有人才，有工業(yè)基礎(chǔ)，沒做而已，一做就會走到前面去，就像咱們的高鐵一樣。”
回顧國內(nèi)幾十年的環(huán)保之路，方躍博士認為過去我們的環(huán)保以監(jiān)督為主，現(xiàn)在是慢慢向產(chǎn)業(yè)過渡，行業(yè)正逐漸走向產(chǎn)業(yè)化。作為一個產(chǎn)業(yè)，方躍認為通常應(yīng)該包括四個方面，一是環(huán)保工程建設(shè)；二是環(huán)保設(shè)備制造；三是項目運營管理；四是作為第三方的環(huán)保監(jiān)測。
中信環(huán)境技術(shù)在水務(wù)領(lǐng)域，涵蓋了除環(huán)保監(jiān)測之外的其他三個方面，中信環(huán)境技術(shù)有自己的工程建設(shè)設(shè)計中心，有水處理全套的成熟設(shè)備和工藝，全國多地建設(shè)運行的水廠都是自己在運營管理。從水處理領(lǐng)域拓展到危廢處置領(lǐng)域，中信環(huán)境技術(shù)要在大環(huán)保領(lǐng)域里面做縱深布局，主要的思路就是協(xié)同發(fā)展。比如工程建設(shè)，擁有自己的危廢設(shè)計中心；設(shè)備制造方面也從集中采購慢慢向自主設(shè)備研發(fā)制造過渡；危廢項目的運營管理至關(guān)重要，這也是中信環(huán)境技術(shù)在危廢業(yè)務(wù)上的側(cè)重點。
隨著危廢處理相關(guān)政策及無廢城市建設(shè)的大力推進，行業(yè)逐漸步入快速發(fā)展期，作為擁有自主核心技術(shù)的環(huán)境整體解決方案提供商，中信環(huán)境技術(shù)始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，不斷通過先進技術(shù)實現(xiàn)危險廢物處理的“無害化”、“減量化”、“資源化”，避免危險廢物對環(huán)境的污染危害。目前，中信環(huán)境技術(shù)已在新疆、江蘇、山東、河北、山西、海南等危廢產(chǎn)廢大省重點布局危廢項目10多個，目前設(shè)計危固廢年處理量超180萬噸，短短三年危廢業(yè)務(wù)板塊已初具規(guī)模。
項目進度方面，已經(jīng)投入運營的項目有3個，還有2個項目預(yù)計年內(nèi)可以投入運營。其中，新疆最大危（固）廢處置中心項目，僅占地面積就達2000畝，并且工藝齊全，除焚燒、物化、填埋基本工藝之外，還有很多資源化處置工藝，如廢包裝容器的清洗，電池、油泥、廢礦物油的處置等等。另外，今年還會有3個項目開工建設(shè)。近幾年每年都有2-3個新項目投入運營，目前在建項目預(yù)期在近三年內(nèi)陸續(xù)投入運營。
區(qū)域布局方面，在全國10個危廢產(chǎn)廢大省中，中信環(huán)境技術(shù)在山東、江蘇、新疆等省都做了布局。在第一產(chǎn)廢大省山東上馬了兩個項目，在第二產(chǎn)廢大省江蘇有一個落地項目，同時，為配合國家的一帶一路倡議，中信環(huán)境技術(shù)也在能源化工大省新疆布局了多個項目。
圖為中信環(huán)境技術(shù)山東日照危廢項目
在行業(yè)側(cè)重方面，中信環(huán)境技術(shù)也十分注重將自己的危廢業(yè)務(wù)做出特色。就像當初做水務(wù)一樣，很多企業(yè)用膜技術(shù)去做市政污水，而中信環(huán)境卻選擇了一條難度高、成分復(fù)雜的工業(yè)園工業(yè)污水處理之路，經(jīng)過多年的默默耕耘，如今，中信環(huán)境技術(shù)在國內(nèi)工業(yè)污水領(lǐng)域算得上是首屈一指的老大。其中不少項目在中國工業(yè)廢水處理領(lǐng)域具有跨時代的意義，2003年完成的中石化廣州分公司污水凈化回用項目是中國第一個石化廢水雙膜回用項目，2004年9月建成的中石化洛陽分公司污水處理廠改造及回用項目是中國第一個化纖廢水MBR項目，2006年建設(shè)的廣東惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)綜合污水處理項目是中國第一個石化園區(qū)MBR項目等等。2019年，潮南循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目還入選國家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部工業(yè)園區(qū)第三方環(huán)境治理示范園區(qū)。
借鑒水務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在危廢業(yè)務(wù)上，中信環(huán)境技術(shù)把石油化工行業(yè)作為自己的側(cè)重點。這個行業(yè)產(chǎn)能巨大，相應(yīng)的產(chǎn)廢量也大，但廢物組成相對較為單一，對危廢廠的設(shè)備工藝提出了更大的挑戰(zhàn)，在廢物配伍單一受限條件下，還需要保證工藝設(shè)備長時間穩(wěn)定運行，這是一般危廢企業(yè)最不愿觸及的難啃的骨頭。但方躍博士卻看到了雙刃劍的另一面，石油化工園區(qū)企業(yè)相對集中，市場比較規(guī)范，產(chǎn)廢數(shù)量比較平穩(wěn)，同時在化工園區(qū)還可以最大限度發(fā)揮自身的協(xié)同優(yōu)勢，將污水和危廢項目一起做，給工業(yè)園提供一站式的全方位服務(wù)，對于自身而言，也能盡可能地節(jié)約成本、提高效率。
發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢應(yīng)對挑戰(zhàn)
這幾年的環(huán)保之路，中信環(huán)境技術(shù)充分彰顯自身的品牌優(yōu)勢，將協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮到最大，在水務(wù)和危廢板塊上，側(cè)重協(xié)同發(fā)展兩個板塊之間的業(yè)務(wù)，將發(fā)力點集中在工業(yè)園區(qū)，提供全方位綜合式服務(wù)；同時工程建設(shè)、運營、技術(shù)裝備研發(fā)與應(yīng)用方面也力求做到協(xié)同，盡量減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高自身效率。
在項目投建上，中信環(huán)境技術(shù)也遵循了協(xié)同思路。中信環(huán)境在手的危廢項目中，絕大多數(shù)的項目都是從設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備采購和運營全鏈條做下來，對于項目做全程的控制，這樣會少走彎路，更有利于后續(xù)運營。
圖為中信環(huán)境技術(shù)山東濱州危廢項目
中信環(huán)境非常重視自身技術(shù)實力的提升。從事環(huán)保事業(yè)大半輩子，方躍博士對于前沿的技術(shù)和應(yīng)用特別看重，受益于膜技術(shù)為中信環(huán)境技術(shù)帶來的巨大市場和良好口碑，方躍博士開始探索把膜技術(shù)拓展應(yīng)用到危廢工藝里面，做資源化的技術(shù)，比如脫水工藝、比如用于溶劑回收等。另外，時下比較熱的“等離子體焚燒技術(shù)”，中信環(huán)境在應(yīng)用方面已經(jīng)有案例，去年6月公司承建的東莞海心沙項目，便是國內(nèi)首個回轉(zhuǎn)窯+等離子體協(xié)同危廢處置項目，未來公司還會進一步發(fā)揮探討，將這一技術(shù)作為自身危廢業(yè)務(wù)的一個特色。智慧環(huán)保時代來臨，為更好地助力公司的規(guī)�；l(fā)展，實現(xiàn)不同地區(qū)危廢處置廠之間危廢數(shù)據(jù)和信息的共享，中信環(huán)境技術(shù)也就數(shù)字化建設(shè)做了很多研究和應(yīng)用。
在當下環(huán)保法規(guī)趨嚴，修訂周期縮短的大環(huán)境下，方躍博士也預(yù)見到了行業(yè)發(fā)展進程中的很多挑戰(zhàn)。比如，政策趨嚴使得過去違規(guī)處理的存量危廢進入市場，可能會對行業(yè)帶來沖擊；政策調(diào)整導致區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，也會進而影響到后端的危廢產(chǎn)業(yè)。
危廢行業(yè)經(jīng)歷了空白、環(huán)保治理，如今正走向一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，資源化將是危廢處置的一個發(fā)展方向，而真正資源化的到來，一定會逼迫危廢處置市場發(fā)生變化，逼迫企業(yè)做技術(shù)和管理的創(chuàng)新。方躍博士認為，行業(yè)最終要走向規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化，市場競爭必然加劇，行業(yè)一定會有一個洗牌過程，某些區(qū)域會發(fā)生供需倒掛，最終在競爭中有實力的企業(yè)將會脫穎而出。在方躍博士看來，未來或可預(yù)見行業(yè)三大趨勢：危廢無害化向資源化轉(zhuǎn)化；產(chǎn)業(yè)細分向集中入園綜合治理轉(zhuǎn)化；跨區(qū)域合作向規(guī)模化集約化發(fā)展。
面向未來，企業(yè)只有不斷塑造自身核心優(yōu)勢，順應(yīng)大勢，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。
疫情之下彰顯央企擔當
今年以來，從年初疫情的洶涌而來，到后期疫情逐漸常態(tài)化，中信環(huán)境技術(shù)也彰顯了央企應(yīng)有的抗疫擔當。
中信環(huán)境技術(shù)布局的危廢項目中，新疆阿克蘇的項目包含了危廢和醫(yī)廢。這個項目之前是政府的項目，中信環(huán)境接手后做了技術(shù)、設(shè)備、工藝全方位的升級改造，新上了一條微波消毒生產(chǎn)線。疫情一來，中信環(huán)境技術(shù)積極響應(yīng)，快速啟動，因為項目設(shè)備工藝齊全，幾乎所有醫(yī)療廢物都可以無死角處置，為當?shù)卣鉀Q了一個大問題。
另外一個日照項目，去年4月份開始運營，原本是不包含醫(yī)廢的，疫情襲來，當?shù)卣畵脑镜尼t(yī)療處置廠不夠用或者萬一發(fā)生生產(chǎn)線故障的情況，就詢問中信環(huán)境日照公司的危廢廠能否作為備用單位。恰逢方躍博士曾參與主導完成過國家環(huán)保部的醫(yī)療廢物相關(guān)項目和課題，他十分清楚，危廢廠本就是作為醫(yī)療廢物處置的儲備力量。因此此次日照項目在疫情中被選為當?shù)蒯t(yī)療廢物處置備用單位，中信環(huán)境技術(shù)即刻給出了肯定答復(fù)。一直到現(xiàn)在，兩家公司也還在鼎力協(xié)助處理醫(yī)療廢物。在響應(yīng)政府號召處理醫(yī)療廢物方面，中信環(huán)境技術(shù)不計代價，不問費用，緊急時刻挺身而出，為政府為社會排憂解難。
但同時，疫情肆虐也給中信環(huán)境技術(shù)危廢板塊帶來預(yù)想之外的較大損失。方躍博士介紹說，公司在江蘇的一家危廢廠去年運營平穩(wěn)，業(yè)績也很好，今年突如其來的疫情先是直接導致一季度幾乎無法開工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后又由于上游企業(yè)產(chǎn)能縮小，產(chǎn)廢量減少，廢物處置價格隨之下降，對公司上半年經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。
圖為中信環(huán)境技術(shù)江蘇南通危廢項目
因為疫情，國際形勢也變得日益焦灼，國際社會似乎走進了一個去全球化的漩渦。貿(mào)易保護主義和單邊主義的抬頭，引起外貿(mào)外需型產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不可避免，企業(yè)隨之會面臨不小的挑戰(zhàn)。但方躍博士也表示，疫情是暫時的，疫情的影響一定會過去，作為一個央企，一定要比平常企業(yè)看得更遠一點，隨時做好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的準備，化危機為轉(zhuǎn)機，才能夠行穩(wěn)致遠。
